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【摘要】在电力企业发展过程中，积极的对人力资源进行管理具有重要意义，是电力企业持续发展的根本，尤其是农村电力企业的发展，积极的对人力资源进行管理，保证资源可用最大化，只有这样才能促进农村电力企业的发展。文章主要以农村电力企业人力资源管理中存在的问题为切入点进行分析，并且依据实际情况提出一些意见，希望能够提高农村电力企业人力资源管理工作的开展，实现电力企业的持续发展。
【关键词】农村供电 人力资源管理 策略分析
在农村电力去企业发展过程中，良好人力资源管理工作是农电企业发展的根本，但是，在实际的农电企业人力资源管理工作中，由于各种因素的影响使得人力资源管理工作存在一些问题，不仅阻碍了农电企业的发展，而且不能对农电企业资源进行合理分配，严重影响了农电企业的持续发展，因此，积极对农电企业人力资源管理工作进行研究分析势在必行。
一、农电人力资源管理工作中存在的问题分析
（一）农电企业人力资源管理存在一定的滞后性
在实际的农电企业人力资源管理工作过程中，人力资源的投入较为匮乏，并且由于自身专业水平的应影响，不能及时的对其进行管理，并且在管理过程中多数都采用粗放式管理。例如：某农电企业发展过程中，工作人员的学历为：本科毕业占据总该电力企业的5.49%，大专毕业占据16.89%，初中以及高中毕业占据了77.62%， 由于人才结构的不平衡，严重影响了农电企业的持续发展。同时，一些工作人员在人力资源管理过程中基本上都是依据自身的经验开展相应的工作，不能加强对一些新的人力资源管理方式的利用，从而导致农电企业人力资源管理工作存在一定的滞后性。
（二）不具备完善的管理人力资源管理机制
就现阶段来说，农电企业人力资源管理工作开展过程中，不具备完善人力资源管理机制，使得农电企业在人才引进过程没有目标，具有很大的盲目性以及随意性，不能引进一些专业的人才，不能及时的对农电企业人力资源进行有效管理，甚至出现一定的人才冗沉现象，不利于农电企业的发展。
二、提高农电人力资源管理工作的措施分析
（一）构建以人為本的人力资源管理方式
在農电企业人力资源管理工作中，管理人员对于人力资源的管理工作不够重视，不能合理的分配人力资源，从而使得农电惬企业人力资源利用效率较低，严重影响了农电企业的持续发展。因此，在农电企业人力资源管理工作开展过程中，首先应该重视农电企业人力资源管理工作，从思想上认识到农电企业人力资源管理的重要性。其次，还应该积极坚持以人为本的人力资源管理理念，打破传统人力资源管理工作中存在的弊端，及时的对人力资源管理方式进行创新；最后，还应该积极引进一些先进的人力资源管理方式，帮助员工树立良好的学习观念，不仅能够有效的提高农电企业人力资源管理的效率，而且还能提高农电企业人力资源的利用效率，促进农电企业的发展。
（二）加强人力资源基础工作的建设
在农电企业人力资源管理工作中，积极的做好基础性建设是提高人力资源管理工作的根本保证。在实际的农电惬意人力资源基础建设工作开展过程中，工作人员应该积极的集合农电企业人力资源管理的实际情况，保证农电企业人力资源岗位设置的合理性，禁止因人而设置岗位，同时，还要依据实际情况对人员的岗位及时的进行调整。另外，还要加强对人力资源信息化管理，才能提高农电企业人力资源管理信息化，提高工作效率，采用竞争上岗，才能提高农电企业人力资源管理水平，保证农电企业经济效益最大化。
（三）构建完善的绩效管理机制
在农电企业发展过程中，管理人员应该积极构建完善的绩效管理机制以及薪酬分配机制，只有这样才能调动员工的工作积极性。在现阶段农电企业人力资源管理过程中，应该依据实际农电企业的现状，设置科学的奖金以及绩效计算方式，保证员工薪酬的公平合理，只有这样才能调动农电企业员工的工作积极性，使得农电企业的员工能够积极的投入到实际的工作中，并且还能留住人才，实现农电企业的持续发展。
（四）构建完善的人才培训选拔机制
在人力资源管理工作中，其本质就是对人的管理，保证员工能够为农电企业创造更多的价值，农电企业员工的综合素质对农电企业的持续发展具有直接影响，但是，现阶段我国农电企业人员的综合素质较低，严重影响了农电企业的发展。因此，在农电企业人力资源管理过程中，应该积极构建完善的人才培训机制，加强对员工的培训；对于一些在工作中表现较好的员工，企业应该为其提供一些接受培训的机会，保证其能够接受一些深层的知识，不断提高自身的综合素质，只有这样才能提高农电企业人才管理水平，实现农电企业的持续发展。在人才选拔过程中，农电企业应该积极对应聘人员的综合素质进行分析，不能只注重学历，
三、总结
综上所述，在农电企业发展过程中，积极对人力资源进行研究分析具有重要意义，能够实现资源农电企业资源配置的合理性，促进农电企业的持续发展。在研究过程中农电企业只有积极从人力资源管理方式、人力资源基础建设、绩效管理机制、人才培训选拔机制等方面入手，制定完善的措施，并且还要保证措施的落实，才能从根本上提高农电企业人力资源管理水平以及整体的管理水平，促进农电企业各项工作开展的有效性，推动农电企业的持续发展。
参考文献
[1]俞滨.农村供电所人力资源管理模式存在的问题及处理方法分析[J].现代企业文化，2016，（26）：179-180.
[2]徐恩益，王强.农电人力资源现状及对策[J].农村电工，2014，（10）：4.
[3]尹秀碧.县级供电企业人力资源开发的现状、问题及对策分析[J].东方企业文化，2015，（22）：65，67.
[4]庞艳红.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].建材与装饰，2015，（49）：201-202.
【关键词】农村供电 人力资源管理 策略分析
在农村电力去企业发展过程中，良好人力资源管理工作是农电企业发展的根本，但是，在实际的农电企业人力资源管理工作中，由于各种因素的影响使得人力资源管理工作存在一些问题，不仅阻碍了农电企业的发展，而且不能对农电企业资源进行合理分配，严重影响了农电企业的持续发展，因此，积极对农电企业人力资源管理工作进行研究分析势在必行。
一、农电人力资源管理工作中存在的问题分析
（一）农电企业人力资源管理存在一定的滞后性
在实际的农电企业人力资源管理工作过程中，人力资源的投入较为匮乏，并且由于自身专业水平的应影响，不能及时的对其进行管理，并且在管理过程中多数都采用粗放式管理。例如：某农电企业发展过程中，工作人员的学历为：本科毕业占据总该电力企业的5.49%，大专毕业占据16.89%，初中以及高中毕业占据了77.62%， 由于人才结构的不平衡，严重影响了农电企业的持续发展。同时，一些工作人员在人力资源管理过程中基本上都是依据自身的经验开展相应的工作，不能加强对一些新的人力资源管理方式的利用，从而导致农电企业人力资源管理工作存在一定的滞后性。
（二）不具备完善的管理人力资源管理机制
就现阶段来说，农电企业人力资源管理工作开展过程中，不具备完善人力资源管理机制，使得农电企业在人才引进过程没有目标，具有很大的盲目性以及随意性，不能引进一些专业的人才，不能及时的对农电企业人力资源进行有效管理，甚至出现一定的人才冗沉现象，不利于农电企业的发展。
二、提高农电人力资源管理工作的措施分析
（一）构建以人為本的人力资源管理方式
在農电企业人力资源管理工作中，管理人员对于人力资源的管理工作不够重视，不能合理的分配人力资源，从而使得农电惬企业人力资源利用效率较低，严重影响了农电企业的持续发展。因此，在农电企业人力资源管理工作开展过程中，首先应该重视农电企业人力资源管理工作，从思想上认识到农电企业人力资源管理的重要性。其次，还应该积极坚持以人为本的人力资源管理理念，打破传统人力资源管理工作中存在的弊端，及时的对人力资源管理方式进行创新；最后，还应该积极引进一些先进的人力资源管理方式，帮助员工树立良好的学习观念，不仅能够有效的提高农电企业人力资源管理的效率，而且还能提高农电企业人力资源的利用效率，促进农电企业的发展。
（二）加强人力资源基础工作的建设
在农电企业人力资源管理工作中，积极的做好基础性建设是提高人力资源管理工作的根本保证。在实际的农电惬意人力资源基础建设工作开展过程中，工作人员应该积极的集合农电企业人力资源管理的实际情况，保证农电企业人力资源岗位设置的合理性，禁止因人而设置岗位，同时，还要依据实际情况对人员的岗位及时的进行调整。另外，还要加强对人力资源信息化管理，才能提高农电企业人力资源管理信息化，提高工作效率，采用竞争上岗，才能提高农电企业人力资源管理水平，保证农电企业经济效益最大化。
（三）构建完善的绩效管理机制
在农电企业发展过程中，管理人员应该积极构建完善的绩效管理机制以及薪酬分配机制，只有这样才能调动员工的工作积极性。在现阶段农电企业人力资源管理过程中，应该依据实际农电企业的现状，设置科学的奖金以及绩效计算方式，保证员工薪酬的公平合理，只有这样才能调动农电企业员工的工作积极性，使得农电企业的员工能够积极的投入到实际的工作中，并且还能留住人才，实现农电企业的持续发展。
（四）构建完善的人才培训选拔机制
在人力资源管理工作中，其本质就是对人的管理，保证员工能够为农电企业创造更多的价值，农电企业员工的综合素质对农电企业的持续发展具有直接影响，但是，现阶段我国农电企业人员的综合素质较低，严重影响了农电企业的发展。因此，在农电企业人力资源管理过程中，应该积极构建完善的人才培训机制，加强对员工的培训；对于一些在工作中表现较好的员工，企业应该为其提供一些接受培训的机会，保证其能够接受一些深层的知识，不断提高自身的综合素质，只有这样才能提高农电企业人才管理水平，实现农电企业的持续发展。在人才选拔过程中，农电企业应该积极对应聘人员的综合素质进行分析，不能只注重学历，
三、总结
综上所述，在农电企业发展过程中，积极对人力资源进行研究分析具有重要意义，能够实现资源农电企业资源配置的合理性，促进农电企业的持续发展。在研究过程中农电企业只有积极从人力资源管理方式、人力资源基础建设、绩效管理机制、人才培训选拔机制等方面入手，制定完善的措施，并且还要保证措施的落实，才能从根本上提高农电企业人力资源管理水平以及整体的管理水平，促进农电企业各项工作开展的有效性，推动农电企业的持续发展。
参考文献
[1]俞滨.农村供电所人力资源管理模式存在的问题及处理方法分析[J].现代企业文化，2016，（26）：179-180.
[2]徐恩益，王强.农电人力资源现状及对策[J].农村电工，2014，（10）：4.
[3]尹秀碧.县级供电企业人力资源开发的现状、问题及对策分析[J].东方企业文化，2015，（22）：65，67.
[4]庞艳红.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].建材与装饰，2015，（49）：201-202.