论文部分内容阅读
员工队伍管理是企业永恒的话题，面对越来越猛烈的经济大潮的冲击，企业廉洁文化作为企业健康发展的法宝，它存在于企业中，蕴涵无限力量，它能培养员工高尚的思想品德，良好的职业道德，增强员工的凝聚力和向心力，使员工的个人价值在企业的发展过程中得到充分的体现。但实际上，企业的起点不同，具体情况不同，所经历的过程也自然不同。
企业廉洁文化建设是一个渐进、渗透、持续形成的过程，作为企业文化精髓，它对广大员工的思想观念、工作作风、生活方式、理想信念的形成有着潜移默化的影响，它的主要作用体现在以下三方面：
（一）使企业具备强竞争力。企业廉洁文化作为企业文化建设不可或缺的部分，在企业发展过程中发挥着极具特色的重要作用。它能够提升员工队伍凝聚力和竞争力，使企业在复杂的市场环境中更好的发展。企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际巨头和大企业竞争，有规则才可以成方圆。而所有竞争力的基础来自共同的奋斗目标，这是企业文化基本的元素。
（二）使人才的力量得以充分发挥。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业廉洁文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。如果没有正确的导向，人才和庸才在一个环境里没有分别，这样的企业是悲哀的企业，企业的竞争归根结底使人才的竞争。企业廉洁文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。建立健全廉洁文化，让能者上，平者让，庸者下，企业的力量呈现最大化，成功就是理所当然的。
（三）实现利润的最大化。可以说这是企业的终极目标，也是企业廉洁文化的必然的结果。当企业目标确立，依靠科学的决策，有效沟通，人尽其才。个人的发展和企业发展同步，企业良好的氛围与环境，造就出不凡的业绩，最终是企业利润的增长和企业的发展壮大。
优秀的企业廉洁文化能够促进员工队伍健康发展，凝聚士气，提升企业的核心竞争力。使得领导与员工在经营目标上达成了共识，从而凝聚成一股巨大的竞争能力。但同时也应该看到，目前员工队伍管理中企业廉洁文化建设还存在以下的问题：
（一）员工队伍对企业廉洁文化的整体认同性比较高，但并没有上升到全体员工的自觉行动。
目前，企业员工也都意识到了企业廉洁文化建设的重要性和意义，但是在日常工作中，并没有完全将这种意识融入到自己的行动中，并没有体现在下意识的动作下，具体表现为工作中得过且过、敷衍塞责，责任心不强，没有树立以“廉为荣，以贪为耻”的观念，没有树立大局意识、责任意识。
（二）员工的廉洁文化参与意识不强。
在员工中普遍存在企业廉洁文化是领导考虑的问题，我们只是听领导安排就行了。这在很大程度上影响了企业廉洁文化的整体建设和发展。从根本上讲，企业廉洁文化是全员参与的产物，如果只停留在领导层面或上层的讲话或倡导中，不能够引导全体员工来参与，那么廉洁文化建设也就成了一张皮，一张脱离了骨头的皮。因此，在引导全员参与廉洁文化建设方面应该是我们下一步工作的一个重点。
（三）领导重视程度还有待于进一步加强。
企业廉洁文化的建设，一个很重要的方面在以领导层面的引导，特别是核心层的方向性引导。俗话说，火车跑得快，全凭车头带。如果没有正确的引导，光凭全员参与的自由发展，廉洁文化也就不能很好的代表企业的主题，并且由于立场的不同，对问题的看法也不同，同时廉洁文化的走向也会偏离正确的方向。领导层处于核心层和底层的中间，起到承上启下的作用，因此，领导层的作用不容低估，只有领导动起来了，才能够推动全处的廉洁文化向正确的方向前进。
如何通过企业廉洁文化建设提高员工队伍管理？为建立一支高素质的员工队伍保驾护航：
（一）坚持“以人为本”，加强员工队伍的建设和培养的途径。
员工队伍的建设与培养，要紧密结合企业的实际情况，不断强化以人为本的管理，以人员素质的提高来保证企业素质的提高。要在思想上形成“企业增效员工增收”的利益共识，使工作变为自觉、自愿的行动。企业在市场经济的“大海”中，要过“险滩”、“恶浪”，经受“急风暴雨”的冲击和考验，就要靠全体“船员”的齐心协力，顽强进击。要努力提高员工对企业的认同度，才能风雨同舟，千帆共进。
1、要加强“信念观”教育。用企业实现发展战略的实际成效来激发员工始终保持创业激情，精神振奋地投身工作。
2、要加强“价值观”教育，引导员工以“企业增效员工增收”为已任，践行社会主义核心价值观，使思想道德观念、群体意识、价值观念、思维方式以及行为准则真正适应企业发展的要求。
3、要加强“改革观”教育，不间断开展厂情教育，增强危机感，树立振兴企业的责任感，明确自身的使命感，从而激发员工的紧迫感。让员工放开视野，看到企业发展的宏伟蓝图，从而步调一致地向战略目标挺进。
（二）坚持“从严治企”，在管理上增加亲和度，提升执行力。
“从严治企”，就是要建立严格的岗位责任制和奖罚条例、建立严肃的纪律并执行，使员工的工作能步调一致，令行禁止。
1、“从严治企”，要增强企业凝聚力。企业没有凝聚力，如一盘散沙就很难谈得上对员工提出严格要求，只有通过民主管理、关心员工生活等方面的努力，使企业凝聚力逐渐得到增强，才能在物质利益和思想感情上对员工产生较强的吸引力和附着力，这是严格要求的基础。
2、“从严治企 ”要锲而不舍，持之以恒。要严格按照一体化管理体系的要求，先从抓基础抓细节开始，不断积小胜为大胜，要善于“小题大做”，“不以小恶而为之”。要以提高员工队伍素质为核心，通过思想教育、精神激励等多种渠道，多种形式的陶冶，使员工自身素质有所提高，行为由强化管理逐步实现规范化，升华为认真自觉、富有开创性地工作。
3、“从严治企”要突出一个“严”，要坚持制度从严，考核从严。要严格标准，建立严明的岗位标准，严密的个人岗位责任制，形成规范化的管理体系。
作者简介：刘鲲（1976.3—），女，汉族，山东郓城人，本科，中原石油工程有限公司钻井工程技术研究院经济师，研究方向：人力资源管理。
企业廉洁文化建设是一个渐进、渗透、持续形成的过程，作为企业文化精髓，它对广大员工的思想观念、工作作风、生活方式、理想信念的形成有着潜移默化的影响，它的主要作用体现在以下三方面：
（一）使企业具备强竞争力。企业廉洁文化作为企业文化建设不可或缺的部分，在企业发展过程中发挥着极具特色的重要作用。它能够提升员工队伍凝聚力和竞争力，使企业在复杂的市场环境中更好的发展。企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际巨头和大企业竞争，有规则才可以成方圆。而所有竞争力的基础来自共同的奋斗目标，这是企业文化基本的元素。
（二）使人才的力量得以充分发挥。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业廉洁文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。如果没有正确的导向，人才和庸才在一个环境里没有分别，这样的企业是悲哀的企业，企业的竞争归根结底使人才的竞争。企业廉洁文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。建立健全廉洁文化，让能者上，平者让，庸者下，企业的力量呈现最大化，成功就是理所当然的。
（三）实现利润的最大化。可以说这是企业的终极目标，也是企业廉洁文化的必然的结果。当企业目标确立，依靠科学的决策，有效沟通，人尽其才。个人的发展和企业发展同步，企业良好的氛围与环境，造就出不凡的业绩，最终是企业利润的增长和企业的发展壮大。
优秀的企业廉洁文化能够促进员工队伍健康发展，凝聚士气，提升企业的核心竞争力。使得领导与员工在经营目标上达成了共识，从而凝聚成一股巨大的竞争能力。但同时也应该看到，目前员工队伍管理中企业廉洁文化建设还存在以下的问题：
（一）员工队伍对企业廉洁文化的整体认同性比较高，但并没有上升到全体员工的自觉行动。
目前，企业员工也都意识到了企业廉洁文化建设的重要性和意义，但是在日常工作中，并没有完全将这种意识融入到自己的行动中，并没有体现在下意识的动作下，具体表现为工作中得过且过、敷衍塞责，责任心不强，没有树立以“廉为荣，以贪为耻”的观念，没有树立大局意识、责任意识。
（二）员工的廉洁文化参与意识不强。
在员工中普遍存在企业廉洁文化是领导考虑的问题，我们只是听领导安排就行了。这在很大程度上影响了企业廉洁文化的整体建设和发展。从根本上讲，企业廉洁文化是全员参与的产物，如果只停留在领导层面或上层的讲话或倡导中，不能够引导全体员工来参与，那么廉洁文化建设也就成了一张皮，一张脱离了骨头的皮。因此，在引导全员参与廉洁文化建设方面应该是我们下一步工作的一个重点。
（三）领导重视程度还有待于进一步加强。
企业廉洁文化的建设，一个很重要的方面在以领导层面的引导，特别是核心层的方向性引导。俗话说，火车跑得快，全凭车头带。如果没有正确的引导，光凭全员参与的自由发展，廉洁文化也就不能很好的代表企业的主题，并且由于立场的不同，对问题的看法也不同，同时廉洁文化的走向也会偏离正确的方向。领导层处于核心层和底层的中间，起到承上启下的作用，因此，领导层的作用不容低估，只有领导动起来了，才能够推动全处的廉洁文化向正确的方向前进。
如何通过企业廉洁文化建设提高员工队伍管理？为建立一支高素质的员工队伍保驾护航：
（一）坚持“以人为本”，加强员工队伍的建设和培养的途径。
员工队伍的建设与培养，要紧密结合企业的实际情况，不断强化以人为本的管理，以人员素质的提高来保证企业素质的提高。要在思想上形成“企业增效员工增收”的利益共识，使工作变为自觉、自愿的行动。企业在市场经济的“大海”中，要过“险滩”、“恶浪”，经受“急风暴雨”的冲击和考验，就要靠全体“船员”的齐心协力，顽强进击。要努力提高员工对企业的认同度，才能风雨同舟，千帆共进。
1、要加强“信念观”教育。用企业实现发展战略的实际成效来激发员工始终保持创业激情，精神振奋地投身工作。
2、要加强“价值观”教育，引导员工以“企业增效员工增收”为已任，践行社会主义核心价值观，使思想道德观念、群体意识、价值观念、思维方式以及行为准则真正适应企业发展的要求。
3、要加强“改革观”教育，不间断开展厂情教育，增强危机感，树立振兴企业的责任感，明确自身的使命感，从而激发员工的紧迫感。让员工放开视野，看到企业发展的宏伟蓝图，从而步调一致地向战略目标挺进。
（二）坚持“从严治企”，在管理上增加亲和度，提升执行力。
“从严治企”，就是要建立严格的岗位责任制和奖罚条例、建立严肃的纪律并执行，使员工的工作能步调一致，令行禁止。
1、“从严治企”，要增强企业凝聚力。企业没有凝聚力，如一盘散沙就很难谈得上对员工提出严格要求，只有通过民主管理、关心员工生活等方面的努力，使企业凝聚力逐渐得到增强，才能在物质利益和思想感情上对员工产生较强的吸引力和附着力，这是严格要求的基础。
2、“从严治企 ”要锲而不舍，持之以恒。要严格按照一体化管理体系的要求，先从抓基础抓细节开始，不断积小胜为大胜，要善于“小题大做”，“不以小恶而为之”。要以提高员工队伍素质为核心，通过思想教育、精神激励等多种渠道，多种形式的陶冶，使员工自身素质有所提高，行为由强化管理逐步实现规范化，升华为认真自觉、富有开创性地工作。
3、“从严治企”要突出一个“严”，要坚持制度从严，考核从严。要严格标准，建立严明的岗位标准，严密的个人岗位责任制，形成规范化的管理体系。
作者简介：刘鲲（1976.3—），女，汉族，山东郓城人，本科，中原石油工程有限公司钻井工程技术研究院经济师，研究方向：人力资源管理。