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摘要：石油企业加油站由于每天业务流量很大，商品油一次购进，多次售出，汽油、柴油、润滑油等标号多种，还有加油站促销赠品以及方便车辆来往过程需要临时购买的玻璃水、香皂、毛巾、手套等，多种商品的购进、售出循环不止，包括固定资产的更新、日常养护等，财务收支品名繁多，项目环节复杂，因此，在财务管理上，需要加大有效的控制力度，若不然，财务管理出现跑冒漏滴、大手大脚、粗放马虎等，就会使企业蒙受很大的损失，严重的话还有可能造成企业的亏损、甚至破产。在市场经济竞争异常激烈的情况下，亟需通过加强财务的管控，增收节支，使企业的效益最大化，实现企业的可持续发展。本文就石油企业加油站财务管理中存在的问题进行探讨研究。
关键词：石油企业;加油站;财务管理;存在的问题;对策
加油站是石油企业的下游生产经营环节，从钻采生产到供应服务，原油由炼油厂生产为成品油，运送到不同的加油站进行销售，整个经营过程，都要通过财务账目来记录每一个收支项目的详细信息，同时，财务管理还包括现有资产的清查登记，日常维护费用，以及设备的更新和淘汰处理等。各项收支、资产状况、资金票据等都必须通过规范化严格管控，才能妥善配置资金，开源节流，创新发展财务管理模式，提高企业的经营效益。性，并且因地制宜选择财务管理适用的具体管理模式与管理思路。
一、完善石油企业加油站财务管理存在问题的意义。
石油企业是国有企业的老大哥、排头兵，在计划经济模式下，几十年的粗放发展，企业的生产经营体系不断完善，从物探钻井、原油生产、炼制加工等，一直到加油站，才能实现产品变现，由于财务管理混乱，企业经营管理粗放等，在市场经济条件下，许多加油站亏损严重，影响了石油企业的持续发展。因此，加油站作为油企产品变现的重要生产经营环节，只有强化财务管理，创新思路和模式，制定切实可行的管理机制，优化财务管理办法，才能利于企业的资金配置，实现经营顺畅，不断增效。
二、油企加油站目前财务管理中普遍存在的问题
一是财务严格管理意识淡漠，科学管理方法欠缺。很多加油站的财务工作者和管理人员，普遍认为做好财务管理就是把进货和售出的收入支出的每笔账记清楚就行了，没有必要学习管理经验，探索管理模式，对严格管理思想和科学管理方法认识不到位，一方面欠缺成本预算理念和具体的落实，忽视成本结构的研究，不能准确测算生产经营的综合成本，以致难以有效控制和及时完善生产经营过程中，不必要的浪费环节和监控人为造成的亏损因素，对损害企业利益的经营环节不能实时监控。二是财务管理粗放，很多收支细节，不能把控。由于财务管理人员只侧重对收入支出账目的记录，不注重成本核算，更谈不上对综合成本的预测，财务管理中，许多细节不能够重视，漏洞多多，意识不到科学管理的价值所在。三是人员素质低，专业程度不高。很多财务人员学历低，在职学习不够，造成财务管理队伍整体素质偏低，难以适应市场竞争激烈的需要。
三、加油站财务管理问题解决的方法措施
管理是生产力，科学的管理是提高企业效益的根本。加油站的财务人员、经理和相关员工，有了科学管理的意识，注重财务管理方方面面的工作，从一点一滴的细节做起，更新观念，健全制度，强化素质，端正服务态度，就能做好加油站的财务管理工作，提高石油企业的效益和市场竞争力，确保油企加油站的永久稳定的发展。
（一）树立财务大管理精管理科学管理的责任意识
石油企业加油站的财务管理涉及企业的效益和经营成败，与企业的决策管理层有关，也与企业的每一位员工的经济利益挂钩，因此，财务管理不仅仅是财务人员的事情，更重的是大家齐抓共管，众人拾柴火焰高的事情。企业要通过全员培训提高财务人员财务管理的科学意识、精准意识，提高企业管理人员与其他员工对财务管理的监督意识，从财务管理的风险防控、相关责任、企业利益等多方面，天天讲，月月讲，年年讲，把财务管理意识印在大家的脑海里，落实到大家的行动上。
（二）建立健全加油站财务管理的规范体系。
石油企业加油站的财务管理涉及到成本核算、资金往来记账、潜在风险防控、资金运行的安全性和利益最大化的分析等等，因此，要搞好财务管理必须建立健全财务管理规范的体系。一是做好财务管理的规划。从时间上，财务管理有近期规划和长远规划;从责任上，财务管理有岗位规划和相关规划;从操作上，财务管理有设计规划和具体规划。不同的规划内容，要根据加油站具体的经营管理现状，因地制宜，具体完善。二是做好成本预算，妥善资金运行把控。建立加油站成本核算数据库，对资金運行的信息，随时进行安全性分析，搞好潜在的资金风险防控，创建资金配置更有效的模式。三是搞好资金管理中的风险测评。资金运行的风险防控是财务管理的重点，企业管理层、财务管理机构、相关工作人员，要定期进行财务状况分析，搞好资金管理中的风险测评。
（三）强化加油站财务管理人员的队伍建设
人员素质在管理中的作用很大，一流的财务管理队伍，就能不断创新财务管理的业绩。因此，强化加油站财务管理人员的队伍建设，是提高加油站财务管理质量的根本途径。首先，企业要根据加油站财务业务量的实际，选配适合的财务主管和财务人员，做到既不人浮于事，也不捉襟见肘;其次，选派业务骨干到高等院校进行专门的管理深造，适应财务管理新技术应用的需要。
结语：
石油企业加油站的财务管理存在的问题，都是企业经营过程潜在的隐患风险，不及时加以把控，就可能导致企业亏损甚至破产，因此，需要对财务管理中存在的问题，定期研判，优化管理措施，确保企业利益不受影响。
参考文献：
[1]佟福全.石油企业加油站财务管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2019，16（03）：177-178.
[2]景占虎，陈永杰，童思琴.成品油销售企业资金管理的思考与实践——基于中国石油贵州销售分公司资金管理的探讨[J].中国总会计师，2017（07）：16-19.
[3]刘振华.推进石油销售企业财务精细化[J].国企管理，2017（10）：102-103.
[4]佟福全. 石油企业加油站财务管理中存在的问题及对策[J]. 科技创新导报， 2019， 016（003）：177-178.
[5]丁浩， 张星臣. 石油企业实施HSE管理体系研究[J]. 中国安全科学学报， 2004（10）：55.
[6]成金华， 童生. 中国石油企业跨国经营的政治风险分析[J]. 中国软科学， 2006（04）：24-32.
[7]王庆成. 财务管理目标的思索[J]. 铜陵财经专科学校学报， 1999.
作者简介：
杨晓强，1979年11月，男，汉族，福建漳平，本科学历，中级会计师，加油站财务管理。
关键词：石油企业;加油站;财务管理;存在的问题;对策
加油站是石油企业的下游生产经营环节，从钻采生产到供应服务，原油由炼油厂生产为成品油，运送到不同的加油站进行销售，整个经营过程，都要通过财务账目来记录每一个收支项目的详细信息，同时，财务管理还包括现有资产的清查登记，日常维护费用，以及设备的更新和淘汰处理等。各项收支、资产状况、资金票据等都必须通过规范化严格管控，才能妥善配置资金，开源节流，创新发展财务管理模式，提高企业的经营效益。性，并且因地制宜选择财务管理适用的具体管理模式与管理思路。
一、完善石油企业加油站财务管理存在问题的意义。
石油企业是国有企业的老大哥、排头兵，在计划经济模式下，几十年的粗放发展，企业的生产经营体系不断完善，从物探钻井、原油生产、炼制加工等，一直到加油站，才能实现产品变现，由于财务管理混乱，企业经营管理粗放等，在市场经济条件下，许多加油站亏损严重，影响了石油企业的持续发展。因此，加油站作为油企产品变现的重要生产经营环节，只有强化财务管理，创新思路和模式，制定切实可行的管理机制，优化财务管理办法，才能利于企业的资金配置，实现经营顺畅，不断增效。
二、油企加油站目前财务管理中普遍存在的问题
一是财务严格管理意识淡漠，科学管理方法欠缺。很多加油站的财务工作者和管理人员，普遍认为做好财务管理就是把进货和售出的收入支出的每笔账记清楚就行了，没有必要学习管理经验，探索管理模式，对严格管理思想和科学管理方法认识不到位，一方面欠缺成本预算理念和具体的落实，忽视成本结构的研究，不能准确测算生产经营的综合成本，以致难以有效控制和及时完善生产经营过程中，不必要的浪费环节和监控人为造成的亏损因素，对损害企业利益的经营环节不能实时监控。二是财务管理粗放，很多收支细节，不能把控。由于财务管理人员只侧重对收入支出账目的记录，不注重成本核算，更谈不上对综合成本的预测，财务管理中，许多细节不能够重视，漏洞多多，意识不到科学管理的价值所在。三是人员素质低，专业程度不高。很多财务人员学历低，在职学习不够，造成财务管理队伍整体素质偏低，难以适应市场竞争激烈的需要。
三、加油站财务管理问题解决的方法措施
管理是生产力，科学的管理是提高企业效益的根本。加油站的财务人员、经理和相关员工，有了科学管理的意识，注重财务管理方方面面的工作，从一点一滴的细节做起，更新观念，健全制度，强化素质，端正服务态度，就能做好加油站的财务管理工作，提高石油企业的效益和市场竞争力，确保油企加油站的永久稳定的发展。
（一）树立财务大管理精管理科学管理的责任意识
石油企业加油站的财务管理涉及企业的效益和经营成败，与企业的决策管理层有关，也与企业的每一位员工的经济利益挂钩，因此，财务管理不仅仅是财务人员的事情，更重的是大家齐抓共管，众人拾柴火焰高的事情。企业要通过全员培训提高财务人员财务管理的科学意识、精准意识，提高企业管理人员与其他员工对财务管理的监督意识，从财务管理的风险防控、相关责任、企业利益等多方面，天天讲，月月讲，年年讲，把财务管理意识印在大家的脑海里，落实到大家的行动上。
（二）建立健全加油站财务管理的规范体系。
石油企业加油站的财务管理涉及到成本核算、资金往来记账、潜在风险防控、资金运行的安全性和利益最大化的分析等等，因此，要搞好财务管理必须建立健全财务管理规范的体系。一是做好财务管理的规划。从时间上，财务管理有近期规划和长远规划;从责任上，财务管理有岗位规划和相关规划;从操作上，财务管理有设计规划和具体规划。不同的规划内容，要根据加油站具体的经营管理现状，因地制宜，具体完善。二是做好成本预算，妥善资金运行把控。建立加油站成本核算数据库，对资金運行的信息，随时进行安全性分析，搞好潜在的资金风险防控，创建资金配置更有效的模式。三是搞好资金管理中的风险测评。资金运行的风险防控是财务管理的重点，企业管理层、财务管理机构、相关工作人员，要定期进行财务状况分析，搞好资金管理中的风险测评。
（三）强化加油站财务管理人员的队伍建设
人员素质在管理中的作用很大，一流的财务管理队伍，就能不断创新财务管理的业绩。因此，强化加油站财务管理人员的队伍建设，是提高加油站财务管理质量的根本途径。首先，企业要根据加油站财务业务量的实际，选配适合的财务主管和财务人员，做到既不人浮于事，也不捉襟见肘;其次，选派业务骨干到高等院校进行专门的管理深造，适应财务管理新技术应用的需要。
结语：
石油企业加油站的财务管理存在的问题，都是企业经营过程潜在的隐患风险，不及时加以把控，就可能导致企业亏损甚至破产，因此，需要对财务管理中存在的问题，定期研判，优化管理措施，确保企业利益不受影响。
参考文献：
[1]佟福全.石油企业加油站财务管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2019，16（03）：177-178.
[2]景占虎，陈永杰，童思琴.成品油销售企业资金管理的思考与实践——基于中国石油贵州销售分公司资金管理的探讨[J].中国总会计师，2017（07）：16-19.
[3]刘振华.推进石油销售企业财务精细化[J].国企管理，2017（10）：102-103.
[4]佟福全. 石油企业加油站财务管理中存在的问题及对策[J]. 科技创新导报， 2019， 016（003）：177-178.
[5]丁浩， 张星臣. 石油企业实施HSE管理体系研究[J]. 中国安全科学学报， 2004（10）：55.
[6]成金华， 童生. 中国石油企业跨国经营的政治风险分析[J]. 中国软科学， 2006（04）：24-32.
[7]王庆成. 财务管理目标的思索[J]. 铜陵财经专科学校学报， 1999.
作者简介：
杨晓强，1979年11月，男，汉族，福建漳平，本科学历，中级会计师，加油站财务管理。