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摘要：成本控制是工程管理的一项关键内容，是工程管理者水平的重要体现，也是工程效益来源的主要方法。
关键词：成本目标成本控制动态
近年来，园林绿化工程逐渐成为工程领域中的热门行业，它不仅绿化了我们的城市，美化了我们的生活，还为我国的经济增长模式的转变做出了不可磨灭的贡献，其作用和地位在经济发展中也越来越重要。作为园林工程师能参与到此类项目的建设，为企业的发展作出自己应有的贡献而感到荣幸。
当前，园林行业前景越来越广阔，园林企业如雨后春笋般地成长起来，但市场的竞争却越来越激烈，作为园林企业原来那种粗放型的管理模式已经不能再适应目前的市场竞争的需要。本人通过多年的现场施工和管理经验，针对工程现场成本管理，通过分析影响绿化工程成本的各要素，进行了深入的探索。
一、影响绿化工程成本的关键要素
影响园林绿化工程成本的因素有多种，如技术、经济、管理及政策等诸多方面。技术要素主要反应在人员的专业素质和自身职业素质上，一个合格的绿化工首先要把每棵苗木看作一个鲜活的生命，他有责任让这些一棵棵活的生命在异地生长的更好。从经济方面考虑，企业应有足够的资金保障，使施工的每个过程不会因资金的断裂而停顿，从起苗到种植，再到养护都需要资金的保证，就如同一个生命体的降生，脱离任何一个环节，这个生命就不能健康地成长。政策是方向，园林绿化工程离不开国家和地方政府政策的支持。
作为园林绿化人员能有效把握的是现场施工管理，通过对现场施工过程中影响成本的各个环节，采取相应的成本控制方法。
首先是项目部成本的预测，成本预测的依据是中标合同及企业的管理水平。以中标合同价为依据，把企业的管理费、财务费等扣除，即为项目部的目标成本。项目部应严格控制实际成本的支出，及时检查，发现有偏差时应尽早采取措施，降低成本。现场的成本控制必须以项目部的成本目标为依据，针对现场管理的各个环节，对成本支出进行严格的限制、监督和指导，力求使支出控制在允许的范围之内，以最少的投入获得最大的经济效益，从而实现项目部的成本目标。
其次，做好項目部的成本计划，成本计划应反应在施工过程中各个环节，包括严格科学地控制施工程序，尽量做到每个工序不返工，保证每个工序的质量达到工程验收的要求。有分包项目的，对分包工程要签订分包合同，进行竞争性分包，选择信誉度高、管理水平高、业绩优秀的分包商，在调动项目部各部门的积极性的同时，严格审核分包及包工结账单，合理支付分包工程款，避免产生经济纠纷。
三、项目经理及技术负责人要认真做好图纸会审工作，与设计方和建设方沟通，细化施工组织设计，选择既经济，又方便施工的方案。在确保工程进度和质量的前提下，努力降低物资消耗，从增加工程收入方面着手，积极提出修改意见和合理的替代方案，降低工程成本，提高经济效益，最终完成项目部的工程成本目标。针对设计变更或工程量的增减，项目部应主动及时地将变更内容及工程计量写入变更单，并逐项列表汇总，及时送给建设单位和监理单位签认，并纳入当月的工程款计收。若建设单位的原因造成的工期延误及损失，项目部应作书面资料，如现场记录、图片等，作为送交建设单位确认工程竣工验收的依据，争取把双方的争议降到最低。
四、加强材料成本控制
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的60%—70%，而园林企业材料成本所占的比率更高，因而材料成本的控制是成本控制的重中之重，在保证质量的前提下，对所列主材的采购，应采用询价体制，在价廉物美的基础上选择供应商，签订采购合同，避免价格的波动带来的成本风险。针对工程进度计划，合理安排材料进场，特别是园林苗木进场，时间就是生命，多耽搁一天，其成活率就降低一份，所以确保苗木的存活率是园林绿化工程材料保管的首要任务。按工程进度计划和环境条件进苗，是降低苗木存储成本的有效措施，也是控制项目部目标成本的重要途径。
五、加强阶段性工程款的回收工作
对于工期长，项目部各部门人员必须积极配合预算员，及时将有关资料汇总给预算员，将材料实际消耗清单、联系单，设计变更单等进行分析比较，项目部应依据合同中的工程款支付方式，对已完工的阶段性或形象进度，应及时通知建设方进行验收，并积极催收工程款，尽早回笼资金，降低资金成本。项目在合同工期内完工后，应经有关方面验收，做好竣工决算工作，落实人员催收工程决算款。
作为现场的工程技术人员及管理人员，首先要有成本意识，加强成本管理，以公司下达的项目部成本目标为依据，从技术措施、组织措施及合同措施等几个方面着手，在项目施工过程中，厉行节约，既要搞好现场管理又要摸清市场行情，做好经济参谋，为公司制定标准定额提供依据。只有通过市场调查，才能摸清劳动力和材料的市场行情，为项目部制定可行的成本计划提供可靠的材料，也能为其它工程提供经验。
正确处理好质量、工期和成本三者之间的关系，“短工期、低成本和高质量”是工程项目的三大目标，它们是一个互相制约、互相影响的统一体。质量是工程的生命，质量是工程安全的保证，但过度的追求质量是一种资源浪费，在符合设计要求的前提下，采取先进的工艺，优化施工方案，采用既能满足工程质量要求又经济的施工工艺和方法。而缩短工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低工程费用，有些工程还可获得工程奖励，这些都需要成本的比较分析，若盲目赶工期要进度，也会造成工程质量的失控。因此，工程质量、工期、成本控制三者必须有机地结合起来，只有质量合格，才能交付使用。在确保工程质量和工期的前提下，合理安排资金的使用，有效投入人力和物力，避免现场的人员窝工及机械窝工现象，发挥资金的使用效率。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，把确保工程质量、降低工程成本的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去，利用价值原理，有效避免项目的过剩的或多余功能。采用质量低、或不合理的工序和方法，造成返工，增加了维修成本，从而导致工程成本的增加。
严格执行工程变更，现场签证和索赔的管理制度，在工程项目实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量的变化、施工进度变化等改变，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题，要考虑到有可能发生工程项目和工程量变化情况，考虑到今后某些事件可能引发索赔的情况。所有变更签证手续应该以施工合同和相关规章制度为依据。
材料成本的控制是施工阶段成本控制的一个重要方面，首先是建立价格信息网络，保持市场信息渠道的通畅，及时准确地把握不同地区及不同时期的材料、半成品的价格信息，做到随时随地调用和监督，二是对于大宗材料（如苗木、草籽、农药等），应货比三家，采取竞争性谈判，选择质优价廉的材料进行采购，同时掌握好材料的价格走势，把握订货时机，将其分析成果应用在实际成本控制的各个环节中。
总之，园林绿化工程项目周期长、季节性强，平时应注意积累经验，多做总结。工程效益来自于科学的成本管理，成本控制是一个动态的过程，要不断地分析、改进和完善，努力克服在工程项目管理中所面临的困难和问题。成本控制需要所有成员的参与，要提高成本意识，根据工程项目实际情况，把成本计划进行分解并努力落实到工程施工中的各个环节。
关键词：成本目标成本控制动态
近年来，园林绿化工程逐渐成为工程领域中的热门行业，它不仅绿化了我们的城市，美化了我们的生活，还为我国的经济增长模式的转变做出了不可磨灭的贡献，其作用和地位在经济发展中也越来越重要。作为园林工程师能参与到此类项目的建设，为企业的发展作出自己应有的贡献而感到荣幸。
当前，园林行业前景越来越广阔，园林企业如雨后春笋般地成长起来，但市场的竞争却越来越激烈，作为园林企业原来那种粗放型的管理模式已经不能再适应目前的市场竞争的需要。本人通过多年的现场施工和管理经验，针对工程现场成本管理，通过分析影响绿化工程成本的各要素，进行了深入的探索。
一、影响绿化工程成本的关键要素
影响园林绿化工程成本的因素有多种，如技术、经济、管理及政策等诸多方面。技术要素主要反应在人员的专业素质和自身职业素质上，一个合格的绿化工首先要把每棵苗木看作一个鲜活的生命，他有责任让这些一棵棵活的生命在异地生长的更好。从经济方面考虑，企业应有足够的资金保障，使施工的每个过程不会因资金的断裂而停顿，从起苗到种植，再到养护都需要资金的保证，就如同一个生命体的降生，脱离任何一个环节，这个生命就不能健康地成长。政策是方向，园林绿化工程离不开国家和地方政府政策的支持。
作为园林绿化人员能有效把握的是现场施工管理，通过对现场施工过程中影响成本的各个环节，采取相应的成本控制方法。
首先是项目部成本的预测，成本预测的依据是中标合同及企业的管理水平。以中标合同价为依据，把企业的管理费、财务费等扣除，即为项目部的目标成本。项目部应严格控制实际成本的支出，及时检查，发现有偏差时应尽早采取措施，降低成本。现场的成本控制必须以项目部的成本目标为依据，针对现场管理的各个环节，对成本支出进行严格的限制、监督和指导，力求使支出控制在允许的范围之内，以最少的投入获得最大的经济效益，从而实现项目部的成本目标。
其次，做好項目部的成本计划，成本计划应反应在施工过程中各个环节，包括严格科学地控制施工程序，尽量做到每个工序不返工，保证每个工序的质量达到工程验收的要求。有分包项目的，对分包工程要签订分包合同，进行竞争性分包，选择信誉度高、管理水平高、业绩优秀的分包商，在调动项目部各部门的积极性的同时，严格审核分包及包工结账单，合理支付分包工程款，避免产生经济纠纷。
三、项目经理及技术负责人要认真做好图纸会审工作，与设计方和建设方沟通，细化施工组织设计，选择既经济，又方便施工的方案。在确保工程进度和质量的前提下，努力降低物资消耗，从增加工程收入方面着手，积极提出修改意见和合理的替代方案，降低工程成本，提高经济效益，最终完成项目部的工程成本目标。针对设计变更或工程量的增减，项目部应主动及时地将变更内容及工程计量写入变更单，并逐项列表汇总，及时送给建设单位和监理单位签认，并纳入当月的工程款计收。若建设单位的原因造成的工期延误及损失，项目部应作书面资料，如现场记录、图片等，作为送交建设单位确认工程竣工验收的依据，争取把双方的争议降到最低。
四、加强材料成本控制
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的60%—70%，而园林企业材料成本所占的比率更高，因而材料成本的控制是成本控制的重中之重，在保证质量的前提下，对所列主材的采购，应采用询价体制，在价廉物美的基础上选择供应商，签订采购合同，避免价格的波动带来的成本风险。针对工程进度计划，合理安排材料进场，特别是园林苗木进场，时间就是生命，多耽搁一天，其成活率就降低一份，所以确保苗木的存活率是园林绿化工程材料保管的首要任务。按工程进度计划和环境条件进苗，是降低苗木存储成本的有效措施，也是控制项目部目标成本的重要途径。
五、加强阶段性工程款的回收工作
对于工期长，项目部各部门人员必须积极配合预算员，及时将有关资料汇总给预算员，将材料实际消耗清单、联系单，设计变更单等进行分析比较，项目部应依据合同中的工程款支付方式，对已完工的阶段性或形象进度，应及时通知建设方进行验收，并积极催收工程款，尽早回笼资金，降低资金成本。项目在合同工期内完工后，应经有关方面验收，做好竣工决算工作，落实人员催收工程决算款。
作为现场的工程技术人员及管理人员，首先要有成本意识，加强成本管理，以公司下达的项目部成本目标为依据，从技术措施、组织措施及合同措施等几个方面着手，在项目施工过程中，厉行节约，既要搞好现场管理又要摸清市场行情，做好经济参谋，为公司制定标准定额提供依据。只有通过市场调查，才能摸清劳动力和材料的市场行情，为项目部制定可行的成本计划提供可靠的材料，也能为其它工程提供经验。
正确处理好质量、工期和成本三者之间的关系，“短工期、低成本和高质量”是工程项目的三大目标，它们是一个互相制约、互相影响的统一体。质量是工程的生命，质量是工程安全的保证，但过度的追求质量是一种资源浪费，在符合设计要求的前提下，采取先进的工艺，优化施工方案，采用既能满足工程质量要求又经济的施工工艺和方法。而缩短工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低工程费用，有些工程还可获得工程奖励，这些都需要成本的比较分析，若盲目赶工期要进度，也会造成工程质量的失控。因此，工程质量、工期、成本控制三者必须有机地结合起来，只有质量合格，才能交付使用。在确保工程质量和工期的前提下，合理安排资金的使用，有效投入人力和物力，避免现场的人员窝工及机械窝工现象，发挥资金的使用效率。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，把确保工程质量、降低工程成本的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去，利用价值原理，有效避免项目的过剩的或多余功能。采用质量低、或不合理的工序和方法，造成返工，增加了维修成本，从而导致工程成本的增加。
严格执行工程变更，现场签证和索赔的管理制度，在工程项目实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量的变化、施工进度变化等改变，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题，要考虑到有可能发生工程项目和工程量变化情况，考虑到今后某些事件可能引发索赔的情况。所有变更签证手续应该以施工合同和相关规章制度为依据。
材料成本的控制是施工阶段成本控制的一个重要方面，首先是建立价格信息网络，保持市场信息渠道的通畅，及时准确地把握不同地区及不同时期的材料、半成品的价格信息，做到随时随地调用和监督，二是对于大宗材料（如苗木、草籽、农药等），应货比三家，采取竞争性谈判，选择质优价廉的材料进行采购，同时掌握好材料的价格走势，把握订货时机，将其分析成果应用在实际成本控制的各个环节中。
总之，园林绿化工程项目周期长、季节性强，平时应注意积累经验，多做总结。工程效益来自于科学的成本管理，成本控制是一个动态的过程，要不断地分析、改进和完善，努力克服在工程项目管理中所面临的困难和问题。成本控制需要所有成员的参与，要提高成本意识，根据工程项目实际情况，把成本计划进行分解并努力落实到工程施工中的各个环节。