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摘要：现阶段，在建筑工程的施工中涉及大量的资源支出，施工企业单位贯彻落实精细化管理观念，推行精细化施工管理工作，能够有效提升施工团队的素质水平，提升资源利用效率，减少建筑工程施工中的成本消耗，保障施工企业的经济利润得到提升，形成建筑工程精细化管理模式，促进建筑行业的稳定发展。下面本文就建筑工程施工管理中的精细化管理进行简要探讨。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;
1 精细化管理的重要价值
精细化管理具有系统化特点，能够把管理工作细分，同时，也关注到了建筑工程施工不同部分之间的联系，确保管理工作的开展使建筑施工形成系统的整体，把不同环节的管理工作有机地整合在一起，相互协调不同施工环节的管理工作内容，实现统一的管理工作目标。结合精细化管理工作的开展，能够针对建筑工程施工中的资源、成本等进行细化管理，提升管理工作效果。结合精细化管理工作的开展，能够细化分解企业的管理战略目标，分别规划和制定出精细化的施工方案，结合监督管理措施的开展，促进施工计划的高质量贯彻落实。精细化管理工作的开展更加关注施工及小问题，以提升绩效水平作为管理要点，有效提升施工效益。精细化管理工作的开展能够为现代化企业的生产经营提供数据依据，确保企业科学合理地控制好施工进度，把施工造价控制在合理范围内。精细化管理需要具备精细化工作制度，从而引导员工能够提升个人能力水平，确保施工质量和施工安全性，减少安全风险的出现。
2 建筑工程施工管理中出现的问题
2.1 没有真正认识监管的作用和意义
随着中国社会高速发展和经济持续增长，带动了建筑企业不断发展，但是通过对建筑管理的效果进行仔细分析和研究，发现部分建筑企业管理当中依然存在一些问题，例如建筑企业没有真正认识监管的作用和意义，管理人员之间分工不明确等问题，都会对施工管理造成严重影响。
2.2 建筑工程质量需要不断提高
现阶段依然有部分建筑单位使用的建筑原材料质量偏低，或者是相关工作人员对于建筑安全产生了忽视的态度，为了加快施工进度、提高企业经济效益，常常以低质量的原材料进行建設施工，这无疑会大幅度降低建筑工程的质量，缩短建筑物使用期限与寿命。
2.3 施工质量不达标
在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。
2.4 施工安全隐患
建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面没有给予重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如果情况较为严重的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，经常出现施工现场随意摆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的安全隐患。另外，建筑工程施工流程相对较多，其难度相对较大，再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，这样就很容易导致安全事故的发生。
3 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1 施工前期精细化管理
精细化管理在建筑工程施工管理应用的时候，建筑工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为建筑工程施工提供保障。因此，精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足建筑工程施工需求。（2）在施工方案编制完成以后，需要根据建筑工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。
3.2 施工期间精细管理
施工阶段是最容易发生施工质量问题的环节，因此精细化管理在应用的时候，一定要重视该方面，主要是考虑施工质量管理、施工进度、施工安全、施工成本等方面，下面就对这几点内容展开分析和阐述。（1）施工质量。在建筑工程施工期间精细管理的时候，需要将施工质量作为核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理与控制工作，并且需要构建完善的质量检验机制，这样在一项施工环节完成以后立即进行质量检验，分析施工质量是否到达相关标准，只有达到标准以后才能进行下一项施工环节。同时，在施工期间精细化管理的时候，应当采取责任制，这样一旦发生施工问题可以及时找到相关负责人和施工人员，及时的进行处理，避免造成严重的影响。另外，需要对施工现场以及隐蔽工程等方面进行详细的检测，确保施工质量。（2）施工进度。在施工期间精细化管理的时候，合理安排施工进度是提升施工效率的关键，以此实现良好的经济效益。在施工期间，需要根据施工情况和要求进行全面的考虑，并且做好施工材料和施工设备的准备和维护等作业，以此保证各项施工环节施工的及时性。同时，需要加强各个部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，并且严格落实施工质量检查工作，做到及时发现问题和解决问题，以此减少施工问题的产生，确保施工进度的稳定性。（3）施工成本。稳定的施工成本是确保施工经济效益的关键，因此在施工期间精细化管理的时候，一定要重视该方面，应当构建完善的施工成本管理体系，并且是对相关的数据台账、工程计量以及物价格变动情况等方面进行及时地掌握，做出相应的调整，以此避免工程超支问题的产生。（4）施工安全。首先，需要对建筑工程进行全面的考虑，做好工程风险评估，明确其中存在的风险隐患，并且根据风险隐患，采取相应的解决措施，确保施工期间的安全性。同时，一定要做好安全防护，其次，在施工现场，需要合理布置安全警示标语，这样可以提升施工人员的安全防范意识，降低安全事故的产生。最后，需要定期做好安全风险检查，并且加强施工现场的监督管理力度，这样可以第一时间消除安全隐患，确保施工的安全性。
3.3 竣工精细化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中，贯彻落实精细化管理，能够把不同的工序衔接在一起。将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
参考文献
[1] 刘海生，倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（36）.155-156.
[2] 周玉强，刘春丽.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2019（24）.139-140.
[3] 高晓天，钱智伟.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（02）.155-158.
[4] 刘强明，李炜.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（03）.169-170.
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;
1 精细化管理的重要价值
精细化管理具有系统化特点，能够把管理工作细分，同时，也关注到了建筑工程施工不同部分之间的联系，确保管理工作的开展使建筑施工形成系统的整体，把不同环节的管理工作有机地整合在一起，相互协调不同施工环节的管理工作内容，实现统一的管理工作目标。结合精细化管理工作的开展，能够针对建筑工程施工中的资源、成本等进行细化管理，提升管理工作效果。结合精细化管理工作的开展，能够细化分解企业的管理战略目标，分别规划和制定出精细化的施工方案，结合监督管理措施的开展，促进施工计划的高质量贯彻落实。精细化管理工作的开展更加关注施工及小问题，以提升绩效水平作为管理要点，有效提升施工效益。精细化管理工作的开展能够为现代化企业的生产经营提供数据依据，确保企业科学合理地控制好施工进度，把施工造价控制在合理范围内。精细化管理需要具备精细化工作制度，从而引导员工能够提升个人能力水平，确保施工质量和施工安全性，减少安全风险的出现。
2 建筑工程施工管理中出现的问题
2.1 没有真正认识监管的作用和意义
随着中国社会高速发展和经济持续增长，带动了建筑企业不断发展，但是通过对建筑管理的效果进行仔细分析和研究，发现部分建筑企业管理当中依然存在一些问题，例如建筑企业没有真正认识监管的作用和意义，管理人员之间分工不明确等问题，都会对施工管理造成严重影响。
2.2 建筑工程质量需要不断提高
现阶段依然有部分建筑单位使用的建筑原材料质量偏低，或者是相关工作人员对于建筑安全产生了忽视的态度，为了加快施工进度、提高企业经济效益，常常以低质量的原材料进行建設施工，这无疑会大幅度降低建筑工程的质量，缩短建筑物使用期限与寿命。
2.3 施工质量不达标
在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。
2.4 施工安全隐患
建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面没有给予重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如果情况较为严重的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，经常出现施工现场随意摆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的安全隐患。另外，建筑工程施工流程相对较多，其难度相对较大，再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，这样就很容易导致安全事故的发生。
3 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1 施工前期精细化管理
精细化管理在建筑工程施工管理应用的时候，建筑工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为建筑工程施工提供保障。因此，精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足建筑工程施工需求。（2）在施工方案编制完成以后，需要根据建筑工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。
3.2 施工期间精细管理
施工阶段是最容易发生施工质量问题的环节，因此精细化管理在应用的时候，一定要重视该方面，主要是考虑施工质量管理、施工进度、施工安全、施工成本等方面，下面就对这几点内容展开分析和阐述。（1）施工质量。在建筑工程施工期间精细管理的时候，需要将施工质量作为核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理与控制工作，并且需要构建完善的质量检验机制，这样在一项施工环节完成以后立即进行质量检验，分析施工质量是否到达相关标准，只有达到标准以后才能进行下一项施工环节。同时，在施工期间精细化管理的时候，应当采取责任制，这样一旦发生施工问题可以及时找到相关负责人和施工人员，及时的进行处理，避免造成严重的影响。另外，需要对施工现场以及隐蔽工程等方面进行详细的检测，确保施工质量。（2）施工进度。在施工期间精细化管理的时候，合理安排施工进度是提升施工效率的关键，以此实现良好的经济效益。在施工期间，需要根据施工情况和要求进行全面的考虑，并且做好施工材料和施工设备的准备和维护等作业，以此保证各项施工环节施工的及时性。同时，需要加强各个部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，并且严格落实施工质量检查工作，做到及时发现问题和解决问题，以此减少施工问题的产生，确保施工进度的稳定性。（3）施工成本。稳定的施工成本是确保施工经济效益的关键，因此在施工期间精细化管理的时候，一定要重视该方面，应当构建完善的施工成本管理体系，并且是对相关的数据台账、工程计量以及物价格变动情况等方面进行及时地掌握，做出相应的调整，以此避免工程超支问题的产生。（4）施工安全。首先，需要对建筑工程进行全面的考虑，做好工程风险评估，明确其中存在的风险隐患，并且根据风险隐患，采取相应的解决措施，确保施工期间的安全性。同时，一定要做好安全防护，其次，在施工现场，需要合理布置安全警示标语，这样可以提升施工人员的安全防范意识，降低安全事故的产生。最后，需要定期做好安全风险检查，并且加强施工现场的监督管理力度，这样可以第一时间消除安全隐患，确保施工的安全性。
3.3 竣工精细化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中，贯彻落实精细化管理，能够把不同的工序衔接在一起。将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
参考文献
[1] 刘海生，倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（36）.155-156.
[2] 周玉强，刘春丽.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2019（24）.139-140.
[3] 高晓天，钱智伟.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（02）.155-158.
[4] 刘强明，李炜.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（03）.169-170.