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当客户越来越细分，当客户越来越难以取悦的时候，你需要敏锐的纤纤玉手去感知客户的温度，而不是戴着棉手套为客户把脉。
端午节下午，首都机场国航V1P休息室。
据说什么地方响了几个破雷，又把航班搞乱了。我走进休息室的时候，里面已经坐满了人。绕了大半圈，才找到一个空位。坐在我对面的那位老兄，看起来是香港人，正在用笨拙的普通话跟服务员讲矿泉水的事。服务员满脸狐疑，过去拿了两瓶矿泉水递给他，转身走了。这位仁兄好像是哑巴吃黄连一样，想说又说不明白，只好摇头作罢。
反正也是闲着，我就想问问，是不是咱北京的矿泉水有啥问题。我正要开口、一家三口大包小包地走了过来。在我们座位的一侧，是4个睡眠室，供国际中转旅客休息。那位女士见到睡眠室就像抓到了救命稻草，顾不上跟先生和孩子打招呼，一头扎进2号睡眠室。留在外边的先生和孩子倒是挺兴奋，他们刚从芝加哥飞过来。很容易想象，那位女士一定以光速回到了芝加哥的凌晨。
可惜好詈不长，不到十分钟，一位修理工拎着工具箱走过来。看到2号睡眠室门口挂着“请勿打扰”的牌子，他徘徊了一阵，然后走过去把保安叫了过来。保安没怎么犹豫，当当当敲门。半分钟之后，那位睡眼朦胧的女士披着一件外罩打开了门。保安说，不好意思，我们是来修门的。女士说，什么好不好意思的，修门不能等没人的时候再来?咣当，门关上了。
我和对面的仁兄都笑了。他说，他每个月来一次北京，每次来首都机场，都能收集一箩筐的素材，现在可以写一本书了。我说，我每个月都来十次八次的，已经熟视无睹，非常想听听他有那些特别的感受。
他说，刚才的保安和修理工就是两个天才的演员。修理工是根据派工单来修门的，他不能就这样空手回去。他需要找一个“人证”，为自己担当责任。而对于保安，最大的快乐莫过于展示一下手中的权力。在飞机场，不能有安全死角；保安有特权，可以随时检查任何一个空间，睡觉的旅客当然也不例外。他们两个，一个想推卸责任，一个想展示权力，唯独没人关照旅客的利益。
在保安以及修理工的工作手册上，肯定不会出现“旅客休息，修门暂停”这样的条令。问题不在制度的不完善，问题出在这两个“木头”上。
听到“木头”这样的字眼，我有点意外。他继续说，他们的心一定非常粗糙，粗糙到无法感知客户的苦与痛。今天，当客户越来越细分，当客户越来越难以取悦的时候，你需要敏锐的纤纤玉手去感知客户的温度，但是，这两个“木头”却带着棉手套为客户把脉。
保安与修理工考虑不周，这没错，可是不至于像老兄说的那么“木头”吧。那么，刚才的矿泉水又是咋回事?我问他。
他说，他原本是不喝瓶装水的，因为制造一个塑料水瓶需要消耗地球的资源，回收和消化这个水瓶需要更多的资源。如果可以用茶杯，为什么要无谓地耗费资源呢?他刚进来的时候，就是想和服务员说这个事，可是服务员没耐心听完，就随手又递给他几瓶水了事。
我问他，你觉得刚才的服务员“内心也很粗糙”?
他说，对的。她们每天在浪费地球的资源，却毫无感知。她们感觉北京气候很干燥、空气很污浊、沙尘暴很厉害，她们可以怨天尤人，却没想过自己“做了多少恶”。她们已经很麻木，麻木到听不见大地母亲的呻吟，她们的内心与两个“木头”一样粗糙。
我被他的这一席话震撼了，但为了显示自己不笨，我故意将了他一军。
你用木头、麻木这样的词语形容服务员、保安和修理工，是否你的内心也很粗糙?
我注意到一瞬间有一丝愧疚从他脸上飘过，不过，他并没有收住自己的话头。
他继续地“教训”我。中国人现在是富裕了，但是心肠却变得像石头一样坚硬，既不关心兄弟同胞，更不关注地球这个家园。一旦内心变得粗糙，你就不再能感知环境的变化，你就会落伍被淘汰。祖宗早有遗训：敬天爱人(这四个字我很熟，稻盏和夫为别人签字总是这四个字，这香港人懂的还不少)，这个世界才会允许他长存。
这道理我懂，可是如果人人都像你这样，这个世界岂不是太多愁善感了?
他反驳我，这不叫多愁善感，这是敏锐。当人心越来越粗糙的时候，这个社会就越来越渴望温柔和温暖，而一颗柔软的心能为你提供无与伦比的觉察力。
他看我实在是不可救药的样子，就不想再费口舌，顺手从书包中拿出了电脑。我想，在香港同胞面前咱不能让北京人显得太“粗糙”，于是，我主动递给他一直名片。接过他的名片，我感觉自己更“粗糙”了。
他的名片上印着某某知名大公司副“首席体验官CexO”，这是我第一次见到这样的称谓。我似懂非懂。
他说，他的职责是体验客户的情感与温度。为了获得百倍的觉察力，他的心需要比别人柔软一百倍。他们的公司很少做市场调查，因为一份粗糙的调查不可能有任何觉察力；他们会花时间细心品味客户的使用和消费习惯，以便感知客户自己都无法察觉的细微变化。
顺手，他指给我看杂志上的一个紧急呼叫装置广告。这是与书本一样大小的指示牌，上方是指示灯，中间是可以向左移动的透明塑料窗以及里面的按钮，下面是麦克风窗口。旁边的使用指南这样写着：紧急情况时，向左移动塑料窗，按动按钮，上方的指示灯变绿时，即可对着下方的麦克风讲话。
这是一个忽左忽右忽上忽下的指示，在紧急状况下，使用者会乱按乱喊乱叫。他说，这个装置的设计者一定方向感很混乱，才会让使用者手忙脚乱。
其实，可以这样设计：将塑料窗及按钮放置在最上面(同时让塑料窗由上向下滑动)，中间是指示灯，再往下是麦克风。
于是，使用指南就可以这样写：紧急情况时，向下移动塑料窗，按动按钮，下方的指示灯亮时，即可对着最下方的麦克风讲话。这是一个从上到下的自然过程。
无语……
责编 林学勤
端午节下午，首都机场国航V1P休息室。
据说什么地方响了几个破雷，又把航班搞乱了。我走进休息室的时候，里面已经坐满了人。绕了大半圈，才找到一个空位。坐在我对面的那位老兄，看起来是香港人，正在用笨拙的普通话跟服务员讲矿泉水的事。服务员满脸狐疑，过去拿了两瓶矿泉水递给他，转身走了。这位仁兄好像是哑巴吃黄连一样，想说又说不明白，只好摇头作罢。
反正也是闲着，我就想问问，是不是咱北京的矿泉水有啥问题。我正要开口、一家三口大包小包地走了过来。在我们座位的一侧，是4个睡眠室，供国际中转旅客休息。那位女士见到睡眠室就像抓到了救命稻草，顾不上跟先生和孩子打招呼，一头扎进2号睡眠室。留在外边的先生和孩子倒是挺兴奋，他们刚从芝加哥飞过来。很容易想象，那位女士一定以光速回到了芝加哥的凌晨。
可惜好詈不长，不到十分钟，一位修理工拎着工具箱走过来。看到2号睡眠室门口挂着“请勿打扰”的牌子，他徘徊了一阵，然后走过去把保安叫了过来。保安没怎么犹豫，当当当敲门。半分钟之后，那位睡眼朦胧的女士披着一件外罩打开了门。保安说，不好意思，我们是来修门的。女士说，什么好不好意思的，修门不能等没人的时候再来?咣当，门关上了。
我和对面的仁兄都笑了。他说，他每个月来一次北京，每次来首都机场，都能收集一箩筐的素材，现在可以写一本书了。我说，我每个月都来十次八次的，已经熟视无睹，非常想听听他有那些特别的感受。
他说，刚才的保安和修理工就是两个天才的演员。修理工是根据派工单来修门的，他不能就这样空手回去。他需要找一个“人证”，为自己担当责任。而对于保安，最大的快乐莫过于展示一下手中的权力。在飞机场，不能有安全死角；保安有特权，可以随时检查任何一个空间，睡觉的旅客当然也不例外。他们两个，一个想推卸责任，一个想展示权力，唯独没人关照旅客的利益。
在保安以及修理工的工作手册上，肯定不会出现“旅客休息，修门暂停”这样的条令。问题不在制度的不完善，问题出在这两个“木头”上。
听到“木头”这样的字眼，我有点意外。他继续说，他们的心一定非常粗糙，粗糙到无法感知客户的苦与痛。今天，当客户越来越细分，当客户越来越难以取悦的时候，你需要敏锐的纤纤玉手去感知客户的温度，但是，这两个“木头”却带着棉手套为客户把脉。
保安与修理工考虑不周，这没错，可是不至于像老兄说的那么“木头”吧。那么，刚才的矿泉水又是咋回事?我问他。
他说，他原本是不喝瓶装水的，因为制造一个塑料水瓶需要消耗地球的资源，回收和消化这个水瓶需要更多的资源。如果可以用茶杯，为什么要无谓地耗费资源呢?他刚进来的时候，就是想和服务员说这个事，可是服务员没耐心听完，就随手又递给他几瓶水了事。
我问他，你觉得刚才的服务员“内心也很粗糙”?
他说，对的。她们每天在浪费地球的资源，却毫无感知。她们感觉北京气候很干燥、空气很污浊、沙尘暴很厉害，她们可以怨天尤人，却没想过自己“做了多少恶”。她们已经很麻木，麻木到听不见大地母亲的呻吟，她们的内心与两个“木头”一样粗糙。
我被他的这一席话震撼了，但为了显示自己不笨，我故意将了他一军。
你用木头、麻木这样的词语形容服务员、保安和修理工，是否你的内心也很粗糙?
我注意到一瞬间有一丝愧疚从他脸上飘过，不过，他并没有收住自己的话头。
他继续地“教训”我。中国人现在是富裕了，但是心肠却变得像石头一样坚硬，既不关心兄弟同胞，更不关注地球这个家园。一旦内心变得粗糙，你就不再能感知环境的变化，你就会落伍被淘汰。祖宗早有遗训：敬天爱人(这四个字我很熟，稻盏和夫为别人签字总是这四个字，这香港人懂的还不少)，这个世界才会允许他长存。
这道理我懂，可是如果人人都像你这样，这个世界岂不是太多愁善感了?
他反驳我，这不叫多愁善感，这是敏锐。当人心越来越粗糙的时候，这个社会就越来越渴望温柔和温暖，而一颗柔软的心能为你提供无与伦比的觉察力。
他看我实在是不可救药的样子，就不想再费口舌，顺手从书包中拿出了电脑。我想，在香港同胞面前咱不能让北京人显得太“粗糙”，于是，我主动递给他一直名片。接过他的名片，我感觉自己更“粗糙”了。
他的名片上印着某某知名大公司副“首席体验官CexO”，这是我第一次见到这样的称谓。我似懂非懂。
他说，他的职责是体验客户的情感与温度。为了获得百倍的觉察力，他的心需要比别人柔软一百倍。他们的公司很少做市场调查，因为一份粗糙的调查不可能有任何觉察力；他们会花时间细心品味客户的使用和消费习惯，以便感知客户自己都无法察觉的细微变化。
顺手，他指给我看杂志上的一个紧急呼叫装置广告。这是与书本一样大小的指示牌，上方是指示灯，中间是可以向左移动的透明塑料窗以及里面的按钮，下面是麦克风窗口。旁边的使用指南这样写着：紧急情况时，向左移动塑料窗，按动按钮，上方的指示灯变绿时，即可对着下方的麦克风讲话。
这是一个忽左忽右忽上忽下的指示，在紧急状况下，使用者会乱按乱喊乱叫。他说，这个装置的设计者一定方向感很混乱，才会让使用者手忙脚乱。
其实，可以这样设计：将塑料窗及按钮放置在最上面(同时让塑料窗由上向下滑动)，中间是指示灯，再往下是麦克风。
于是，使用指南就可以这样写：紧急情况时，向下移动塑料窗，按动按钮，下方的指示灯亮时，即可对着最下方的麦克风讲话。这是一个从上到下的自然过程。
无语……
责编 林学勤