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【摘要】：现在，社会已经进入大数据时代，给企业管理与人们的生活方式造成了很大的冲击，对于企业人力资源管理来说，需积极响应大数据时代的号召，优化管理方式，实现管理方式的创新。本篇文章是以大数据时代为切入点，分析其对人力资源管理的影响，以及管理方式的变革。
【关键词】：大数据时代；人力资源管理；变革
引言
信息技术的发展增加了人们生活的便捷性，同时又形成了大数据概念，并渐渐渗透进人们的生活、工作。从企业管理的角度分析，大数据是一个新的领域，要求使用新的管理方式，所以，如何响应时代的发展，把大数据与人力资源管理融合，是企业管理者必须解决的问题。
一、大数据对人力资源管理的影响
社会使用各类大数据资源后，可加快各个产业的创新，优化管理，而大数据作为新的资源，自身有很大的能量，影响人们的生产、生活。大数据是把大量的信息用多元的方式分析，提高信息的处理效率。大数据时代的形成是以互联网为基础，呈现出信息数据的特点，它在不同行业中的应用，都会产生的相应的影响。
其对人力资源管理产生的影响是：
当下，时代呈现的特点是把知识、信息作为主导，引导各个行业发展，而自从进入新时代后，企业管理也逐渐与信息技术融合。新时期，企业人力资源管理采用的思想与方式呈现出明显的滞后性，受到很大的冲击，管理效率较低，而高效率的人力资源管理工作，可激发出员工工作的积极性，让其充分发挥自身的价值，推动企业持续发展，同时，在工作中加入大数据，可及时收集数据、信息，了解企业岗位的设置情况，根据数据反馈调整人力资源策略，提高工作效率。此外，数据在应用的过程中也会受到其他因素影响，即如果安全性受到威胁，或是信息泄露，都会影响人力资源管理工作的展开。故此，企业人力资源管理工作需根据大数据时代提出的要求，革新工作形式与方法[1]。
二、企业人力资源管理方式的变革
（一）创新人力资源管理方式
以往企业采用的人力资源管理方式是，搜集静态的信息，很难实现信息的及时更新，大量零散的信息并未全面搜集，信息整理能力较差，一些信息的单线整理能力不足。而进入大数据时代后，信息呈现出高度集中的特点，以动态信息为主，对此，企业需加快大数据信息的建设，用信息化主导人力资源管理工作，充分利用信息。同时，企业要明确的一点是，人是促进企业发展的动力，是发展的主体，利用信息技术整合信息、分析信息，挖掘人的潜力，能够把每位员工放在最适合的岗位上，优化人力资源的分配。而企业也会弹性管理，加大对人才的培养力度，融入信息技术，用于推动企业持续发展。
（二）组建新的管理团队
其采用的方式是，改变原有管理团队的工作理念与工作方式，增加专业知识的积累与储备，了解进入大数据时代后，管理理念有哪些变更，熟练掌握并运用大数据技术，在工作中应用。此外，创新人才的招收方式，在管理团队中加入新型人才，改变原有的人员配置，用新技术提高工作效率，加快管理方式的改革，为人力资源数据的构建提供支持，以符合企业发展对人才的需求。
（三）更新管理理念
更新管理理念分为两个层次，首先是企业管理者，其次是管理团队的领导者。
首先，企业管理者需对这项工作的改革给予足够的重视，从发展的角度分析问题，充分了解大数据时代的特点，加快管理改革的進行，并分析人力资源管理会对企业发展产生哪些影响，利用其价值，调整人力资源的结构，均衡分配，以提高管理效率，让企业在竞争中处于有利位置。其次，管理团队的领导者需按照管理者提出的要求，采用新的管理理念，加快信息化与大数据建设，构建新的工作模式并投入使用，及时掌握员工动态，提高工作绩效[2]。
（四）建立信息化管理体系
企业人力资源管理信息化体系的建立，有利于及时了解企业的发展情况，分析人力资源的分配是否合理。所以，建立管理体系的过程中，要在企业内部营造一个大数据环境，确定企业发展的目标，把大的目标细化，放入各个发展步骤，指导工作进行，用体系完成各项操作，做到规范化、信息化管理。
（五）采用信息化的方式管理
企业展开各项工作时，需坚持以人为本，贯穿于企业发展的理念，同时，企业管理员工时也要采用信息化的管理方式，为员工发展提供平台。即要求企业借助互联网，以网络为平台，根据大数据时代提出的要求，弥补人力资源管理中的不足，把企业管理与信息技术充分融合，只有如此，才可以确保战略目标的制定与实现都有信息资源支持，增加企业向前发展的动力。
（六）创新人才招聘途径
以往企业吸纳人才的方式是，采用投递简历与统计表格的方式工作，这种方式需花费大量的时间筛选人员，减慢了人才更新的速度，且了解到的人才信息并不完善。大数据时代要求采用的方式是，利用互联网从众多简历中找到合适的人员，加快人才选拔的速度。
结语
大数据时代的到来，给企业人力资源管理的方式造成很大的影响，同时也带来发展机遇，所以，企业需在大数据时代的影响下，创新管理方式，更新自身的管理理念，组建新的管理团队，并建立信息化管理体系，为企业发展提供动力，实现管理方式的变革。
参考文献：
[1]赵红霞. 刍议大数据时代给企业人力资源管理带来的变革[J]. 现代国企研究，2015，04：12.
[2]果帅珂. 关于大数据时代企业人力资源管理变革的几点思考[J]. 科技展望，2017，05：186.
【关键词】：大数据时代；人力资源管理；变革
引言
信息技术的发展增加了人们生活的便捷性，同时又形成了大数据概念，并渐渐渗透进人们的生活、工作。从企业管理的角度分析，大数据是一个新的领域，要求使用新的管理方式，所以，如何响应时代的发展，把大数据与人力资源管理融合，是企业管理者必须解决的问题。
一、大数据对人力资源管理的影响
社会使用各类大数据资源后，可加快各个产业的创新，优化管理，而大数据作为新的资源，自身有很大的能量，影响人们的生产、生活。大数据是把大量的信息用多元的方式分析，提高信息的处理效率。大数据时代的形成是以互联网为基础，呈现出信息数据的特点，它在不同行业中的应用，都会产生的相应的影响。
其对人力资源管理产生的影响是：
当下，时代呈现的特点是把知识、信息作为主导，引导各个行业发展，而自从进入新时代后，企业管理也逐渐与信息技术融合。新时期，企业人力资源管理采用的思想与方式呈现出明显的滞后性，受到很大的冲击，管理效率较低，而高效率的人力资源管理工作，可激发出员工工作的积极性，让其充分发挥自身的价值，推动企业持续发展，同时，在工作中加入大数据，可及时收集数据、信息，了解企业岗位的设置情况，根据数据反馈调整人力资源策略，提高工作效率。此外，数据在应用的过程中也会受到其他因素影响，即如果安全性受到威胁，或是信息泄露，都会影响人力资源管理工作的展开。故此，企业人力资源管理工作需根据大数据时代提出的要求，革新工作形式与方法[1]。
二、企业人力资源管理方式的变革
（一）创新人力资源管理方式
以往企业采用的人力资源管理方式是，搜集静态的信息，很难实现信息的及时更新，大量零散的信息并未全面搜集，信息整理能力较差，一些信息的单线整理能力不足。而进入大数据时代后，信息呈现出高度集中的特点，以动态信息为主，对此，企业需加快大数据信息的建设，用信息化主导人力资源管理工作，充分利用信息。同时，企业要明确的一点是，人是促进企业发展的动力，是发展的主体，利用信息技术整合信息、分析信息，挖掘人的潜力，能够把每位员工放在最适合的岗位上，优化人力资源的分配。而企业也会弹性管理，加大对人才的培养力度，融入信息技术，用于推动企业持续发展。
（二）组建新的管理团队
其采用的方式是，改变原有管理团队的工作理念与工作方式，增加专业知识的积累与储备，了解进入大数据时代后，管理理念有哪些变更，熟练掌握并运用大数据技术，在工作中应用。此外，创新人才的招收方式，在管理团队中加入新型人才，改变原有的人员配置，用新技术提高工作效率，加快管理方式的改革，为人力资源数据的构建提供支持，以符合企业发展对人才的需求。
（三）更新管理理念
更新管理理念分为两个层次，首先是企业管理者，其次是管理团队的领导者。
首先，企业管理者需对这项工作的改革给予足够的重视，从发展的角度分析问题，充分了解大数据时代的特点，加快管理改革的進行，并分析人力资源管理会对企业发展产生哪些影响，利用其价值，调整人力资源的结构，均衡分配，以提高管理效率，让企业在竞争中处于有利位置。其次，管理团队的领导者需按照管理者提出的要求，采用新的管理理念，加快信息化与大数据建设，构建新的工作模式并投入使用，及时掌握员工动态，提高工作绩效[2]。
（四）建立信息化管理体系
企业人力资源管理信息化体系的建立，有利于及时了解企业的发展情况，分析人力资源的分配是否合理。所以，建立管理体系的过程中，要在企业内部营造一个大数据环境，确定企业发展的目标，把大的目标细化，放入各个发展步骤，指导工作进行，用体系完成各项操作，做到规范化、信息化管理。
（五）采用信息化的方式管理
企业展开各项工作时，需坚持以人为本，贯穿于企业发展的理念，同时，企业管理员工时也要采用信息化的管理方式，为员工发展提供平台。即要求企业借助互联网，以网络为平台，根据大数据时代提出的要求，弥补人力资源管理中的不足，把企业管理与信息技术充分融合，只有如此，才可以确保战略目标的制定与实现都有信息资源支持，增加企业向前发展的动力。
（六）创新人才招聘途径
以往企业吸纳人才的方式是，采用投递简历与统计表格的方式工作，这种方式需花费大量的时间筛选人员，减慢了人才更新的速度，且了解到的人才信息并不完善。大数据时代要求采用的方式是，利用互联网从众多简历中找到合适的人员，加快人才选拔的速度。
结语
大数据时代的到来，给企业人力资源管理的方式造成很大的影响，同时也带来发展机遇，所以，企业需在大数据时代的影响下，创新管理方式，更新自身的管理理念，组建新的管理团队，并建立信息化管理体系，为企业发展提供动力，实现管理方式的变革。
参考文献：
[1]赵红霞. 刍议大数据时代给企业人力资源管理带来的变革[J]. 现代国企研究，2015，04：12.
[2]果帅珂. 关于大数据时代企业人力资源管理变革的几点思考[J]. 科技展望，2017，05：186.