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无论是建筑、装修工程项目、安装工程项目、市政工程项目、园林绿化工程项目等，由工程进场至竣工都离不开施工管理人员精心的管理，特别是园林绿化的项目，不像其它专业就算竣工验收后到了保修期，只要出现有质量问题，管理人员才到现场具体解决，相比之下园林工程项目现场管理人员的现场跟进工作期较长，从工程项目投标报价开始直至项目养护期满后移交给业主为止，全程都要有管理人员现场管理。要是管理不好，或某一个阶段一个环节工作落实不到位，则严重影响本项目的经济效益。
１．工程投标阶段
虽然工程报价的组成是由直接费+间接费+利润+税金等，其中除了直接费中的措施费外，其它费用都是可以根据招标工程量清单及相应的设计图和有关规定计算所得，而措施费是由安全挡板、现场的环境保护、临时设施、脚手架、材料二次运输、施工排水等组成，措施费的是否发生，则应按照工程项目的实际情况充分综合考虑，此工作主要靠有经验管理人员根据投标项目的招标文件等資料到要现场实地踏勘来确定构成措施费的明细清单，例如拟在一个不能进车的公园内，或有较远的距离尚未能有汽车直接到达项目施工现场的情况，就要发生二次运输费，如果投标报价时没有考虑的，而施工时确实要发生的措施费用，在工程结算时是默认为已包括在投标报价时的综合单价里，从施工成本管理的角度来衡量，这是管理人员工作的失误而导致项目的收益降低了，因此，现场的管理人员的工作就应从投标报价开始。
2．园林工程施工准备阶段
近十多年来，随着人们生活水平的提高，到处建高楼大夏，大部分人生活在钢筋水泥森林里，为了营道城市的自然生态环境，园林绿化不仅在公园，还越来越广泛地应用在居民住宅小区和城市道路，园林绿化项目的施工场地可能在人流密集或车来车往的道路区域内，因而在施工前应对施工场地充分了解，做好各种可能发生事故的应急措施，采取可行的措施保护好周围的市政设施。例如在绿化施工挖土和绿化施工附属项目施工时可能遇到地下各种大大小小的管线，这样我们的施工管理人员应主动与甲方沟通或与原有相关的各施工单位联系，取得设计图纸中看不到的隐蔽资料，为项目进场打好基础，当然要熟悉甲方提供的设计图，理解设计师的真正理念，还应该根据设计图、投标工程量清单、合同书以及现场的实际情况，科学合理地组织工作人员、机械及材料适时进场计划，协助工程采购员做好苗木等材料的订购准备，如因特殊情况要临时占用城市道路的，要提前到相关城市道路的管理部门办理审批手续。以上等工作现场管理人员准备得好与否，直接影响工程项目的顺利进行。
3．园林绿化工程施工阶段
园林工程施工管理人员要顺利完成一项园林绿化工程，为了确保施工合同的实施和保证施工项目预期的利润目标的实现，应由现场施工管理人员根据施工现场实际情况从以下几个环节加强管理：
3.1园林绿化工程场地清理
对于绿化种植，回填种植土前的场地清理一工序是非常重要的，现场施工人员首先了解关于现场有关地质及其它相关原场地用途的资料，要是在施工范围内原有树木要采取措施妥善保护，另其在工程施工期间不受损害，然后清除所有无用的地表杂物，一般情况下，保留原有表土层，由于表土含有大量养料，这样可以确保植物具有良好的生长条件，而有些施工场地用作绿化用地之前，表土下层隐蔽着建筑遗留的混凝土层或其它材料密封层，如果不作清理，表层上回填土质再好，种植后的植物吸收不到真正大地土层的养料，植物不能良好地生长，甚至会慢慢枯死。因此现场的施工管理人员要指挥现场工作人员除了按有关规范清理干净地表层外，还应将表层土原地耕起一定的厚度，以便和回填新的种植土层合为一体。
3.2现场签证
在施工过程中难免会遇到一些设计变更和工程量增减等问题，在遇有这些情况下，该引起哪些新的工程量清单项目增加或减少、是否原有投标的清单项目，现场管理人员最清楚，要及时联系甲方及监理确认工程量后再安排施工，不能虚报造假，以免事后出现问题，令到甲方损失，同时也有损企业声誉。
3.3施工索赔
施工过程中履行工程承包合同期间，会发生非自身的原因造成工期延误或费用增加的可能，所以工程索赔有索赔工期和索赔费用，在施工过程中是否具备向甲方索赔的条件以及能否成功获得索赔，关键是现场管理人员根据实际发生的情况与合同对照，及时收集真实、全面、有效和合情理的索赔证据或证明文件资料，按照相关工程施工索赔的工作程序办理。
3.4把握好施工现场的质量、安全关
施工的质量及安全管理是企业管理的重要组成部分，质量是企业生存的基本；安全是以人为本。对于园林绿化工程的质量、安全的管理都是体现在施工现场为主，而要把握好这重要部分的管理工作，就得由现场的施工管理人员加强对现场操作工人严格管理，由于园林绿化工程的现场操作工人的流动性非常大，大部分工人对施工质量、安全意识不那么强，为了保证施工质量及安全符合要求，现场的施工管理人员须经常性对现场操作工人的提醒与监督。否则出现了工程的质量或安全事故，导致企业经济受到损失。
3.5园林材料进场管理
园林材料的品种有很多，每种材料进场时，都要严格做好检查验收的工作，尤其是种植土及苗木的进场千万不能忽视的，因为苗木的生长主要依赖良好的种植土壤，如果回填了不利于苗木生长的种植土，会影响景观效果；苗木进场时不重视质量的检查，万一种了带病虫害等有问题的苗木，导致虫害蔓延，可能受到的损失难以估计。一般在没有必要作设备检测的情况下，材料进场时，为了避免造成不必要的人力、物力的浪费，首先靠现场的施工管理人员经验的判断，自检合格才报监理。
3.6施工管理中关系的协调
要顺利完成一项园林工程，在工程施工中避免不了要处理的各种关系，有内部的管理人员与现场操作工人的关系；也有与甲方、监理及原有施工单位等外部关系的协调。要协调好在施工期间的各种关系，现场施工的管理人员随了要充分发挥园林专业特长，还应掌握和运用好现代公共关系学、心理学等基础知识，能随机应变地及时解决施工现场遇到具体的问题，要顾全大局，维护多方利益，最终的目的为了程按时保质完成施工任务。
4．园林工程施工竣工验收阶段
园林工程和其它专业一样，验收也包括中间验收和工程竣工验收。中间验收环节一般多为隐蔽工序的验收，为了保证下道工序按计划进度进行，以免造成不必要的返工，在现场的管理人员要把握好质量关及时对要隐蔽的工序做好审批手续；园林绿化工程竣工验收，这个阶段是绿化进入养护期前最后的一个环节，施工管理人员要根据现场施工的完成情况，协助项目部准备好有关符合工程竣工验收的资料，确保顺利通过竣工验收。
5．园林工程绿化养护阶段
园林绿化工程施工的目的是根据设计师的意念创造优美的景观空间，由于园林中的苗木材料具有生命的，园林绿化养护在绿化工程施工结束后显得更加重要，所谓的三分种植，七分养护，否则会造成苗木生长不良，甚至死亡，在养护期内，确保苗木有高的成活率和优生率，就等于保证了该园林绿化项目的经济效益。
总之，对于园林绿化的企业，为了提高企业的经济效益，就应以管理好每个园林绿化工程项目为主，所以，无论从工程投标报价阶段、施工准备阶段、正式进行施工阶段、工程竣工验收还是绿化养护阶段，现场管理人员的工作是非常重要的。
１．工程投标阶段
虽然工程报价的组成是由直接费+间接费+利润+税金等，其中除了直接费中的措施费外，其它费用都是可以根据招标工程量清单及相应的设计图和有关规定计算所得，而措施费是由安全挡板、现场的环境保护、临时设施、脚手架、材料二次运输、施工排水等组成，措施费的是否发生，则应按照工程项目的实际情况充分综合考虑，此工作主要靠有经验管理人员根据投标项目的招标文件等資料到要现场实地踏勘来确定构成措施费的明细清单，例如拟在一个不能进车的公园内，或有较远的距离尚未能有汽车直接到达项目施工现场的情况，就要发生二次运输费，如果投标报价时没有考虑的，而施工时确实要发生的措施费用，在工程结算时是默认为已包括在投标报价时的综合单价里，从施工成本管理的角度来衡量，这是管理人员工作的失误而导致项目的收益降低了，因此，现场的管理人员的工作就应从投标报价开始。
2．园林工程施工准备阶段
近十多年来，随着人们生活水平的提高，到处建高楼大夏，大部分人生活在钢筋水泥森林里，为了营道城市的自然生态环境，园林绿化不仅在公园，还越来越广泛地应用在居民住宅小区和城市道路，园林绿化项目的施工场地可能在人流密集或车来车往的道路区域内，因而在施工前应对施工场地充分了解，做好各种可能发生事故的应急措施，采取可行的措施保护好周围的市政设施。例如在绿化施工挖土和绿化施工附属项目施工时可能遇到地下各种大大小小的管线，这样我们的施工管理人员应主动与甲方沟通或与原有相关的各施工单位联系，取得设计图纸中看不到的隐蔽资料，为项目进场打好基础，当然要熟悉甲方提供的设计图，理解设计师的真正理念，还应该根据设计图、投标工程量清单、合同书以及现场的实际情况，科学合理地组织工作人员、机械及材料适时进场计划，协助工程采购员做好苗木等材料的订购准备，如因特殊情况要临时占用城市道路的，要提前到相关城市道路的管理部门办理审批手续。以上等工作现场管理人员准备得好与否，直接影响工程项目的顺利进行。
3．园林绿化工程施工阶段
园林工程施工管理人员要顺利完成一项园林绿化工程，为了确保施工合同的实施和保证施工项目预期的利润目标的实现，应由现场施工管理人员根据施工现场实际情况从以下几个环节加强管理：
3.1园林绿化工程场地清理
对于绿化种植，回填种植土前的场地清理一工序是非常重要的，现场施工人员首先了解关于现场有关地质及其它相关原场地用途的资料，要是在施工范围内原有树木要采取措施妥善保护，另其在工程施工期间不受损害，然后清除所有无用的地表杂物，一般情况下，保留原有表土层，由于表土含有大量养料，这样可以确保植物具有良好的生长条件，而有些施工场地用作绿化用地之前，表土下层隐蔽着建筑遗留的混凝土层或其它材料密封层，如果不作清理，表层上回填土质再好，种植后的植物吸收不到真正大地土层的养料，植物不能良好地生长，甚至会慢慢枯死。因此现场的施工管理人员要指挥现场工作人员除了按有关规范清理干净地表层外，还应将表层土原地耕起一定的厚度，以便和回填新的种植土层合为一体。
3.2现场签证
在施工过程中难免会遇到一些设计变更和工程量增减等问题，在遇有这些情况下，该引起哪些新的工程量清单项目增加或减少、是否原有投标的清单项目，现场管理人员最清楚，要及时联系甲方及监理确认工程量后再安排施工，不能虚报造假，以免事后出现问题，令到甲方损失，同时也有损企业声誉。
3.3施工索赔
施工过程中履行工程承包合同期间，会发生非自身的原因造成工期延误或费用增加的可能，所以工程索赔有索赔工期和索赔费用，在施工过程中是否具备向甲方索赔的条件以及能否成功获得索赔，关键是现场管理人员根据实际发生的情况与合同对照，及时收集真实、全面、有效和合情理的索赔证据或证明文件资料，按照相关工程施工索赔的工作程序办理。
3.4把握好施工现场的质量、安全关
施工的质量及安全管理是企业管理的重要组成部分，质量是企业生存的基本；安全是以人为本。对于园林绿化工程的质量、安全的管理都是体现在施工现场为主，而要把握好这重要部分的管理工作，就得由现场的施工管理人员加强对现场操作工人严格管理，由于园林绿化工程的现场操作工人的流动性非常大，大部分工人对施工质量、安全意识不那么强，为了保证施工质量及安全符合要求，现场的施工管理人员须经常性对现场操作工人的提醒与监督。否则出现了工程的质量或安全事故，导致企业经济受到损失。
3.5园林材料进场管理
园林材料的品种有很多，每种材料进场时，都要严格做好检查验收的工作，尤其是种植土及苗木的进场千万不能忽视的，因为苗木的生长主要依赖良好的种植土壤，如果回填了不利于苗木生长的种植土，会影响景观效果；苗木进场时不重视质量的检查，万一种了带病虫害等有问题的苗木，导致虫害蔓延，可能受到的损失难以估计。一般在没有必要作设备检测的情况下，材料进场时，为了避免造成不必要的人力、物力的浪费，首先靠现场的施工管理人员经验的判断，自检合格才报监理。
3.6施工管理中关系的协调
要顺利完成一项园林工程，在工程施工中避免不了要处理的各种关系，有内部的管理人员与现场操作工人的关系；也有与甲方、监理及原有施工单位等外部关系的协调。要协调好在施工期间的各种关系，现场施工的管理人员随了要充分发挥园林专业特长，还应掌握和运用好现代公共关系学、心理学等基础知识，能随机应变地及时解决施工现场遇到具体的问题，要顾全大局，维护多方利益，最终的目的为了程按时保质完成施工任务。
4．园林工程施工竣工验收阶段
园林工程和其它专业一样，验收也包括中间验收和工程竣工验收。中间验收环节一般多为隐蔽工序的验收，为了保证下道工序按计划进度进行，以免造成不必要的返工，在现场的管理人员要把握好质量关及时对要隐蔽的工序做好审批手续；园林绿化工程竣工验收，这个阶段是绿化进入养护期前最后的一个环节，施工管理人员要根据现场施工的完成情况，协助项目部准备好有关符合工程竣工验收的资料，确保顺利通过竣工验收。
5．园林工程绿化养护阶段
园林绿化工程施工的目的是根据设计师的意念创造优美的景观空间，由于园林中的苗木材料具有生命的，园林绿化养护在绿化工程施工结束后显得更加重要，所谓的三分种植，七分养护，否则会造成苗木生长不良，甚至死亡，在养护期内，确保苗木有高的成活率和优生率，就等于保证了该园林绿化项目的经济效益。
总之，对于园林绿化的企业，为了提高企业的经济效益，就应以管理好每个园林绿化工程项目为主，所以，无论从工程投标报价阶段、施工准备阶段、正式进行施工阶段、工程竣工验收还是绿化养护阶段，现场管理人员的工作是非常重要的。