丹妮是把爱情当项目来管理的。首先她有个好项目和差项目的评估机制，对财貌情趣俱佳的好项目，她会百分百地给予资源支持，可以牺牲掉部分欢畅的夜生活，甚至可以回绝海外培训的礼遇；其次她有一整套维护项目运转的方法，比如对约会频率的调控，对双方争吵的处理——何时发嗲何时发火等等，对于不同的项目以及各项目不同的发展阶段，她基本可以做到流水线式操控。你得控制住爱情，而不能被爱情控制，这是她常对史黛拉宣扬的经验论。
　　每当丹妮搬出这套“项目论”，史黛拉都不以为然。在她看来，爱是缘分。管理？管理出来的爱情还叫爱情吗？你是找爱人还是找员工？
　　可是缘分好像从来没有垂青过史黛拉。在她寥寥几段值得追味的感情中，不是时机不对，就是有缘没份，或者是火候出了问题。大学时期的浓烈恋情，在双方工作后演变为一根鸡肋。两人住在城市的对角线位置上，公交加地铁的单程时间约为一个半小时，而每个月微薄的工资又不足以支撑叫出租车，或者两个人在市中心租个小房子。除此之外，两人又都同处在拼命寻找上升机会的拼搏期，每天披星戴月回家，能睡个没有“深夜来电”的完整觉就十分幸运了。约会变成时间和资金成本双重高昂的奢侈品。一两年中，他的电话频率逐渐减少，很像传说中夫妻性生活频率的变化曲线，由一天一次，变成一周两次，直到平时没有，逢年过年来一次。最后是她下了决心，按下“删除”键，扔掉了这根鸡肋。宁可没有，不能将就。
　　还有一个她喜欢的，对方有些自我和花心，在她满心欢喜全身投入的过程中，竟发现他同时还与一个1983年生的女下属保持着暧昧关系。是可忍，孰不可忍？她史黛拉怎么能容忍与人分享一个男人呢？
　　后来又遇到一位大学物理教师，博士后。人很聪明，人情世故很不聪明，实在太不擅沟通，时常一个人生闷气，每次还得等着史黛拉小姐去哄。一两次还觉得好玩，次数多了史黛拉就烦了。
　　这三段最终没有持续下去的恋情在丹妮眼里都是不成功的项目。大学恋情项目，在她看来是资金与经验都太单薄的人，妄图运作一个黄金项目，蛇怎么吞得了象呢？花心萝卜是个好项目，但需要投入相当多的时间和精力来运作，谁让你试图做独家呢？显然史黛拉投入的力度远远不够，或者对应该投入的力度估计不足。大学老师项目，也是个好项目，没运作好是史黛拉最终没找到合适的沟通方式。就连公司前台都有点小脾气，更何况是管理自己的爱人呢。在丹妮看来，只要找到了沟通方式，这个项目应该可以用最小的时间与精力投入换来最大收益，比如，让他成为贴心老公。
　　史黛拉问丹妮，既然你是爱情管理大师，为何你的爱情项目没有一个是长期运作的呢？丹妮不以为然而地回答，因为本大师最擅经营短期情感项目。对我来说，项目期的前三个月是投入最少、回报最高的黄金时期，一旦过了这个阶段，就进入投入增高、回报减少的相持阶段，而到了后期，就变成跑了四十万公里的老爷车，维修成本昂贵，而乘车体验完全谈不上享受。她丹妮小姐才不想要这样的项目呢。所以一般她只做前期，拿到第一期高额回报即刻抽身。
　　这正是典型的丹妮的经营模式。史黛拉可不想要这样的皮包公司，她要的是百年精品店。只是她还完全没找到自己的经营模式。