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摘要：随着我国经济不断发展，各类工程如同雨后春笋般层出不穷，也加剧了市场竞争。当前企业工程管理受到全新管理理念影响，管理模式已然逐步发生改变，精细化管理开始占据主流。在精细化管理理念引导下，工程管理人员更加注重管理细节，不断优化工程管理方案，促使工程管理再上新台阶。本文就精细化管理在企业工程管理中的实际应用进行了相关探讨。
关键词：：精细化;工程管理;问题;应用
传统工程管理一味追求工程建设速度，忽略了其他方面的管理。现阶段我国经济形势面临诸多新变化，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想实现可持续发展，精细化管理是必然选择。企业工程管理上运用精细化管理模式，可以提升企业管理水平和质量，强化企业竞争力，促使企业各个部门之间履职尽责，实现管理标准化、规范化、精细化。
一、精细化管理
精细化管理是一种新型管理模式，其主要强调管理的精准度与精细度，有着定量化、数据化、流程化、信息化等诸多特征，按照相应标准将大体量工作进行划分，最终实现标准化流程、细致化分工、动态化管理。精细化管理立足常规管理，对其开展精细化分类，制定个性化管理措施，在管理过程中合理划分企业职能，以确保工程管理各个环节有序开展。在精细化管理模式下，企业员工能够相互协作、共同进步，形成良性竞争氛围，促使企业健康发展。
二、当前企业工程精细化管理上存在的问题
（一）缺乏科学管理理念
许多企业受传统管理机制影响，管理思维僵化，在工程管理上单纯将工程质量与进度作为管理重点，管理目标也只为追求利润最大化，没有将整个团队的进步与发展纳入到管理内容当中，难以使企业在市场上赢得更强的竞争力，导致企业只能够取得短期利润，难以保持长期高回报率。
（二）管理模式单一粗放
当前我国工程项目投资以及建设规模不断增大，施工环节、技术、要求不断增加，且受外界各种因素影响，使得项目推进及建设难度较大。但是一些企业在工程管理上还是采取单一粗放的管理模式，没有先进的组织规划与设计，也没有完善的管理制度，造成工程项目实施时施工管理不够到位、组织执行效率低下、监管缺位等诸多问题。同时，粗放式管理会存在很大安全隐患，比如工程现场有施工材料随意堆放、施工机械维保不及时、安全措施执行不到位（不按规定佩戴安全帽及安全护具、危险区域安全警示标识设置不合理、高空作业未按佩戴安全绳）等等，给工程建设留下极大安全隐患[1]。
（三）忽视监管作用发挥
当前，我国工程管理没有形成一套行之有效的监管体系，管理效率不够。其主要原因是企业对于监管工作重视程度不足，在监管人员聘用上标准不高，许多人员并非专职监管，自身监管知识不够扎实、实践经验不够丰富，难以胜任监管工作。
三、精细化管理在工程管理上的实践应用
（一）树立科学化管理意识
企业需要进行管理理念与管理机制的改革，将传统单方面及单环节的管理思路，从工程设计、材料设备采购、施工建造工艺、现场管理等多个环节入手，建立起全过程管理机制，将精准化管理渗透至工程项目的方方面面，大到整体规划，小到细节处理，都建立科学合理的标准，实施有效监管，确保工程管理全程可控。企业还需要不断优化传统管理机制，实施动态化管理，对于工程项目推进过程中遇到的新问题，管理团队需要具备及时发现并有效处理。在企业工程精细化管理时应当坚持数据透明化原则，将工程整体以数据来进行衡量，利用数据全面反馈工程项目运行状态，所有数据必须及时、准确，能够精准反应工程状况，便于企业及时发现问题并进行整改。要坚持可操作性原则，将企业管理制度与体系落地见效，将精细化管理理念转化为实践操作，实事求是结合工程现状，注重管理过程特点，剖析管理时存在的问题并加以解决。坚持底线原则，在精细化管理时留有一定的空间及底线，企业领导不应过度参与，注意把准精细化管理力度，避免造成资源浪费。要坚持合作原则，遇事不推诿，有难共同担，不断加强企业各部门之间的沟通交流及互助协作[2]。
（二）不断优化组织设计
不同工程所面临的实际环境均有所不同，因此，需要针对工程项目具体实际，制定相应工程设计方案，组建起一支职业素质过硬、专业技能适配、经验丰富的施工团队，建立起健全完善的管理制度，并由专门监管团隊执行好相关规章制度，促使工程建设所有人员各尽其责。同时要加强人员培训，培训内容包括施工技术、企业文化、安全意识、责任意识、成本控制等众多方面，坚持以人为本的管理理念，推动整个工程管理有效开展。
（三）实施全过程精细化管理
企业工程管理首先要对成本进行精细化管理，有效的成本管理是增加企业利润的有效手段，也能够增强企业抵御市场风险的能力，企业在进行工程项目前要进行严密核算，在基本支出出现后，将各种产品及服务都纳入工程项目成本管理当中。在确保工程质量的前提下要尽量控制不必要的各类支出，同时坚决杜绝以牺牲质量换取成本控制的做法，因此，需要全盘考虑产品质量与成本控制的关系。其次要做好工程质量精细化管理，将质量底线当作工程管理的红线，绝不允许突破，加强质量管理目标分解与落实，促使质量管理责任到岗到人。最后要加强进度精细化管理，企业需要精准把握工程进度，形成科学进度计划，将所有影响因素综合考虑，避免出现返工或质量问题。
工程管理包含众多环节，每一个环节都会对工程的质量以及企业口碑产生深远影响。因此，企业要将精细化管理融入工程管理的所有细节，确保工程施工质量、进度及安全，建立起健全完善的精细化管理制度，促使企业健康稳定可持续发展。
参考文献
[1]曾丽君.精细化管理在企业项目管理中的应用[J].现代企业，2021（08）：8-9.
[2]何永智，周丹.精细化管理在房地产企业工程项目中的应用[J].住宅与房地产，2021（06）：33-34.
关键词：：精细化;工程管理;问题;应用
传统工程管理一味追求工程建设速度，忽略了其他方面的管理。现阶段我国经济形势面临诸多新变化，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想实现可持续发展，精细化管理是必然选择。企业工程管理上运用精细化管理模式，可以提升企业管理水平和质量，强化企业竞争力，促使企业各个部门之间履职尽责，实现管理标准化、规范化、精细化。
一、精细化管理
精细化管理是一种新型管理模式，其主要强调管理的精准度与精细度，有着定量化、数据化、流程化、信息化等诸多特征，按照相应标准将大体量工作进行划分，最终实现标准化流程、细致化分工、动态化管理。精细化管理立足常规管理，对其开展精细化分类，制定个性化管理措施，在管理过程中合理划分企业职能，以确保工程管理各个环节有序开展。在精细化管理模式下，企业员工能够相互协作、共同进步，形成良性竞争氛围，促使企业健康发展。
二、当前企业工程精细化管理上存在的问题
（一）缺乏科学管理理念
许多企业受传统管理机制影响，管理思维僵化，在工程管理上单纯将工程质量与进度作为管理重点，管理目标也只为追求利润最大化，没有将整个团队的进步与发展纳入到管理内容当中，难以使企业在市场上赢得更强的竞争力，导致企业只能够取得短期利润，难以保持长期高回报率。
（二）管理模式单一粗放
当前我国工程项目投资以及建设规模不断增大，施工环节、技术、要求不断增加，且受外界各种因素影响，使得项目推进及建设难度较大。但是一些企业在工程管理上还是采取单一粗放的管理模式，没有先进的组织规划与设计，也没有完善的管理制度，造成工程项目实施时施工管理不够到位、组织执行效率低下、监管缺位等诸多问题。同时，粗放式管理会存在很大安全隐患，比如工程现场有施工材料随意堆放、施工机械维保不及时、安全措施执行不到位（不按规定佩戴安全帽及安全护具、危险区域安全警示标识设置不合理、高空作业未按佩戴安全绳）等等，给工程建设留下极大安全隐患[1]。
（三）忽视监管作用发挥
当前，我国工程管理没有形成一套行之有效的监管体系，管理效率不够。其主要原因是企业对于监管工作重视程度不足，在监管人员聘用上标准不高，许多人员并非专职监管，自身监管知识不够扎实、实践经验不够丰富，难以胜任监管工作。
三、精细化管理在工程管理上的实践应用
（一）树立科学化管理意识
企业需要进行管理理念与管理机制的改革，将传统单方面及单环节的管理思路，从工程设计、材料设备采购、施工建造工艺、现场管理等多个环节入手，建立起全过程管理机制，将精准化管理渗透至工程项目的方方面面，大到整体规划，小到细节处理，都建立科学合理的标准，实施有效监管，确保工程管理全程可控。企业还需要不断优化传统管理机制，实施动态化管理，对于工程项目推进过程中遇到的新问题，管理团队需要具备及时发现并有效处理。在企业工程精细化管理时应当坚持数据透明化原则，将工程整体以数据来进行衡量，利用数据全面反馈工程项目运行状态，所有数据必须及时、准确，能够精准反应工程状况，便于企业及时发现问题并进行整改。要坚持可操作性原则，将企业管理制度与体系落地见效，将精细化管理理念转化为实践操作，实事求是结合工程现状，注重管理过程特点，剖析管理时存在的问题并加以解决。坚持底线原则，在精细化管理时留有一定的空间及底线，企业领导不应过度参与，注意把准精细化管理力度，避免造成资源浪费。要坚持合作原则，遇事不推诿，有难共同担，不断加强企业各部门之间的沟通交流及互助协作[2]。
（二）不断优化组织设计
不同工程所面临的实际环境均有所不同，因此，需要针对工程项目具体实际，制定相应工程设计方案，组建起一支职业素质过硬、专业技能适配、经验丰富的施工团队，建立起健全完善的管理制度，并由专门监管团隊执行好相关规章制度，促使工程建设所有人员各尽其责。同时要加强人员培训，培训内容包括施工技术、企业文化、安全意识、责任意识、成本控制等众多方面，坚持以人为本的管理理念，推动整个工程管理有效开展。
（三）实施全过程精细化管理
企业工程管理首先要对成本进行精细化管理，有效的成本管理是增加企业利润的有效手段，也能够增强企业抵御市场风险的能力，企业在进行工程项目前要进行严密核算，在基本支出出现后，将各种产品及服务都纳入工程项目成本管理当中。在确保工程质量的前提下要尽量控制不必要的各类支出，同时坚决杜绝以牺牲质量换取成本控制的做法，因此，需要全盘考虑产品质量与成本控制的关系。其次要做好工程质量精细化管理，将质量底线当作工程管理的红线，绝不允许突破，加强质量管理目标分解与落实，促使质量管理责任到岗到人。最后要加强进度精细化管理，企业需要精准把握工程进度，形成科学进度计划，将所有影响因素综合考虑，避免出现返工或质量问题。
工程管理包含众多环节，每一个环节都会对工程的质量以及企业口碑产生深远影响。因此，企业要将精细化管理融入工程管理的所有细节，确保工程施工质量、进度及安全，建立起健全完善的精细化管理制度，促使企业健康稳定可持续发展。
参考文献
[1]曾丽君.精细化管理在企业项目管理中的应用[J].现代企业，2021（08）：8-9.
[2]何永智，周丹.精细化管理在房地产企业工程项目中的应用[J].住宅与房地产，2021（06）：33-34.