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摘 要：近年来，我国飞速发展的经济形势在一定程度上推动了电网建设的发展，而我国电力企业也只有充分把握这一发展优势才能切实为自身的发展提供有力保障。然而，从实际情况来看，我国电力企业在电网物资的管理方面仍采用传统的模式，这不仅易导致物资供应时间的延长而造成成本的提升，同时还对电网建设的效率与质量存在一定的不利影响。本文将基于现代物流供应链展开思考，针对电力企业电网物资的管理，提出现代物流供应链管理思想下，电网物资管理新模式。
关键词：现代 物流供应链 电网物资 管理 电力企业
改革开放以来，我国的经济建设与发展迈入了全新的篇章，而电力的生产与输配送也作为促进国家经济建设以及保证群众稳定生活的重要因素开始在全国范围内普及。就近几年来看，我国电力企业在全国范围内都有着相对较好的发展趋势。然而，市场经济的飞速发展通常也伴随着企业间愈发激烈的竞争，电力企业要进一步提升自身在市场环境中的核心竞争力，其中也必须充分认识到电网物资管理在企业日常运营中的重要性。这也就要求我国的电力企业能从自身的实际发展情况出发，对现代物流供应链管理的模式进行分析研究，并将其切实有效的运用到自身电网物资管理中，进而在保证企业电网物资得到及时有效供应的同时，切实推动电力企业自身的发展。
一、基于物流及供应链的概念分析与探讨
通过对物流及供应链的理论梳理可知，物流的概念和供应链的概念之间存在着很大的区别，并且这二者在现实工作中也存在着较大的差异性。其中物流管理可以说是企业运营中一项基本的工作内容，而这项工作往往与企业内部其他工作之间也有着一定的联系。基于企业工作实际，相较于物流而言，供应链所涉及的范围往往更加广泛，其不仅包含了企业中相关物流管理的内容，同时还涉及企业经营链条中其他项目工作内容。在企业实际工作过程中，往往仅需对物流管理的对象进行相应的观察，便能明确物流和供应链之间的关系。可以发现，企业中的物流工作实际上与供应链之间是大不相同的。就企业中的供应链管理来看，其是基于互连网络信息技术而产生的一项工作，其主要的工作内容就是对企业中相关的电子信息等进行管理。
对企业而言，要保证供应链工作得到稳定有序的推进，就要求企业能通过有效的方式将供应链管理维持在一个相对较为理想的状态。但从现实层面来看，企业在实际的供应链管理过程中，往往很难保证供应链能够一直维持其自身稳定进行的理想状态，其内外部存在的多元化因素会对其管理的实施造成影响。在实际的供应链管理工作的落实中，企业也应当充分了解，其内部的相关物流工作往往并不会受到供应链的影响，即无论供应链在工作管理中是否出现分离的情况，企业的物流工作仍然能照常进行。因此，就企业中物流工作的实质来看，其尽管是供应链中的一部分，但并不会被供应链的工作所限制。就现阶段来看，随着市场经济形式的不断变化，物流工作在我国得到了迅速的发展，其本身最初与供应链管理之间的不够融合，也逐渐融汇形成了一种区别于以往物流工作的特殊模式，而将现代物流供应链这种模式运用到企业的管理中，往往对促进企业的展有着至关重要的作用。
二、现代物流供应链在电网物资管理中的应用
对于电力企业，要保证自身在现阶段激烈的市场竞争中不断提升综合实力，实现对企业中电网物资管理的模式进行完善，就要求其根据企业经营实际，分析研究企业中对电网物资管理存在影响的相关工作因素，并基于物流供应链，立足企业的整体发展，进一步完善以下各项工作：
1.基于现代物流供应链电网物资管理中的采购管理。
1.1采购管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的采购管理，应以管理质量与效率的提高以及成本的节约等为目标，将服务的理念切实有效的融入到采购工作中。
1.2采购管理保障措施的制定。基于現代物流供应链下电网物资管理中的采购管理，要从以下的四个方面来制定相应的保障措施：首先，对采购的内容方式进行统一的规定，实现企业采购工作的标准化。一般要求企业能对市场产品及价格进行有效的监控；其次，以成本控制及企业发展为目标，制定有效的招投标机制，进而保证企业竞争的公平性；再次，对企业相关供应商的商品供应进行全程的监督管理，并对其工作服务进行测评，以此来保证商品的质量；最后，通过有效开展考评机制以及专家组的建立来提高企业在招投标中的竞争优势。
2.基于现代物流供应链电网物资管理的履约管理。
2.1履约管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的履约管理，应以效率性、时效性、真确性等为目的，来对物资管理的质量等进行有效调控。
2.2履约管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的履约管理，要从以下的两个方面来制定相应的保障措施：首先，通过相关考核制度的建立来实现管理的分层化，让企业中各层级管理者有针对性的对自身所要负责的工作内容进行完善，并在固定的时间向企业的上级进行专项工作的回报汇报，以保证集中且及时有效的对问题进行处理；其次，针对企业中设备运用的控制要制定相应的合同机制，以便于企业按照统一的标准来对设备的质量等进行监督登记。除此之外，电力企业还应按照合同的相关规定针对设备的质量进行检测。
3.基于现代物流供应链电网物资管理的仓储管理。
3.1仓储管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的仓储管理，应以企业资金积压的减少为目标，科学合理的对库存进行调拨与利用。
3.2仓储管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的仓储管理，要从以下的三个方面来制定相应的保障措施：首先，制定科学合理的仓储方案。要求电力工资针对电网物资的合理配置与应用进行整体的规划，并制定仓储管理的统一标准，以提高电力企业仓储管理的规范性；其次，现代化手段在电力企业仓储管理中的应用。，要求电力企业对仓库进行层次的划分，并按照仓库层次实施相应的管理办法。同时，企业也可将信息技术融入到仓储管理中，通过智能化管理提高电网物资管理的效率性与于准确性；最后，对虚拟仓库进行充分的利用，并对自采用有效的管理方式以降低企业仓储管理成本。 4.基于现代物流供应链电网物资管理的配送管理。
4.1配送管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的配送管理，应以电力企业电网安全性能的提高为目标，在满足企业整体运营需求的同时使是配送变得更加便捷化。
4.2配送管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的配送管理，要从以下的两个方面来制定相应的保障措施：首先，以电力输送站为中心构建以辐射扩散式为主要形式的电网资源配送模式，在资源科学合理配置的基础上对资源的配送进行合理的规划，并对不同范围内电力配送所需的时间等进行明确的安排；其次，电力企业应根据配送物资的不同而设置不同的配送方式，并针对物资的类型以及配送过程中可能面临的问题制定有效的应急策略，以保证在电网物流物理的配送管理中能有效的对物资进行调配，来为配送管理提供有力保障。
5.基于现代物流供应链电网物资管理的逆向管理。
5.1逆向管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的逆向管理，应以国家可持续的发展战略为目标，通过对电网物资的合理利用以及提高资金使用的效率来实现资金积压的减少。
5.2逆向管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的逆向管理，要从以下的两个方面来制定相应的保障措施：首先，以国家可持续发展的战略为依据，对废旧电网物资的回收等进行有效的监管。要求电力企业组织内部的员工进行废旧电网物资的回收，并有效的对这些物资进行分类管理；其次，以国家可持续发展的战略为依据实现，对废旧物资的回收再利用，这就要求电力企业能针对废旧电网资源的回收再利用制定统一的标准，便建立相应的信息共享网络，进而实现对废旧电网资源合理调配，以及对企业成本开支的降低。
6.基于现代物流供应链电网物资管理的应急管理。
6.1应急管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的应急管理，应以电力企业电网物资管理效率及质量等方面的提高为目标，来为电力企业电网物资的管理提供有力的保障。
6.2应急管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的应急管理，要从以下的三个方面来制定相应的保障措施：首先，电力企业应设置专门的应急管理部门，保证在电网物资管理出现问题时能及时有效的对其进行协调与管理；其次，电力企业应强化企业内部用于电网物资应急管理的基础建设，根据企业电网物资历年来消耗的实际情况来合理的对基础设置进行调配；最后，电力企业针对电网物资管理中出现的问题要进行统一的调配解决，为应急管理效率的提升提供有力保障。
7.基于现代物流供应链电网物资管理的制度管理。
7.1制度管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的制度管理，应以电力企业电网物资管理的有效性为目的，实现企业中一体化管理制度的构建。
7.2制度管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的制度管理，要从以下的三个方面来制定相应的保障措施：首先，针对电力企业内部各部门工作的是内容与情况制定统一的工作标准，为员工工作的合理性与有效性提供有力依据；其次，为电力企业电网物资管理的各项工作制定统一的技术标准，以强化管理的规范化；最后，针对电力企业电网物资管理各岗位员工工作内容的不同制定相应的职责标准，以促进电网物资管理工作规范化的实施。
8.基于現代物流供应链电网物资管理的信息化管理。
8.1信息化管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的信息化管理，应以企业电网物资管理效率的提升以及企业自身实力的提高为目标，强调各工作流程的有效整合。
8.2信息化管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的信息化管理，要从以下的三个方面来制定相应的保障措施：首先，针对电力企业的电网物资管理应进行信息化系统的构建，并在电网物资管理工作的各环节对其进行充分的运用；其次，利用信息化的管理来对以往的工作方式进行转变，实现电网物资管理中信息的共享来提高管理的效率；最后，统一对企业电网物资的信息进行管理，设置专门的岗位保证对电网物资的信息进行及时的传递与更新。
三、结语
就电力企业来看，其生产经营往往与社会、群众甚至是国家的经济发展之间都有着密切的关联，因此，我国也应给予对电力企业的发展给予足够的重视，并针对电力企业提出更加完善的发展目标。在此基础上，就这也要求我国的电力企业在现阶段激烈的市场竞争中，对自身电网物资管理的模式进行全面有效的分析，给予针对现代物流供应链的基本模式下针对自身电网物资管理工作的完善提出进行相关更深入的思考，进而以自身的发展及整体竞争实力的提高为目标而且是，有效的将物流供应链运用带企业现阶段的电网物资管理中。
参考文献：
[1]李远景； 李卓彦.基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究[J].物流工程与管理.2011（11）.
[2]杨涵.基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究[J].科技传播.2014（19）.
[3]胡格金.现代物流供应链应用于电网物资管理体系的探讨[J].中国新技术新产品.2015（17）.
作者简介：李云飞（1987.04—）男，北京市，北京航星机器制造有限公司，国际贸易学专业（现代物流与供应链管理方向），大学本科，工程师，本人为对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程 研修班学员。
关键词：现代 物流供应链 电网物资 管理 电力企业
改革开放以来，我国的经济建设与发展迈入了全新的篇章，而电力的生产与输配送也作为促进国家经济建设以及保证群众稳定生活的重要因素开始在全国范围内普及。就近几年来看，我国电力企业在全国范围内都有着相对较好的发展趋势。然而，市场经济的飞速发展通常也伴随着企业间愈发激烈的竞争，电力企业要进一步提升自身在市场环境中的核心竞争力，其中也必须充分认识到电网物资管理在企业日常运营中的重要性。这也就要求我国的电力企业能从自身的实际发展情况出发，对现代物流供应链管理的模式进行分析研究，并将其切实有效的运用到自身电网物资管理中，进而在保证企业电网物资得到及时有效供应的同时，切实推动电力企业自身的发展。
一、基于物流及供应链的概念分析与探讨
通过对物流及供应链的理论梳理可知，物流的概念和供应链的概念之间存在着很大的区别，并且这二者在现实工作中也存在着较大的差异性。其中物流管理可以说是企业运营中一项基本的工作内容，而这项工作往往与企业内部其他工作之间也有着一定的联系。基于企业工作实际，相较于物流而言，供应链所涉及的范围往往更加广泛，其不仅包含了企业中相关物流管理的内容，同时还涉及企业经营链条中其他项目工作内容。在企业实际工作过程中，往往仅需对物流管理的对象进行相应的观察，便能明确物流和供应链之间的关系。可以发现，企业中的物流工作实际上与供应链之间是大不相同的。就企业中的供应链管理来看，其是基于互连网络信息技术而产生的一项工作，其主要的工作内容就是对企业中相关的电子信息等进行管理。
对企业而言，要保证供应链工作得到稳定有序的推进，就要求企业能通过有效的方式将供应链管理维持在一个相对较为理想的状态。但从现实层面来看，企业在实际的供应链管理过程中，往往很难保证供应链能够一直维持其自身稳定进行的理想状态，其内外部存在的多元化因素会对其管理的实施造成影响。在实际的供应链管理工作的落实中，企业也应当充分了解，其内部的相关物流工作往往并不会受到供应链的影响，即无论供应链在工作管理中是否出现分离的情况，企业的物流工作仍然能照常进行。因此，就企业中物流工作的实质来看，其尽管是供应链中的一部分，但并不会被供应链的工作所限制。就现阶段来看，随着市场经济形式的不断变化，物流工作在我国得到了迅速的发展，其本身最初与供应链管理之间的不够融合，也逐渐融汇形成了一种区别于以往物流工作的特殊模式，而将现代物流供应链这种模式运用到企业的管理中，往往对促进企业的展有着至关重要的作用。
二、现代物流供应链在电网物资管理中的应用
对于电力企业，要保证自身在现阶段激烈的市场竞争中不断提升综合实力，实现对企业中电网物资管理的模式进行完善，就要求其根据企业经营实际，分析研究企业中对电网物资管理存在影响的相关工作因素，并基于物流供应链，立足企业的整体发展，进一步完善以下各项工作：
1.基于现代物流供应链电网物资管理中的采购管理。
1.1采购管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的采购管理，应以管理质量与效率的提高以及成本的节约等为目标，将服务的理念切实有效的融入到采购工作中。
1.2采购管理保障措施的制定。基于現代物流供应链下电网物资管理中的采购管理，要从以下的四个方面来制定相应的保障措施：首先，对采购的内容方式进行统一的规定，实现企业采购工作的标准化。一般要求企业能对市场产品及价格进行有效的监控；其次，以成本控制及企业发展为目标，制定有效的招投标机制，进而保证企业竞争的公平性；再次，对企业相关供应商的商品供应进行全程的监督管理，并对其工作服务进行测评，以此来保证商品的质量；最后，通过有效开展考评机制以及专家组的建立来提高企业在招投标中的竞争优势。
2.基于现代物流供应链电网物资管理的履约管理。
2.1履约管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的履约管理，应以效率性、时效性、真确性等为目的，来对物资管理的质量等进行有效调控。
2.2履约管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的履约管理，要从以下的两个方面来制定相应的保障措施：首先，通过相关考核制度的建立来实现管理的分层化，让企业中各层级管理者有针对性的对自身所要负责的工作内容进行完善，并在固定的时间向企业的上级进行专项工作的回报汇报，以保证集中且及时有效的对问题进行处理；其次，针对企业中设备运用的控制要制定相应的合同机制，以便于企业按照统一的标准来对设备的质量等进行监督登记。除此之外，电力企业还应按照合同的相关规定针对设备的质量进行检测。
3.基于现代物流供应链电网物资管理的仓储管理。
3.1仓储管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的仓储管理，应以企业资金积压的减少为目标，科学合理的对库存进行调拨与利用。
3.2仓储管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的仓储管理，要从以下的三个方面来制定相应的保障措施：首先，制定科学合理的仓储方案。要求电力工资针对电网物资的合理配置与应用进行整体的规划，并制定仓储管理的统一标准，以提高电力企业仓储管理的规范性；其次，现代化手段在电力企业仓储管理中的应用。，要求电力企业对仓库进行层次的划分，并按照仓库层次实施相应的管理办法。同时，企业也可将信息技术融入到仓储管理中，通过智能化管理提高电网物资管理的效率性与于准确性；最后，对虚拟仓库进行充分的利用，并对自采用有效的管理方式以降低企业仓储管理成本。 4.基于现代物流供应链电网物资管理的配送管理。
4.1配送管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的配送管理，应以电力企业电网安全性能的提高为目标，在满足企业整体运营需求的同时使是配送变得更加便捷化。
4.2配送管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的配送管理，要从以下的两个方面来制定相应的保障措施：首先，以电力输送站为中心构建以辐射扩散式为主要形式的电网资源配送模式，在资源科学合理配置的基础上对资源的配送进行合理的规划，并对不同范围内电力配送所需的时间等进行明确的安排；其次，电力企业应根据配送物资的不同而设置不同的配送方式，并针对物资的类型以及配送过程中可能面临的问题制定有效的应急策略，以保证在电网物流物理的配送管理中能有效的对物资进行调配，来为配送管理提供有力保障。
5.基于现代物流供应链电网物资管理的逆向管理。
5.1逆向管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的逆向管理，应以国家可持续的发展战略为目标，通过对电网物资的合理利用以及提高资金使用的效率来实现资金积压的减少。
5.2逆向管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的逆向管理，要从以下的两个方面来制定相应的保障措施：首先，以国家可持续发展的战略为依据，对废旧电网物资的回收等进行有效的监管。要求电力企业组织内部的员工进行废旧电网物资的回收，并有效的对这些物资进行分类管理；其次，以国家可持续发展的战略为依据实现，对废旧物资的回收再利用，这就要求电力企业能针对废旧电网资源的回收再利用制定统一的标准，便建立相应的信息共享网络，进而实现对废旧电网资源合理调配，以及对企业成本开支的降低。
6.基于现代物流供应链电网物资管理的应急管理。
6.1应急管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的应急管理，应以电力企业电网物资管理效率及质量等方面的提高为目标，来为电力企业电网物资的管理提供有力的保障。
6.2应急管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的应急管理，要从以下的三个方面来制定相应的保障措施：首先，电力企业应设置专门的应急管理部门，保证在电网物资管理出现问题时能及时有效的对其进行协调与管理；其次，电力企业应强化企业内部用于电网物资应急管理的基础建设，根据企业电网物资历年来消耗的实际情况来合理的对基础设置进行调配；最后，电力企业针对电网物资管理中出现的问题要进行统一的调配解决，为应急管理效率的提升提供有力保障。
7.基于现代物流供应链电网物资管理的制度管理。
7.1制度管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的制度管理，应以电力企业电网物资管理的有效性为目的，实现企业中一体化管理制度的构建。
7.2制度管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的制度管理，要从以下的三个方面来制定相应的保障措施：首先，针对电力企业内部各部门工作的是内容与情况制定统一的工作标准，为员工工作的合理性与有效性提供有力依据；其次，为电力企业电网物资管理的各项工作制定统一的技术标准，以强化管理的规范化；最后，针对电力企业电网物资管理各岗位员工工作内容的不同制定相应的职责标准，以促进电网物资管理工作规范化的实施。
8.基于現代物流供应链电网物资管理的信息化管理。
8.1信息化管理目标的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的信息化管理，应以企业电网物资管理效率的提升以及企业自身实力的提高为目标，强调各工作流程的有效整合。
8.2信息化管理保障措施的制定。基于现代物流供应链下电网物资管理中的信息化管理，要从以下的三个方面来制定相应的保障措施：首先，针对电力企业的电网物资管理应进行信息化系统的构建，并在电网物资管理工作的各环节对其进行充分的运用；其次，利用信息化的管理来对以往的工作方式进行转变，实现电网物资管理中信息的共享来提高管理的效率；最后，统一对企业电网物资的信息进行管理，设置专门的岗位保证对电网物资的信息进行及时的传递与更新。
三、结语
就电力企业来看，其生产经营往往与社会、群众甚至是国家的经济发展之间都有着密切的关联，因此，我国也应给予对电力企业的发展给予足够的重视，并针对电力企业提出更加完善的发展目标。在此基础上，就这也要求我国的电力企业在现阶段激烈的市场竞争中，对自身电网物资管理的模式进行全面有效的分析，给予针对现代物流供应链的基本模式下针对自身电网物资管理工作的完善提出进行相关更深入的思考，进而以自身的发展及整体竞争实力的提高为目标而且是，有效的将物流供应链运用带企业现阶段的电网物资管理中。
参考文献：
[1]李远景； 李卓彦.基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究[J].物流工程与管理.2011（11）.
[2]杨涵.基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究[J].科技传播.2014（19）.
[3]胡格金.现代物流供应链应用于电网物资管理体系的探讨[J].中国新技术新产品.2015（17）.
作者简介：李云飞（1987.04—）男，北京市，北京航星机器制造有限公司，国际贸易学专业（现代物流与供应链管理方向），大学本科，工程师，本人为对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程 研修班学员。