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摘要：现阶段，我国电力企业在发展的过程中，将企业的战略作为指导思想，逐步构建了以电力企业的主要领导人员、从事管理工作的相关人员，及在一线从事相关工作的员工为考核的主要对象，对省级电力公司、地市级的电力公司及县级的电力公司进行全员绩效管理的体制。此外，根据供电公司不同工作本身所具有的性质及特点，在考核过程中，要求工作人员根据具体的情况选择实施目标任务制或工时积分同价计酬体制。
关键词：电力企业；班组；绩效管理；对策；研究
一、电力企业班组绩效管理重要性
电力企业班组绩效管理是电力企业生产经营管理工作的创新，通过绩效管理，能够促进电力企业工作目标的实现，提升企业员工工作业绩水平。 在电力企业管理体系中，班组管理最为基础，因此必须将班组绩效管理工作落实在班组建设管理的各个方面，将其与电力企业班组工作相结合，这样才能充分实现班组绩效管理工作效益，促进电力企业管理水平的进步。 良好的班组绩效管理，能够引导电力企业一线员工积极投入日常工作中，帮助企业实现班组管理目标，促进班组管理可持续发展。 通过班组绩效考核，并且将考核结果向班组员工公开，评定员工绩效等级，能够帮助电力企业找出员工工作不足，然后结合实际情况制定具体的绩效改进方案，促进电力企业班组、员工的共同进步。
二、当前班组绩效管理中存在的问题
（一）一部分电力企业班组直接将岗位指标体系引入进来，并没有根据自身的实际情况进行考虑，对于班组考核的相关标准缺乏深入的理解，缺乏科学性，致使班组员工在工作的过程当中所得到的积分和实际的产生之间存在着较大的差距，从而导致班组员工在接任务之时出现了挑选任务的现象，不利于调动员工工作的积极分子。
（二）电力企业的班组员工绝大多数都是非管理专业的毕业生，或者是自身的学历比较低，对于绩效管理缺乏专业的知识指导，很难把握好班组业绩指标向着工作积分转化的过程，影响了员工个人目标和班组共同目标的结合，出现了即使员工很努力的完成绩效，但是班组整体的绩效仍旧不佳的情况。
（三）班组长在采用目标任务制进行考核之时，往往不和员工一起做好工作积分，更为关注的是班组关键绩效指标的完成，这就导致班组长不能够有效地参与到实际的工作生产中，而班组员工也仅仅只能够看到自己的考核状况，班组内部无法形成团结协作，班组长在工作中的参与积极性较低，影响班组整体绩效的提升。
（四）在积分制考核中，大家为了挣积分故意拖延工作时间或额外做些工作任务计划以外的事情，但并未带来工作效益，存在一定的考核规则漏洞。
三、加强电力企业班组绩效管理对策
（一）电力企业班组绩效管理是电力企业生产经营管理工作的创新，通过绩效管理，能够促进电力企业工作目标的实现，提升企业员工工作业绩水平。在电力企业管理体系中，班组管理最为基础，因此必须将班组绩效管理工作落实在班组建设管理的各个方面，将其与电力企业班组工作相结合，这样才能充分实现班组绩效管理工作效益，促进电力企业管理水平的进步。
（二）为了有效推进班组绩效管理工作的落实，首先需要对员工进行绩效管理宣贯，使其能够清楚的了解到班组绩效管理的重要性，然后由企业人力资源管理部就班组绩效管理细节方面与相关部室及班组员工代表进行沟通交流，组织开展相应的培训，以减少绩效管理在推进过程中来自于员工的思想阻力。
（三）電力企业部门负责人以及各个班组组长应该积极开展沟通交流活动，明确班组绩效管理工作的难点和发展方向，然后结合企业发展实际情况制定具体的管理方案，这样才能提高班组绩效管理效益。
（四）为了提升电力企业班组绩效管理的质量，在实际的管理过程当中，电力企业需要充分发挥领导的带头作用，加强对班组绩效管理工作的重视，积极做好各项制度的审议以及决策工作，为班组绩效管理水平的提高奠定坚实的基础。
（五）电力企业领导需要不断加深对于班组绩效管理的重视，掌握好班组绩效管理的相关知识点，理解绩效管理的意义以及目的，将理论知识应用到实践过程当中。同时，企业领导需要发挥自身的示范作用，积极参与到班组绩效管理的各个环节当中，明确好绩效管理中的重点环节，做好相应的建设以及审核工作，确保班组绩效管理工作的作用充分发挥出来。
（六）在班组绩效管理的过程当中，班组长处于实施的主体地位，是确保班组绩效管理工作得到有效落实的关键所在，因此，在当前背景之下，班组长需要逐渐转变以往的观念，充分认识到班组绩效管理工作对于班组绩效的推动作用，明确班组绩效管理的重要性，将班组绩效管理工作作为日常管理工作的重要组成部分，为班组绩效管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。
总而言之，在电力企业生产经营管理中推行班组绩效管理，能够有效激发企业员工的工作热情，团结合作，共同促进电力企业发展进步。 现如今，电力企业班组绩效管理仍处于不断发展的阶段，因此，管理人员必须结合实际情况完善班组绩效管理工作，促进电力企业发展进步。
参考文献：
[1]赵若楠.电力企业有效实施员工绩效管理探讨[J].人才资源开发，2016，02.
[2]刘倩.电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，03.
[3]覃银祥.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].广西电业，2016，03.
[4]冯书萍.浅议绩效对标在班组管理中的应用[J].科技与创新，2016，15.
关键词：电力企业；班组；绩效管理；对策；研究
一、电力企业班组绩效管理重要性
电力企业班组绩效管理是电力企业生产经营管理工作的创新，通过绩效管理，能够促进电力企业工作目标的实现，提升企业员工工作业绩水平。 在电力企业管理体系中，班组管理最为基础，因此必须将班组绩效管理工作落实在班组建设管理的各个方面，将其与电力企业班组工作相结合，这样才能充分实现班组绩效管理工作效益，促进电力企业管理水平的进步。 良好的班组绩效管理，能够引导电力企业一线员工积极投入日常工作中，帮助企业实现班组管理目标，促进班组管理可持续发展。 通过班组绩效考核，并且将考核结果向班组员工公开，评定员工绩效等级，能够帮助电力企业找出员工工作不足，然后结合实际情况制定具体的绩效改进方案，促进电力企业班组、员工的共同进步。
二、当前班组绩效管理中存在的问题
（一）一部分电力企业班组直接将岗位指标体系引入进来，并没有根据自身的实际情况进行考虑，对于班组考核的相关标准缺乏深入的理解，缺乏科学性，致使班组员工在工作的过程当中所得到的积分和实际的产生之间存在着较大的差距，从而导致班组员工在接任务之时出现了挑选任务的现象，不利于调动员工工作的积极分子。
（二）电力企业的班组员工绝大多数都是非管理专业的毕业生，或者是自身的学历比较低，对于绩效管理缺乏专业的知识指导，很难把握好班组业绩指标向着工作积分转化的过程，影响了员工个人目标和班组共同目标的结合，出现了即使员工很努力的完成绩效，但是班组整体的绩效仍旧不佳的情况。
（三）班组长在采用目标任务制进行考核之时，往往不和员工一起做好工作积分，更为关注的是班组关键绩效指标的完成，这就导致班组长不能够有效地参与到实际的工作生产中，而班组员工也仅仅只能够看到自己的考核状况，班组内部无法形成团结协作，班组长在工作中的参与积极性较低，影响班组整体绩效的提升。
（四）在积分制考核中，大家为了挣积分故意拖延工作时间或额外做些工作任务计划以外的事情，但并未带来工作效益，存在一定的考核规则漏洞。
三、加强电力企业班组绩效管理对策
（一）电力企业班组绩效管理是电力企业生产经营管理工作的创新，通过绩效管理，能够促进电力企业工作目标的实现，提升企业员工工作业绩水平。在电力企业管理体系中，班组管理最为基础，因此必须将班组绩效管理工作落实在班组建设管理的各个方面，将其与电力企业班组工作相结合，这样才能充分实现班组绩效管理工作效益，促进电力企业管理水平的进步。
（二）为了有效推进班组绩效管理工作的落实，首先需要对员工进行绩效管理宣贯，使其能够清楚的了解到班组绩效管理的重要性，然后由企业人力资源管理部就班组绩效管理细节方面与相关部室及班组员工代表进行沟通交流，组织开展相应的培训，以减少绩效管理在推进过程中来自于员工的思想阻力。
（三）電力企业部门负责人以及各个班组组长应该积极开展沟通交流活动，明确班组绩效管理工作的难点和发展方向，然后结合企业发展实际情况制定具体的管理方案，这样才能提高班组绩效管理效益。
（四）为了提升电力企业班组绩效管理的质量，在实际的管理过程当中，电力企业需要充分发挥领导的带头作用，加强对班组绩效管理工作的重视，积极做好各项制度的审议以及决策工作，为班组绩效管理水平的提高奠定坚实的基础。
（五）电力企业领导需要不断加深对于班组绩效管理的重视，掌握好班组绩效管理的相关知识点，理解绩效管理的意义以及目的，将理论知识应用到实践过程当中。同时，企业领导需要发挥自身的示范作用，积极参与到班组绩效管理的各个环节当中，明确好绩效管理中的重点环节，做好相应的建设以及审核工作，确保班组绩效管理工作的作用充分发挥出来。
（六）在班组绩效管理的过程当中，班组长处于实施的主体地位，是确保班组绩效管理工作得到有效落实的关键所在，因此，在当前背景之下，班组长需要逐渐转变以往的观念，充分认识到班组绩效管理工作对于班组绩效的推动作用，明确班组绩效管理的重要性，将班组绩效管理工作作为日常管理工作的重要组成部分，为班组绩效管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。
总而言之，在电力企业生产经营管理中推行班组绩效管理，能够有效激发企业员工的工作热情，团结合作，共同促进电力企业发展进步。 现如今，电力企业班组绩效管理仍处于不断发展的阶段，因此，管理人员必须结合实际情况完善班组绩效管理工作，促进电力企业发展进步。
参考文献：
[1]赵若楠.电力企业有效实施员工绩效管理探讨[J].人才资源开发，2016，02.
[2]刘倩.电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，03.
[3]覃银祥.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].广西电业，2016，03.
[4]冯书萍.浅议绩效对标在班组管理中的应用[J].科技与创新，2016，15.