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摘要：本文阐述建筑施工中问题产生原因，在建设工程项目管理重要性认识和组织机构等基础条件已经具备前提下，具体工程项目施工中主要是抓好四大控制.四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中及在施工管理中四个控制目标，最后论述在施工中具体管理措施.
关键词：项目管理 建设工程 施工控制
【中图分类号】TL372+.3
1 引言
为确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构.实践证明管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得明显成果，但存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题.随着生产日益复杂化，搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化重要途径.
2 建筑施工中存在问题及原因
出现问题原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、业主，专业技术工种，单位部门方方面面.
2.1 技术质量方面
现代建筑科技含量越来越高，涉及专业越来越多，安装质量技术要求也越来越高.每一个专业既有自己特定位置空间、技术要求，又满足其他专业施工时间顺序和空间位置合理需求.在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位细节考虑不周，则极易产生问题.由于现代建筑个性化，每一栋建筑都是一件特有产品，每一条管线、设备都有特定要求，增加技术工作难度，增加各专业间出现矛盾和问题可能性.由于新技术、新产品不断出现和应用，施工人员未能及时掌握带来问题.
2.2 管理方面
由于现行管理体制，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围界定很难明确.主观上各单位在利益驱使下希望相关单位承担更多工作.造成工序上遗漏，人为地带来一些问题，增加协调管理复杂性.此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员水平素质参差不齐给施工中各专业协调工作带来不便.
3 建筑工程施工管理控制措施
向管理要效益已成为企业家共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化重要途径.
3.1 进度控制
编制工程进度计划在项目实施前制定一个切实可行科学进度计划.在制定工程进度计划时有一定预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后实施条件.在了解和熟悉图纸基础上根据合同要求编好工程进度计划.为搞好土建与安装配合，在编制进度计划时要请安装人员参加.根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入人力、设备、周转材料确保工程进度.编制各个阶段进度计划.为确保总工期目标实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地.
3.2成本控制
项目成本控制就是在项目成本形成过程中对生产经营所消耗人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围内保证成本目标实现.项目经理是项目成本控制第一责任人，及时掌握和分析盈亏状况并迅速采取有效措施.项目经理和预算员要参与投标书编制.项目中标后具体落实到项目部去完成.项目经理与预算员对标书确定造价和工期最有发言权.
3.3 质量控制
明确工程质量目标项目.经理部根据公司确定质量目标，制定相应质量验收标准且要使企业质量验收标准高于国家验收标准.严把材料质量关.甲方采购材料和乙方采购材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度.确保主体结构质量.主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此必须确保主体结构质量.重视装饰质量.在施工装饰阶段要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色.抓好关键部位施工.如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间及楼梯走道都是关键部位.随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业及时掌握这些信息、积极应用到工程中来.加强培训，提高员工素质.施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质. 严格执行“三检”制度.班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，目的在于把质量问题消灭在施工过程中.搞好技术交底.班前对工人进行技术交底使工人心中明白所进行工作必须达到质量要求及必須把握好技术难点.
3.4 安全控制
建立安全责任制.企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任.公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任.确保安全设施投资到位.安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成损失要比安全投入费用大得多且造成影响很大.
4 加强建筑施工管理有效措施
4.1 强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更加科学管理体制，明确每一个施工人员的目标责任从而达到进一步提高管理水平目的.
4.2 及时总结经验教训
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训.施工中协调部分常见问题包括： 电气部分与土建协调；给排水与建筑结构协调；建筑外表、功能与结构关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构关系、施工特点、要求；各辅助专业之间协调等.
4.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品质量好坏与从业人员水平素质不可分.在搞好管理同时加强施工管理人员技术培训和专业水平提高及对新技术产品了解掌握.培养施工人员敬业精神与细致工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患.
5 结语
完成一个项目除能承担基本职责外还应具备一系列技能.懂得如何激励员工士气，如何取得客户信任；同时具有坚强领导能力、培养员工能力，良好沟通能力和人际交往能力及处理和解决问题能力.施工中协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出各专业协调对施工重要性，项目经理需要加强这方面管理，同时做好每一部分工作，有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量.
参考文献
[1]顾新辉.浅议公路工程施工管理中的成本控制[J].科技创新导报，2008，
26：59.
[2]庞卫祥.谈工程建设施工管理[J].中国建设信息，2008.22.
[3]谢振，崔峰吉.工程项目施工管理的创新[J].中华建设，2008.5.
关键词：项目管理 建设工程 施工控制
【中图分类号】TL372+.3
1 引言
为确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构.实践证明管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得明显成果，但存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题.随着生产日益复杂化，搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化重要途径.
2 建筑施工中存在问题及原因
出现问题原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、业主，专业技术工种，单位部门方方面面.
2.1 技术质量方面
现代建筑科技含量越来越高，涉及专业越来越多，安装质量技术要求也越来越高.每一个专业既有自己特定位置空间、技术要求，又满足其他专业施工时间顺序和空间位置合理需求.在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位细节考虑不周，则极易产生问题.由于现代建筑个性化，每一栋建筑都是一件特有产品，每一条管线、设备都有特定要求，增加技术工作难度，增加各专业间出现矛盾和问题可能性.由于新技术、新产品不断出现和应用，施工人员未能及时掌握带来问题.
2.2 管理方面
由于现行管理体制，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围界定很难明确.主观上各单位在利益驱使下希望相关单位承担更多工作.造成工序上遗漏，人为地带来一些问题，增加协调管理复杂性.此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员水平素质参差不齐给施工中各专业协调工作带来不便.
3 建筑工程施工管理控制措施
向管理要效益已成为企业家共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化重要途径.
3.1 进度控制
编制工程进度计划在项目实施前制定一个切实可行科学进度计划.在制定工程进度计划时有一定预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后实施条件.在了解和熟悉图纸基础上根据合同要求编好工程进度计划.为搞好土建与安装配合，在编制进度计划时要请安装人员参加.根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入人力、设备、周转材料确保工程进度.编制各个阶段进度计划.为确保总工期目标实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地.
3.2成本控制
项目成本控制就是在项目成本形成过程中对生产经营所消耗人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围内保证成本目标实现.项目经理是项目成本控制第一责任人，及时掌握和分析盈亏状况并迅速采取有效措施.项目经理和预算员要参与投标书编制.项目中标后具体落实到项目部去完成.项目经理与预算员对标书确定造价和工期最有发言权.
3.3 质量控制
明确工程质量目标项目.经理部根据公司确定质量目标，制定相应质量验收标准且要使企业质量验收标准高于国家验收标准.严把材料质量关.甲方采购材料和乙方采购材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度.确保主体结构质量.主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此必须确保主体结构质量.重视装饰质量.在施工装饰阶段要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色.抓好关键部位施工.如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间及楼梯走道都是关键部位.随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业及时掌握这些信息、积极应用到工程中来.加强培训，提高员工素质.施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质. 严格执行“三检”制度.班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，目的在于把质量问题消灭在施工过程中.搞好技术交底.班前对工人进行技术交底使工人心中明白所进行工作必须达到质量要求及必須把握好技术难点.
3.4 安全控制
建立安全责任制.企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任.公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任.确保安全设施投资到位.安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成损失要比安全投入费用大得多且造成影响很大.
4 加强建筑施工管理有效措施
4.1 强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更加科学管理体制，明确每一个施工人员的目标责任从而达到进一步提高管理水平目的.
4.2 及时总结经验教训
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训.施工中协调部分常见问题包括： 电气部分与土建协调；给排水与建筑结构协调；建筑外表、功能与结构关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构关系、施工特点、要求；各辅助专业之间协调等.
4.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品质量好坏与从业人员水平素质不可分.在搞好管理同时加强施工管理人员技术培训和专业水平提高及对新技术产品了解掌握.培养施工人员敬业精神与细致工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患.
5 结语
完成一个项目除能承担基本职责外还应具备一系列技能.懂得如何激励员工士气，如何取得客户信任；同时具有坚强领导能力、培养员工能力，良好沟通能力和人际交往能力及处理和解决问题能力.施工中协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出各专业协调对施工重要性，项目经理需要加强这方面管理，同时做好每一部分工作，有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量.
参考文献
[1]顾新辉.浅议公路工程施工管理中的成本控制[J].科技创新导报，2008，
26：59.
[2]庞卫祥.谈工程建设施工管理[J].中国建设信息，2008.22.
[3]谢振，崔峰吉.工程项目施工管理的创新[J].中华建设，2008.5.