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摘要：随着我国时代的快速进步，社会建设的发展速度也在以不可逆的呈一种快速增长的趋势，在社会发展的前提下，就必然要进行一些工程的建设，然而随着时代的发展，信息技术也得到了广泛的应用，尤其是在建筑工程方面，信息技术化的应用更是给工程的建筑提供了很大的优势，但是就研究来看，信息技术化在建筑工程的运用当中也存在着很大的弊端以及很多问题，所以，本文就此角度出发，对于信息技术化管理在建筑工程当中的应用展开论述，寻找当中存在的问题，并且提出相应的解决策略。
关键词：建筑工程；信息化管理；问题；措施
随着信息化管理在各行各业当中的广泛应用，都得到了很好的评价，尤其是信息化管理在建筑工程当中的应用，也是有很多的益处，但是，在具体操作实施的过程中，我们也可以发现其中存在着很大的问题，如果这些问题得不到解决，就很难加速建筑工程的迅速发展，进而阻碍我国社会进步的脚步，所以，在信息化管理的建筑工程下，一定要及时的发现问题，并解决问题。
1建筑工程信息化管理存在的问题
1.1对建筑工程的信息化管理理解存在误解
对于当前的建筑工程的信息化管理来说，首先对于其管理的含义就存在很大的误解。信息化管理是针对工程建筑全体人员的管理行为，尤其是在信息化管理的层次上，更是大范围，大面积，大数据的进行管理，其综合性非常强，不单单是电脑计算机就可以完成的工作。但是，对于我们的调查研究我们发现，当今社会下，很多建筑工程的信息化管理者对其概念模糊，一度认为信息化管理就是通过电脑计算机简单完成的管理程序，并没有达到全员参与，以及大数据、大范围的管理体系。这种情况的存在，在很大程度上就会阻碍建筑工程信息化管理的进程，与建筑工程信息化管理的发展速度，所以，一些有关人员对于建筑工程信息化管理存在理解上的偏差是非常值得有关部门关注并及时解决的问题、
1.2建筑工程信息化管理成效慢、成本高
对于共建筑工程的信息化管理，往往需要投入较多的资金，并且在运转相当长的时间内才会有所成效，也正是因为这样，很多企业对于建筑工程信息化管理的投入就很难从一而终，往往大多数企业就会半途而废。建筑工程的信息化管理往往需要进行长期的资金与人力的投入，经过很长一个阶段才会收到成效，才能使企业进一步的发展，但是这个过程不能间断，本身就是连续性较强的投入，一旦中途放弃就相当于信息化管理的失败。但是相对于那些中途放弃的企业来说，有一部分企业在进行投入的时候有较长的发展眼光，他们看见了建筑工程信息化管理给企业带来的巨大效益，进而也就继续加大投入。放弃的放弃了投入，没有放弃的加大了投入，这对于后期发展不均衡局面的形成造成了很大的影响，进而也就形成了当今建筑工程发展不均衡的现象。
1.3建筑工程信息化缺少统一的规范
一些发达国家在建筑工程信息化的领域已经建立起了较为完整的管理体系，但是对于我国来说，我国的建筑工程信息化管理尚且处于初级阶段，对于一些高新的技术很难掌握，缺少一些高新技术引入。另外，由于我国缺少相应的管理体系，各个企业之间缺少相应的联系与信息的交流，这种情况的存在，就造成了，企业之间发展不均衡，达不到相互促进的效果。另外，一个企业内部，缺少相应的管理体系，这就造成了企业内部各部门之间的信息交流不及时，在很大的程度上也阻碍了企业自身的进步。所以，这两个因素造成了我国建筑工程信息化难以快速发展。
2加强建筑工程信息化管理策略
既然我国企业当中建筑工程信息化管理存在着很大的问题，要想推动我国建筑工程信息化的发展速度解决这些问题就成了当务之急。
3强化企业信息化管理意识
对于一个企业的发展来说，要想其能够长期的生存并且发展下去，企业内部的信息化管理水平必须得到快速的发展，首先要完成的就是信息化管理。
對于当下的建筑工程信息化管理不完善、落后的情况，要想在根本上发展一个企业必须要进行信息化管理方面的改革。首先，一个企业的管理者对于信息化管理要秉着一个积极引进、积极学习、积极发展的态度，并且企业内部的员工瑶瑶积极落实信息化管理实践，强化信息化管理的意识。在当前局势下，信息技术已经成为了发展生产的首要动力，企业必须实=实现信息化管理与信息化生产，企业在这个过程当中要培养企业内部的凝聚力，培养企业文化，尤其是对于信息化管理的认知，增强信息化管理意识。
3.1从企业实际出发、寻求多方合作
在当今中国企业发展当中，尤其是对于建筑工程信息化的管理水平，一些企业之间存在着较大的差距。而这些差距既影响着企业自身的发展，也阻碍着我国信息化管理的进程，面对这样的情况，每个企业就必须迅速发展。然而，众人拾柴火焰高，企业不能抱有自己发展抑制同行发展的不正当思想，对于一些先进的技术，各个企业之间一定要有及信息上的交流，以达到企业之间相互促进，相互发展的目的。另外，对于一些发展不好的企业也不能耻于像其他企业学习，一定要积极寻求帮助，以达到更好的发展，进而达到促进我国信息化管理的发展进程。
3.2加大人才的引入与资金的投入
对于这种高新的技术与信息管理手段，单纯的靠一个企业内部自主研发与应用很难达到预期的目的。要想快速的发展信息化管理，离不开一些相关人才的专项研究与应用，所以，一个企业在进行发展的时候，一定要积极引入相关方面的人才，以达到促进企业信息化管理进程的目的。
另外，上文我们提到信息化管理的建设是一个需要一定时间并且投资较大的工程，所以这就要求企业不能在进行信息化管理建设的时候半途而废，中途撤资，这对于企业的信息化管理建设百害而无一利。所以，一个企业要想建设信息化管理体系，就必须舍得花钱，耐得住性子等待回报，也许这个过程是很漫长的，但是一旦得到收益，那必定是较高的。
结语
在工程建筑的信息化管理建设中，在企业发展信息化管理的建设中，企业之间一定要有相互合作，相呼应配合的精神，而且在进行信息化管理建设的时候企业一定要积极引进相关的实用性人才，并且加大资金的投入，以达到较快建设企业信息化管理、推动国家信息化管理进程的目的。
参考文献：
[1] 吕永霞.关于工程管理信息化与自动化的若干思考[J].建筑工程技术与设计2017.（14）
[2] 张函玉，江鸿燕，张彬.关于工程管理信息化与自动化的若干思考[J]中小企业管理与科技2018（21）
[3] 边予宁.关于工程管理信息化与自动化的若干思考[J].工程建设与设计，2017.（6）
（作者单位：南京莱昂置业有限公司）
关键词：建筑工程；信息化管理；问题；措施
随着信息化管理在各行各业当中的广泛应用，都得到了很好的评价，尤其是信息化管理在建筑工程当中的应用，也是有很多的益处，但是，在具体操作实施的过程中，我们也可以发现其中存在着很大的问题，如果这些问题得不到解决，就很难加速建筑工程的迅速发展，进而阻碍我国社会进步的脚步，所以，在信息化管理的建筑工程下，一定要及时的发现问题，并解决问题。
1建筑工程信息化管理存在的问题
1.1对建筑工程的信息化管理理解存在误解
对于当前的建筑工程的信息化管理来说，首先对于其管理的含义就存在很大的误解。信息化管理是针对工程建筑全体人员的管理行为，尤其是在信息化管理的层次上，更是大范围，大面积，大数据的进行管理，其综合性非常强，不单单是电脑计算机就可以完成的工作。但是，对于我们的调查研究我们发现，当今社会下，很多建筑工程的信息化管理者对其概念模糊，一度认为信息化管理就是通过电脑计算机简单完成的管理程序，并没有达到全员参与，以及大数据、大范围的管理体系。这种情况的存在，在很大程度上就会阻碍建筑工程信息化管理的进程，与建筑工程信息化管理的发展速度，所以，一些有关人员对于建筑工程信息化管理存在理解上的偏差是非常值得有关部门关注并及时解决的问题、
1.2建筑工程信息化管理成效慢、成本高
对于共建筑工程的信息化管理，往往需要投入较多的资金，并且在运转相当长的时间内才会有所成效，也正是因为这样，很多企业对于建筑工程信息化管理的投入就很难从一而终，往往大多数企业就会半途而废。建筑工程的信息化管理往往需要进行长期的资金与人力的投入，经过很长一个阶段才会收到成效，才能使企业进一步的发展，但是这个过程不能间断，本身就是连续性较强的投入，一旦中途放弃就相当于信息化管理的失败。但是相对于那些中途放弃的企业来说，有一部分企业在进行投入的时候有较长的发展眼光，他们看见了建筑工程信息化管理给企业带来的巨大效益，进而也就继续加大投入。放弃的放弃了投入，没有放弃的加大了投入，这对于后期发展不均衡局面的形成造成了很大的影响，进而也就形成了当今建筑工程发展不均衡的现象。
1.3建筑工程信息化缺少统一的规范
一些发达国家在建筑工程信息化的领域已经建立起了较为完整的管理体系，但是对于我国来说，我国的建筑工程信息化管理尚且处于初级阶段，对于一些高新的技术很难掌握，缺少一些高新技术引入。另外，由于我国缺少相应的管理体系，各个企业之间缺少相应的联系与信息的交流，这种情况的存在，就造成了，企业之间发展不均衡，达不到相互促进的效果。另外，一个企业内部，缺少相应的管理体系，这就造成了企业内部各部门之间的信息交流不及时，在很大的程度上也阻碍了企业自身的进步。所以，这两个因素造成了我国建筑工程信息化难以快速发展。
2加强建筑工程信息化管理策略
既然我国企业当中建筑工程信息化管理存在着很大的问题，要想推动我国建筑工程信息化的发展速度解决这些问题就成了当务之急。
3强化企业信息化管理意识
对于一个企业的发展来说，要想其能够长期的生存并且发展下去，企业内部的信息化管理水平必须得到快速的发展，首先要完成的就是信息化管理。
對于当下的建筑工程信息化管理不完善、落后的情况，要想在根本上发展一个企业必须要进行信息化管理方面的改革。首先，一个企业的管理者对于信息化管理要秉着一个积极引进、积极学习、积极发展的态度，并且企业内部的员工瑶瑶积极落实信息化管理实践，强化信息化管理的意识。在当前局势下，信息技术已经成为了发展生产的首要动力，企业必须实=实现信息化管理与信息化生产，企业在这个过程当中要培养企业内部的凝聚力，培养企业文化，尤其是对于信息化管理的认知，增强信息化管理意识。
3.1从企业实际出发、寻求多方合作
在当今中国企业发展当中，尤其是对于建筑工程信息化的管理水平，一些企业之间存在着较大的差距。而这些差距既影响着企业自身的发展，也阻碍着我国信息化管理的进程，面对这样的情况，每个企业就必须迅速发展。然而，众人拾柴火焰高，企业不能抱有自己发展抑制同行发展的不正当思想，对于一些先进的技术，各个企业之间一定要有及信息上的交流，以达到企业之间相互促进，相互发展的目的。另外，对于一些发展不好的企业也不能耻于像其他企业学习，一定要积极寻求帮助，以达到更好的发展，进而达到促进我国信息化管理的发展进程。
3.2加大人才的引入与资金的投入
对于这种高新的技术与信息管理手段，单纯的靠一个企业内部自主研发与应用很难达到预期的目的。要想快速的发展信息化管理，离不开一些相关人才的专项研究与应用，所以，一个企业在进行发展的时候，一定要积极引入相关方面的人才，以达到促进企业信息化管理进程的目的。
另外，上文我们提到信息化管理的建设是一个需要一定时间并且投资较大的工程，所以这就要求企业不能在进行信息化管理建设的时候半途而废，中途撤资，这对于企业的信息化管理建设百害而无一利。所以，一个企业要想建设信息化管理体系，就必须舍得花钱，耐得住性子等待回报，也许这个过程是很漫长的，但是一旦得到收益，那必定是较高的。
结语
在工程建筑的信息化管理建设中，在企业发展信息化管理的建设中，企业之间一定要有相互合作，相呼应配合的精神，而且在进行信息化管理建设的时候企业一定要积极引进相关的实用性人才，并且加大资金的投入，以达到较快建设企业信息化管理、推动国家信息化管理进程的目的。
参考文献：
[1] 吕永霞.关于工程管理信息化与自动化的若干思考[J].建筑工程技术与设计2017.（14）
[2] 张函玉，江鸿燕，张彬.关于工程管理信息化与自动化的若干思考[J]中小企业管理与科技2018（21）
[3] 边予宁.关于工程管理信息化与自动化的若干思考[J].工程建设与设计，2017.（6）
（作者单位：南京莱昂置业有限公司）