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[摘 要]伴随着我国经济的不断发展，施工企业的管理体制也在不断的完善和进步。 同时，项目的招标制度也在广泛实施。这些，都促进了土木工程项目质量的发展和完善，同时也对施工企业的水平，提出了更高的要求。文章主要通过介绍施工项目质量管理的角度，对土木工程工程质量控制进行阐述。在此基础之上，对如何加强土木工程的施工管理提出一些意见和建议。
[关键词]土木工程；施工过程；质量控制
中图分类号：S969.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0061-01
1.树立起质量管理的概念
建立起牢固有效的安全质量保证体系。建立并不断完善安全质量保障体系，是保证施工项目工程质量的前提条件。建立健全安全质量保障体系，同时按照业已形成的体系，编写发放质量手册，制定合理有效的质量方针。
对于施工人员、施工材料和施工设备要严格把关，严密控制。第一，科技是第一生产力，而技术人才，又是重中之重。只有以拥有高质量人才、高技能员工为前提条件，不断提高员工的素质能力，提高员工的工作效率和责任意识，才能工程项目的施工质量做出高质量的保障。第二，高质量的建筑材料。作为工程项目构成的主要部分，材料的选用直接关系到工程质量的好坏。只有选择高质量的施工材料才能够保证项目的顺利进行。第三，机械化的施工。现代建筑的工程项目离不开现代机械的帮助，而机械化依靠的，就是施工的机械设备。只有拥有先进的机械设备，工程的进度才能大大提高。项目工程的质量也就可以得到更高的保障。可以说，机械设备是工程项目进度的直接决定因素。
控制施工的环境和工序。土木工程的工程质量受到很多因素的影响。包括环境因素在内等很多因素。单纯从环境因素的角度看，主要是工程技术的环境。工程技术环境必须有高质量的安全保障。最主要的做法，是采取控制措施，对以施工现场为重点的工程技术环境进行合理有效的控制。具体来说，就是根据工程项目的实际情况，结合施工方的自身条件，制定有效的施工秩序，以保证项目建设现场合理有序，道路畅通。
2.控制好土木工程的施工质量
控制好土木工程的施工造价。在具体的施工过程中，重中之重就是要控制好工程设计的签证，另外还有变更。在工程施工之前，工程项目的设计蓝图就已经经过了重重优化。工程项目的造价处于业主或者建设单位的理想的可接受范围之内。因此，工程项目的造价可以得到很好的控制，同时也有利于建筑单位在施工的过程之中有章可依。
注意核算。通过核算，不断提高工程项目的成本管理水平。在具体的施工过程之中，施工企业要注意工程项目的各个资金支出方面。包括原材料的采购、人工成本的支出，项目的总体预算等等。以达到使得投资更加经济的目的。只有做好以上的几个方面，才能够保证建设单位能够稳赚不赔。第一、要注意对定额进行有效的管理。总的来说，无论是生产的哪个环节，都要做好对定额的管理。包括对编制计划的定额管理，还有生产的组织、核算等。只有通过定额，才能够不断的提高企业的经济效益。所以，必须要将定额管理落到实处。第二，要认真学习国务院下发的《企业财务通则》还有《企业会计准则》并将他们切实的落到实处去。两者是国务院专门针对土木工程施工管理工作制定的。通过对两个的切实落实，可以更好的对财务进行约束和审计，避免资金的无效支出造成的资源浪费。同时也可以更好的对具体费用进行控制管理。这样，可以避免由于账面、实物不匹配、财产不合理、成本不明确等因素造成的一系列问题。第三，以利润促进进步。构造合理的利润积累机制，通过这个机制，对消费基金的疯狂增加进行抑制，从而为企业的长久发展积累力量。
以严格的控制管理来保障工程项目的施工质量，这是现代土木工程施工质量控制管理的要求。所以，施工企业要加强对施工现场人员的巡视检查和旁站。保证施工的各个过程处于严格控制之下。通过对现场的控制管理，可以极大的保障土木工程的施工质量和施工效率，达到施工各个方面的要求。
3.保证施工的质量，大力加强对施工项目的管理
对工程的质量管理。首先，是施工的各个单位，要对工程的设计方案、设计图纸等等设计文件的质量进行严格的审查和批准。包括工程的监理单位、设计单位、施工单位，还有工程项目的建设单位等。一定要确保工程项目的设计方案满足建设单位的各项要求。设计方案一定要科学、合理、规范。并且，设计的意图一定要明确。设计的方案要使得土木工程与周围的环境做到和谐交融。另外，也要对施工单位的设计图纸进行严格的检查，保证图纸的各种参数、标准和数据与要求相符合。除此之外，设计图纸一定要正确合理的反应设计方案。设计图纸的计算和只存标准都要精确合理。材料的选定要符合工程质量要求。施工过程中，各个施工部门要紧密合作，协调有序的完成工作。其次，要对施工方案的经济性进行考虑。经费预算要科学可行。工程项目的施工技艺要高超安全。工程项目的结构要稳定牢固。再次，要提高参与到工程项目的各方人员具有高度的责任心。要提高他们的安全质量管理意识。特别是对于工作在工程项目建设第一线的人员，要切实提高他们的思想意识，树立起安全质量第一的观念。最后，是建立严格的奖惩制度。将工程项目的质量与管理和工程项目建设的每个人都联系起来，建立严格的奖惩制度。要对按照工程质量标准严格施工，工程质量高等的工作人员进行奖励，对不合格的工程项目相关人员进行严厉的惩处。责任到人，决不姑息。
对工程项目的施工现场进行强化管理。要通过不断健全的规章制度来约束工程项目施工现场的工作人员。明确各个岗位的责任，严肃施工现场的工作几率。防止偷钻规则纪律漏洞现象的存在。不断改善工作人员的生活质量和工作环境，建立文明整洁的施工现场。使得工程项目的管理工作迈上一个新台阶。
工程项目的施工要做到安全和文明。安全，就是要求在生产建设活动中，不仅要保证工程项目的安全质量，同时也要保证施工人员的安全。剔除生产活动中的不安全因素。保证工程项目的稳定高效进行。不断加强工程项目的安全管理。
4.结语
土木工程的施工建设是一个漫长且极其复杂的生产建设活动。工程的施工质量和工程的整体质量有着极其严格的要求。这就要求在施工的过程之中建立起高效合理同时又严格的管理制度。以此来处理施工过程中复杂的技术问题、庞大的人力、海量的物资、先进的建设机械设备等等问题。
参考文献
[1]郑哲敏.20-21世纪的力学[J].21 世纪科技展望，2010（12）.
[2]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（03）.
[关键词]土木工程；施工过程；质量控制
中图分类号：S969.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0061-01
1.树立起质量管理的概念
建立起牢固有效的安全质量保证体系。建立并不断完善安全质量保障体系，是保证施工项目工程质量的前提条件。建立健全安全质量保障体系，同时按照业已形成的体系，编写发放质量手册，制定合理有效的质量方针。
对于施工人员、施工材料和施工设备要严格把关，严密控制。第一，科技是第一生产力，而技术人才，又是重中之重。只有以拥有高质量人才、高技能员工为前提条件，不断提高员工的素质能力，提高员工的工作效率和责任意识，才能工程项目的施工质量做出高质量的保障。第二，高质量的建筑材料。作为工程项目构成的主要部分，材料的选用直接关系到工程质量的好坏。只有选择高质量的施工材料才能够保证项目的顺利进行。第三，机械化的施工。现代建筑的工程项目离不开现代机械的帮助，而机械化依靠的，就是施工的机械设备。只有拥有先进的机械设备，工程的进度才能大大提高。项目工程的质量也就可以得到更高的保障。可以说，机械设备是工程项目进度的直接决定因素。
控制施工的环境和工序。土木工程的工程质量受到很多因素的影响。包括环境因素在内等很多因素。单纯从环境因素的角度看，主要是工程技术的环境。工程技术环境必须有高质量的安全保障。最主要的做法，是采取控制措施，对以施工现场为重点的工程技术环境进行合理有效的控制。具体来说，就是根据工程项目的实际情况，结合施工方的自身条件，制定有效的施工秩序，以保证项目建设现场合理有序，道路畅通。
2.控制好土木工程的施工质量
控制好土木工程的施工造价。在具体的施工过程中，重中之重就是要控制好工程设计的签证，另外还有变更。在工程施工之前，工程项目的设计蓝图就已经经过了重重优化。工程项目的造价处于业主或者建设单位的理想的可接受范围之内。因此，工程项目的造价可以得到很好的控制，同时也有利于建筑单位在施工的过程之中有章可依。
注意核算。通过核算，不断提高工程项目的成本管理水平。在具体的施工过程之中，施工企业要注意工程项目的各个资金支出方面。包括原材料的采购、人工成本的支出，项目的总体预算等等。以达到使得投资更加经济的目的。只有做好以上的几个方面，才能够保证建设单位能够稳赚不赔。第一、要注意对定额进行有效的管理。总的来说，无论是生产的哪个环节，都要做好对定额的管理。包括对编制计划的定额管理，还有生产的组织、核算等。只有通过定额，才能够不断的提高企业的经济效益。所以，必须要将定额管理落到实处。第二，要认真学习国务院下发的《企业财务通则》还有《企业会计准则》并将他们切实的落到实处去。两者是国务院专门针对土木工程施工管理工作制定的。通过对两个的切实落实，可以更好的对财务进行约束和审计，避免资金的无效支出造成的资源浪费。同时也可以更好的对具体费用进行控制管理。这样，可以避免由于账面、实物不匹配、财产不合理、成本不明确等因素造成的一系列问题。第三，以利润促进进步。构造合理的利润积累机制，通过这个机制，对消费基金的疯狂增加进行抑制，从而为企业的长久发展积累力量。
以严格的控制管理来保障工程项目的施工质量，这是现代土木工程施工质量控制管理的要求。所以，施工企业要加强对施工现场人员的巡视检查和旁站。保证施工的各个过程处于严格控制之下。通过对现场的控制管理，可以极大的保障土木工程的施工质量和施工效率，达到施工各个方面的要求。
3.保证施工的质量，大力加强对施工项目的管理
对工程的质量管理。首先，是施工的各个单位，要对工程的设计方案、设计图纸等等设计文件的质量进行严格的审查和批准。包括工程的监理单位、设计单位、施工单位，还有工程项目的建设单位等。一定要确保工程项目的设计方案满足建设单位的各项要求。设计方案一定要科学、合理、规范。并且，设计的意图一定要明确。设计的方案要使得土木工程与周围的环境做到和谐交融。另外，也要对施工单位的设计图纸进行严格的检查，保证图纸的各种参数、标准和数据与要求相符合。除此之外，设计图纸一定要正确合理的反应设计方案。设计图纸的计算和只存标准都要精确合理。材料的选定要符合工程质量要求。施工过程中，各个施工部门要紧密合作，协调有序的完成工作。其次，要对施工方案的经济性进行考虑。经费预算要科学可行。工程项目的施工技艺要高超安全。工程项目的结构要稳定牢固。再次，要提高参与到工程项目的各方人员具有高度的责任心。要提高他们的安全质量管理意识。特别是对于工作在工程项目建设第一线的人员，要切实提高他们的思想意识，树立起安全质量第一的观念。最后，是建立严格的奖惩制度。将工程项目的质量与管理和工程项目建设的每个人都联系起来，建立严格的奖惩制度。要对按照工程质量标准严格施工，工程质量高等的工作人员进行奖励，对不合格的工程项目相关人员进行严厉的惩处。责任到人，决不姑息。
对工程项目的施工现场进行强化管理。要通过不断健全的规章制度来约束工程项目施工现场的工作人员。明确各个岗位的责任，严肃施工现场的工作几率。防止偷钻规则纪律漏洞现象的存在。不断改善工作人员的生活质量和工作环境，建立文明整洁的施工现场。使得工程项目的管理工作迈上一个新台阶。
工程项目的施工要做到安全和文明。安全，就是要求在生产建设活动中，不仅要保证工程项目的安全质量，同时也要保证施工人员的安全。剔除生产活动中的不安全因素。保证工程项目的稳定高效进行。不断加强工程项目的安全管理。
4.结语
土木工程的施工建设是一个漫长且极其复杂的生产建设活动。工程的施工质量和工程的整体质量有着极其严格的要求。这就要求在施工的过程之中建立起高效合理同时又严格的管理制度。以此来处理施工过程中复杂的技术问题、庞大的人力、海量的物资、先进的建设机械设备等等问题。
参考文献
[1]郑哲敏.20-21世纪的力学[J].21 世纪科技展望，2010（12）.
[2]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（03）.