马赫用更抢眼的成绩“残酷”地“抢”到帅位——雅典奥运会上,他带领新西兰队以2分优势把中国队挡在八强门外,这间接导致了前任女篮主教练宫鲁鸣的下课。
　　马赫把篮球教练的工作当做生意来专心地做——“我很希望能执教到2008年奥运会,不过这份工作也存在相当的风险,生意就是生意,很难保证不出什么差错。但是我对自己有很大的信心。”
　　
　　2005年的春天,中国女篮迎来历史上首位外籍主教练,他就是澳大利亚人汤姆·马赫。这位理着小平头、嗓音沙哑的洋帅刚一上任就表示:“来这里之前,我已经观察了中国女篮好几年。我花了很多时间去研究亚洲篮球。韩国、日本和中国都属于同一风格,我对这些球队都很熟悉。”显然,马赫在告诉所有人,自己是做足功课、有备而来。
　　
　　教篮球就像做生意
　　马赫给中国媒体的第一印象是精力充沛、敬业有加。来华上任时,他从悉尼乘坐10多个小时的飞机,抵达首都机场时已是北京时间凌晨。第二天他便出现在媒体见面会上,神采奕奕地回答各路记者的追问。正式上任之后的短短5天时间里,马赫走遍西宁、兰州和九江三个女篮全运会预赛赛场,专程去认识各个国家队队员。
　　强烈的事业心和责任感是他给中国篮协官员留下的深刻印象,中国篮协副主席胡加时回忆说:“上任前,马赫来京和我们会谈,下飞机后他第一件事就是去资料室,要了女篮的录像,还看了训练场地和健身房,了解训练条件。”
　　对于中国篮球,马赫并不陌生。他曾带队同中国队有过几次交手,最近的一次就是雅典奥运会,马赫带领新西兰队在小组赛中击败中国队。那么,他为何选择执教一支“手下败将”呢?马赫的解释是,“中国是一个历史悠久的国家,中国女篮取得过非常优异的成绩。虽然雅典奥运会中国队成绩不佳,但我认为她们仍是世界上最好的女篮队伍之一。”
　　马赫做了个形象的比方——篮球就跟做生意一样,必须遵守游戏规则,否则就会出局。他坚信自己是个懂规则、有眼光的好生意人。
　　
　　对细节一抠到底
　　这位外表看上去儒雅睿智的老人,在训练场上却像一名精力充沛的斗士。马赫非常注重细节,对每个环节都有一抠到底的架势。一对一的上篮练习,马赫都是亲身示范,并前前后后讲解两三次。每次讲解,马赫都细化到准确的站位,一步也不能差,比如转身突破上篮时,是右脚先移动还是左脚先移动,马赫都有极为严格的要求。
　　“先倚住防守队员,然后迅速转身,第一步右(脚),第二步左(脚)……”女篮训练时,馆内总回荡着一个沙哑的声音,这是马赫在指导陈楠等大个子队员练习护球上篮。对基本动作抠得如此之细,这在女篮以往的训练中可不多见。
　　马赫在按照自己的设想打造球队。他在防守中强调队员的轮防,这不可避免要发生许多身体接触,但在比赛中能增强对抗的强度和力度。这种训练手段和理念,马赫曾用在男队员身上,很多教练和职业球队都使用这种训练方法,他相信用在中国女篮身上也能成功。
　　经过一段时间的训练,女篮队员都感受到了马赫带来的变化。“他不仅给球队带来了激情,在训练中还特别强调每个动作的前后衔接,对细节非常重视。有些习惯动作在我们脑海里已经根深蒂固,要改掉这些小动作和小毛病并不容易,现在教练把这当做改造球队的第一步来抓。”中锋陈楠说,“中国队过去也讲速度,但现在教练让我们在身体对抗中进一步加快攻防节奏,显然比过去要求更高、更严。”队长胡晓桃也表示:“他在纠正我们训练中的错误时,常常用鼓励的态度,先肯定我们做得好的方面,然后才提出指导意见,让队员更积极地正视自己的不足。”
　　
　　有效利用家庭力量
　　马赫上任之初就信誓旦旦地称,自己此前有过在美国执教WNBA的经历,澳大利亚与美国也有文化差异,但只要给他一些耐心和时间,就不会对执教构成任何阻碍。
　　事实上,马赫对中国文化的适应没有任何问题,但语言交流却是他目前最大的难题。尽管目前已能用中文叫出许多队员的名字,但马赫总是一脸认真地表示:“我今后会加强中文的学习。”
　　同大多数两地分居的洋帅不同,马赫来华执教不久,就把家人接来。他的妻子罗宾是前澳大利亚女篮名将,马赫笑称在澳洲老婆的名气比自己大。马赫在执教澳大利亚队时与当时还是队员的罗宾相恋,随后两人喜结连理。目前马赫一家都住在北京,儿女也在北京的一所国际学校上学,罗宾在料理家务之余,还报了一个中文补习班。女篮在国内比赛时,罗宾经常带着儿女到现场观看比赛,马赫透露说老婆时常会给自己支招,还帮自己详细整理现场资料,“有时候我不得不听她的。”马赫总是笑着说。
　　除了篮球这个专业,马赫还有一个鲜为人知的“特长”——变魔术。记得在2005年女篮联赛全国好新闻颁奖典礼上,马赫给所有人露了一手。他的绝技是扑克魔术,当时他的表演让现场人士赞不绝口。马赫说,除了篮球,他最喜欢的就是魔术。但愿,这个喜欢变魔术的澳大利亚老头能在2008年奥运会上带领中国女篮创造一个magic。
　　
　　职业档案
　　马赫出生于1952年。1993—2000年执教澳大利亚女篮,其中1996年获亚特兰大奥运会铜牌,1998年进入世界女篮锦标赛四强,2000年获得悉尼奥运会银牌;2000—2002年任美国WNBA华盛顿神秘者队主教练,2004年任新西兰女篮主教练,带队在雅典奥运会上获得第八名。
　　
　　为什么是他？
　　马赫在国际篮坛享有很高的声望,执教期间多次带队与中国女篮交手,对中国女篮的情况比较了解。2004年,他出任新西兰国家女篮主教练,把一支世界排名第139位的球队,带到了奥运会第八名。其中以2分优势战胜中国女篮那场球,堪称经典。
　　马赫善于用鼓励的方式教导球员,先肯定再真诚地指出弱点,是中国人比较容易接受的方式。而且修订永远比一切推倒重来要容易。马赫改进了女篮队员的卡位技术和突破手段,很快就收到了很好的成效,在他的调教下,女篮的表现变得更聪明、更全面。
　　
　　链接
　　2006年德国世界杯上,“金色轰炸机”克林斯曼带领饱受非议的德国队获得了季军。在两年前这位年轻主帅甫一上任时,其美国式的管理方式曾引起了德国足球界一致的怀疑和嘲讽。
　　从球场上辉煌退役后的克林斯曼,临危受命前一直住在美国的加利福尼亚,他经营了一家名为Soccer Solutions的体育市场公司。德国媒体抨击他拥有执教执照却从无执教经验,甚至已经是个变成美国人的德国人,根本无力把德国老战车拉出泥潭。也许是从经商中受到启发,在执教国家队之后,克林斯曼搬来一套他在美国学到的全新商业团队管理方法,像个CEO一样开始管理他的球队。
　　他丝毫不为那些苛刻的舆论所动,为创新和改革大力挥起手术刀,重新定义一种“竞争力哲学”,选用更有朝气的年轻队员进入国家队,坚决彻底地执行战略。他从美国请来了体能教练和体育心理学家,在他看来,德国人仅仅靠意志力是不够的,还需要更专业的心理指导。
　　在全世界企业都来向体育教练取经时,克林斯曼却毅然选择向商业管理致敬。他在质疑中带领德国队走过了6场完美的胜利,尤其是点球淘汰阿根廷队那场经典战役。亿万观众都在电视机前看见这样一个镜头——德国队助理教练在点球决战前塞给门将莱曼一个小纸条,上面写了阿根廷队可能主罚点球的队员及其习惯的罚球线路。结果我们就看到了门将莱曼神奇的扑救表演,而这张纸条,显然与克林斯曼平时用数据说话的科学管理不无关系。
　　尽管世界杯后克林斯曼激流勇退,却留给体育界一笔非常有价值的精神财富。化解矛盾、研究潜在对手、发掘人才,当机会来临时激发所有人的工作热情——常胜教练所应该做的一切不正是成功CEO的领导诀窍吗？