论文部分内容阅读
自2011年6月18日正式公演至今，《鼎盛王朝·康熙大典》大型实景演出已三年有余。作为一个成立仅三年多的文化企业，鼎盛文化产业投资公司在成长发展的历程中逐渐完善并建构了企业自身的核心价值体系。
做文化旅游要有担当
《鼎盛王朝·康熙大典》大型实景演出，不仅是一场演出，更是一种文化的担当。
任何一种形式的传统文化，首先应该是一种民族精神的重要体现，也是一个民族有别于其他民族的独特文化特征。在演出中，其中第一幕《天问》，六艺（礼、乐、射、御、书、数）、杏坛（孔子讲学之地）、庄周梦蝶等传统文化中的经典获得了充分的展示。人们在观赏的过程中，不仅可以领悟到传统文化的价值，同时也可以在文化意识与观念上得到启迪和洗礼。
在2013年演出初期，曾有人反映说《天问》中有些章节看不太懂。为此，鼎盛文化进行了讨论，结论是应该从“引导”方面下功夫，进行调整，但无论如何不能舍弃。
拿“庄周梦蝶”这场戏来说，它反映的是康熙年幼时陈延敬向其讲庄子的故事，大意是庄子一天做梦，梦见自己变成了一只蝴蝶，梦醒之后他发现自己还是庄子，于是他不知道自己到底是梦到庄子的蝴蝶，还是梦到蝴蝶的庄子。由此他提出了一个哲学的命题：人不可能确切的区分真实和虚幻，并根据这个现象创立了物化的观点。
庄子作为道家鼻祖，其所创立的哲学思想体系，以及主张的“天人合一”的观点至今仍产生着重要的影响。所以，整个观演的过程就是感悟的过程。在对剧中的环节做了合理的调整和完善后，问题就解决了。
在经济全球化和文化全球化的背景下，如何解读“主流文化”，是鼎盛文化一直在思索的问题。法国有位著名的文化学者叫马特尔，他曾历时五年，从西方到东方，先后访问了30多个国家的1250多位文化精英和产业领袖。随后，其出版的一本名为《主流——谁将打赢全球文化战争》的著作，在国际上产生了广泛影响。
书中他向世人描摹了一种微妙的变化——巨大的文化交易均以市场为导向。我们曾一次又一次骄傲地说，中国从来不缺少文化，但是我们缺乏话语。虽然中国现在已成为世界第二大经济体，但“文而不化”如同“富而不贵”现象值得深思和关注。我们的文化，目前整体上还缺乏对生命的尊重，对苦难的悲悯，对社会的责任和担当。
所谓主流文化，就是绝大多数人追求的、崇拜的、向往的。其既是大众文化，又是国家文化，是在国家战略整体指导下面向大众，并通过文化企业的行为来实现的。而鼎盛文化的职能，就是通过做具体的实实在在的事情，使其发扬光大。
今年，鼎盛文化在对马道进行改造的同时，又增添了激光等设备，并强化了收复台湾和康熙大词典等重要的主题内容。通过气势恢弘的大手笔、规模震撼的大制作、波澜壮阔的大视野，全面展示了清王朝最鼎盛时期的历史风貌及人文情怀，并用现代的演绎手段提炼并表现了康熙大帝辉煌的一生，突出强调其对中国历史发展的丰功伟绩。
做文化旅游要贴紧大众
发展文化产业必须依靠大众的文化消费，而文化消费在总支出中所占的比重，是衡量一个国家和地区国民生活质量的重要指标。
据统计，我国目前的人均GDP已突破了4000美元，按国际标准推算，应略有四万亿的文化消费规模。去年我国的文化消费仅为一万亿，由此可见，其市场潜力巨大，但消费观念仍是阻碍文化消费的重要原因。就拿承德来说，人们宁可花1000元去吃饭而不愿花100元来看戏。
就地域文化优势而言，承德有着非常丰富的旅游文化资源。
数亿年前这里就曾是侏罗纪世纪生物的发祥地，这是承德地域文化的史脉底蕴中最浓重的一笔。“红山文化”是（热河）地域新石器时期的历史文化，至今已有五千多年的历史。承德作为中国的历史文化名城，近代史上二百多年的陪都，汇集过各民族王公大臣的朝王之所。现存有中国三大古建筑群之一的避暑山庄和外八庙，集中了皇家文化、古建筑文化、佛教文化和中原儒文化，是首批24个国家历史、文化名城之一，中国十大风景名胜。1994年承德的避暑山庄及其周围寺庙被联合国教科文组织批准为世界文化遗产，从而使承德步入了世界文化名城的行列。因此，无论是自然资源还是人文资源，承德的地域文化优势都是得天独厚的。
鼎盛文化在制定发展战略时，始终将拓展地域文化放在首位。在承德打造以实景演出为核心的文化产业，其最重要的依托就是它所具有的文化含量以及以此延伸的市场价值。也正是在这个基点上，引导消费文化必然就成为了项目价值的核心。
因此，仅抓发展是不够的，还应加大力度来促消费，引导消费是首要的。对于历史文化背景深厚、内容形式多样的文化产品，如果没有引导，就会影响人们的消费和吸收，甚至分不清何为精华、何为糟粕。
即使是优秀的文化产品，如果缺乏引导，也将影响其积极作用的发挥。鼎盛文化目前的做法是，以文化底蕴为积淀、以文化品味为亮点、以文化史脉为主体、以文化多元为纽带、以文化消费为导向、以文化创新为动力。
2013年5月26日，在承德举行的国际旅游节期间，鼎盛文化联合中华文化促进会、中华两岸文化创意产业发展协会、文化产业（中国）协作体和承德市政府共同举办了“海峡两岸文化产业发展论坛”。
同时，由鼎盛文化发起组织建立的中国旅游演艺联盟，与中国文化报、旅游卫视、南方周末、河北省文化厅、承德市委宣传部、承德市旅游局、清华大学新经济与新产业研究中心共同举办了“中国旅游演艺发展论坛”。论坛上，文化部艺术中心、中国对外文化集团、万达集团、山水文化、印象文化，以及美国迪斯尼公司中国区代表、港中旅天创国际演艺公司、保利集团、本山传媒等业界最具代表性的机构聚集一堂，互动交流、共谋发展。
做文化旅游要有使命感
一个企业在其自身的发展中必须要具有使命感，而这种使命必须依托文化来支撑。企业文化就是一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。核心重点就是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标。 如何在中国文化创意产业蓬勃发展的大背景下形成我们的企业文化特色，并创建可持续发展的核心竞争力？在具体的实践中，鼎盛文化采取了以下几个步骤措施：
一、强化求实创新的良好风气。
鼎盛文化的董事长杨志国先生是承德宽城土生土长的民营企业家，其最大的特点就是质朴、实干、低调和真诚。一个企业的文化往往是领导者个性风格的一种外延，鼎盛文化所强调的第一点就是踏踏实实、兢兢业业。比如，去年夏天，某演出现场突遇停电、突降大雨，但几百名演员仍坚守岗位，坚持演出。其背后所凝聚和折射的，恰是敬业精神和团队力量。鼎盛文化的核心理念是：梦想、迅捷、求实、创新。经过实践，这种企业文化已逐渐地形成了特色，并获得了广泛的认可。
二、追求卓越、以质为本。
从公司创建伊始，鼎盛文化就确立了明确的战略定位和发展布局，在体系建设中有6个特点：1、品绩管理；核心是强化团结、尽职、忠诚、创新、敏锐的共性品格；2、信息共享：核心是促进上下之间、部门之间、员工之间的信息沟通；3、经营机制：核心是将制定的经营目标和战略落地为员工的行动；4、管理制度优化：核心是将薪酬、晋级、评价制度及关键流程管理标准化和规范化；5、创新文化建设：核心是提炼属于独有的企业文化；6、鼎盛模式的构建：核心是提出有竞争力的模式，并尝试推广运用。
鼎盛文化是全国同类企业中较早提出应用体系建设来完善公司管理的企业。几年来，其项目先后获得了2011北京国际旅游博览会最佳人气奖、2011中国创意产业年度大奖——中国创意产业最佳园区奖、2011中国旅游产业节“优秀主题创意奖”。 史坦国际授予的“2011中国最佳传媒投资案例”等重大奖项。
三、抓业绩促效益、融资本促发展。
2011年，鼎盛文化的实景演出自6月18日正式公演到10月上旬结束， 共演了103场， 收入为1300多万。
2012年共演了154场，收入3000万。
2013年，从5月1日至10月7日，共演出160场，吸引观众16.34万人，门票收入近4000万元。3个演出季共营收8000余万元。
今年，鼎盛文化在对营销中的产品、价格、渠道、促销做了深化调整的同时，又对客户市场做了有效的细分，并与国内最大的在线旅行服务提供商——携程旅行网开展了一系列的合作。在营销策略上，强调的是“整合营销”的作用，避暑山庄和外八庙是椅背，金山岭长城是扶手，坝上围场则是靠山。
在推广力度和方式上，鼎盛文化也在全国同类企业中颇有影响力。2011年8月5日的实景演出现场举行过一次大的推介，主题是《鼎盛大典——影剧双雄会》。著名学者于丹、实景演出创始人梅帅元、著名歌星周杰伦、孙楠、张靓颖以及香港著名导演陈可辛、刘伟强和罗大佑、张国立、王刚等明星都悉数到场与观众进行了互动交流，节目在播出时创下了旅游卫视和河北卫视同时段播出收视的最高记录。
2012年12月，鼎盛文化邀请了北京文创中心、国家大剧院、北京舞蹈学院、山水盛典文化公司、本山传媒、万达演艺集团、天创集团、湖广会馆、北京文化硅谷、杭州文广集团、大理旅游产业开发集团、福建武夷山印象大红袍公司、四川都江堰旅游文化公司、湖南张家界天元山水旅游文化公司、山东泰安封禅大典文化发展公司、青岛城投文化传媒公司等50余家中国最具代表性的旅游演出机构和旅游卫视、中国文化报、中国旅游报、新周刊、新浪网、乐视网以及清华、北大的代表齐聚北京。
这是中国旅游演出行业的第一次集结，正式组建了中国旅游演艺联盟。这个联盟，从倡议到构建，得到了同行与社会各界的认可和一致拥护。
对鼎盛文化来说，建立中国旅游演出联盟，目的不仅是为了拥有行业的引领地位和话语权，更重要的是为改变其经营发展的格局，既立足承德，又面向全国，通过引进来、走出去的方式整合行业优势，建立并形成为我所用的行业价值和资本结构体系。
目前，鼎盛文化已和北京市委宣传部文创中心、安达信基金、山水文化公司、港中旅天创公司等机构谋划建立行业发展基金，并将票务、宣传、广告、团购和管理进行优化。相互给力、相互借力、共同获益将是这个利益共同体具有的核心价值。
做领先的文化创意企业、强调专业精神、注重科学的工作方法、树立良好的品牌形象，是鼎盛文化坚持不懈的方向。弘扬传统文化、彰显主流文化、拓展地域文化、引导消费文化，塑造企业文化，对鼎盛文化来说，这一切虽任重道远，但其将不遗余力。
做文化旅游要有担当
《鼎盛王朝·康熙大典》大型实景演出，不仅是一场演出，更是一种文化的担当。
任何一种形式的传统文化，首先应该是一种民族精神的重要体现，也是一个民族有别于其他民族的独特文化特征。在演出中，其中第一幕《天问》，六艺（礼、乐、射、御、书、数）、杏坛（孔子讲学之地）、庄周梦蝶等传统文化中的经典获得了充分的展示。人们在观赏的过程中，不仅可以领悟到传统文化的价值，同时也可以在文化意识与观念上得到启迪和洗礼。
在2013年演出初期，曾有人反映说《天问》中有些章节看不太懂。为此，鼎盛文化进行了讨论，结论是应该从“引导”方面下功夫，进行调整，但无论如何不能舍弃。
拿“庄周梦蝶”这场戏来说，它反映的是康熙年幼时陈延敬向其讲庄子的故事，大意是庄子一天做梦，梦见自己变成了一只蝴蝶，梦醒之后他发现自己还是庄子，于是他不知道自己到底是梦到庄子的蝴蝶，还是梦到蝴蝶的庄子。由此他提出了一个哲学的命题：人不可能确切的区分真实和虚幻，并根据这个现象创立了物化的观点。
庄子作为道家鼻祖，其所创立的哲学思想体系，以及主张的“天人合一”的观点至今仍产生着重要的影响。所以，整个观演的过程就是感悟的过程。在对剧中的环节做了合理的调整和完善后，问题就解决了。
在经济全球化和文化全球化的背景下，如何解读“主流文化”，是鼎盛文化一直在思索的问题。法国有位著名的文化学者叫马特尔，他曾历时五年，从西方到东方，先后访问了30多个国家的1250多位文化精英和产业领袖。随后，其出版的一本名为《主流——谁将打赢全球文化战争》的著作，在国际上产生了广泛影响。
书中他向世人描摹了一种微妙的变化——巨大的文化交易均以市场为导向。我们曾一次又一次骄傲地说，中国从来不缺少文化，但是我们缺乏话语。虽然中国现在已成为世界第二大经济体，但“文而不化”如同“富而不贵”现象值得深思和关注。我们的文化，目前整体上还缺乏对生命的尊重，对苦难的悲悯，对社会的责任和担当。
所谓主流文化，就是绝大多数人追求的、崇拜的、向往的。其既是大众文化，又是国家文化，是在国家战略整体指导下面向大众，并通过文化企业的行为来实现的。而鼎盛文化的职能，就是通过做具体的实实在在的事情，使其发扬光大。
今年，鼎盛文化在对马道进行改造的同时，又增添了激光等设备，并强化了收复台湾和康熙大词典等重要的主题内容。通过气势恢弘的大手笔、规模震撼的大制作、波澜壮阔的大视野，全面展示了清王朝最鼎盛时期的历史风貌及人文情怀，并用现代的演绎手段提炼并表现了康熙大帝辉煌的一生，突出强调其对中国历史发展的丰功伟绩。
做文化旅游要贴紧大众
发展文化产业必须依靠大众的文化消费，而文化消费在总支出中所占的比重，是衡量一个国家和地区国民生活质量的重要指标。
据统计，我国目前的人均GDP已突破了4000美元，按国际标准推算，应略有四万亿的文化消费规模。去年我国的文化消费仅为一万亿，由此可见，其市场潜力巨大，但消费观念仍是阻碍文化消费的重要原因。就拿承德来说，人们宁可花1000元去吃饭而不愿花100元来看戏。
就地域文化优势而言，承德有着非常丰富的旅游文化资源。
数亿年前这里就曾是侏罗纪世纪生物的发祥地，这是承德地域文化的史脉底蕴中最浓重的一笔。“红山文化”是（热河）地域新石器时期的历史文化，至今已有五千多年的历史。承德作为中国的历史文化名城，近代史上二百多年的陪都，汇集过各民族王公大臣的朝王之所。现存有中国三大古建筑群之一的避暑山庄和外八庙，集中了皇家文化、古建筑文化、佛教文化和中原儒文化，是首批24个国家历史、文化名城之一，中国十大风景名胜。1994年承德的避暑山庄及其周围寺庙被联合国教科文组织批准为世界文化遗产，从而使承德步入了世界文化名城的行列。因此，无论是自然资源还是人文资源，承德的地域文化优势都是得天独厚的。
鼎盛文化在制定发展战略时，始终将拓展地域文化放在首位。在承德打造以实景演出为核心的文化产业，其最重要的依托就是它所具有的文化含量以及以此延伸的市场价值。也正是在这个基点上，引导消费文化必然就成为了项目价值的核心。
因此，仅抓发展是不够的，还应加大力度来促消费，引导消费是首要的。对于历史文化背景深厚、内容形式多样的文化产品，如果没有引导，就会影响人们的消费和吸收，甚至分不清何为精华、何为糟粕。
即使是优秀的文化产品，如果缺乏引导，也将影响其积极作用的发挥。鼎盛文化目前的做法是，以文化底蕴为积淀、以文化品味为亮点、以文化史脉为主体、以文化多元为纽带、以文化消费为导向、以文化创新为动力。
2013年5月26日，在承德举行的国际旅游节期间，鼎盛文化联合中华文化促进会、中华两岸文化创意产业发展协会、文化产业（中国）协作体和承德市政府共同举办了“海峡两岸文化产业发展论坛”。
同时，由鼎盛文化发起组织建立的中国旅游演艺联盟，与中国文化报、旅游卫视、南方周末、河北省文化厅、承德市委宣传部、承德市旅游局、清华大学新经济与新产业研究中心共同举办了“中国旅游演艺发展论坛”。论坛上，文化部艺术中心、中国对外文化集团、万达集团、山水文化、印象文化，以及美国迪斯尼公司中国区代表、港中旅天创国际演艺公司、保利集团、本山传媒等业界最具代表性的机构聚集一堂，互动交流、共谋发展。
做文化旅游要有使命感
一个企业在其自身的发展中必须要具有使命感，而这种使命必须依托文化来支撑。企业文化就是一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。核心重点就是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标。 如何在中国文化创意产业蓬勃发展的大背景下形成我们的企业文化特色，并创建可持续发展的核心竞争力？在具体的实践中，鼎盛文化采取了以下几个步骤措施：
一、强化求实创新的良好风气。
鼎盛文化的董事长杨志国先生是承德宽城土生土长的民营企业家，其最大的特点就是质朴、实干、低调和真诚。一个企业的文化往往是领导者个性风格的一种外延，鼎盛文化所强调的第一点就是踏踏实实、兢兢业业。比如，去年夏天，某演出现场突遇停电、突降大雨，但几百名演员仍坚守岗位，坚持演出。其背后所凝聚和折射的，恰是敬业精神和团队力量。鼎盛文化的核心理念是：梦想、迅捷、求实、创新。经过实践，这种企业文化已逐渐地形成了特色，并获得了广泛的认可。
二、追求卓越、以质为本。
从公司创建伊始，鼎盛文化就确立了明确的战略定位和发展布局，在体系建设中有6个特点：1、品绩管理；核心是强化团结、尽职、忠诚、创新、敏锐的共性品格；2、信息共享：核心是促进上下之间、部门之间、员工之间的信息沟通；3、经营机制：核心是将制定的经营目标和战略落地为员工的行动；4、管理制度优化：核心是将薪酬、晋级、评价制度及关键流程管理标准化和规范化；5、创新文化建设：核心是提炼属于独有的企业文化；6、鼎盛模式的构建：核心是提出有竞争力的模式，并尝试推广运用。
鼎盛文化是全国同类企业中较早提出应用体系建设来完善公司管理的企业。几年来，其项目先后获得了2011北京国际旅游博览会最佳人气奖、2011中国创意产业年度大奖——中国创意产业最佳园区奖、2011中国旅游产业节“优秀主题创意奖”。 史坦国际授予的“2011中国最佳传媒投资案例”等重大奖项。
三、抓业绩促效益、融资本促发展。
2011年，鼎盛文化的实景演出自6月18日正式公演到10月上旬结束， 共演了103场， 收入为1300多万。
2012年共演了154场，收入3000万。
2013年，从5月1日至10月7日，共演出160场，吸引观众16.34万人，门票收入近4000万元。3个演出季共营收8000余万元。
今年，鼎盛文化在对营销中的产品、价格、渠道、促销做了深化调整的同时，又对客户市场做了有效的细分，并与国内最大的在线旅行服务提供商——携程旅行网开展了一系列的合作。在营销策略上，强调的是“整合营销”的作用，避暑山庄和外八庙是椅背，金山岭长城是扶手，坝上围场则是靠山。
在推广力度和方式上，鼎盛文化也在全国同类企业中颇有影响力。2011年8月5日的实景演出现场举行过一次大的推介，主题是《鼎盛大典——影剧双雄会》。著名学者于丹、实景演出创始人梅帅元、著名歌星周杰伦、孙楠、张靓颖以及香港著名导演陈可辛、刘伟强和罗大佑、张国立、王刚等明星都悉数到场与观众进行了互动交流，节目在播出时创下了旅游卫视和河北卫视同时段播出收视的最高记录。
2012年12月，鼎盛文化邀请了北京文创中心、国家大剧院、北京舞蹈学院、山水盛典文化公司、本山传媒、万达演艺集团、天创集团、湖广会馆、北京文化硅谷、杭州文广集团、大理旅游产业开发集团、福建武夷山印象大红袍公司、四川都江堰旅游文化公司、湖南张家界天元山水旅游文化公司、山东泰安封禅大典文化发展公司、青岛城投文化传媒公司等50余家中国最具代表性的旅游演出机构和旅游卫视、中国文化报、中国旅游报、新周刊、新浪网、乐视网以及清华、北大的代表齐聚北京。
这是中国旅游演出行业的第一次集结，正式组建了中国旅游演艺联盟。这个联盟，从倡议到构建，得到了同行与社会各界的认可和一致拥护。
对鼎盛文化来说，建立中国旅游演出联盟，目的不仅是为了拥有行业的引领地位和话语权，更重要的是为改变其经营发展的格局，既立足承德，又面向全国，通过引进来、走出去的方式整合行业优势，建立并形成为我所用的行业价值和资本结构体系。
目前，鼎盛文化已和北京市委宣传部文创中心、安达信基金、山水文化公司、港中旅天创公司等机构谋划建立行业发展基金，并将票务、宣传、广告、团购和管理进行优化。相互给力、相互借力、共同获益将是这个利益共同体具有的核心价值。
做领先的文化创意企业、强调专业精神、注重科学的工作方法、树立良好的品牌形象，是鼎盛文化坚持不懈的方向。弘扬传统文化、彰显主流文化、拓展地域文化、引导消费文化，塑造企业文化，对鼎盛文化来说，这一切虽任重道远，但其将不遗余力。