论文部分内容阅读
[摘 要]目前，在我国煤炭开采中，煤炭生产所需的原料在整个生产成本中占有相当大的比重，导致煤炭企业运行时成本过高，影响到企业的发展。各种新能源的应用，对煤炭的需求越来越低，而煤炭价格下降，给中国煤矿企业带来了很大的经济损失。在此基础上，分析了煤炭企业的物资成本控制，以有效降低煤炭企业的运营成本，促进煤炭企业的发展。
[关键词]材料成本； 控制方法；
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0140-01
企业生存和发展的命脉是利润，在激烈的市场竞争中煤炭企业要想立于不败之地，经济收入提高是关键所在，在煤炭市场价格没有被提升或降低我们的生产成本的合理控制，已成为各大煤炭企业的主要焦点。在煤炭生产过程中，物料成本占生产总成本的很大一部分。加强物资成本管理，降低物资成本，是提高煤炭企业的市场竞争力和企业的健康发展的关键。
一、当前我国煤炭行业现状
在中国的主要能源之一，煤炭是重要的不可再生资源，直接关系到我国的经济发展。由于我国使用煤炭能源的时间较长，长时间的维持了这种能源结构。走可持续发展道路和经济建设的稳固增长，并保持增长率煤炭产量非常重要。煤炭是经济的战略资源的同时又是环境的主要污染源。具有很高的安全隐患，保证工人的安全，煤炭开采成本也随之增加，影响了煤矿企业的发展速度。目前，中国的煤炭企业作为一个整体呈现高成本和低利用率，如何低采矿成本已成为煤炭行业的主要焦点。
二、煤炭企业材料消耗具有较特殊性
煤炭开采的全过程。工人们用相应的机械设备开采地下煤矿，并运到地面供人们使用。与其他企业相比，煤炭企业有其特殊性。首先煤炭开采的原料不构成产品实体；其次，煤炭生产的原料消耗受地质构造、煤层赋存条件、煤层埋深等因素的影响。第三。在煤炭开采中，隧道材料的消耗在材料成本中占有很大的比重。第四，由于煤炭本身的复杂性，对煤矿生产的整个过程是遍布，有很多的特点，大范围长的线，和地下地质条件复杂多变，以及经营环境的稳定性，导致生产组织和材料消耗管理的难度，从而影响采煤工作。
三、煤矿企业材料成本管理的现状
目前，面对煤炭市场价格的不断下滑，为了谋求发展，大多数煤炭企业在生产经营活动中更加注重成本管理，并逐步开始采用一定的管理手段进行日常成本管理。但是，在煤矿物资成本管理中，物资成本控制水平不够，管理体制不健全。此外，在煤炭生产过程中的一些重要环节，忽视了对成本材料的管理，直接导致了成本材料管理中的许多漏洞，主要表现在以下几个方面：
（一） 材料成本管理观念落后
与发达国家相比，我国的煤炭企业一般在材料成本管理知识相对滞后。相关人员不以管理材料成本为目的，范围、管理手段不高；成本管理的认识仅仅是缩小到原来的，而不是企业的效益。落后的观念直接导致了物资成本管理的落后和企业经济效益的提高。
（二） 材料成本的计划与分解缺乏关联性
在成本的规划和分解的制定中，多数煤炭企业的相关管理人员很少考虑地下地质条件的变化，以及支护方式的改变是否对矿山物资的消耗造成影响。在生产中，生产成本与地下煤层地质变化密切相关。因此，在煤炭生产中，当各种大型物资投入煤炭生产时，必须对地下地质条件的变化认真考虑。
（三） 材料成本管理主体确立失误
煤炭企业在开采过程中，人们普遍认识到物资成本管理是财务人员和相关管理人员共同关心的问题。财务部门和企业领导负责成本管理，他们是生产商，物资成本管理与自己无关。错误认识直接导致了工人的低成本控制意识。在采矿作业中，成本不能得到有效控制。煤炭生产环节浪费现象严重，一线生产是煤炭生产最重要的阶段。第一生产线的成本难以得到有效控制，整个生产成本的控制效率也会降低。
（四） 科学技术水平高低对降低材料成本起着直接影响
在某种成都上，加强管理也可以降低材料成本，但不能总是降低成本。因此，真正达到降低成本的效果，只有不断提高生产技术水平。然而，在大多数煤炭企业，对开发新技术，企业管理者的兴趣不高，其原因是技术创新的受益期一般高于投入，和技术创新的收益是很难反映自己的认知阶段，需要较高的成本和技术创新。因此，大多数领导人长期减少这种情况。物质成本的方式是不可接受的。
四、煤炭企业材料成本控制方法
煤炭企业物资成本管理存在的问题是忽视了原材料成本、成本管理问题和缺乏对地下地质条件的考虑，是高成本材料的根本因素。因此，为了降低生产材料的成本，提高企业的经济效益，上述问题将得到解决。解决方法非常重要，具体措施包括以下几点：
（一）树立战略成本的概念。
随着煤炭企业的外部环境的发展不断变化。用户对煤炭企业的服务质量、生产质量和消费时间提出了更高的要求。煤炭企业进入现代战略管理时代。因此，煤炭企业必须树立战略成本管理观念，全局考虑，并根据企业发展战略和企业现状的总体发展目标，运用现代战略管理理念提高材料成本管理，从而提高企业的核心竞争力。
（二）引进和使用先进的材料成本管理方法和手段。
在现代煤炭开采过程中，人们的安全意识越来越强，现代科学技术停滞不前，各种高科技机械产品逐渐取代了人工煤作为开采的一部分，各种材料的成本增加，劳动成本降低。为此，煤炭企业要改革煤炭开采过程中的物质投入。从企业的整体利益出发，企业应协调各环节和各部门之间的关系，并采取企业收集材料、材料供应和现场材料等环节，使企业的物质成本成为原材料成本。减材将起到持续作用，促进煤炭企业的发展。最后，煤矿管理者要注意地质环境的变化，投入地质环境中的材料，以最大限度地节约原材料成本。
（三）明确成本
管理材料成本，明确成本是确定材料消耗的基础，以防以后的成本控制。只有清楚地了解煤炭开采成本、材料成本将成本控制真正落到实处，从而提高员工的积极性和主观能动性，降低材料成本和提高煤炭效率。煤炭企业材料成本控制主要是控制总量的材料成本。在可以节约材料成本或超支的情况下，企业管理者对细节不清晰，这样，管理者应该控制各种材料的消耗，从而保证由项目经理和材料的有效节约材料成本的全面认识。最后，管理者应明确材料成本控制的内容和保证材料消耗的有效控制。
（四）对成本控制的绩效评价系统的建立
在运行和发展的煤炭企业，煤炭企业可以将生产过程中所发生的不可控因素，
工作流程和各部门在固定的时间内关注成本消耗，从而了解各部门的缺点，在煤炭生产过程中，有效的节约生产成本。且在每个季度，对企業各部门的业绩相比，还有一定的奖励和惩罚措施，尤其是节省成本材料和煤矿生产效率为重点，以提高员工节约成本和材料的意识。企业应合理控制费用报销的问题，为企业节约不必要的成本，避免对质量标准的过高从而导致成本过高。
总结
煤炭企业在生产中，物资成本的浪费已成为影响企业经济效益的重要因素。即使企业对此问题十分重视，仍有的漏洞存在，材料成本管理观念落后，缺乏对材料成本计划与分解的关联性，管理主体错误，建立科学的技术手段能够有效的降低材料成本。在这方面，企业应建立战略成本观念，引进和使用先进的材料成本管理方法和手段，明确成本，建立成本控制的绩效评价体系，有效地控制材料成本，在生产过程中节约成本的浪费，提高企业的经济效益，促进煤炭企业的发展。
参考文献
[1]张秀巍.煤炭企业材料核算的特点与开展[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：45.
[2]魏艳敏.新常态下煤矿企业材料成本之管控[J].经贸实践，2017（10）：194+199.
[3]王杰云，栗根华，董金明.煤炭企业材料成本管控的实践创新[J].财务与会计，2016（07）：30-32.
[关键词]材料成本； 控制方法；
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0140-01
企业生存和发展的命脉是利润，在激烈的市场竞争中煤炭企业要想立于不败之地，经济收入提高是关键所在，在煤炭市场价格没有被提升或降低我们的生产成本的合理控制，已成为各大煤炭企业的主要焦点。在煤炭生产过程中，物料成本占生产总成本的很大一部分。加强物资成本管理，降低物资成本，是提高煤炭企业的市场竞争力和企业的健康发展的关键。
一、当前我国煤炭行业现状
在中国的主要能源之一，煤炭是重要的不可再生资源，直接关系到我国的经济发展。由于我国使用煤炭能源的时间较长，长时间的维持了这种能源结构。走可持续发展道路和经济建设的稳固增长，并保持增长率煤炭产量非常重要。煤炭是经济的战略资源的同时又是环境的主要污染源。具有很高的安全隐患，保证工人的安全，煤炭开采成本也随之增加，影响了煤矿企业的发展速度。目前，中国的煤炭企业作为一个整体呈现高成本和低利用率，如何低采矿成本已成为煤炭行业的主要焦点。
二、煤炭企业材料消耗具有较特殊性
煤炭开采的全过程。工人们用相应的机械设备开采地下煤矿，并运到地面供人们使用。与其他企业相比，煤炭企业有其特殊性。首先煤炭开采的原料不构成产品实体；其次，煤炭生产的原料消耗受地质构造、煤层赋存条件、煤层埋深等因素的影响。第三。在煤炭开采中，隧道材料的消耗在材料成本中占有很大的比重。第四，由于煤炭本身的复杂性，对煤矿生产的整个过程是遍布，有很多的特点，大范围长的线，和地下地质条件复杂多变，以及经营环境的稳定性，导致生产组织和材料消耗管理的难度，从而影响采煤工作。
三、煤矿企业材料成本管理的现状
目前，面对煤炭市场价格的不断下滑，为了谋求发展，大多数煤炭企业在生产经营活动中更加注重成本管理，并逐步开始采用一定的管理手段进行日常成本管理。但是，在煤矿物资成本管理中，物资成本控制水平不够，管理体制不健全。此外，在煤炭生产过程中的一些重要环节，忽视了对成本材料的管理，直接导致了成本材料管理中的许多漏洞，主要表现在以下几个方面：
（一） 材料成本管理观念落后
与发达国家相比，我国的煤炭企业一般在材料成本管理知识相对滞后。相关人员不以管理材料成本为目的，范围、管理手段不高；成本管理的认识仅仅是缩小到原来的，而不是企业的效益。落后的观念直接导致了物资成本管理的落后和企业经济效益的提高。
（二） 材料成本的计划与分解缺乏关联性
在成本的规划和分解的制定中，多数煤炭企业的相关管理人员很少考虑地下地质条件的变化，以及支护方式的改变是否对矿山物资的消耗造成影响。在生产中，生产成本与地下煤层地质变化密切相关。因此，在煤炭生产中，当各种大型物资投入煤炭生产时，必须对地下地质条件的变化认真考虑。
（三） 材料成本管理主体确立失误
煤炭企业在开采过程中，人们普遍认识到物资成本管理是财务人员和相关管理人员共同关心的问题。财务部门和企业领导负责成本管理，他们是生产商，物资成本管理与自己无关。错误认识直接导致了工人的低成本控制意识。在采矿作业中，成本不能得到有效控制。煤炭生产环节浪费现象严重，一线生产是煤炭生产最重要的阶段。第一生产线的成本难以得到有效控制，整个生产成本的控制效率也会降低。
（四） 科学技术水平高低对降低材料成本起着直接影响
在某种成都上，加强管理也可以降低材料成本，但不能总是降低成本。因此，真正达到降低成本的效果，只有不断提高生产技术水平。然而，在大多数煤炭企业，对开发新技术，企业管理者的兴趣不高，其原因是技术创新的受益期一般高于投入，和技术创新的收益是很难反映自己的认知阶段，需要较高的成本和技术创新。因此，大多数领导人长期减少这种情况。物质成本的方式是不可接受的。
四、煤炭企业材料成本控制方法
煤炭企业物资成本管理存在的问题是忽视了原材料成本、成本管理问题和缺乏对地下地质条件的考虑，是高成本材料的根本因素。因此，为了降低生产材料的成本，提高企业的经济效益，上述问题将得到解决。解决方法非常重要，具体措施包括以下几点：
（一）树立战略成本的概念。
随着煤炭企业的外部环境的发展不断变化。用户对煤炭企业的服务质量、生产质量和消费时间提出了更高的要求。煤炭企业进入现代战略管理时代。因此，煤炭企业必须树立战略成本管理观念，全局考虑，并根据企业发展战略和企业现状的总体发展目标，运用现代战略管理理念提高材料成本管理，从而提高企业的核心竞争力。
（二）引进和使用先进的材料成本管理方法和手段。
在现代煤炭开采过程中，人们的安全意识越来越强，现代科学技术停滞不前，各种高科技机械产品逐渐取代了人工煤作为开采的一部分，各种材料的成本增加，劳动成本降低。为此，煤炭企业要改革煤炭开采过程中的物质投入。从企业的整体利益出发，企业应协调各环节和各部门之间的关系，并采取企业收集材料、材料供应和现场材料等环节，使企业的物质成本成为原材料成本。减材将起到持续作用，促进煤炭企业的发展。最后，煤矿管理者要注意地质环境的变化，投入地质环境中的材料，以最大限度地节约原材料成本。
（三）明确成本
管理材料成本，明确成本是确定材料消耗的基础，以防以后的成本控制。只有清楚地了解煤炭开采成本、材料成本将成本控制真正落到实处，从而提高员工的积极性和主观能动性，降低材料成本和提高煤炭效率。煤炭企业材料成本控制主要是控制总量的材料成本。在可以节约材料成本或超支的情况下，企业管理者对细节不清晰，这样，管理者应该控制各种材料的消耗，从而保证由项目经理和材料的有效节约材料成本的全面认识。最后，管理者应明确材料成本控制的内容和保证材料消耗的有效控制。
（四）对成本控制的绩效评价系统的建立
在运行和发展的煤炭企业，煤炭企业可以将生产过程中所发生的不可控因素，
工作流程和各部门在固定的时间内关注成本消耗，从而了解各部门的缺点，在煤炭生产过程中，有效的节约生产成本。且在每个季度，对企業各部门的业绩相比，还有一定的奖励和惩罚措施，尤其是节省成本材料和煤矿生产效率为重点，以提高员工节约成本和材料的意识。企业应合理控制费用报销的问题，为企业节约不必要的成本，避免对质量标准的过高从而导致成本过高。
总结
煤炭企业在生产中，物资成本的浪费已成为影响企业经济效益的重要因素。即使企业对此问题十分重视，仍有的漏洞存在，材料成本管理观念落后，缺乏对材料成本计划与分解的关联性，管理主体错误，建立科学的技术手段能够有效的降低材料成本。在这方面，企业应建立战略成本观念，引进和使用先进的材料成本管理方法和手段，明确成本，建立成本控制的绩效评价体系，有效地控制材料成本，在生产过程中节约成本的浪费，提高企业的经济效益，促进煤炭企业的发展。
参考文献
[1]张秀巍.煤炭企业材料核算的特点与开展[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：45.
[2]魏艳敏.新常态下煤矿企业材料成本之管控[J].经贸实践，2017（10）：194+199.
[3]王杰云，栗根华，董金明.煤炭企业材料成本管控的实践创新[J].财务与会计，2016（07）：30-32.