论文部分内容阅读
摘 要：管理会计以数据分析为基础，近些年，政府部门大力推进管理会计工作。本文具体分析了大数据背景下，财务会计转型的必要性，其后就其向管理会计的转型措施进行了深入探究，以供参考。
关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型
当前大数据、云计算等技术席卷全球，财务会计与管理会计之间的联系日益紧密，两者的界限也逐渐模糊。这种情况下，企业应当合理构建两者的关系，促进财务会计向管理会计转型，以此来推动我国经济发展。
一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
（一）经济快速发展的基本需要
当前经济形式瞬息万变，市场需求不稳定，竞争十分激烈，由于产品和服务同质化现象严重，导致企业的盈利水平却呈现下降趋势，因此，企业进行管理变革是市场发展的必然要求。企业要基于客户需求，并挖掘其潜在需求，为其体用更好、更快、更有效服务，地响应客户需求，这就对业务部门提出了更高的要求，传统的财务管理遭受巨大的冲击。决策是管理的核心，而信息、资源和管控手段与财务管理联系密切，且源于各项业务，是应对变化的决策基础。新形势下，企业开展会计管理工作，需要根据资金规划使用标准，顺应投资发展趋势，强化投资规划管理，提升预估值。在这个过程中，要根据会计管理的基本原则进行合理投资，保证实际资金流向，进一步提高资金计划标准。通过数据分析，掌握企业会计信息化内容，在不影响企业经济财务效益的前提下，充分发挥财务在资源、信息方面的效用，实施转型。
（二）会计信息数据量大，无法及时处理
大数据信息增长速度快，但企业的财务会计处理能力却是有限的，可能会出现无法及时处理的问题，企业无法获得相应的数据信息，将会影响到自身发展。管理会计不仅要处理财务信息，非财务信息也在其管理范围内，因此管理会计必须要保证管理工作的合理性。对各种信息数据进行划分、整理、分析，从而制定科学的经济发展方案，把握企业的整体发展趋势，规划好一切工作，切实提高企业的资金使用率。根据信息数据的使用情况，深入分析规划标准，按照企业发展规律，统一规划管理会计的财务标准，并以数据的形式表现出来，提高企业的综合信息服务管理水平。
（三）完善计算机的综合快速发展水平
为了更好的满足会计工作需求，最大限度的提升计算机的综合性数据应用效果。对于会计工作人员来说，要确保业务数据信息的准确性与真实性，明确实际财务会计岗位需要转变的内容，深入分析会计岗位的合格标准，尽可能的满足合并需求，实现数据统一化管理。在数据运用过程中，企业要培养会计人员的综合思维能力，大力建设团队文化，合理应用大数据信息资源。此外，按照各个部门的资金需求，制定未来经营发展目标。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关措施
（一）加强企业会计信息化建设
大数据时代下，信息技术已经在各个领域中普及，就财务工作而言，信息化技术同样发挥了重要作用。为了推动财务会计向管理会计的转型，加强财务信息化平台建设，不断革新信息技术，进一步提高信息平台的技术水平，为信息数据的准确性和真实性提供可靠保障。在公司财务部门的实际工作中，企业应当持续加大资金投入力度，引进新的信息化技术，积极开展交流研讨会，或在企业内部定期开展专业培训，推动会计信息化建设，从根本上转变传统的工作方式。
（二）改变财务部门传统工作理念
在财务会计向管理会计转型的过程中，要注重结合大数据时代背景，立足于企业财务工作现状，实现两者的有效结合，通过综合分析，具体分析两者之间的差异，明确其工作职能，借鉴大数据经验，并利用其优势，对企业运作过程进行全方位分析，采取一系列措施来提高员工的工作积极性。在具体的转型过程中，企业财务部门的工作要适当调整，按照工作职能进行分工，要求所有工作人员必须按照专业规范行事，鼓励他们主动创新，从根本上转变工作理念，完善会计工作内容，在提高自身综合能力的同时，以高标准来要求自身工作。由此一来，财务会计也能够尽快适应大数据技术背景下的企业发展，从而最大限度的发挥部门价值，促进企业发展。
（三）提升财务管理人员综合水平
为了更好的实现会计转型目标，企业要高度重视财务管理人员的素质水平，从而为转型后的财务工作提供人才保障。为了达到这一目的，企业在實际工作中，可以定期开展员工培训，或召开周会促进交流，帮助员工提高综合水平。并制定相应的工作考核制度，考察员工的专业知识及财务内容，考核结果经上级审批，找出其中存在的问题，通过研究与探讨，督促工作人员努力进取，加强团队能力，实现全方位发展。这样一来，财务会计完成转型后，会计工作人员也能够更好的适应工作，充分发挥自身价值，为企业发展注入新的动力。
三、结束语
综上所述，大数据背景下，企业发展需求发生了变化，财务会计必须向管理会计转型，完善财务工作，保证不落后于时代。财务管理部门要掌握市场经济形势，根据企业当前的发展需求，采取一系列措施，推动财务会计向管理会计转型，保证转型过程的高效。会计人员运用大数据技术，综合分析企业数据信息，作出正确预估，为企业未来发展方向提供依据，有效规避财务风险，实现企业利润的最大化。
参考文献：
[1]赵方琴.财务会计向管理会计转型之我见[J].当代会计，2017，（11）：17-18.
[2]欧阳真.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].现代营销（下旬刊），2017，（04）：113-114.
作者简介：
闫亚静，河北省水利工程局。
关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型
当前大数据、云计算等技术席卷全球，财务会计与管理会计之间的联系日益紧密，两者的界限也逐渐模糊。这种情况下，企业应当合理构建两者的关系，促进财务会计向管理会计转型，以此来推动我国经济发展。
一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
（一）经济快速发展的基本需要
当前经济形式瞬息万变，市场需求不稳定，竞争十分激烈，由于产品和服务同质化现象严重，导致企业的盈利水平却呈现下降趋势，因此，企业进行管理变革是市场发展的必然要求。企业要基于客户需求，并挖掘其潜在需求，为其体用更好、更快、更有效服务，地响应客户需求，这就对业务部门提出了更高的要求，传统的财务管理遭受巨大的冲击。决策是管理的核心，而信息、资源和管控手段与财务管理联系密切，且源于各项业务，是应对变化的决策基础。新形势下，企业开展会计管理工作，需要根据资金规划使用标准，顺应投资发展趋势，强化投资规划管理，提升预估值。在这个过程中，要根据会计管理的基本原则进行合理投资，保证实际资金流向，进一步提高资金计划标准。通过数据分析，掌握企业会计信息化内容，在不影响企业经济财务效益的前提下，充分发挥财务在资源、信息方面的效用，实施转型。
（二）会计信息数据量大，无法及时处理
大数据信息增长速度快，但企业的财务会计处理能力却是有限的，可能会出现无法及时处理的问题，企业无法获得相应的数据信息，将会影响到自身发展。管理会计不仅要处理财务信息，非财务信息也在其管理范围内，因此管理会计必须要保证管理工作的合理性。对各种信息数据进行划分、整理、分析，从而制定科学的经济发展方案，把握企业的整体发展趋势，规划好一切工作，切实提高企业的资金使用率。根据信息数据的使用情况，深入分析规划标准，按照企业发展规律，统一规划管理会计的财务标准，并以数据的形式表现出来，提高企业的综合信息服务管理水平。
（三）完善计算机的综合快速发展水平
为了更好的满足会计工作需求，最大限度的提升计算机的综合性数据应用效果。对于会计工作人员来说，要确保业务数据信息的准确性与真实性，明确实际财务会计岗位需要转变的内容，深入分析会计岗位的合格标准，尽可能的满足合并需求，实现数据统一化管理。在数据运用过程中，企业要培养会计人员的综合思维能力，大力建设团队文化，合理应用大数据信息资源。此外，按照各个部门的资金需求，制定未来经营发展目标。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关措施
（一）加强企业会计信息化建设
大数据时代下，信息技术已经在各个领域中普及，就财务工作而言，信息化技术同样发挥了重要作用。为了推动财务会计向管理会计的转型，加强财务信息化平台建设，不断革新信息技术，进一步提高信息平台的技术水平，为信息数据的准确性和真实性提供可靠保障。在公司财务部门的实际工作中，企业应当持续加大资金投入力度，引进新的信息化技术，积极开展交流研讨会，或在企业内部定期开展专业培训，推动会计信息化建设，从根本上转变传统的工作方式。
（二）改变财务部门传统工作理念
在财务会计向管理会计转型的过程中，要注重结合大数据时代背景，立足于企业财务工作现状，实现两者的有效结合，通过综合分析，具体分析两者之间的差异，明确其工作职能，借鉴大数据经验，并利用其优势，对企业运作过程进行全方位分析，采取一系列措施来提高员工的工作积极性。在具体的转型过程中，企业财务部门的工作要适当调整，按照工作职能进行分工，要求所有工作人员必须按照专业规范行事，鼓励他们主动创新，从根本上转变工作理念，完善会计工作内容，在提高自身综合能力的同时，以高标准来要求自身工作。由此一来，财务会计也能够尽快适应大数据技术背景下的企业发展，从而最大限度的发挥部门价值，促进企业发展。
（三）提升财务管理人员综合水平
为了更好的实现会计转型目标，企业要高度重视财务管理人员的素质水平，从而为转型后的财务工作提供人才保障。为了达到这一目的，企业在實际工作中，可以定期开展员工培训，或召开周会促进交流，帮助员工提高综合水平。并制定相应的工作考核制度，考察员工的专业知识及财务内容，考核结果经上级审批，找出其中存在的问题，通过研究与探讨，督促工作人员努力进取，加强团队能力，实现全方位发展。这样一来，财务会计完成转型后，会计工作人员也能够更好的适应工作，充分发挥自身价值，为企业发展注入新的动力。
三、结束语
综上所述，大数据背景下，企业发展需求发生了变化，财务会计必须向管理会计转型，完善财务工作，保证不落后于时代。财务管理部门要掌握市场经济形势，根据企业当前的发展需求，采取一系列措施，推动财务会计向管理会计转型，保证转型过程的高效。会计人员运用大数据技术，综合分析企业数据信息，作出正确预估，为企业未来发展方向提供依据，有效规避财务风险，实现企业利润的最大化。
参考文献：
[1]赵方琴.财务会计向管理会计转型之我见[J].当代会计，2017，（11）：17-18.
[2]欧阳真.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].现代营销（下旬刊），2017，（04）：113-114.
作者简介：
闫亚静，河北省水利工程局。