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摘要：随着我国社会经济的不断发展，国有企业为确保在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅需要对内部管理体制进行改善，对于人力资源培训的模式也需要加以不断的创新改革，人力资源是企业的血液，企业为实现长久、可持续发展，需要不断引进高素质、高技能人才，培训工作的进程能够促进人力资源更快、更好的投入企业经济生产工作中，促进企业快速发展。
关键词：国有企业;人力资源;培训模式创新
引言
在现阶段，大部分国有企业在对人力资源进行培养的过程中，采用传统的培训模式，方式较为单一、落后，还有甚者在培训的过程中给人力资源培训过程中没有充分发挥培训工作意义，进行毫不相关的工作，给员工画大饼，导致培训工作效果不佳，因此，国有企业需要对人力资源培训模式进行创新，充分发挥人力资源培训的作用。
1国有企业人力资源培训创新重要性
在社会经济发展的背景下，为实现国有企业在市场经济中占有一席之地，对于人力资源的培养以及培养模式的创新起到越来越大作用，促使企业实现经济效益的提高和自身特色的发挥。为保证企业紧随时代发展的潮流，提高自身竞争力，树立良好的企业形象，需要对新型高素质人才不断引进，因此需要對人力资源培养模式进行改革和创新，为企业培养高素质、高技能、具有良好道德素质的工作员工。国有企业需要加强对于人才培养创新改革工作的重视，在社会经济的不断变革中，企业发展逐渐由资金资源的竞争转变为人才竞争。国有企业对于人力资源培养模式的创新不仅能够有效提高员工的综合素质和专业技能水平，充分调动员工工作积极性，同时为企业发展最大程度发挥价值，促进企业经济效益的提高，提升企业市场地位[1]。
2国有企业对于人力资源培训存在问题
首先企业对于人力资源培训工作较为敷衍，在培训的过程中只是让员工了解企业的经营模式和经营范围，没有对员工的所在岗位的专业知识以及技能进行培养，造成企业员工自身知识结构难以符合企业发展的需求。负责培训工作管理人员没有制定完善的培养方案，导致培训工作不系统，培训效果与预期效果存在较大出入。部分企业虽然制定了相关的人力资源培养体制，导致培训体制不完善、不科学，对于人员的培训没有针对性，无法实现相关岗位人员潜力的有效激发，员工对于自身岗位真正职责不了解，直接导致工作过程中出现或多或少的问题，大量的人力资源被浪费。另外，企业在对员工进行培训的过程中，采用方式较为落后、单一，没有跟随时代发展的需求对员工进行培训，员工没有充分投入到培训的过程中，导致培训工作效果大打折扣。
3国有企业人力资源培训创新策略
3.1人力资源培养理念创新
任何工作的开始都需要管理理念作为前提，为实现人力资源培养工作的顺利开展，企业首先对于人力资源培养理念进行转变，在传统培训模式上结合企业的实际情况以及社会市场的发展状况进行改革创新，将人力资源培养工作为实现高素质、高技能人才培养作为重中之重。人力资源培养理念的创新，能够有效促使企业人力培养工作者充分认识到人力资源培养工作的重要性，从而实现企业新鲜血液的有效注入。
3.2人力资源培养模式创新，丰富培养内容
随着我国社会科学的不断发展，在对人力资源进行培养的过程中，相关的培养人员需要积极借助现代信息技术对培养模式进行改革，利用新媒体等方式对员工进行培养，在传统的培训模式中，培训工作的氛围如同课堂氛围，员工在接受培训的过程中昏昏欲睡，导致培养工作效果不佳。对于人力资源培养模式的创新，培训人员可以在培训的过程中播放一些短视频，企业老员工在工作时的状态。相比于企业的经营模式和经营范围，员工更加想要了解的企业的相关福利。因此，在对培养计划方案进行设计的过程中，培训人员可以将企业经营模式和福利待遇进行穿插讲解，促使员工对企业文化和业务范围有所了解，同时使员工在潜意识中认识到哪些事情可以做，哪些事情不可以做，在工作过程中怎么样我会受到奖励或者惩罚，对企业员工的工作行为进行一定的引导。在培训的过程中，培训人员需要与员工进行积极的沟通交流，让员工主动提出自己不了解的问题，对问题进行充分的解答，改变沉闷的培训氛围，冲破落后、单一的培训模式束缚，促使员工积极参与到培训工作过程中，有效提高培训工作的效率和质量。对于人力资源进行培训不仅需要加强其专业技能水平的培养提高，还要培养其树立良好的职业素质，实现员工的全方面发展。在企业的发展中，无论员工具有怎么样的专业能力，但如果不具备良好的道德品质，对企业内部以及其他员工都存在着巨大的威胁。对于专业技能的培训，随着社会科学的发展进步，对于人力资源的知识结构需要进行创新，专业知识以及专业技能的培养能够提高员工工作的质量和效率，从而有效促进企业经济的发展，保证企业各个环节工作的有序进行[2]。
3.3人力资源培训流程明确，建立考核机制
在人力资源进行培训前，首先需要制定科学、完善、系统的培训方案，对于不同岗位的员工制定不同的方案，保证培训工作具有针对性。对于企业部门而言，首先需要对相关部门进行充分的了解，对其工作内容、技能水平要求有所认识，对于部门人才需要意向进行了解，为培训工作指明方向。对人力资源而言，在培训工作开展前，首先需要明确个人发展目标，在培养过程中，着重有关方面，实现个人职业生涯规划发展。培养计划方案的制定需要各个部门以及相关领导共同制定审核，确保与企业需求吻合，对培训工作各个环节进行细化，确保培训流程环环相扣。另外，人力资源培训不应只注重过程，还需要对结果进行科学的考核，通过人力资源考核体制的建立，能够有效促进培训人员工作的积极性，对于人力资源在培训过程中成绩优秀、表现良好的加以奖励，充分调动人力资源的积极性，有效提高培养工作的效果。
总结
综上所述，企业的发展需要高素质、高技能人才的引进与培训，为实现人力资源更高质量、更高效率、更快的投入工作中，需要加强对于人力资源的培训工作的重视，企业需要改变培训理念，创新培养模式，丰富创新内容，并建立相关的培训考核机制，从而提高培训工作的质量和效率。
参考文献
[1]徐志蕾.国企人力资源培训创新途径探讨[J].各界，2019（18）：48.
[2]饶可，徐晟，杨丽华.文摘阅读 新时期国企人力资源培训的创新研究[J].新金融世界，2020（03）：68-69.
关键词：国有企业;人力资源;培训模式创新
引言
在现阶段，大部分国有企业在对人力资源进行培养的过程中，采用传统的培训模式，方式较为单一、落后，还有甚者在培训的过程中给人力资源培训过程中没有充分发挥培训工作意义，进行毫不相关的工作，给员工画大饼，导致培训工作效果不佳，因此，国有企业需要对人力资源培训模式进行创新，充分发挥人力资源培训的作用。
1国有企业人力资源培训创新重要性
在社会经济发展的背景下，为实现国有企业在市场经济中占有一席之地，对于人力资源的培养以及培养模式的创新起到越来越大作用，促使企业实现经济效益的提高和自身特色的发挥。为保证企业紧随时代发展的潮流，提高自身竞争力，树立良好的企业形象，需要对新型高素质人才不断引进，因此需要對人力资源培养模式进行改革和创新，为企业培养高素质、高技能、具有良好道德素质的工作员工。国有企业需要加强对于人才培养创新改革工作的重视，在社会经济的不断变革中，企业发展逐渐由资金资源的竞争转变为人才竞争。国有企业对于人力资源培养模式的创新不仅能够有效提高员工的综合素质和专业技能水平，充分调动员工工作积极性，同时为企业发展最大程度发挥价值，促进企业经济效益的提高，提升企业市场地位[1]。
2国有企业对于人力资源培训存在问题
首先企业对于人力资源培训工作较为敷衍，在培训的过程中只是让员工了解企业的经营模式和经营范围，没有对员工的所在岗位的专业知识以及技能进行培养，造成企业员工自身知识结构难以符合企业发展的需求。负责培训工作管理人员没有制定完善的培养方案，导致培训工作不系统，培训效果与预期效果存在较大出入。部分企业虽然制定了相关的人力资源培养体制，导致培训体制不完善、不科学，对于人员的培训没有针对性，无法实现相关岗位人员潜力的有效激发，员工对于自身岗位真正职责不了解，直接导致工作过程中出现或多或少的问题，大量的人力资源被浪费。另外，企业在对员工进行培训的过程中，采用方式较为落后、单一，没有跟随时代发展的需求对员工进行培训，员工没有充分投入到培训的过程中，导致培训工作效果大打折扣。
3国有企业人力资源培训创新策略
3.1人力资源培养理念创新
任何工作的开始都需要管理理念作为前提，为实现人力资源培养工作的顺利开展，企业首先对于人力资源培养理念进行转变，在传统培训模式上结合企业的实际情况以及社会市场的发展状况进行改革创新，将人力资源培养工作为实现高素质、高技能人才培养作为重中之重。人力资源培养理念的创新，能够有效促使企业人力培养工作者充分认识到人力资源培养工作的重要性，从而实现企业新鲜血液的有效注入。
3.2人力资源培养模式创新，丰富培养内容
随着我国社会科学的不断发展，在对人力资源进行培养的过程中，相关的培养人员需要积极借助现代信息技术对培养模式进行改革，利用新媒体等方式对员工进行培养，在传统的培训模式中，培训工作的氛围如同课堂氛围，员工在接受培训的过程中昏昏欲睡，导致培养工作效果不佳。对于人力资源培养模式的创新，培训人员可以在培训的过程中播放一些短视频，企业老员工在工作时的状态。相比于企业的经营模式和经营范围，员工更加想要了解的企业的相关福利。因此，在对培养计划方案进行设计的过程中，培训人员可以将企业经营模式和福利待遇进行穿插讲解，促使员工对企业文化和业务范围有所了解，同时使员工在潜意识中认识到哪些事情可以做，哪些事情不可以做，在工作过程中怎么样我会受到奖励或者惩罚，对企业员工的工作行为进行一定的引导。在培训的过程中，培训人员需要与员工进行积极的沟通交流，让员工主动提出自己不了解的问题，对问题进行充分的解答，改变沉闷的培训氛围，冲破落后、单一的培训模式束缚，促使员工积极参与到培训工作过程中，有效提高培训工作的效率和质量。对于人力资源进行培训不仅需要加强其专业技能水平的培养提高，还要培养其树立良好的职业素质，实现员工的全方面发展。在企业的发展中，无论员工具有怎么样的专业能力，但如果不具备良好的道德品质，对企业内部以及其他员工都存在着巨大的威胁。对于专业技能的培训，随着社会科学的发展进步，对于人力资源的知识结构需要进行创新，专业知识以及专业技能的培养能够提高员工工作的质量和效率，从而有效促进企业经济的发展，保证企业各个环节工作的有序进行[2]。
3.3人力资源培训流程明确，建立考核机制
在人力资源进行培训前，首先需要制定科学、完善、系统的培训方案，对于不同岗位的员工制定不同的方案，保证培训工作具有针对性。对于企业部门而言，首先需要对相关部门进行充分的了解，对其工作内容、技能水平要求有所认识，对于部门人才需要意向进行了解，为培训工作指明方向。对人力资源而言，在培训工作开展前，首先需要明确个人发展目标，在培养过程中，着重有关方面，实现个人职业生涯规划发展。培养计划方案的制定需要各个部门以及相关领导共同制定审核，确保与企业需求吻合，对培训工作各个环节进行细化，确保培训流程环环相扣。另外，人力资源培训不应只注重过程，还需要对结果进行科学的考核，通过人力资源考核体制的建立，能够有效促进培训人员工作的积极性，对于人力资源在培训过程中成绩优秀、表现良好的加以奖励，充分调动人力资源的积极性，有效提高培养工作的效果。
总结
综上所述，企业的发展需要高素质、高技能人才的引进与培训，为实现人力资源更高质量、更高效率、更快的投入工作中，需要加强对于人力资源的培训工作的重视，企业需要改变培训理念，创新培养模式，丰富创新内容，并建立相关的培训考核机制，从而提高培训工作的质量和效率。
参考文献
[1]徐志蕾.国企人力资源培训创新途径探讨[J].各界，2019（18）：48.
[2]饶可，徐晟，杨丽华.文摘阅读 新时期国企人力资源培训的创新研究[J].新金融世界，2020（03）：68-69.