在医院中由于政策的改变，使彼此之间的竞争力更加激烈，而且医院财务制度的实行，从医院的角度来看，医院内部的财务管理为响应此制度，需要进一步的加强管理模式。因此当前医院管理中面临的首要问题便是，使医院运营模式稳定，对各项收支出款项进行整体控制，并且建立符合当前发展趋势的财务管理制度，因此本文便以提升医院财务管理效率作为主要的叙述内容，对其中出现的问题进行浅薄的分析。
　　受到新的医院政策和财务制度的影响，医院之间的竞争越发激烈，由于医院内部财务管理模式与旧制度下的经验式管理，如今正在逐渐向科学化、合理化靠拢，因此医院的财务部门必须要积极接受财务战略思维，可以对医院内部的财务管理有效的进行全局掌控，适应当前时代的需求，从财务管理上提升医院竞争能力。
　　一、医院财务战略思维的概述
　　财务战略思维的实现，需要将自身的思维视角放在医院今后发展的角度上，达到财务的收支平衡，保证资金达到流动更具有合理性以及科学性，保证医院内部运营的平稳性，提升医院整体竞争力。为实现此目标，首先需要财务管理人员熟知影响医院运营的各种因素，并且明白资源内部资金的流向等，并且根据这些数据，制定切实可行的资金使用方案。财务战略思维的中心思想便是战略理论，财务工作不再是针对眼前的财务数据以及财务报表等，而是从大局上把握财务资金，从宏观的角度思考医院经济问题，保证资金流动可以维持医院长期的发展，并且通过分析确定医院下阶段的发展方向以及战略目标，在具体实施的过程中，需要体现两点内容分别是战略意义以及医院特点。
　　二、医远财务战略管理内容以及相应的具体措施
　　（一）医院投资战略管理
　　当前医院对于资金的需求是巨大的，医疗设备的更新，信息化体系的建立等，但是医院的可用投资资金是有限的，那么便需要财务人员根据当前医院的实际需求，将投资的顺序进行排列，取得医院的最大收益，具体的投资项目决定于当前决策部门的思维能力，需要以社会情况以及医院在投资之后获得的收益作为主要的参考依据，决策人员在进行决策的时候需要将自身的思维在一定程度上进行转换，不应该将自身的思维定性，在医院的不同发展阶段改变自身投资方向。医院的投资需要将当前国家医疗体系的发展趋势考虑进发展方向中，将投资风险在极大程度上降到最低。而且医院的投资项目是站在整体战略的角度进行选择的，因此需要与医院当前发展匹配，规划的制定需要以医院的发展作为前提条件，并且具有一定的可行性。
　　（二）医院筹资管理
　　医院为保证自身投资战略能够落实下去，资金的准备工作是非常重要的问题，而投资资金主要来源于医院的经济效益，因此需要将医院的经济收益作为当前医院发展的具体内容，实现境经济建设工作的稳定发展，以达到积累资金的目的，在增强经济收益时，问题主要体现在两个方面，分别是医疗技术水平以及服务水平两个方面，因此增强医院在行业中竞争能力的主要方式，便是加强医疗技术水平的建设以及服务水平的提升。除自身的经济效益外，信贷融资对于医院投资战略也是极为重要的，一方面为尽快达成建设目标，提升自身经济收益，另一个方面使经济上的压力减小，使经济流通速度加快，提高医院建设速度。除上述兩种方式之外，在当前的医院建设中，融资也是可行方式之一，近年来很多医院都采用此方式，使民间资本和医院运营相结合，各取所需，在这种趋势下，医院需要及时的掌握相关信息以及国家颁布的最新政策，使自身的财务战略随着制度的变化而进行调整。对于一些具有一些资本并且拥有实力的医院，应该在某些项目中加大与其他企业的合作力度，加快自身的建设，提升医疗水平，在满足自身发展需要的同时，可以为人民群众提供更好的治疗条件。
　　（三）医院运营战略
　　医院整体运营战略的主要内容便是加强内部控制，实现医院财产以及资金的整体掌握，实现资金合理化分配，为实现此目的，需要具有专业性知识的管理人员进行统一化的管理，医院整体运营战略也是当前医院实现可持续发展战略的主要任务，医院本身需要培养大量的专业财务人员，保证财务管理的实施，并且保证既定的战略有序的进行，因此医院的财务部门需要参照实际情况，制定符合发展趋势的战略目标，以专业的会计工作水平，以及高效的处理手段，实现效益的双提高。
　　三、结语
　　在新形势下，市场中的竞争越发的激烈，医院如果想占据一定的市场份额提高自身的知名度，那么战略性的财务管理理念必不可少，这也是尽快提高医院竞争力的主要经济手段，也是当前形势下，医院发展的必然历程，并且对医院财务人员的业务能力有更高的要求。（作者单位为获嘉县人民医院）