王永庆虽非文人，一生中也几乎没有接受过采访，提及到他的读书生活和阅读的书本，但他所秉持的“读书有用论”，为社会带来十分正面的影响，也为他的企业在可观的金钱财富气息之外，带来绵延不断可敬的书香。
　　
　　没有学历的人，不见得不爱智。日前辞世引人怀念、有经营之神之称的企业家王永庆，就是最好的例子。
　　经营之神王永庆是两岸罕见、把“读书好”挂在嘴边的企业家。他从小虽然生长在穷困的家庭，但是因为他的父亲王长庚深感文盲之苦，所以十分重视子女的教育，尊重书本、尊重书里的学问，也因此成为王永庆一生奉行的准则，如此尊崇书香，在商场中极为少见，尤其是白手起家的商界人士中，更是难得；此次，陈云林访台也前往致唁！对其一生为两岸交流贡献致最崇高敬意。
　　王永庆确实曾经负载过父亲王长庚要他好好求学读书的希望。七岁时，他就被父亲送到新店小学就读，不过因为学校在离家10公里外，必须一大早起床，先到附近的水井提水，把家中的大水缸装满以后，才开始步行上学。放学后，还经常要肩扛一袋50斤重的饲料返家养猪。在九岁那年，由于父亲王长庚病倒在床，一家的生计，全需靠母亲王詹样种菜、种番薯、养猪来维持。王长庚希望下一代成为读书人的梦想也因此破灭，当时上小学三年级的王永庆开始半工半读，为邻居看牛，每月赚取5毛钱来贴补家。
　　王永庆上小学用的书包，是一条粗布巾做的口袋，穿的衣服是补丁加补丁，整天赤着脚，几乎没有穿过一双鞋。而小学期间，王永庆受限于生活环境所困，对书本根本不感兴趣，也从来没有下过苦功，所以成绩总列在班上的最后10名。
　　为了分担家庭生活的压力，15岁的王永庆，小学毕业以后便辍学，正式挥别学校，以及正规的求学生涯。由于在家乡找不到工作，在征得父母同意后，经叔叔王水源的介绍，王永庆到嘉义的一家米店当小工。当时，白花花的大米，才是王永庆的梦寐以求之物，为此他格外珍惜这份工作，除认认真真做工外，还细心观察老板经营米店的诀窍，为后来自行创业做准备。当然了，那时的王永庆是没有时间读什么书的。
　　王永庆曾说过一段发人深省的话：“我幼时无力进一步学习，长大后必须做工谋生，也没有机会接受正规教育。像我这样一个身无专长的人，只有吃苦耐劳才能补其不足。我还常常想，由于生活的煎熬，我才产生克服困难的精神和勇气，幼年生活的困苦，也许是上帝对我的赐福。”
　　没读过几年书的王永庆，爱惜文具比其它物资更甚。他的名片夹，是台塑自行研发的“撕不破”珠光纸，他写的书也用这种纸，被笑称水火不灭，万年不烂，极为耐用。接触过的人都知道，他发名片很有节度，会特别注意一人发一张，绝不浪费。创办各大学院校、医院建筑物也讲求务实、有效空间使用、注重环保。
　　外界很少知道王永庆读什么书，他唯一公开推崇的作品，是松下幸之助的传记，但是他本人却写了不少书，虽然多半是由人代笔作品，却可以看出他孺慕读书写作的用心。至于鼓励与协助人读书，他更是不遗余力。“921”大地震后，有台中县新社乡的协成小学被震成废墟，家长会写信向王永庆求助，也很快得到6,000万元台币补助兴建，台塑企业在王永庆的指示下，在云林、嘉义、高雄、林口认养42所学校校舍重建工程，投入经费约17亿元台币，效率和成本管控一流，让孩子们很快就有新的校舍可以继续读书；在企业运营中，王永庆本人非常重视成本控制，正是依靠此做法，台塑一直保持持续稳定能够不断扩大规模，持续成长；历经多次金融风暴的时候都能安然度过，从中也感受到经营之神对莘莘学子关怀，用行动来弥补他幼年失学之苦，让灾区受困孩童有书念，不要成长之后有所遗憾，有财富的人能尽己之力量帮助他人，是人生最美好的资产。
　　
　　王永庆也严格要求子女努力向学。女儿王雪红曾经回忆，她读初三时，被父亲送到美国读书，寄住在一位旧金山的犹太人家里。那时，校园里只有王雪红一位中国人，要学习让别人接受自己，学习在寂寞的时候找一些事来做。在美国柏克莱华人小区中心的图书馆里，王雪红常常窝在角落，看一整天书，读余光中、鲁迅、巴金的散文和小说。每周的开销，哪怕是一管牙膏“我都记录得很清楚。我会把自己的开销目录寄给爸爸看。”那段日子，按照父亲的要求，王雪红会定时给家里写信，汇报自己都做了什么、自己对某一本书的阅读心得或是对一件事情的想法。王永庆显然很享受阅读这样有读书心得的家书，他自己也很喜欢写这类的信给儿女。王雪红对外透露：“他告诫我们要勤俭，在美国留学的日子里，爸爸很少打电话给我，因为打电话太贵。他总是定期给我写信，也给在英国留学的姐妹写信，每封信都写得很长，有七八页之多，都是父亲告诉我们做人做事的方法。他会写很多经商的道理，处理事情的办法，告诫我们做事要追根究底，要一切从善。爸爸的字又草，写得又深，当时我有很多看不懂，但两三年前重新翻过，有很多启发、受益匪浅。直到现在我还保留着这些珍贵的书信。它们已经成为我的管理圣经。” 由此我们可以看到整个台塑集团整个管理的核心是“持续合理化”来概括，王永庆从一生历练领悟到制度的力量，在他的推进下台塑集团建立完善的管理制度，王永庆认为，只要制度完善，可以使得台塑人做到“人尽其用”、“人尽其心”，在企业工作有保障，当外界环境有变化时，企业上下一心仍能稳健运行。
　　在其长子王文洋对外公开，追悼父亲的怀念文告中，王文洋提及他经常看到父亲在书房读书写作的身影，此言恐怕不虚。根据媒体报导，王永庆封棺前，家人还替他准备他最爱的纸笔，让他能够一直写作下去，永无休止。王永庆虽非文人，一生中也几乎没有接受过采访，提及到他的读书生活和阅读的书本，但他所秉持的“读书有用论”，为社会带来十分正面的影响，也为他的企业在可观的金钱财富气息之外，带来绵延不断可敬的书香。
　　
　　王永庆语录
　　
　　1.“刻苦耐劳，从基层干起。”
　　
　　2.“一栋房子价值数百万元。
　　但是一根火柴棒却可以摧毁一栋房子。
　　可见微不足道的潜在破坏力，
　　一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御。
　　要叠一百万张骨牌，需费时一个月，
　　但倒骨牌却只消十几秒钟。
　　要累积成功的实业，需耗时数十载，
　　但要倒闭，却只需一个错误决策。
　　要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，
　　但要人格破产却只需要做错一件事。
　　一根火柴棒，是什么东西呢？
　　它就是下列四项：
　　A.无法自我控制的情绪。
　　B.不经理智判断的决策。
　　C.顽固不冥的个性。
　　D.狭隘无情的心胸。
　　检查看看，我们随身携带几根火柴棒？”
　　
　　3.天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，经验，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。
　　
　　4.追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。
　　
　　5.我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。
　　
　　6.要挖洞，就要挖大洞；要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。
　　
　　王永庆经营的八个秘密
　　
　　追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休。
　　务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果。
　　瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来。
　　基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大。
　　实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大。
　　切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
　　价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展。
　　客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。