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摘要：建筑工程质量关系到国家、社会的持续发展与和谐稳定，关系到广大人民群众的日常生活及生命、财产安全，要从各个角度分析产生影响工程质量的各种因素，在思想上牢固树立“质量第一”的观念，从各个环节做好建筑工程质量控制，采取有效的措施，把影响建筑工程质量的危险因素扼杀在萌芽中，从根本上杜绝质量隐患，确保建筑工程质量达到国家规定标准。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
施工质量关系到居民的生命财产安全，提升工程管理水平可以有效的提高工程施工质量，作为工程施工方应该将工程质量放在首位，提高管理人员的综合素养、加强对施工质量的控制，监管部门也应该在施工中充分发挥自身的监管职能，实现我国建筑工程管理水平的提升以及施工质量的强化。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
1、工程监督体制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。
2、施工技术落后
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
3、管理人员素质不高
施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。而建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低，很多管理人员的任用随意性很强，还有一些是靠拉关系进来的,对工程质量管理知之甚少。这会对建筑工程的质量造成很大影响，同时也不利于建筑行业的发展。还有很多的管理人员法律观念比较薄弱，安全意识比较低，对建筑法的相关规定了解甚少。他们在工程的实际管理中，安全防护意识非常差，进出入工地很随意，没有任何防护措施，这不仅会对自己的人生安全构成威胁，同时也对施工人员造成一定威胁。
4、工程成本过高
对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程实施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定明确的成本管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。
二、完善建筑工程管理和施工质量的有效措施
加强对建筑工程管理和施工质量的监管是提高建筑单位市场竞争能力的有效措施，因此施工单位和监管单位需要共同努力及时采取相应的管理措施，不断改善工程施工质量。
1、落实监管单位的监管职能
监管单位时对工程施工项目进行监管的执法单位，在工程项目开工后监管单位应该定期深入到施工现场进行监督管理，对施工现场的安全环境以及施工材料、施工人员进行监督管理，提高工程项目的施工质量。监督管理人员要顺利且高效的完成监管任务，自身具备较高的综合素养是非常重要的，首先监督管理人员应该具备较高的职业道德，能够在监管过程中一直保持公平公正的工作态度，对待施工中出现的问题要及时给予更正，保证工程项目的施工质量；其次监管人员还应该具备较高的专业知识，需要了解施工中常用到的一些施工工艺，要了解施工环境的安全标准，并了解施工方案，只有这样才能真正做好工程项目施工过程的监管任务。
2、提高工程管理人员的综合素养
工程项目施工管理人员担负着整个工程施工进度以及人员管理的重任，工程管理人员要具备工程建筑的理论知识和实际操作的技能，可以根据工程施工的整体目标对施工人员进行合理的调控，保证施工进度的顺利进行。同时管理人员还要根据施工人员的实际水平，采取针对性的培训，帮助施工人员更好地提升自身的施工工艺，并且还要通过培训端正他们的工作态度，从而提高工程施工质量。工程管理人员作为管理阶层，应该具有大局思想，时刻要从工程项目的整体出发，要了解施工人员、材料质量以及施工环境等，并且还要掌握工程项目施工的重难点，不断创新管理模式，实现建筑工程管理水平的提高和工程质量的提升。
3、加强对施工质量的控制
工程施工质量是建筑单位在建筑市场上立足的关键，建筑单位应该将工程施工质量放在首位，要保证工程项目的质量符合国家相关标准。首先应该确保工程的主体结构质量，主体结构是整个工程质量的重心，在开展主体结构的建设过程中要抓细节，不能放过任何一个质量问题；其次是要重视对施工材料的检查，施工材料是整个施工中投资最大的一项，建筑施工材料的好坏将会直接影响施工质量，因此在采购材料时应该选择具有丰富经验的工人，并且在市场中要做到货比三家，做到用最少的成本购买到最优质的材料，在材料进入施工场地时要利用器械进行检验，达到标准后才能使用；最后要重视对工程项目关键部分的施工，关键部分主要是包括地下室、卫生间以及顶层等，这些都是容易产生问题却又容易被忽视的部分，在施工中应该给予更多的重视。
4、重视对施工安全的管理
工程施工现场会存在一些安全隐患，这也是工程管理的一部分，在施工前管理人员应该对施工人员进行安全施工的知识讲座，帮助他们在施工过程中树立安全施工的观念。在安全知识讲解中，安全讲解员可以做一些安全示范，帮助他们在施工中更好的保护自己。在施工现场工程管理员既要负责整项施工的管理，还要为施工人员配备安全防护措施，并安排专人对施工人员安全防护措施是否到位进行检查；在一些危险的施工现场应该放置安全警示牌，让其他施工人员远离危险地带；同时安全检查人员还应该对每一道关卡进行检查，保证各环节的安全，对于一些在施工中违反安全操作的施工人员要及时进行制止，并进行批评教育，帮助他们科学合理的开展施工。只有创造安全的施工环境才能保证施工人员的安全，从而能够更好的提高工程施工效率和施工质量，实现建筑单位的快速发展。
结束语
对于施工企业来说，施工质量是保证施工企业能够获得更好发展的保障，在建筑工程施工中，各个施工环节的质量对整个工程的质量都有很大影响。因此，在施工的各个阶段，对出现的质量问题都要进行重视，同时，对出现的事故要进行必要的分析，这样能够更好的找到解决的方案，问题解决以后再进行验收才能进行后续施工。
参考文献
[1]王多浩.建筑工程中電气施工质量控制[J].安徽科技，2012（4）：42-43.
[2]王计友.浅谈建筑工程中混凝土的施工质量控制[J].价值工程，2010，29（6）：178-178.
[3]陈汉广.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技与企业.2013，05（02）：32-33.
[4]栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J].中国房地产业.2011，13（03）：78-79.
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
施工质量关系到居民的生命财产安全，提升工程管理水平可以有效的提高工程施工质量，作为工程施工方应该将工程质量放在首位，提高管理人员的综合素养、加强对施工质量的控制，监管部门也应该在施工中充分发挥自身的监管职能，实现我国建筑工程管理水平的提升以及施工质量的强化。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
1、工程监督体制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。
2、施工技术落后
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
3、管理人员素质不高
施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。而建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低，很多管理人员的任用随意性很强，还有一些是靠拉关系进来的,对工程质量管理知之甚少。这会对建筑工程的质量造成很大影响，同时也不利于建筑行业的发展。还有很多的管理人员法律观念比较薄弱，安全意识比较低，对建筑法的相关规定了解甚少。他们在工程的实际管理中，安全防护意识非常差，进出入工地很随意，没有任何防护措施，这不仅会对自己的人生安全构成威胁，同时也对施工人员造成一定威胁。
4、工程成本过高
对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程实施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定明确的成本管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。
二、完善建筑工程管理和施工质量的有效措施
加强对建筑工程管理和施工质量的监管是提高建筑单位市场竞争能力的有效措施，因此施工单位和监管单位需要共同努力及时采取相应的管理措施，不断改善工程施工质量。
1、落实监管单位的监管职能
监管单位时对工程施工项目进行监管的执法单位，在工程项目开工后监管单位应该定期深入到施工现场进行监督管理，对施工现场的安全环境以及施工材料、施工人员进行监督管理，提高工程项目的施工质量。监督管理人员要顺利且高效的完成监管任务，自身具备较高的综合素养是非常重要的，首先监督管理人员应该具备较高的职业道德，能够在监管过程中一直保持公平公正的工作态度，对待施工中出现的问题要及时给予更正，保证工程项目的施工质量；其次监管人员还应该具备较高的专业知识，需要了解施工中常用到的一些施工工艺，要了解施工环境的安全标准，并了解施工方案，只有这样才能真正做好工程项目施工过程的监管任务。
2、提高工程管理人员的综合素养
工程项目施工管理人员担负着整个工程施工进度以及人员管理的重任，工程管理人员要具备工程建筑的理论知识和实际操作的技能，可以根据工程施工的整体目标对施工人员进行合理的调控，保证施工进度的顺利进行。同时管理人员还要根据施工人员的实际水平，采取针对性的培训，帮助施工人员更好地提升自身的施工工艺，并且还要通过培训端正他们的工作态度，从而提高工程施工质量。工程管理人员作为管理阶层，应该具有大局思想，时刻要从工程项目的整体出发，要了解施工人员、材料质量以及施工环境等，并且还要掌握工程项目施工的重难点，不断创新管理模式，实现建筑工程管理水平的提高和工程质量的提升。
3、加强对施工质量的控制
工程施工质量是建筑单位在建筑市场上立足的关键，建筑单位应该将工程施工质量放在首位，要保证工程项目的质量符合国家相关标准。首先应该确保工程的主体结构质量，主体结构是整个工程质量的重心，在开展主体结构的建设过程中要抓细节，不能放过任何一个质量问题；其次是要重视对施工材料的检查，施工材料是整个施工中投资最大的一项，建筑施工材料的好坏将会直接影响施工质量，因此在采购材料时应该选择具有丰富经验的工人，并且在市场中要做到货比三家，做到用最少的成本购买到最优质的材料，在材料进入施工场地时要利用器械进行检验，达到标准后才能使用；最后要重视对工程项目关键部分的施工，关键部分主要是包括地下室、卫生间以及顶层等，这些都是容易产生问题却又容易被忽视的部分，在施工中应该给予更多的重视。
4、重视对施工安全的管理
工程施工现场会存在一些安全隐患，这也是工程管理的一部分，在施工前管理人员应该对施工人员进行安全施工的知识讲座，帮助他们在施工过程中树立安全施工的观念。在安全知识讲解中，安全讲解员可以做一些安全示范，帮助他们在施工中更好的保护自己。在施工现场工程管理员既要负责整项施工的管理，还要为施工人员配备安全防护措施，并安排专人对施工人员安全防护措施是否到位进行检查；在一些危险的施工现场应该放置安全警示牌，让其他施工人员远离危险地带；同时安全检查人员还应该对每一道关卡进行检查，保证各环节的安全，对于一些在施工中违反安全操作的施工人员要及时进行制止，并进行批评教育，帮助他们科学合理的开展施工。只有创造安全的施工环境才能保证施工人员的安全，从而能够更好的提高工程施工效率和施工质量，实现建筑单位的快速发展。
结束语
对于施工企业来说，施工质量是保证施工企业能够获得更好发展的保障，在建筑工程施工中，各个施工环节的质量对整个工程的质量都有很大影响。因此，在施工的各个阶段，对出现的质量问题都要进行重视，同时，对出现的事故要进行必要的分析，这样能够更好的找到解决的方案，问题解决以后再进行验收才能进行后续施工。
参考文献
[1]王多浩.建筑工程中電气施工质量控制[J].安徽科技，2012（4）：42-43.
[2]王计友.浅谈建筑工程中混凝土的施工质量控制[J].价值工程，2010，29（6）：178-178.
[3]陈汉广.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技与企业.2013，05（02）：32-33.
[4]栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J].中国房地产业.2011，13（03）：78-79.