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【摘要】在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动建筑企业的整体竞争实力不断提升，实现持续健康、又好又快发展。下文将对建筑工程施工技术的管理进行探讨。
【关键词】建筑工程；施工；技术管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工方面，技术起着关键作用，但是完全依靠技术，在实际工作中也会出现问题。为了保障技术能够在建筑施工中真正发挥作用，就需要员工具有很强的责任心，能够严格按照要求执行相关规定，不能模棱另可，马马虎虎。技术的规范应用和人员的合理使用能够促使建筑行业更快更健康的发展。在建筑工程中，只有技术管理提升了，才能确保施工设计科学合理，技术操作规范有序，监管工作实施到位。从而为建筑工程项目的顺利开展提供可靠保障，最终达到提升企业竞争力，推进企业持续发展的目的。
一、建筑工程施工技术管理的作用及意义
1、施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用
通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可确保施工程序的正常进行，使建筑工程质量得到保证。另外，应不断提高施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而规避施工事故的发生。
2、建筑施工具有特殊性
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同。施工作业受天气影响较大，而且复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接的情况很多。在这样的生产过程中，更需要加强技术管理，保证施工正常有序地进行，从而达到预期的目标。
3、有利于提高企业经济效益
激烈的行业竞争导致工程利润下降，建筑企業必须从管理环节出发，提高管理水平，降低管理成本及施工成本，达到提升企业经济效益的目标。建筑施工过程中，科学的技术管理能够精准推进施工进程，迅速准确地发现并解决问题，提高施工效率，避免不必要的浪费。通过加强技术人员技能培训，提高人员操作水平，降低故障率和事故率，避免延缓工程进度，降低事故费用开支，促进企业效益增长。
4、有助于提高施工质量
每一项工程的技术方案、施工流程、管理措施等都属于技术管理范畴，都对施工质量有着密切影响。通过施工技术管理，制定科学方案，运用新技术、新方法提高工艺水平，加强对工程项目施工过程的监测，加快解决工程技术问题的速度，控制施工技术参数，以确保工程质量。通过技术管理保证施工进度，改进企业施工面貌，提升企业形象，降低项目成本，提高企业竞争力。因此，施工技术管理事关项目成败，从长远角度讲，更决定着企业的兴衰，所以必须予以重视。
二、提高建筑工程施工技术管理的措施
1、做好技术管理基础工作
首先企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定有序的进行。而企业自定的标准要适当高于国家标准和专业标准，只有高标准要求自己的企业才能在市场上具备强大的竞争优势；
其次，企业应建立健全的原始记录， 对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定等都应进行妥善的记录、整理和保存；
再次，做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量评定和后期维护的必备资料，并且是发生事故后进行索赔的重要依据。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行妥善保存和归类；
最后，时刻注意技术发展的最新信息。当今科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度飞快，所以要时刻关注科技发展的动态，并积极吸纳能促进企业发展的新技术、新设备。
2、推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作
在建筑施工中材料是保障施工质量，控制施工成本的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计要求，施工质量就很难达到预期目标。故加强材料监管力度势在必行。
在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并在进行采购过程中实施多方询价，相互比较。购买材料应当按需购买，避免造成浪费。材料的购入次序应当根据施工的进度来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。并且严格遵守材料的抽查审核制度，将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。
建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。具体措施是：首先检查图纸是否符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合图纸设计内容。了解设计要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，管理人员必须亲自到现场进行实地勘察。这样才能确保管理实施的有效性，落实施工方法的准确性，进而更切实地完善管理工作。
3、 从思想上重视安全问题
在施工技术管理中，“安全”是一个不容回避的问题。施工企业可从两个方面做好安全管理工作：（一）将文化素质欠佳的施工人员列为培训的重点，增强他们的安全施工意识，要求他们严格遵守各项安全施工规则；（二）施工企业应定期开展安全教育活动。如邀约专业人士，举办安全系列的讲座；开展安全问题交流会，给内部员工提供一个交流经验、分享成果的平台。
通过统计、分析发现，我国安全事故频发的一个主要的原因便是安全规定和安全教育没有落到实处，违规操作现象较为严重。有些施工企业生产经验不足，又盲目追求利润，缩减安全生产的投入比例，最终造成血的教训。对于这样的行为，企业必须坚决杜绝，把安全工作做到实处，从思想上重视这个问题。
4、施工进度和施工质量管理
在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，一般是按照计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如: 材料供应变化、设计变更等情况都有可能出现。因此，不能受固有模式的影响和束缚，而应该结合具体情况适当做出合理调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行，避免偷工减料现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序。这样，才能保证建筑工程的施工质量。
5、施工人员管理
施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外一个角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件。所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高品质的建筑产品。对施工人员的管理要做到：第一，帮助施工人员树立质量意识，严格规范施工人员的行为，并有效进行监督管理； 第二，构建一套完善的管理制度，使监管行为可以顺畅、有力的实施；第三，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位。目前随着我国经济实力的迅速提升，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也随之迅速的发展。因此，为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提升建筑工程施工技术质量的管理水平，培养能力、素质优秀的队伍，降低建筑工程施工成本，同时保证工程质量，为促进企业的社会经济效益最大化保驾护航。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03:64-65.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26:209.
[3]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013，07:155.
[4]赵云，尉来邦． 谈建筑工程施工管理［J］． 山西建筑，2012，38( 3) : 276-277．
【关键词】建筑工程；施工；技术管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工方面，技术起着关键作用，但是完全依靠技术，在实际工作中也会出现问题。为了保障技术能够在建筑施工中真正发挥作用，就需要员工具有很强的责任心，能够严格按照要求执行相关规定，不能模棱另可，马马虎虎。技术的规范应用和人员的合理使用能够促使建筑行业更快更健康的发展。在建筑工程中，只有技术管理提升了，才能确保施工设计科学合理，技术操作规范有序，监管工作实施到位。从而为建筑工程项目的顺利开展提供可靠保障，最终达到提升企业竞争力，推进企业持续发展的目的。
一、建筑工程施工技术管理的作用及意义
1、施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用
通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可确保施工程序的正常进行，使建筑工程质量得到保证。另外，应不断提高施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而规避施工事故的发生。
2、建筑施工具有特殊性
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同。施工作业受天气影响较大，而且复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接的情况很多。在这样的生产过程中，更需要加强技术管理，保证施工正常有序地进行，从而达到预期的目标。
3、有利于提高企业经济效益
激烈的行业竞争导致工程利润下降，建筑企業必须从管理环节出发，提高管理水平，降低管理成本及施工成本，达到提升企业经济效益的目标。建筑施工过程中，科学的技术管理能够精准推进施工进程，迅速准确地发现并解决问题，提高施工效率，避免不必要的浪费。通过加强技术人员技能培训，提高人员操作水平，降低故障率和事故率，避免延缓工程进度，降低事故费用开支，促进企业效益增长。
4、有助于提高施工质量
每一项工程的技术方案、施工流程、管理措施等都属于技术管理范畴，都对施工质量有着密切影响。通过施工技术管理，制定科学方案，运用新技术、新方法提高工艺水平，加强对工程项目施工过程的监测，加快解决工程技术问题的速度，控制施工技术参数，以确保工程质量。通过技术管理保证施工进度，改进企业施工面貌，提升企业形象，降低项目成本，提高企业竞争力。因此，施工技术管理事关项目成败，从长远角度讲，更决定着企业的兴衰，所以必须予以重视。
二、提高建筑工程施工技术管理的措施
1、做好技术管理基础工作
首先企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定有序的进行。而企业自定的标准要适当高于国家标准和专业标准，只有高标准要求自己的企业才能在市场上具备强大的竞争优势；
其次，企业应建立健全的原始记录， 对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定等都应进行妥善的记录、整理和保存；
再次，做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量评定和后期维护的必备资料，并且是发生事故后进行索赔的重要依据。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行妥善保存和归类；
最后，时刻注意技术发展的最新信息。当今科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度飞快，所以要时刻关注科技发展的动态，并积极吸纳能促进企业发展的新技术、新设备。
2、推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作
在建筑施工中材料是保障施工质量，控制施工成本的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计要求，施工质量就很难达到预期目标。故加强材料监管力度势在必行。
在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并在进行采购过程中实施多方询价，相互比较。购买材料应当按需购买，避免造成浪费。材料的购入次序应当根据施工的进度来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。并且严格遵守材料的抽查审核制度，将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。
建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。具体措施是：首先检查图纸是否符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合图纸设计内容。了解设计要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，管理人员必须亲自到现场进行实地勘察。这样才能确保管理实施的有效性，落实施工方法的准确性，进而更切实地完善管理工作。
3、 从思想上重视安全问题
在施工技术管理中，“安全”是一个不容回避的问题。施工企业可从两个方面做好安全管理工作：（一）将文化素质欠佳的施工人员列为培训的重点，增强他们的安全施工意识，要求他们严格遵守各项安全施工规则；（二）施工企业应定期开展安全教育活动。如邀约专业人士，举办安全系列的讲座；开展安全问题交流会，给内部员工提供一个交流经验、分享成果的平台。
通过统计、分析发现，我国安全事故频发的一个主要的原因便是安全规定和安全教育没有落到实处，违规操作现象较为严重。有些施工企业生产经验不足，又盲目追求利润，缩减安全生产的投入比例，最终造成血的教训。对于这样的行为，企业必须坚决杜绝，把安全工作做到实处，从思想上重视这个问题。
4、施工进度和施工质量管理
在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，一般是按照计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如: 材料供应变化、设计变更等情况都有可能出现。因此，不能受固有模式的影响和束缚，而应该结合具体情况适当做出合理调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行，避免偷工减料现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序。这样，才能保证建筑工程的施工质量。
5、施工人员管理
施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外一个角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件。所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高品质的建筑产品。对施工人员的管理要做到：第一，帮助施工人员树立质量意识，严格规范施工人员的行为，并有效进行监督管理； 第二，构建一套完善的管理制度，使监管行为可以顺畅、有力的实施；第三，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位。目前随着我国经济实力的迅速提升，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也随之迅速的发展。因此，为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提升建筑工程施工技术质量的管理水平，培养能力、素质优秀的队伍，降低建筑工程施工成本，同时保证工程质量，为促进企业的社会经济效益最大化保驾护航。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03:64-65.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26:209.
[3]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013，07:155.
[4]赵云，尉来邦． 谈建筑工程施工管理［J］． 山西建筑，2012，38( 3) : 276-277．