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摘要：水利工程的建设施工中质量和安全是基础的保障，只有完善了质量和安全的管理体系，才能从根本上控制水利水电工程的质量。只有分析了影响水利水电工程安全和质量的因素，才能具体地把控风险因素，提升水利水电工程施工的质量水平。由此可见，施工管理模式的创新和改革是势在必行的，下面我们便对如何创新和改革施工管理模式进行研究。
关键词：水利工程;质量安全;进度控制
引言
随着水利工程建设规模的不断扩大，各方面对水利工程质量提出了更高的质量要求，施工管理也更加关键。水利项目施工相对复杂，因此在管理方面也会受到各类因素的影响，管理体系的复杂程度也较高。如果管理完善的不足，便会导致经济损失，严重影响人们的生活质量。因此施工方需充分意识到水利项目管理工作的重要意义。
一、水利工程质量安全管理与施工进度控制的重要意义
施工管理需要把握人员调整、资源成本、注意事项、图纸审核等问题。因为这些方面都是水利工程建设过程中的重要方面，无论哪个方面出现问题，都会影响到水利工程的整体进度和水利工程的经济效益。对于水利工程来说，这个建设周期比较长、投入资金多、需要更多的施工人员、还需要承担更多安全风险的工程项目，竣工时间的长短将直接影响到水利工程的经济效益和社会效益。除此之外，我们要按照施工管理所得数据认真核对施工图纸，并要求管理人员认真执行任务从而实现严格控制施工进度的目的，这样做还可以很好地避免施工人员自作主张问题的出现。除此之外，施工管理还能及时修复一些施工过程中出现的问题，对图纸中不合理的地方给出优化建议。在一些难度比较大且地理结构比较复杂的水利工程中，施工管理的作用更为突出，它不仅能降低施工过程中出现安全问题的风险系数，还能在顺利完工的前提下为公司带来更多的经济效益。一方面是因为项目合同与各方所获利润、施工进度以及一些赔偿问题挂钩，另一方面也是因为项目合同是合作双方责任划分的依据，对合作双方来说是十分重要的;然后是水利工程成本预算的过程，因为在做工程预算时需要结合一些具体的数据，如果施工管理做的不好，很容易造成数据漏算的问题，由此可见施工管理在水利工程成本预算上发挥着十分重要的作用。
二、水利工程安全质量及进度控制措施
2.1、提高质量管理
在施工质量管理中，首先要对影响工程质量的事故进行梳理，明确事故可能对工程质量和经济造成的损失，从而形成更有针对性的方案，保证工程的顺利实施，最大限度地减少各种损失。此外施工、设计方面和项目法人需保持持续的沟通，对项目要求及技术标准等进行细化明确，从而为工程实施提供前提。管理人员需依据施工标准和具体的情况，对各施工内容和相应的责任进行明确。此外还需构建更为适合的信息管理制度，对工程中的各类信息内容进行科学管理，通过数据的采集、整理等排查工程实施期间所存在的具体质量问题，及时进行处理，保证工程达到预期的质量水平。
2.2、强化进度跟踪优化管理，确保进度控制
项目进度管理以项目质量管理为基础，项目经理只能在项目质量达标的前提下谈进度管理。合理配置人力、材料、机械设备，优化工序衔接，及时有效地调整进度，改进施工工艺，增加赶工措施，都是一个优秀的项目施工经理必须具备的素质。项目管理者在进行进度管理的过程中，必须以施工组织设计为依据，以项目合同工期为目标，依据合同对工期的要求，制定切实可行的施工进度计划，将工程进度细化到月、旬、日，分解到施工班组、人头，层层抓好落实。必须认真处理好进度和质量的关系，切忌为了赶进度而降低工程质量标准。
2.3、加强监督管理
水资源管理项目管理部门要严格遵守现行和行业相关管理规定，落实施工要求和施工实践标准，确保现场施工安全是重中之重，充分重视整个施工过程中的风险防范。同时，对全面开放的市场进行监督管理，不断优化节水工程建设，完善现有管理体制是基本方针。监督管理的规章制度需要根据现实情况进行时代化的更新，首先，水利工程监督管理过程中，需要实施严格的市场准入制度，同时，科学引入宽松的市场操作制度。其次，工程的监督管理主体应当来自社会各界，以保证监督管理的合理性和全面性，因此，需要对社会上的监督管理机构进行严格考核，确保其监督管理行为能够达到要求和标准，保证监督管理机构中的相关从业人员具备相关资质以及资格证明。总而言之，开放监督管理市场是现阶段优化工程施工质量的重要举措，只有在监督管理的过程中实现人力物力资源的更优化配置，才能够真正实现水利工程质量安全监督管理机构的实际监管效果。多样化的监督管理方式也能够吸引更多的社会关注，提高了社会群体和相关个人的管理责任意识，承担起作为社会公民的质量监督管理责任，进一步保障了水利工程的质量和安全。
2.4、完善安全管理体系
如果在水利灌溉工程建设阶段发生安全事故，将影响水利灌溉工程的建设进度，在形象达到工程整体效益的同时成为威胁。施工人员安全因此，有必要提高施工单位的安全管理水平。因为降雨会影响到水利灌溉工程建设，因此进入到预计之后，施工单位需要做好安全工作，设计合理性的预案，建立防汛抢险机构，根据天气变化储备物资。雨季结束之后，施工单位需要全面检查施工设备的运行状态，确定合格之后才可以继续施工。在水利灌溉工程建设阶段存在各种安全事故，例如火灾和高空坠落等，因此施工单位需要建立应急救援团队，如果发生安全事故，需要立即落实应急救援方案，提出针对性的应对措施。
2.5、提高工作人员的整体水平
当今时代的竞争归根结底是人才的竞争，因此施工单位留住高素质人才，打造专业化的施工队伍十分重要。水利水电工程的建设本身施工具有复杂性，同时技术性强，就需要更加专业的施工团队，才能减少施工中的失误，才能保障水利水电工程施工的质量。首先，施工单位要加大施工团队的资金支出，及时吸纳社会上专业技术高、经验丰富的施工人员，从整体上提升施工团队的水平。其次，对于现有的施工團队，施工单位要定期组织技术培训工作，并组织相应的技术考核，同时考核中设立奖励制度，以此来激励施工人员学习的积极性。最后，施工单位严格落实持证上岗制度，对于那些没有合格证书的人员坚决不允许上岗，保障施工过程中的安全基础。
2.6、提高对建后管理
为了确保水利工程能发挥出最大的价值，我们还需要做好建后复查工作，及时发现并解决产生的问题从而延长水利工程的使用寿命达到提高水利工程的经济收益和社会效益的目的，更好地为政府和人民服务。提高建后管理也是对施工管理的一种拓展和创新，有助于施工管理的长远发展。
结束语：
综上所述，水利工程施工的质量监督管理工作是必不可缺的，为了充分发挥水利工程本身的功能和作用，必须保障工程的施工质量与使用安全，落实施工质量管理与安全管理。施工质量管理和安全管理工作关系到水利灌溉工程施工质量，因此施工单位需要加强水利灌溉工程施工质量管理和安全管理，支持水利灌溉工程建设发展，促进我国水利灌溉工程健康发展。
参考文献
[1]米敏.水利水电工程施工质量控制的要点分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（11）：136-137.
[2]杨旭红.水利水电工程施工创新性管理策略[J].居舍，2020（32）：155-156+90.
[3]舒韩友.浅谈水利工程施工现场安全管理现状与对策[J].水利技术监督，2020（06）：16-17+98.
关键词：水利工程;质量安全;进度控制
引言
随着水利工程建设规模的不断扩大，各方面对水利工程质量提出了更高的质量要求，施工管理也更加关键。水利项目施工相对复杂，因此在管理方面也会受到各类因素的影响，管理体系的复杂程度也较高。如果管理完善的不足，便会导致经济损失，严重影响人们的生活质量。因此施工方需充分意识到水利项目管理工作的重要意义。
一、水利工程质量安全管理与施工进度控制的重要意义
施工管理需要把握人员调整、资源成本、注意事项、图纸审核等问题。因为这些方面都是水利工程建设过程中的重要方面，无论哪个方面出现问题，都会影响到水利工程的整体进度和水利工程的经济效益。对于水利工程来说，这个建设周期比较长、投入资金多、需要更多的施工人员、还需要承担更多安全风险的工程项目，竣工时间的长短将直接影响到水利工程的经济效益和社会效益。除此之外，我们要按照施工管理所得数据认真核对施工图纸，并要求管理人员认真执行任务从而实现严格控制施工进度的目的，这样做还可以很好地避免施工人员自作主张问题的出现。除此之外，施工管理还能及时修复一些施工过程中出现的问题，对图纸中不合理的地方给出优化建议。在一些难度比较大且地理结构比较复杂的水利工程中，施工管理的作用更为突出，它不仅能降低施工过程中出现安全问题的风险系数，还能在顺利完工的前提下为公司带来更多的经济效益。一方面是因为项目合同与各方所获利润、施工进度以及一些赔偿问题挂钩，另一方面也是因为项目合同是合作双方责任划分的依据，对合作双方来说是十分重要的;然后是水利工程成本预算的过程，因为在做工程预算时需要结合一些具体的数据，如果施工管理做的不好，很容易造成数据漏算的问题，由此可见施工管理在水利工程成本预算上发挥着十分重要的作用。
二、水利工程安全质量及进度控制措施
2.1、提高质量管理
在施工质量管理中，首先要对影响工程质量的事故进行梳理，明确事故可能对工程质量和经济造成的损失，从而形成更有针对性的方案，保证工程的顺利实施，最大限度地减少各种损失。此外施工、设计方面和项目法人需保持持续的沟通，对项目要求及技术标准等进行细化明确，从而为工程实施提供前提。管理人员需依据施工标准和具体的情况，对各施工内容和相应的责任进行明确。此外还需构建更为适合的信息管理制度，对工程中的各类信息内容进行科学管理，通过数据的采集、整理等排查工程实施期间所存在的具体质量问题，及时进行处理，保证工程达到预期的质量水平。
2.2、强化进度跟踪优化管理，确保进度控制
项目进度管理以项目质量管理为基础，项目经理只能在项目质量达标的前提下谈进度管理。合理配置人力、材料、机械设备，优化工序衔接，及时有效地调整进度，改进施工工艺，增加赶工措施，都是一个优秀的项目施工经理必须具备的素质。项目管理者在进行进度管理的过程中，必须以施工组织设计为依据，以项目合同工期为目标，依据合同对工期的要求，制定切实可行的施工进度计划，将工程进度细化到月、旬、日，分解到施工班组、人头，层层抓好落实。必须认真处理好进度和质量的关系，切忌为了赶进度而降低工程质量标准。
2.3、加强监督管理
水资源管理项目管理部门要严格遵守现行和行业相关管理规定，落实施工要求和施工实践标准，确保现场施工安全是重中之重，充分重视整个施工过程中的风险防范。同时，对全面开放的市场进行监督管理，不断优化节水工程建设，完善现有管理体制是基本方针。监督管理的规章制度需要根据现实情况进行时代化的更新，首先，水利工程监督管理过程中，需要实施严格的市场准入制度，同时，科学引入宽松的市场操作制度。其次，工程的监督管理主体应当来自社会各界，以保证监督管理的合理性和全面性，因此，需要对社会上的监督管理机构进行严格考核，确保其监督管理行为能够达到要求和标准，保证监督管理机构中的相关从业人员具备相关资质以及资格证明。总而言之，开放监督管理市场是现阶段优化工程施工质量的重要举措，只有在监督管理的过程中实现人力物力资源的更优化配置，才能够真正实现水利工程质量安全监督管理机构的实际监管效果。多样化的监督管理方式也能够吸引更多的社会关注，提高了社会群体和相关个人的管理责任意识，承担起作为社会公民的质量监督管理责任，进一步保障了水利工程的质量和安全。
2.4、完善安全管理体系
如果在水利灌溉工程建设阶段发生安全事故，将影响水利灌溉工程的建设进度，在形象达到工程整体效益的同时成为威胁。施工人员安全因此，有必要提高施工单位的安全管理水平。因为降雨会影响到水利灌溉工程建设，因此进入到预计之后，施工单位需要做好安全工作，设计合理性的预案，建立防汛抢险机构，根据天气变化储备物资。雨季结束之后，施工单位需要全面检查施工设备的运行状态，确定合格之后才可以继续施工。在水利灌溉工程建设阶段存在各种安全事故，例如火灾和高空坠落等，因此施工单位需要建立应急救援团队，如果发生安全事故，需要立即落实应急救援方案，提出针对性的应对措施。
2.5、提高工作人员的整体水平
当今时代的竞争归根结底是人才的竞争，因此施工单位留住高素质人才，打造专业化的施工队伍十分重要。水利水电工程的建设本身施工具有复杂性，同时技术性强，就需要更加专业的施工团队，才能减少施工中的失误，才能保障水利水电工程施工的质量。首先，施工单位要加大施工团队的资金支出，及时吸纳社会上专业技术高、经验丰富的施工人员，从整体上提升施工团队的水平。其次，对于现有的施工團队，施工单位要定期组织技术培训工作，并组织相应的技术考核，同时考核中设立奖励制度，以此来激励施工人员学习的积极性。最后，施工单位严格落实持证上岗制度，对于那些没有合格证书的人员坚决不允许上岗，保障施工过程中的安全基础。
2.6、提高对建后管理
为了确保水利工程能发挥出最大的价值，我们还需要做好建后复查工作，及时发现并解决产生的问题从而延长水利工程的使用寿命达到提高水利工程的经济收益和社会效益的目的，更好地为政府和人民服务。提高建后管理也是对施工管理的一种拓展和创新，有助于施工管理的长远发展。
结束语：
综上所述，水利工程施工的质量监督管理工作是必不可缺的，为了充分发挥水利工程本身的功能和作用，必须保障工程的施工质量与使用安全，落实施工质量管理与安全管理。施工质量管理和安全管理工作关系到水利灌溉工程施工质量，因此施工单位需要加强水利灌溉工程施工质量管理和安全管理，支持水利灌溉工程建设发展，促进我国水利灌溉工程健康发展。
参考文献
[1]米敏.水利水电工程施工质量控制的要点分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（11）：136-137.
[2]杨旭红.水利水电工程施工创新性管理策略[J].居舍，2020（32）：155-156+90.
[3]舒韩友.浅谈水利工程施工现场安全管理现状与对策[J].水利技术监督，2020（06）：16-17+98.