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摘要：本文分析了建筑工程施工質量管理中存在的问题，并提出了相对应的管理对策。
关键词：建筑工程；质量管理
1、建筑施工质量管理存在的问题
1.1施工项目质量管理体系不完善
目前大部分建筑施工企业质量管理缺乏完善的质量管理体系，还是在旧体制下进行改革，存在着“政企不分，政出多门”的现状。政府主管部门执法力度不够，对工程质量缺乏有效监督，存在地方保护政策。工程施工当中的质量管理体系，企业并没有根据实际施工情况进行编制，有些地方与实际施工情况不相符。在施工方案制定下来之后一种情况是施工队伍完全按照施工方案进行，忽略了其中与实际情况不相符的地方，另一种情况就是不按照施工方案进行，为后期施工埋下安全隐患；对原材料没有进行仔细检查，导致一些不合格的原材料进入施工现场。
1.2管理手段落后
我国建筑行业起步较晚，相对于发达国家还处于相对落后的管理水平，施工项目管理一直沿袭传统的管理方式，缺乏有效的创新管理，限制了管理的有效范围，降低了施工效率。在具体施工中高层管理者通常无法进入到施工现场进行实地调查，只能根据以往自身经验安排施工进度。但由于建筑工程往往受外界因素影响较大，内部因素或外在因素发生变化将直接影响施工进程，有时还会远远导致进程滞后于施工计划。
1.3人员素质较低
人是施工中的直接落实者，建筑工程质量的好坏与人在其中的作用有着直接关系。首先材料供应商提供材料的质量好坏将直接影响到施工质量，只有在合格材料的基础上才能建造质量达标的建筑。其次现阶段一些企业为了节约施工成本，大部分雇佣的施工人员都为农民工，这些人由于受文化水平制约，并不具备很高的专业技术水平，在施工过程中经常存在违规操作，使得建筑工程施工面临着较大的安全隐患。另一方面管理者在施工过程中也容易忽略很多问题，会导致工程出现质量问题。最后监理人员对施工质量也有着巨大影响，目前一些监理人员缺乏对施工质量的有效监督，在施工过程中，监理人员由于缺乏责任心以及重视程度，不能对工程进行及时的检查，工程完成之后验收工作也不仔细，直接影响用户的居住使用效果。
1.4建筑材料质量管理效果欠佳
材料是建筑工程的基础与根本保证，质量不合格的原材料会给工程质量留下安全隐患。当前在原材料采购过程中经常存在贪污腐败等行为，比如拿回扣或者高价购回低价材料。对原材料质量检测力度不大，导致一些劣质材料都能进入施工现场。由于施工工程浩大，需要的材料众多，导致材料储存保管不到位，影响其质量以及正常使用。
2、提高建筑工程质量管理的具体措施
2.1提高相关人员的综合素质
领导管理人员的整体素质对于提高工作效率以及加快施工进程都发挥着关键性作用。在施工过程中首先要加强对管理人员的素质培训，对其个人经历以及工作经验能力进行严格审核，企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，提高其安全管理意识与能力。其次目前一些施工单位技术人员对钢筋、混凝土工程的一些基本常识还不掌握，施工过程中经常出现正负筋搁反、水灰比控制错误、施工缝留置不当的问题。提高施工人员的质量意识是建筑工程质量管理的基础，因此在施工之前对其进行培训，确保所有工作人员均是持证上岗，保证其能够熟悉工作项目，尽量减少差错的出现，加强质量安全意识，使施工人员在工作时刻牢记施工质量问题，培养其更高的技术技能与一丝不苟的工作态度。
2.2构建健全的质量保障体系
企业要建立完整的质量保证体系，提高工程施工质量，树立强烈的质量责任意识。首先需要落实质管责任制，根据工程施工人员进行层层分级，确定每个人的责任，把工程质量的任务与责任落实到个人头上，如若出现问题，可直接找人员进行问责。其次对工作人员可进行适当的激励制度，对于那些认真负责工作质量高的人员进行适当的物质奖励，对于在操作过程中违规操作等人员进行严厉的惩罚，惩罚分明可充分调动员工的积极性，全面打造建筑施工精兵强将，提高施工人员质量意识，提高企业施工能力。无论是施工人员与管理人员都需要相互交流，做好配合工作，积极发现问题，进行交流解决问题。通过不断完善管理体系，可以更加合理科学的对施工现场进行控制，运用成熟的技术管理制度加强对质量管理规范性指导，不断提高质量管理水平。
2.3严格控制施工材料质量
工程建设中材料的优劣起着重要作用，需要严格控制工程中所使用的材料，查看是否符合工程质量要求。首先需要根据施工图纸设计要求来制定材料采购计划，根据计划进行采购，控制材料质量，做到货比三家，对生产厂家进行实地考察，仔细检查产品合格证及质量，从源头上控制材料质量。比如在采购材料时由于质量类型不同，性能价格等方面要进行仔细比较，仔细挑选供应商，保证其达到工程要求标准。其次需要严格材料入场质量检测，不合格的材料禁止进入施工现场。还有由于建筑工程施工量较大，所涉及到的工种以及材料种类众多，需要做好采购计划，可分批购买，加强材料合理堆放和安全存储，最大程度上保证材料性能。最后目前很多采购人员缺乏责任意识，为了收购材料时获得更多收购利润，往往采用一些质量不合格的劣质建材，严重影响了工程质量。要严格制定关于采购的相关规章制度，加强培训工作，减少吃回扣等腐败现象的发生。
2.4完善规章制度与质量管理方法
对于工程需要做好超前监督，不断提高工程质量，认真严格按照《建筑法》中的相关规定对工程质量进行监督与管理。由于建筑施工的环境条件各不相同，因此需要根据具体的施工情况，制定不同的质量管理制度与施工方案。建筑工程质量涉及到许多环节，包括立项与报建、设计施工、招标发包、材料选购等，这些环节都必须严格按照相关规定进行，确定好责任制度，做到谁施工、谁负责，克服工程施工质量，提高质量管理水平。
2.5维护好施工机械
施工的机械设备与质量安全密切相关，因此一定要根据具体的施工环境选择合适的机械型号，明确机械的数量，对于施工单位报备的机械设备要进行严格的审批，保证设备不存在安全问题，只有这样才能够为后期的工程建设提供质量保证。在采购机械之前要制定采购计划书，使机械的数量与工程施工相适应，并且能够使机械设备处于最佳状态，也能够节省一定的投资成本。
结束语
通过科学技术进步、加强各级人员素质教育、提高质量管理水平来最大程度上克服施工阶段质量管理中存在的一些弊病，提高施工质量。
参考文献：
[1]张志军. 对建筑工程施工质量管理的创新策略研究[J]. 四川水泥，2015，（06）：180.
[2]张燕芳. 建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[3]郭海阳. 试论建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]. 门窗，2016，（09）：160.
关键词：建筑工程；质量管理
1、建筑施工质量管理存在的问题
1.1施工项目质量管理体系不完善
目前大部分建筑施工企业质量管理缺乏完善的质量管理体系，还是在旧体制下进行改革，存在着“政企不分，政出多门”的现状。政府主管部门执法力度不够，对工程质量缺乏有效监督，存在地方保护政策。工程施工当中的质量管理体系，企业并没有根据实际施工情况进行编制，有些地方与实际施工情况不相符。在施工方案制定下来之后一种情况是施工队伍完全按照施工方案进行，忽略了其中与实际情况不相符的地方，另一种情况就是不按照施工方案进行，为后期施工埋下安全隐患；对原材料没有进行仔细检查，导致一些不合格的原材料进入施工现场。
1.2管理手段落后
我国建筑行业起步较晚，相对于发达国家还处于相对落后的管理水平，施工项目管理一直沿袭传统的管理方式，缺乏有效的创新管理，限制了管理的有效范围，降低了施工效率。在具体施工中高层管理者通常无法进入到施工现场进行实地调查，只能根据以往自身经验安排施工进度。但由于建筑工程往往受外界因素影响较大，内部因素或外在因素发生变化将直接影响施工进程，有时还会远远导致进程滞后于施工计划。
1.3人员素质较低
人是施工中的直接落实者，建筑工程质量的好坏与人在其中的作用有着直接关系。首先材料供应商提供材料的质量好坏将直接影响到施工质量，只有在合格材料的基础上才能建造质量达标的建筑。其次现阶段一些企业为了节约施工成本，大部分雇佣的施工人员都为农民工，这些人由于受文化水平制约，并不具备很高的专业技术水平，在施工过程中经常存在违规操作，使得建筑工程施工面临着较大的安全隐患。另一方面管理者在施工过程中也容易忽略很多问题，会导致工程出现质量问题。最后监理人员对施工质量也有着巨大影响，目前一些监理人员缺乏对施工质量的有效监督，在施工过程中，监理人员由于缺乏责任心以及重视程度，不能对工程进行及时的检查，工程完成之后验收工作也不仔细，直接影响用户的居住使用效果。
1.4建筑材料质量管理效果欠佳
材料是建筑工程的基础与根本保证，质量不合格的原材料会给工程质量留下安全隐患。当前在原材料采购过程中经常存在贪污腐败等行为，比如拿回扣或者高价购回低价材料。对原材料质量检测力度不大，导致一些劣质材料都能进入施工现场。由于施工工程浩大，需要的材料众多，导致材料储存保管不到位，影响其质量以及正常使用。
2、提高建筑工程质量管理的具体措施
2.1提高相关人员的综合素质
领导管理人员的整体素质对于提高工作效率以及加快施工进程都发挥着关键性作用。在施工过程中首先要加强对管理人员的素质培训，对其个人经历以及工作经验能力进行严格审核，企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，提高其安全管理意识与能力。其次目前一些施工单位技术人员对钢筋、混凝土工程的一些基本常识还不掌握，施工过程中经常出现正负筋搁反、水灰比控制错误、施工缝留置不当的问题。提高施工人员的质量意识是建筑工程质量管理的基础，因此在施工之前对其进行培训，确保所有工作人员均是持证上岗，保证其能够熟悉工作项目，尽量减少差错的出现，加强质量安全意识，使施工人员在工作时刻牢记施工质量问题，培养其更高的技术技能与一丝不苟的工作态度。
2.2构建健全的质量保障体系
企业要建立完整的质量保证体系，提高工程施工质量，树立强烈的质量责任意识。首先需要落实质管责任制，根据工程施工人员进行层层分级，确定每个人的责任，把工程质量的任务与责任落实到个人头上，如若出现问题，可直接找人员进行问责。其次对工作人员可进行适当的激励制度，对于那些认真负责工作质量高的人员进行适当的物质奖励，对于在操作过程中违规操作等人员进行严厉的惩罚，惩罚分明可充分调动员工的积极性，全面打造建筑施工精兵强将，提高施工人员质量意识，提高企业施工能力。无论是施工人员与管理人员都需要相互交流，做好配合工作，积极发现问题，进行交流解决问题。通过不断完善管理体系，可以更加合理科学的对施工现场进行控制，运用成熟的技术管理制度加强对质量管理规范性指导，不断提高质量管理水平。
2.3严格控制施工材料质量
工程建设中材料的优劣起着重要作用，需要严格控制工程中所使用的材料，查看是否符合工程质量要求。首先需要根据施工图纸设计要求来制定材料采购计划，根据计划进行采购，控制材料质量，做到货比三家，对生产厂家进行实地考察，仔细检查产品合格证及质量，从源头上控制材料质量。比如在采购材料时由于质量类型不同，性能价格等方面要进行仔细比较，仔细挑选供应商，保证其达到工程要求标准。其次需要严格材料入场质量检测，不合格的材料禁止进入施工现场。还有由于建筑工程施工量较大，所涉及到的工种以及材料种类众多，需要做好采购计划，可分批购买，加强材料合理堆放和安全存储，最大程度上保证材料性能。最后目前很多采购人员缺乏责任意识，为了收购材料时获得更多收购利润，往往采用一些质量不合格的劣质建材，严重影响了工程质量。要严格制定关于采购的相关规章制度，加强培训工作，减少吃回扣等腐败现象的发生。
2.4完善规章制度与质量管理方法
对于工程需要做好超前监督，不断提高工程质量，认真严格按照《建筑法》中的相关规定对工程质量进行监督与管理。由于建筑施工的环境条件各不相同，因此需要根据具体的施工情况，制定不同的质量管理制度与施工方案。建筑工程质量涉及到许多环节，包括立项与报建、设计施工、招标发包、材料选购等，这些环节都必须严格按照相关规定进行，确定好责任制度，做到谁施工、谁负责，克服工程施工质量，提高质量管理水平。
2.5维护好施工机械
施工的机械设备与质量安全密切相关，因此一定要根据具体的施工环境选择合适的机械型号，明确机械的数量，对于施工单位报备的机械设备要进行严格的审批，保证设备不存在安全问题，只有这样才能够为后期的工程建设提供质量保证。在采购机械之前要制定采购计划书，使机械的数量与工程施工相适应，并且能够使机械设备处于最佳状态，也能够节省一定的投资成本。
结束语
通过科学技术进步、加强各级人员素质教育、提高质量管理水平来最大程度上克服施工阶段质量管理中存在的一些弊病，提高施工质量。
参考文献：
[1]张志军. 对建筑工程施工质量管理的创新策略研究[J]. 四川水泥，2015，（06）：180.
[2]张燕芳. 建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[3]郭海阳. 试论建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]. 门窗，2016，（09）：160.