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摘 要：种子管理体制改革，种业形势发生了较大的变化，市场竞争进一步加剧一方面外部的市场竞争进一步加剧，另一方面改革过程中使广大员工面临劳动人事、分配制度等方面的利益调整，还面临身份变换、岗位变换等制度的改革。员工的工作积极性、创造性受到影响。为确保企业稳定发展，关键在于如何做好“人”的工作。
关键词：种子企业；改革；人事工作
从2006年起，全国各地的种子公司都在进行种子管理体制改革，要按要求实现政企分开，种业形势发生了较大的变化。一方面外部的市场竞争进一步加剧，另一方面改革过程中使广大员工面临劳动人事、分配制度等方面的利益调整，还面临身份变换、岗位变换等制度的改革。受大环境的影响，广西壮族自治区种子公司（以下简称“公司”）也身处其中。面对这些前所未有的改革，员工的思想观念产生了巨大的冲击，进而影响员工的工作积极性、创造性，影响了公司的生产经营工作。“人”是社会与企业最基本的要素，面对新情况，新形势，如何确保公司能一手抓改革发展，一手抓生产经营，关键在于如何做好“人”的工作。
1 更新观念，树立人才效益理念
做好人事工作，首先要更新观念，尤其是在公司改革阶段，公司从原来的事业单位转变为自收自支、自负盈亏的企业，不再是在行政保护伞下过着安稳的日子，不再是端着“铁饭碗”旱涝保收，而要在激烈的市场中参与竞争。这种情况下，不单单是职工要从身份上、工作上转变观念，人事干部更是要转变人才管理观念，要变革传统工作思路中不适应改革要求的内容方法。要改变过去那种注重形式，惯于上传下达发号施令的做法，综合运用说服教育、示范引导和提供服务等方法，紧紧围绕“爱才、兴才、聚才、用才”的目标，充分发挥职工的创造才能，使人才效益得到最佳体现。在改革期间，公司多渠道为员工提供更多的发展机遇和更大的发展舞台，把他们的创造热情激发出来，为公司创造更多的效益。如，公司不少中层干部及业务骨干分流到其他单位，为满足公司发展需要，保证工作的延续性，公司对正式员工、聘用员工一视同仁，不以年龄、资历论英雄，综合考虑员工德、能、勤、绩、廉等方面的表现，注重工作实绩，大胆起用新人、培养新人，充实中层干部队伍，确保了改革时期各项业务工作的稳定延续及发扬光大。
2 关心员工，维护改革发展稳定大局
作为企业，企业的“企”字如果没有人就止了，一切都停止了，因此在企业中人是核心，是根本，一个运作良好的企业对人的重要程度是放在首位的。在改革阶段，关心员工，就是关心公司的发展，公司一直把员工的切身利益放在首位，对员工反映的实际困难，不管能否解决，都不回避，主动关心。特别是事关企业、员工利益的热点、难点、焦点问题，通过深入的调查研究，在政策范围内尽最大能力创造条件加以解决。尤其是对正式员工养老保险补缴、病退休等问题，一直争取政策支持，帮助职工解决实际困难。如公司有一名同志因病一直在家休养，生活无法自理，在公司改革时期，正好达到病退的条件。如果公司完成改制转企工作，该同志再办理相关病退手续的话，就是按照企业员工的待遇病退，这样每月工资比事业单位退休人员少几百元，严重影响职工的切身利益。公司人事干部坚持不懈地与多方面沟通，争取政策支持，最后成功按照事业单位人员办理好病退手续，增加了其家庭收入。公司的这些做法树立了以人为本、关心员工的良好形象，有利于稳定公司改革发展大局，促进社会和谐稳定。
3 多措并举，为人才发展提供平台
为转变员工的思想观念和思维模式，提高员工的竞争意识、危机意识、团队意识和工作效率，增强企业的凝聚力，公司围绕育种、生产、营销这三项核心业务，以打造育种、生产、营销、质量监控、经营管理、项目管理六大人才团队为抓手，不断加强制度管理，提升员工整体素质，为公司发展、稳定提供人才支持和智力保障。
3.1 制定激励政策
通过继续完善岗位津贴和风险抵押金挂钩制度、与公司效益紧密结合的绩效奖金制度、与人性化管理相关的企业福利待遇制度等，加强管理和提高待遇吸引人才、留住人才。
3.2 围绕岗位目标管理人员
主要通过制定和签订部门目标责任状，并分配到个人，以目标责任和绩效考核为中心，考核干部职工每一年的工作。同时，公司辅以中层干部述职、员工民主测评以及“竞争上岗 双向选择”等形式，加强对干部的管理。为更有效发挥人才队伍的作用，提高工作质量和效率，公司赏罚分明，积极推行与绩效挂钩的岗位津贴制度、绩效奖金制度、特殊贡献奖励等，鼓励员工多做贡献。有赏须有罚，公司对没完成目标责任的，扣、减岗位津贴及绩效奖金；对工作出现失误的，及時进行谈话、教育、培训；等等。通过赏罚结合，加强了干部队伍的管理。
3.3 组织参加各类培训
公司结合种业自身的特点，积极开展各种政治理论学习和种子选育、生产和营销、加工与包装、仓储、股份制知识、拓展训练等各种形式的学习和培训。同时，还派人参加上级部门举办的各类培训，提高干部队伍的政治理论素质、业务素质和综合素质。
3.4 加强职称服务
对公司的专业技术人员队伍，鼓励和支持他们申报更高一级的职称，让他们在各自工作岗位上成为中高级以上的专业技术人才，或成为专家级人才。
通过多种途径，让职工在学习、活动中各有所学，各有所长，实现各得其所，各展所长，要让各个层次、各个岗位的人都有提升、发展的机会，把职工个人的发展融入公司的发展规划中，努力营造一个重才、爱才、用才和留才的环境。
4 加强学习，提高人事干部综合素质
公司在改革时期，各方面都发生了变化，人事干部要在不断更新知识和快速发展的实践面前甘当“小学生”，只有加强学习，提高自身素质，不断拓宽知识面，提高理论水平，努力适应新的形势，新的变化，创新工作方式方法，才能适用新形势发展。
4.1 提高政治理论素质
人事工作主要是做人的工作，思想性、政策性、原则性都很强，这就要求人事干部必须善于从政治上观察问题，思考问题和处理问题。公司的人事干部通过参加党总支会议、中心组理论学习会议、中层干部会议，学习政治理论知识，学习《党政领导干部选拨任用工作条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、《广西壮族自治区事业单位公开招聘工作人员实行办法》等，加强了对政治思想理论的了解，加强了党性修养和人品修养，提高政治敏锐性和洞察力，提高工作的科学性、预见性和前瞻性。
4.2 坚持秉公尽责的原则
人事工作就是按政策办事，工作水平的高低也主要体现在对政策的理解和运用上。因此，公司要求每一个人事干部都要认真钻研业务，学习相关政策和自己工作涉及到的各方面的政策规定，坚持组织原则，严格执行各项政策，把握好政策界限，努力钻研业务，成为本职工作的行家。同时还要具备识人用人的能力，准确客观地评价人才，综合分析一个人整体内在素质和能力，为公司领导决策提供参考，充分开发利用好各种人力资源，为企业发展提供人力资源保证。如在人事管理干部严重不足的情况下，选派人事干部到上级部门跟班学习，学习上级部门在人事工作方面好的做法及先进经验，以提高公司内部人事工作水平。
参考文献
[1]刘丽君.对市场经济条件下企业组织人事工作的探讨[J].黑龙江科技信息，2012（36）：153.
[2]孙娜.浅谈新时期如何做好组织人事工作[J].现代经济信息，2013（13）：55.
[3]王艳.浅谈如何创新煤矿企业组织人事工作[J].东方企业文化，2015（01）：72、74.
作者简介：李霞（1983，1-），女，湖南宜章县人，大学本科，现任广西壮族自治区种子公司总经理助理，政工师、经济师。
关键词：种子企业；改革；人事工作
从2006年起，全国各地的种子公司都在进行种子管理体制改革，要按要求实现政企分开，种业形势发生了较大的变化。一方面外部的市场竞争进一步加剧，另一方面改革过程中使广大员工面临劳动人事、分配制度等方面的利益调整，还面临身份变换、岗位变换等制度的改革。受大环境的影响，广西壮族自治区种子公司（以下简称“公司”）也身处其中。面对这些前所未有的改革，员工的思想观念产生了巨大的冲击，进而影响员工的工作积极性、创造性，影响了公司的生产经营工作。“人”是社会与企业最基本的要素，面对新情况，新形势，如何确保公司能一手抓改革发展，一手抓生产经营，关键在于如何做好“人”的工作。
1 更新观念，树立人才效益理念
做好人事工作，首先要更新观念，尤其是在公司改革阶段，公司从原来的事业单位转变为自收自支、自负盈亏的企业，不再是在行政保护伞下过着安稳的日子，不再是端着“铁饭碗”旱涝保收，而要在激烈的市场中参与竞争。这种情况下，不单单是职工要从身份上、工作上转变观念，人事干部更是要转变人才管理观念，要变革传统工作思路中不适应改革要求的内容方法。要改变过去那种注重形式，惯于上传下达发号施令的做法，综合运用说服教育、示范引导和提供服务等方法，紧紧围绕“爱才、兴才、聚才、用才”的目标，充分发挥职工的创造才能，使人才效益得到最佳体现。在改革期间，公司多渠道为员工提供更多的发展机遇和更大的发展舞台，把他们的创造热情激发出来，为公司创造更多的效益。如，公司不少中层干部及业务骨干分流到其他单位，为满足公司发展需要，保证工作的延续性，公司对正式员工、聘用员工一视同仁，不以年龄、资历论英雄，综合考虑员工德、能、勤、绩、廉等方面的表现，注重工作实绩，大胆起用新人、培养新人，充实中层干部队伍，确保了改革时期各项业务工作的稳定延续及发扬光大。
2 关心员工，维护改革发展稳定大局
作为企业，企业的“企”字如果没有人就止了，一切都停止了，因此在企业中人是核心，是根本，一个运作良好的企业对人的重要程度是放在首位的。在改革阶段，关心员工，就是关心公司的发展，公司一直把员工的切身利益放在首位，对员工反映的实际困难，不管能否解决，都不回避，主动关心。特别是事关企业、员工利益的热点、难点、焦点问题，通过深入的调查研究，在政策范围内尽最大能力创造条件加以解决。尤其是对正式员工养老保险补缴、病退休等问题，一直争取政策支持，帮助职工解决实际困难。如公司有一名同志因病一直在家休养，生活无法自理，在公司改革时期，正好达到病退的条件。如果公司完成改制转企工作，该同志再办理相关病退手续的话，就是按照企业员工的待遇病退，这样每月工资比事业单位退休人员少几百元，严重影响职工的切身利益。公司人事干部坚持不懈地与多方面沟通，争取政策支持，最后成功按照事业单位人员办理好病退手续，增加了其家庭收入。公司的这些做法树立了以人为本、关心员工的良好形象，有利于稳定公司改革发展大局，促进社会和谐稳定。
3 多措并举，为人才发展提供平台
为转变员工的思想观念和思维模式，提高员工的竞争意识、危机意识、团队意识和工作效率，增强企业的凝聚力，公司围绕育种、生产、营销这三项核心业务，以打造育种、生产、营销、质量监控、经营管理、项目管理六大人才团队为抓手，不断加强制度管理，提升员工整体素质，为公司发展、稳定提供人才支持和智力保障。
3.1 制定激励政策
通过继续完善岗位津贴和风险抵押金挂钩制度、与公司效益紧密结合的绩效奖金制度、与人性化管理相关的企业福利待遇制度等，加强管理和提高待遇吸引人才、留住人才。
3.2 围绕岗位目标管理人员
主要通过制定和签订部门目标责任状，并分配到个人，以目标责任和绩效考核为中心，考核干部职工每一年的工作。同时，公司辅以中层干部述职、员工民主测评以及“竞争上岗 双向选择”等形式，加强对干部的管理。为更有效发挥人才队伍的作用，提高工作质量和效率，公司赏罚分明，积极推行与绩效挂钩的岗位津贴制度、绩效奖金制度、特殊贡献奖励等，鼓励员工多做贡献。有赏须有罚，公司对没完成目标责任的，扣、减岗位津贴及绩效奖金；对工作出现失误的，及時进行谈话、教育、培训；等等。通过赏罚结合，加强了干部队伍的管理。
3.3 组织参加各类培训
公司结合种业自身的特点，积极开展各种政治理论学习和种子选育、生产和营销、加工与包装、仓储、股份制知识、拓展训练等各种形式的学习和培训。同时，还派人参加上级部门举办的各类培训，提高干部队伍的政治理论素质、业务素质和综合素质。
3.4 加强职称服务
对公司的专业技术人员队伍，鼓励和支持他们申报更高一级的职称，让他们在各自工作岗位上成为中高级以上的专业技术人才，或成为专家级人才。
通过多种途径，让职工在学习、活动中各有所学，各有所长，实现各得其所，各展所长，要让各个层次、各个岗位的人都有提升、发展的机会，把职工个人的发展融入公司的发展规划中，努力营造一个重才、爱才、用才和留才的环境。
4 加强学习，提高人事干部综合素质
公司在改革时期，各方面都发生了变化，人事干部要在不断更新知识和快速发展的实践面前甘当“小学生”，只有加强学习，提高自身素质，不断拓宽知识面，提高理论水平，努力适应新的形势，新的变化，创新工作方式方法，才能适用新形势发展。
4.1 提高政治理论素质
人事工作主要是做人的工作，思想性、政策性、原则性都很强，这就要求人事干部必须善于从政治上观察问题，思考问题和处理问题。公司的人事干部通过参加党总支会议、中心组理论学习会议、中层干部会议，学习政治理论知识，学习《党政领导干部选拨任用工作条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、《广西壮族自治区事业单位公开招聘工作人员实行办法》等，加强了对政治思想理论的了解，加强了党性修养和人品修养，提高政治敏锐性和洞察力，提高工作的科学性、预见性和前瞻性。
4.2 坚持秉公尽责的原则
人事工作就是按政策办事，工作水平的高低也主要体现在对政策的理解和运用上。因此，公司要求每一个人事干部都要认真钻研业务，学习相关政策和自己工作涉及到的各方面的政策规定，坚持组织原则，严格执行各项政策，把握好政策界限，努力钻研业务，成为本职工作的行家。同时还要具备识人用人的能力，准确客观地评价人才，综合分析一个人整体内在素质和能力，为公司领导决策提供参考，充分开发利用好各种人力资源，为企业发展提供人力资源保证。如在人事管理干部严重不足的情况下，选派人事干部到上级部门跟班学习，学习上级部门在人事工作方面好的做法及先进经验，以提高公司内部人事工作水平。
参考文献
[1]刘丽君.对市场经济条件下企业组织人事工作的探讨[J].黑龙江科技信息，2012（36）：153.
[2]孙娜.浅谈新时期如何做好组织人事工作[J].现代经济信息，2013（13）：55.
[3]王艳.浅谈如何创新煤矿企业组织人事工作[J].东方企业文化，2015（01）：72、74.
作者简介：李霞（1983，1-），女，湖南宜章县人，大学本科，现任广西壮族自治区种子公司总经理助理，政工师、经济师。