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劳动用工和人力资源管理对合理配置劳动力资源，调动职工生产积极性，激发职工潜能，促进安全生产，服务企业发展具有重要作用。当前国际油价持续低迷，石油工程服务市场进入“寒冬期”，公司生存与发展面临巨大困难，如何进一步加强劳动用工管理，优化人力资源配置，对于实现公司生产经营目标具有重大意义。
一、围绕市场，优化队伍结构，员工动态化
面对市场工作量不均衡，不饱满的实际情况，公司坚持以市场为中心，牢固树立“市场是根、服务是魂、效益为本、合作共赢”的发展理念，以“战寒冬、求生存、谋发展”为主题，开拓市场，优化市场，一方面积极投标承揽新市场，一方面将队伍进行合理优化配置，根据市场需求合理调整队伍和用工总量，按照合理、精干、高效的原则，着力促进劳动用工和人力资源管理效能的提升。
统筹岗位，增强活力。针对市场工作量需要，公司统筹安排，针对西南项目部礁石坝地区工作量大、水平井工艺复杂、压裂时间长的特点，而油田本部工作量不足的实际情况，人力资源科采取了岗位合并，提质提效。创新管理模式，对页岩气大型压裂施工项目实施平台一体化管理，根据施工流程将压裂、酸压准备、测试和试（油）气等岗位统一管理，现场实行一岗多证、一人多岗、交叉作业等方式，平台施工人员岗位优化率29.9%。
按照項目工作量需求，优化队伍结构。结合项目中标价格，实行人工成本倒算机制，合理配备岗位人员。由于甲方核定的人工成本较低，按单位定员标准配备人员多，但是根据现场情况，按成本倒算后实际用工减少人数，既满足了项目经营生产需要，实现了收支平衡、略有盈余。
二、实施全员绩效考核有效提升员工工作积极性
以过程控制为制约，推进落实，跟踪问效，变阶段考核为全程督办，在建立完善绩效考核机制的基础上，通过过程监控小组的强力监控和督促，有效保证了公司各类绩效考核机制的常态化推进。一是量化目标，明确责任。二是动态考核，随时督办。明确薪酬分配导向，坚持分配向一线员工、外部项目、贡献突出的员工倾斜，建立正向人力资源流动机制。三是参照工程公司的考核制度并结合该公司的生产经营实际修订了《经营绩效考核细则》、《单井绩效考核细则》，把OHsE工作纳入了绩效考核，绩效工资与承包指标挂钩，管理和技术干部绩效工资与一线员工绩效工资挂钩联动，形成了全员围绕市场和一线履职尽责共创效益的局面。
三、强化人才培育，铸造市场铁军品牌
人力资源是企业发展的第一资源，着力通过加强人才队伍建设，培育卓越创业团队，努力将现有人力资源转化为人才资源，为公司发展奠定良好基础。针对职工队伍结构不合理，年龄结构偏大、知识结构老化，高精尖的工程技术人员和一线重要岗位技术力量、高技能工人比例低，管理粗放和效率不高的问题，切实站在助推公司发展和促进公司对外闯市场的高度，依靠加强人才队伍建设为企业发展提供保障和支撑。按照公司提出“培育特色、拓展市场”的要求，加快了在内部保障发展中深化一体化进程的速度，加强了国内项目员工技能培训与岗位练兵，提升素质与能力，把国内市场建成了国际项目的人才培训基地。以严谨的工作作风、高品质的施工质量赢得了甲方的一致好评，同时创出了一系列石油工程新纪录。
（一）“现场式”培训，实地解决生产难题。一是根据西南项目焦石坝工区的施工特点，制定了针对高压力、大排量的压裂施工培训。通过培训总结了“二十字安全法”，为安全施工积累了宝贵的经验；二是针对一线生产存在的问题，采取开展现场会的方式，由公司内部专家现场培训，现场考核评比，考核结果与绩效挂钩。请厂家技术人到施工现场进行设备培训、先后组织技术、装备、管理等多场次现场培训；三是培训教师深入外部项目，利用施工间隙和停待时间进行现场培训。
（二）“储备式”培训，保障国际项目用工。对有外闯市场意向的员工加强培训、提升素质、增强技能，为外出创业储备人员、培育团队。一是通过考核选拔出一批骨干人才，与油田培训中心国际部结合，举办了英语强化培训班；二是为搞好国际项目人才储备，举办了涉外操作人员的岗位培训；三是多次聘请海外工程公司有关专家，就公共安全、英语口语等方面做了强化培训。
（三）围绕挖潜增效、自制加工、开展多种形式的群众性经济技术创新活动。针对外闯市场要求，切实强化人员素质和队伍技能，努力为公司发展培育出一批生产经营骨干、业务技术精英和各类操作人才，为助推公司发展夯实人才基础。
四、实施效果及认识
通过加强安全管理培训、业务知识培训、专业技术培训等工作，促进职工队伍素质不断提升，人力资源建设扎实有效。
一是人力资源配置得到优化。针对页岩气压裂规模大、施工主体及配合单位多、人员多的情况，摸索出一套“工厂化”压裂施工模式，即在一个平台上对多口井进行拉链式压裂施工，集中了优势資源，保障了在非常规页岩气领域的领先地位，创造了6项集团公司新纪录，二是推行属地待遇，激励员工到工作量充足的项目工作。三是培训系统化，形式多样化，提升全员素质。通过加强安全管理培训、业务知识培训等，专家授课、发挥远程教育网络资源作用、举办大讲堂、开展师带徒和强化传帮带、组织技术比武、现场演练等多途径、多层面培育出了一批安全生产、经营管理、岗位能手、技术标兵和创新人才。加强国际项目人才培养与储备，选拔储备人员到海外项目工作。去年底中标的科威特三套机组组织严密，队伍培训到位，实现提前开工，得到了甲方高度评价和表扬。
通过不断的优化调整市场结构，提升市场管理体系，有效优化配置现有资源，精细化融合管理，在石油工程服务市场萎缩环境下，该公司的经济效益、工艺技术、装备水平等方面均得到有效提升，扩大了国内外市场占有率，提高了市场美誉度，为企业在市场“寒冬期”持续有效发展积累了宝贵经验。
一、围绕市场，优化队伍结构，员工动态化
面对市场工作量不均衡，不饱满的实际情况，公司坚持以市场为中心，牢固树立“市场是根、服务是魂、效益为本、合作共赢”的发展理念，以“战寒冬、求生存、谋发展”为主题，开拓市场，优化市场，一方面积极投标承揽新市场，一方面将队伍进行合理优化配置，根据市场需求合理调整队伍和用工总量，按照合理、精干、高效的原则，着力促进劳动用工和人力资源管理效能的提升。
统筹岗位，增强活力。针对市场工作量需要，公司统筹安排，针对西南项目部礁石坝地区工作量大、水平井工艺复杂、压裂时间长的特点，而油田本部工作量不足的实际情况，人力资源科采取了岗位合并，提质提效。创新管理模式，对页岩气大型压裂施工项目实施平台一体化管理，根据施工流程将压裂、酸压准备、测试和试（油）气等岗位统一管理，现场实行一岗多证、一人多岗、交叉作业等方式，平台施工人员岗位优化率29.9%。
按照項目工作量需求，优化队伍结构。结合项目中标价格，实行人工成本倒算机制，合理配备岗位人员。由于甲方核定的人工成本较低，按单位定员标准配备人员多，但是根据现场情况，按成本倒算后实际用工减少人数，既满足了项目经营生产需要，实现了收支平衡、略有盈余。
二、实施全员绩效考核有效提升员工工作积极性
以过程控制为制约，推进落实，跟踪问效，变阶段考核为全程督办，在建立完善绩效考核机制的基础上，通过过程监控小组的强力监控和督促，有效保证了公司各类绩效考核机制的常态化推进。一是量化目标，明确责任。二是动态考核，随时督办。明确薪酬分配导向，坚持分配向一线员工、外部项目、贡献突出的员工倾斜，建立正向人力资源流动机制。三是参照工程公司的考核制度并结合该公司的生产经营实际修订了《经营绩效考核细则》、《单井绩效考核细则》，把OHsE工作纳入了绩效考核，绩效工资与承包指标挂钩，管理和技术干部绩效工资与一线员工绩效工资挂钩联动，形成了全员围绕市场和一线履职尽责共创效益的局面。
三、强化人才培育，铸造市场铁军品牌
人力资源是企业发展的第一资源，着力通过加强人才队伍建设，培育卓越创业团队，努力将现有人力资源转化为人才资源，为公司发展奠定良好基础。针对职工队伍结构不合理，年龄结构偏大、知识结构老化，高精尖的工程技术人员和一线重要岗位技术力量、高技能工人比例低，管理粗放和效率不高的问题，切实站在助推公司发展和促进公司对外闯市场的高度，依靠加强人才队伍建设为企业发展提供保障和支撑。按照公司提出“培育特色、拓展市场”的要求，加快了在内部保障发展中深化一体化进程的速度，加强了国内项目员工技能培训与岗位练兵，提升素质与能力，把国内市场建成了国际项目的人才培训基地。以严谨的工作作风、高品质的施工质量赢得了甲方的一致好评，同时创出了一系列石油工程新纪录。
（一）“现场式”培训，实地解决生产难题。一是根据西南项目焦石坝工区的施工特点，制定了针对高压力、大排量的压裂施工培训。通过培训总结了“二十字安全法”，为安全施工积累了宝贵的经验；二是针对一线生产存在的问题，采取开展现场会的方式，由公司内部专家现场培训，现场考核评比，考核结果与绩效挂钩。请厂家技术人到施工现场进行设备培训、先后组织技术、装备、管理等多场次现场培训；三是培训教师深入外部项目，利用施工间隙和停待时间进行现场培训。
（二）“储备式”培训，保障国际项目用工。对有外闯市场意向的员工加强培训、提升素质、增强技能，为外出创业储备人员、培育团队。一是通过考核选拔出一批骨干人才，与油田培训中心国际部结合，举办了英语强化培训班；二是为搞好国际项目人才储备，举办了涉外操作人员的岗位培训；三是多次聘请海外工程公司有关专家，就公共安全、英语口语等方面做了强化培训。
（三）围绕挖潜增效、自制加工、开展多种形式的群众性经济技术创新活动。针对外闯市场要求，切实强化人员素质和队伍技能，努力为公司发展培育出一批生产经营骨干、业务技术精英和各类操作人才，为助推公司发展夯实人才基础。
四、实施效果及认识
通过加强安全管理培训、业务知识培训、专业技术培训等工作，促进职工队伍素质不断提升，人力资源建设扎实有效。
一是人力资源配置得到优化。针对页岩气压裂规模大、施工主体及配合单位多、人员多的情况，摸索出一套“工厂化”压裂施工模式，即在一个平台上对多口井进行拉链式压裂施工，集中了优势資源，保障了在非常规页岩气领域的领先地位，创造了6项集团公司新纪录，二是推行属地待遇，激励员工到工作量充足的项目工作。三是培训系统化，形式多样化，提升全员素质。通过加强安全管理培训、业务知识培训等，专家授课、发挥远程教育网络资源作用、举办大讲堂、开展师带徒和强化传帮带、组织技术比武、现场演练等多途径、多层面培育出了一批安全生产、经营管理、岗位能手、技术标兵和创新人才。加强国际项目人才培养与储备，选拔储备人员到海外项目工作。去年底中标的科威特三套机组组织严密，队伍培训到位，实现提前开工，得到了甲方高度评价和表扬。
通过不断的优化调整市场结构，提升市场管理体系，有效优化配置现有资源，精细化融合管理，在石油工程服务市场萎缩环境下，该公司的经济效益、工艺技术、装备水平等方面均得到有效提升，扩大了国内外市场占有率，提高了市场美誉度，为企业在市场“寒冬期”持续有效发展积累了宝贵经验。