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[摘 要]随着市场经济体制的不断调整变化，油田设备的维修也呈现出新的特点。油田设备作为石油生产与勘测开发的重要基础物资，是影响油气上升的重要因素。面对竞争激烈的市场局面，传统的设备管理模式已经无法适应市场发展的要求，迫切需要改进。基于此，本文首先对设备维修管理中的不足 进行了概述，详细探讨了油田设备维修管理的优化措施，旨在提高油田企业生产效率，降低生产成本
[关键词]海上油田；设备维修管理；模式；研究
中图分类号：TE95 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0068-01
油田设备是石油生产与开发中所需要的重要物资基础，油田设备维修的现状影响着石油开采成本，是影响石油价格的重要因素。因此，如何充分合理的利用现有的生产设备，达到油田设备使用最大利益化，进而降低石油开采成本，是油田设备管理工作中的重要环节。
1 设备维修管理中的不足
1.1 管理模式缺乏多样性
事后维修、定期保养、强制维护的维修规定是油田企业现今采用的最多的方法之一，维修的方法大致是项目维修，日常维修及所有设备的大修，这样缺少重点的维修模式对保证设备正常运行的机率很低，相同种类的设备维修的方式是有所不同的，原因有以下几点：
（1）不同场合的相同设备会有不一样的功能；
（2）相同设备在不一样的场合，它发生的故障也会有所不同；
（3）一样的设备在不同时间出现同样的故障但是后果也会不相同。避免不同的缘故造成的后果解决方案当然也会有差别，自觉的采用有针对性的维修是很有必要的。
1.2 重视维修忽视改造
维修资金在油田企业的成本预算中是会算入成本的，但更新和改造的消耗不会进入预算。因为方法方式等问题，技术改良的资金是很难批下来的，所以在没有资金的情况下改进就很难实施，降低了设备技术的更新和应用，这样重复只会使设备越来越旧，其运行能力下降、加快了消耗能源的比率，性能的缺失导致实用性越来越差。
1.3 实施力度不足
由于维修技术全能型的人才的缺少，往往一些小型的维护和保养在某些时候无暇应付，这样就导致保养一些小的维护项目缺漏。而一些维修机构的重型设备却得不到很好的利用，浪费了资源。
2 油田设备维修管理的优化措施
2.1 引进新的设备管理理念
在科学技术发展进程快速的今天，新设备的应用越来越多，设备维修的管理也有很大的改善，但还是有很多人对于维修管理方面的理念欠缺，原因是一直受到计划经济以保证产品生产量和安全为基础，却不考虑成本的老旧思想的影响。通过实际经验的证明，要推进生产力的发展首先要更新人们的思想，使其达到一定的层次。在设备管理方面更是如此，必须先使人们认识到管理创新的重要性，所以要从以下几点开始了解：
（1）预防性定期维修容易造成维护过多或者缺乏维护，单一的维修方式有很大的盲目性，为减少这个缺陷带来的不足就需要根据设备的具体情况，结合实际总结出合理的维修策略，这是状态维修的特点。
（2）在维修的过程中，不能只求维修好已经缺损的零件，更加需要考虑到如何才能改善设备的使用率和寿命时长以及怎样增强设备的性能，不断完善设备才是最佳的选择，才能使生产需求得到充分的满足。
（3）设备一直处于运行状态才能制造利润，并且不会出现故障时利润最高，所以只一味追求设备的完好性是不明智的；
（4）在将维修资金消耗降至最低时，成本也会越来越少，设备维修资金消耗的多少也是评价设备管理方案是否合理，维修是否合理到位的重点。追求低成本维修可以促使人们学习先进的管理理念。
2.2制定定期的设备购置与更新计划
采油厂在购置设备时，应出于本厂长远发展的角度进行考虑，购置符合本单位长远发展规划的、能够达到一定的原油产量和规模、并且能够并入现有运行设备中的新设备，不仅要防止大马拉小车现象的发生，也要考虑留出设备富裕能力，以防止超负荷运行给设备带来的损害。要切实结合目前的设备使用现状，充分合理的进行调研与论证，对于设备生产厂家以及该设备厂家现有用户使用情况进行详细考察，综合考虑设备与本厂现有设备的配套性能、设备节能等因素，选择购置性价比高的产品，定期的对于厂内各生产线上的设备进行使用性能监测。对于能耗高、效率低的设备，抓紧时间组织线管技术人才和有关部门，展开调研论证，提出合理的改进方案，厂领导要定期的、有目的性的深入设备维修人员队伍中了解设备实际使用状况，对于设备在使用过程中所存在的问题，积极组织技术人员进行技术革新，并及时向设备生产厂家反馈使用情况和寿命参数。
2.3建立设备租赁市场，加强设备使用率
采油厂组织成立相关的设备租赁服务机构，负责厂家与外部企业的租赁业务。厂家内部的各单位之间实行有偿服务，以提高本厂的经济效益。
2.4维护方式的多样性
固定不變的维修方法是老旧的观念，在现代的维修理念中，根据设备运行的性质、状态对其进行分析，以及考虑设备对生产的影响和生产过程中的安全性，结合实际情况，做出合理的维修方案。对于维修消耗资金很高的，但是无法维修的，可考虑它的维修设计是否需要存在。又如维修费用高，零件无法更换或很难更换的，但是出现问题的原因有规律可循，状态监测消耗资金不高的，可以实行预防维修。一些维修费低，需要更换的零件较为简单的可以定期做维修。现代维修改变了以时间为基础的死板维修方式，指导企业具体情况具体分析，不同设备发生的不同故障结合企业生产过程中的需求等具体情况建立预知维修的方案，比如，主要的生产设备进行定期检测，并作相关记录存档，以作为下次检修的根据；非重点的小设备做计划维修等。视设备的重要程度强弱对设备的检测频率和维修做适当比率的工作。
3 结束语
综上所述，在油田的生产经营运行中，油田设备管理与维修的主要任务在于为油田提供使用性能优良、经济效益高的技术装备，让油田生产经营活动能够运行于优质的物质提供与技术支持基础之上，确保油田生产经营的顺利进行，为油田提高产品质量提供了保障，进而获得最佳的企业经济效益。
参考文献
[1]鞠波.浅议如何加强油田设备管理[J].北京：中国化工贸易，2013（21）：92.
[2]赵建春.油田设备维修现状及思考[J].青海石油，2012（06）
[关键词]海上油田；设备维修管理；模式；研究
中图分类号：TE95 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0068-01
油田设备是石油生产与开发中所需要的重要物资基础，油田设备维修的现状影响着石油开采成本，是影响石油价格的重要因素。因此，如何充分合理的利用现有的生产设备，达到油田设备使用最大利益化，进而降低石油开采成本，是油田设备管理工作中的重要环节。
1 设备维修管理中的不足
1.1 管理模式缺乏多样性
事后维修、定期保养、强制维护的维修规定是油田企业现今采用的最多的方法之一，维修的方法大致是项目维修，日常维修及所有设备的大修，这样缺少重点的维修模式对保证设备正常运行的机率很低，相同种类的设备维修的方式是有所不同的，原因有以下几点：
（1）不同场合的相同设备会有不一样的功能；
（2）相同设备在不一样的场合，它发生的故障也会有所不同；
（3）一样的设备在不同时间出现同样的故障但是后果也会不相同。避免不同的缘故造成的后果解决方案当然也会有差别，自觉的采用有针对性的维修是很有必要的。
1.2 重视维修忽视改造
维修资金在油田企业的成本预算中是会算入成本的，但更新和改造的消耗不会进入预算。因为方法方式等问题，技术改良的资金是很难批下来的，所以在没有资金的情况下改进就很难实施，降低了设备技术的更新和应用，这样重复只会使设备越来越旧，其运行能力下降、加快了消耗能源的比率，性能的缺失导致实用性越来越差。
1.3 实施力度不足
由于维修技术全能型的人才的缺少，往往一些小型的维护和保养在某些时候无暇应付，这样就导致保养一些小的维护项目缺漏。而一些维修机构的重型设备却得不到很好的利用，浪费了资源。
2 油田设备维修管理的优化措施
2.1 引进新的设备管理理念
在科学技术发展进程快速的今天，新设备的应用越来越多，设备维修的管理也有很大的改善，但还是有很多人对于维修管理方面的理念欠缺，原因是一直受到计划经济以保证产品生产量和安全为基础，却不考虑成本的老旧思想的影响。通过实际经验的证明，要推进生产力的发展首先要更新人们的思想，使其达到一定的层次。在设备管理方面更是如此，必须先使人们认识到管理创新的重要性，所以要从以下几点开始了解：
（1）预防性定期维修容易造成维护过多或者缺乏维护，单一的维修方式有很大的盲目性，为减少这个缺陷带来的不足就需要根据设备的具体情况，结合实际总结出合理的维修策略，这是状态维修的特点。
（2）在维修的过程中，不能只求维修好已经缺损的零件，更加需要考虑到如何才能改善设备的使用率和寿命时长以及怎样增强设备的性能，不断完善设备才是最佳的选择，才能使生产需求得到充分的满足。
（3）设备一直处于运行状态才能制造利润，并且不会出现故障时利润最高，所以只一味追求设备的完好性是不明智的；
（4）在将维修资金消耗降至最低时，成本也会越来越少，设备维修资金消耗的多少也是评价设备管理方案是否合理，维修是否合理到位的重点。追求低成本维修可以促使人们学习先进的管理理念。
2.2制定定期的设备购置与更新计划
采油厂在购置设备时，应出于本厂长远发展的角度进行考虑，购置符合本单位长远发展规划的、能够达到一定的原油产量和规模、并且能够并入现有运行设备中的新设备，不仅要防止大马拉小车现象的发生，也要考虑留出设备富裕能力，以防止超负荷运行给设备带来的损害。要切实结合目前的设备使用现状，充分合理的进行调研与论证，对于设备生产厂家以及该设备厂家现有用户使用情况进行详细考察，综合考虑设备与本厂现有设备的配套性能、设备节能等因素，选择购置性价比高的产品，定期的对于厂内各生产线上的设备进行使用性能监测。对于能耗高、效率低的设备，抓紧时间组织线管技术人才和有关部门，展开调研论证，提出合理的改进方案，厂领导要定期的、有目的性的深入设备维修人员队伍中了解设备实际使用状况，对于设备在使用过程中所存在的问题，积极组织技术人员进行技术革新，并及时向设备生产厂家反馈使用情况和寿命参数。
2.3建立设备租赁市场，加强设备使用率
采油厂组织成立相关的设备租赁服务机构，负责厂家与外部企业的租赁业务。厂家内部的各单位之间实行有偿服务，以提高本厂的经济效益。
2.4维护方式的多样性
固定不變的维修方法是老旧的观念，在现代的维修理念中，根据设备运行的性质、状态对其进行分析，以及考虑设备对生产的影响和生产过程中的安全性，结合实际情况，做出合理的维修方案。对于维修消耗资金很高的，但是无法维修的，可考虑它的维修设计是否需要存在。又如维修费用高，零件无法更换或很难更换的，但是出现问题的原因有规律可循，状态监测消耗资金不高的，可以实行预防维修。一些维修费低，需要更换的零件较为简单的可以定期做维修。现代维修改变了以时间为基础的死板维修方式，指导企业具体情况具体分析，不同设备发生的不同故障结合企业生产过程中的需求等具体情况建立预知维修的方案，比如，主要的生产设备进行定期检测，并作相关记录存档，以作为下次检修的根据；非重点的小设备做计划维修等。视设备的重要程度强弱对设备的检测频率和维修做适当比率的工作。
3 结束语
综上所述，在油田的生产经营运行中，油田设备管理与维修的主要任务在于为油田提供使用性能优良、经济效益高的技术装备，让油田生产经营活动能够运行于优质的物质提供与技术支持基础之上，确保油田生产经营的顺利进行，为油田提高产品质量提供了保障，进而获得最佳的企业经济效益。
参考文献
[1]鞠波.浅议如何加强油田设备管理[J].北京：中国化工贸易，2013（21）：92.
[2]赵建春.油田设备维修现状及思考[J].青海石油，2012（06）