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摘要：随着我国经济的快速发展，各行各业都取得了非常大的成就，尤其是电力行业发展非常迅速，人们的生活水平得到了显著的提高，人们的生活发生了翻天覆地的变化，人们对美好生活的追求变得越来越强烈，人们的需求变得越来越多，人们的日常生产生活根本离不开电的使用，可以说几乎所有的行业都会用到电，电力行业发展的好坏直接影响到整体经济的发展，因此电力行业也是最受重视的行业，电力行业虽然得到了迅速发展，但是在发展过程當中仍然存在一些问题需要去解决。本文详细的讲解了电网变电检修和运行一体化模式的相关情况，尽量去运用变电站运维一体化管理模式，因为这种管理模式非常的好，将变电站的所有部分都进了运用一体化模式，这样就可以把以前发生的一些不良状况彻底解决了，这样就可以使得电网更加高效的工作，使得人们可以更好的去使用电。变电站运维一体化的实施过程当中仍然可能出现一些不良状况，必须对它作出相应的解决措施。本篇文章针对它可能会出现的一些不良状况做出详细的研究，并且给出一些切实可行的解决措施。
关键词：变电站运维；一体化；管理模式；加强
传统管理模式下变电运行与变电检修人员是分属于不同工区或部门的，彼此之间是相互独立的，但在变电站设备检修工作中具体业务的开展存在诸多交叉部分和关系紧密的内容，不能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥。当前的变电运维一体化管理主要是对调度和监控中心进行统一的建立，最终实现对调度和监控的一体化。该管理模式对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，而在具体的过程中是对不同部门及不同人员责任下的变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。
1 变电站运维一体管理存在的问题分析
当前实施的运维一体化管理，主要是针对变电站的作业流程进行相应的程序化管理，主要意图是确保资源得到优化配置，提高企业人力资源的工作效率，实现企业健康、可持续发展。然而在进行运维一体化管理实际中仍存在一些问题。
1.1缺乏健全的现场作业安全管理制度
以前的变电运维管理核心工作为在装置处于不工作状态的情况时，对它做出认真的相关监测维护工作，而且分配一些相关工作人员对得出的 并安排检侧结果做出相应的验收，这样的管理职责分工明确，工作人员可以只负责自己所管理的工作，然而这样的情况会使得工作人员的工作效率不够高。相比较而言，运维一体化管理模式优点就比较多了，因为它使用了一些先进的管理方式，众所周知，目前信息化技术发展非常迅速，充分结合了现代化信息技术的优点，大量的使用这些技术，这样一来一个工作人员可以做很多事情，虽然工作效率得到了显著的提高，但是这样一来也会暴露很多的问题，往往在施工过程当中得不到很好的监管，因此设备可能就会出现一些严重的安全隐患。
1.2 工作人员面临着较大的工作强度
这种管理模式与以前的管理模式作比较，它对相关工作人员的要求更高，他要求这些工作人员必须可以全面的拿下所有相关工作，这就需要对相关工作人员进行一定时间的技术培训学习，使得所有的工作人员都具备非常好的专业技术素质，因为这样的管理工作需要花费非常多的时间、而且需要付出特别大的努力，这样的工作强度比较高、危险性也比较大、特别容易使得工作人员产生疲劳感，因此造成相关危险事件的发生。
1.3 缺乏高素质 的运维人员
现阶段，虽然我国电力企业得到了快速发展，但是仍然存在非常多的问题，我国电力企业没有足够的具有专业技术素质的人才。变电站检修工作一定要有具备一定专业技术素质的工作人员来进行，但是巡查的人更重要的是知识面得广。巡检工作人员往往都可以很好的理解相关工作流程，然而他们并没有能力去处理现实当中遇到的问题，在运维一体化管理模式下，没有能够把方方面面都做好的人才。在变电站运维一体化被运用以后，为了使得这样的模式可以得到很好的使用，就必须对相关工作人员做出更高的要求，除了必须把相关技术学习好，还要具备一定的到的素质。因为在以前的由于的运维过程当中，相关工作人员只是把相关知识学会就可以了，在运维一体化中运维人员需要对变电运行与变电维修所有的知识进行 熟练的掌握，一定要把相关工作人员的素质给提升上来，因此必须对这些工作人员做出一定时间的培训。
2 运维一体化模式下的运维管理工作
2.1 加强对工作人员的培训力度
为了相关工作人员可以把工作做到最好，必须对这些工作人员进行一段时间的专业培训， 必须加强对他们的培训力度，这样就可以使得他们的专业技术得到显著的提高，而且还可以使得他们的综合素质得到提高，因此可以让他们更好的运用所以相关知识和技能来处理一些不良状况，确保我国的运维一体化管理模式的很好进行得到了保障。
2.2 实施职责落实到人制度
电力企业可以根据自身的实际情况，可以对检修、变电巡检以及维护这3个部门进行有效的整合， 然后在根据实际 情况重新分配成两个班组： 一是，集控班组。该班组的主要职责是值班， 同时还要兼顾对设备的巡查工作；二是，运维班组。该班组的主要职责是对变电站相关设备进行有效的维护和检验。然后再在每个班组中设置不同的岗位， 并且将责任落实到具体个人身上，这样就可以确保相关职责明确到人，进而能够在最大程度上提高人们工作的积极性和主动性 。
3 结语
变电站运维一体化运营模式不仅能够有效地实现电网安全稳定的运行，而 且还能有效地提高变电运行和变电维修作业的质量，其管理过程中将安全生产责任制度真正落实到实处，为电网安全稳定运行提供了相关保障。与此同时，变电运维一体化的实施需要不断提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，只有这样才能够实现变电站运维一体化，实现运维一体化在各地区供电企业的普及。
参考文献：
[1]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[1].中国电力教育，2012（11）：144 -145.
[2] 李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2013（9 ）.
[3]陈飞.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].电力讯息，2014（23）：83-84.
[4]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业： 技术版，20l5（9）：ll5-117.
关键词：变电站运维；一体化；管理模式；加强
传统管理模式下变电运行与变电检修人员是分属于不同工区或部门的，彼此之间是相互独立的，但在变电站设备检修工作中具体业务的开展存在诸多交叉部分和关系紧密的内容，不能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥。当前的变电运维一体化管理主要是对调度和监控中心进行统一的建立，最终实现对调度和监控的一体化。该管理模式对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，而在具体的过程中是对不同部门及不同人员责任下的变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。
1 变电站运维一体管理存在的问题分析
当前实施的运维一体化管理，主要是针对变电站的作业流程进行相应的程序化管理，主要意图是确保资源得到优化配置，提高企业人力资源的工作效率，实现企业健康、可持续发展。然而在进行运维一体化管理实际中仍存在一些问题。
1.1缺乏健全的现场作业安全管理制度
以前的变电运维管理核心工作为在装置处于不工作状态的情况时，对它做出认真的相关监测维护工作，而且分配一些相关工作人员对得出的 并安排检侧结果做出相应的验收，这样的管理职责分工明确，工作人员可以只负责自己所管理的工作，然而这样的情况会使得工作人员的工作效率不够高。相比较而言，运维一体化管理模式优点就比较多了，因为它使用了一些先进的管理方式，众所周知，目前信息化技术发展非常迅速，充分结合了现代化信息技术的优点，大量的使用这些技术，这样一来一个工作人员可以做很多事情，虽然工作效率得到了显著的提高，但是这样一来也会暴露很多的问题，往往在施工过程当中得不到很好的监管，因此设备可能就会出现一些严重的安全隐患。
1.2 工作人员面临着较大的工作强度
这种管理模式与以前的管理模式作比较，它对相关工作人员的要求更高，他要求这些工作人员必须可以全面的拿下所有相关工作，这就需要对相关工作人员进行一定时间的技术培训学习，使得所有的工作人员都具备非常好的专业技术素质，因为这样的管理工作需要花费非常多的时间、而且需要付出特别大的努力，这样的工作强度比较高、危险性也比较大、特别容易使得工作人员产生疲劳感，因此造成相关危险事件的发生。
1.3 缺乏高素质 的运维人员
现阶段，虽然我国电力企业得到了快速发展，但是仍然存在非常多的问题，我国电力企业没有足够的具有专业技术素质的人才。变电站检修工作一定要有具备一定专业技术素质的工作人员来进行，但是巡查的人更重要的是知识面得广。巡检工作人员往往都可以很好的理解相关工作流程，然而他们并没有能力去处理现实当中遇到的问题，在运维一体化管理模式下，没有能够把方方面面都做好的人才。在变电站运维一体化被运用以后，为了使得这样的模式可以得到很好的使用，就必须对相关工作人员做出更高的要求，除了必须把相关技术学习好，还要具备一定的到的素质。因为在以前的由于的运维过程当中，相关工作人员只是把相关知识学会就可以了，在运维一体化中运维人员需要对变电运行与变电维修所有的知识进行 熟练的掌握，一定要把相关工作人员的素质给提升上来，因此必须对这些工作人员做出一定时间的培训。
2 运维一体化模式下的运维管理工作
2.1 加强对工作人员的培训力度
为了相关工作人员可以把工作做到最好，必须对这些工作人员进行一段时间的专业培训， 必须加强对他们的培训力度，这样就可以使得他们的专业技术得到显著的提高，而且还可以使得他们的综合素质得到提高，因此可以让他们更好的运用所以相关知识和技能来处理一些不良状况，确保我国的运维一体化管理模式的很好进行得到了保障。
2.2 实施职责落实到人制度
电力企业可以根据自身的实际情况，可以对检修、变电巡检以及维护这3个部门进行有效的整合， 然后在根据实际 情况重新分配成两个班组： 一是，集控班组。该班组的主要职责是值班， 同时还要兼顾对设备的巡查工作；二是，运维班组。该班组的主要职责是对变电站相关设备进行有效的维护和检验。然后再在每个班组中设置不同的岗位， 并且将责任落实到具体个人身上，这样就可以确保相关职责明确到人，进而能够在最大程度上提高人们工作的积极性和主动性 。
3 结语
变电站运维一体化运营模式不仅能够有效地实现电网安全稳定的运行，而 且还能有效地提高变电运行和变电维修作业的质量，其管理过程中将安全生产责任制度真正落实到实处，为电网安全稳定运行提供了相关保障。与此同时，变电运维一体化的实施需要不断提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，只有这样才能够实现变电站运维一体化，实现运维一体化在各地区供电企业的普及。
参考文献：
[1]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[1].中国电力教育，2012（11）：144 -145.
[2] 李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2013（9 ）.
[3]陈飞.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].电力讯息，2014（23）：83-84.
[4]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业： 技术版，20l5（9）：ll5-117.