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摘要：本文介绍了项目管理在工程中的重要作用，结合重庆大学虎溪校区图文信息中心工程的工程特点，研究了项目管理在工程中的要点，包括顾全大局，树立全局观念、树立现场管理意识、项目管理目标权衡等等。
关键词：项目管理 工程应用 现场管理
中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2013）12-0049-02
1 引言
在项目中应该把项目管理工作放在重要的位置，而且项目的实践也证明项目管理工作起到了主导性的作用。在项目中，要以项目部各职能部门负责人和项目经理一起组成项目管理组，专门负责本项目的项目管理工作，其重要性体现在以下方面：
1.1 项目管理组拥有决策权
由于项目管理组的存在，每一项决策都能快速正确的作出。所有部门必须服从项目管理组的决策。项目经理对项目有资源使用权和决策权。
1.2 一切以项目计划为基准
一旦形成正式的项目计划，在项目执行过程中，项目组必须严格按照制定的项目计划执行，一旦有偏差，必须及时向项目管理组汇报。项目管理组作为本项目的变更控制委员会，处理一切项目相关的变更，无论是技术方面还是管理方面的变更。
2 项目背景
2.1 工程概况
重庆大学虎溪校区图文信息中心工程位于重庆市沙坪坝区虎溪镇，是重庆大学虎溪校区内的一座现代化图文信息中心。该工程地下二层，地上十二层。地下负二层为车库及设备用房，地下负一层及以上主要为阅览室、借阅室、学术报告厅、档案馆、网络信息中心、行政办公室等功能用房，是一座集图书收藏、公共阅览、档案管理、学术交流、网络信息控制、行政办公等为一体的公共建筑工程。总建筑面积36129.27平方米，建筑总高度为66.70米。藏书量达200万册，读者日到馆人数4000人，工程总投资1.2亿元。钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构设计使用年限50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度，防火等级为一级，耐火等级为一级。
重庆建工集团股份有限公司承担重庆大学虎溪校区图文信息中心工程土建、安装等施工图全部工程内容及工程总承包。
2.2 项目管理难点
2.2.1 工程施工的重点及难点
（1）336延长米地下室连续外墙采用重庆特细砂预拌混凝土施工，砼裂缝控制是工程的技术重点；层高多，层高大，通道多、楼梯多、线条凸凹复杂，如何将普通公共建筑打造成为质量精品是工程的质量重点；
（2）如何克服预拌特细砂混凝土开裂的质量通病，做到裂缝、平整度及垂直度有效控制是该工程的技术难点；如何在预应力张拉时准确监测周边梁柱应力，使预应力张拉处于动态可控是工程的又一个技术难点；
（3）工程建筑智能化程度高，安装系统复杂，如何使各种设备、管线布排有序是安装施工首要解决的问题；本工程位于重庆市大学城内，属于高校文化建筑，如何最大限度的环保节能，低碳设计、绿色文明施工是创优工作必须重视和解决的难题。
2.2.2 工程工期紧，施工高峰集中
时间比较紧张，是本工程施工与管理的主要难点，也是管理的重点。我们将采用先进的计划控制管理软件，用信息化的管理手段，组织科学合理的流水施工，尽量做到均衡施工，在保证工期质量的前提下，最大限度地减少人力、物力的投入以降低施工费用。
2.2.3 管理协调强度大
按照招标文件规定，施工实行总承包方式管理，整个工程项目的管理需按照总承包模式运作。施工方除承担招标范围内的第一类工程施工内容，同时还应对第二类工程（专业分包工程）实施总承包管理，其管理强度大，施工配合协调管理难度大、范围广。
3 项目管理的要点
3.1 要顾全大局，树立全局观念
项目经理是项目的第一负责人，必须站位高、观全局，运用系统思想进行全局的项目管理。
项目部所处的环境是一个小社会，存在着社会上方方面面的关系，如与建设单位、设计单位、监理单位、上级主管单位以及政府各有关执法部门的关系，这些关系处理不妥，将会给企业带来不良的影响，经济效益也将受损，所以项目经理必须有全局观念。对上述有关单位应采取礼中有让，不卑不亢的态度，对企业、项目有益的事情立即去办，有损企业、项目利益的事要充分分析事情的缘由，视对企业、项日利益损害的程度来决策是否退让，严重损害国家、企业利益的行为要坚决反对。
3.2 树立现场管理意识
施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏，从一个侧面体现着企业管理的好坏。在整个施工过程中，会有不少人从现场路过或到现场参观、学习、考察，留给人们印象的好坏，从某一个侧面也可以决定今后市场所占有的份额，从另一方面讲现场管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，现场管理搞不好安全管理工作也就一团糟。安全管理不善，势必造成大大小小的安全事故，出现任何安全事故，都会给个人、家庭、企业均带来不同程度的影响和经济损失。现场管理不仅是社会的需要，企业发展的要求，更是体现项目经理是否称职的一个必备的条件。
3.3 项目管理目标权衡
现代项目管理的终极目标是满足利益相关人的需求，具体表现为进度、质量、成本、安全等目标。在这项目标中，本人认为安全管理应列第一位，它是其他管理顺利进行的基础，是工程目标完成的重要保障。研究原因有三：首先，相关法律和建设部法规规定建设工地出现安全问题，项目现场要停工整修；第二，项目安全施工关系到各方关系人的利益，受到多方关注，是评价项目成功与否的重要指标之一；第三，公司对项目部的绩效考核指标中“安全”指标比重重大。
3.4 加强总承包的服务控制职能
强化的控制职能是发挥整体优势的必然要求，在市场经济条件下，企业内部必须实行高度的集权和严格的管理，才能将有限的生产要素资源科学地组织起来，形成强大的竞争力。必须适度调整内部的权力分配结构，实施集中控制。重大经营活动（包括投标报价），成本控制，管理制度等一律由公司制定和决策，在公司内部形成严格的、职责明确的决策层，管理层和执行层，避免层次不清，多级领导和权力越位。主要体现在资金控制权、项目成本控制权、人事管理权、加强安全管理、严格分包放准入制度。
3.5 推行风险抵押承包管理
推行风险抵押责任制，模拟股份化管理模式，以项目经理为核心对给你改成项目管理副权责，可是使全体项目人员由“让我干”变为“我要干”，对外积极开拓市场、抓好经营工作，对内抓基层、打基础、狠抓各项管理，同时提供企业的经济效益和员工收入。
4 结语
本文结合重庆大学虎溪校区图文信息中心工程，总结了项目管理在工程管理中的要点，包括顾全大局，树立全局观念、树立现场管理意识、项目管理目标权衡、加强总承包的服务控制职能、推行风险抵押承包管理，以期为将来项目管理提借鉴。
参考文献
[1]刘晓燕.试论企业管理中知识管理体系建立途径[J].现代经济信息，2012，（3）.
[2]安红昌，金峰，张冰，李军英.知识管理项目实施方法研究及应用[J].计算机工程与设计，2007（4）.
[3]李红兵，李蕾.工程项目环境下的知识管理方法研究[J].科技进步与对策，2004（5）.
[4]刘晓东.基于知识管理的工程项目进度管理持续改进研究[J].建筑经济，20011，（8）.
关键词：项目管理 工程应用 现场管理
中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2013）12-0049-02
1 引言
在项目中应该把项目管理工作放在重要的位置，而且项目的实践也证明项目管理工作起到了主导性的作用。在项目中，要以项目部各职能部门负责人和项目经理一起组成项目管理组，专门负责本项目的项目管理工作，其重要性体现在以下方面：
1.1 项目管理组拥有决策权
由于项目管理组的存在，每一项决策都能快速正确的作出。所有部门必须服从项目管理组的决策。项目经理对项目有资源使用权和决策权。
1.2 一切以项目计划为基准
一旦形成正式的项目计划，在项目执行过程中，项目组必须严格按照制定的项目计划执行，一旦有偏差，必须及时向项目管理组汇报。项目管理组作为本项目的变更控制委员会，处理一切项目相关的变更，无论是技术方面还是管理方面的变更。
2 项目背景
2.1 工程概况
重庆大学虎溪校区图文信息中心工程位于重庆市沙坪坝区虎溪镇，是重庆大学虎溪校区内的一座现代化图文信息中心。该工程地下二层，地上十二层。地下负二层为车库及设备用房，地下负一层及以上主要为阅览室、借阅室、学术报告厅、档案馆、网络信息中心、行政办公室等功能用房，是一座集图书收藏、公共阅览、档案管理、学术交流、网络信息控制、行政办公等为一体的公共建筑工程。总建筑面积36129.27平方米，建筑总高度为66.70米。藏书量达200万册，读者日到馆人数4000人，工程总投资1.2亿元。钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构设计使用年限50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度，防火等级为一级，耐火等级为一级。
重庆建工集团股份有限公司承担重庆大学虎溪校区图文信息中心工程土建、安装等施工图全部工程内容及工程总承包。
2.2 项目管理难点
2.2.1 工程施工的重点及难点
（1）336延长米地下室连续外墙采用重庆特细砂预拌混凝土施工，砼裂缝控制是工程的技术重点；层高多，层高大，通道多、楼梯多、线条凸凹复杂，如何将普通公共建筑打造成为质量精品是工程的质量重点；
（2）如何克服预拌特细砂混凝土开裂的质量通病，做到裂缝、平整度及垂直度有效控制是该工程的技术难点；如何在预应力张拉时准确监测周边梁柱应力，使预应力张拉处于动态可控是工程的又一个技术难点；
（3）工程建筑智能化程度高，安装系统复杂，如何使各种设备、管线布排有序是安装施工首要解决的问题；本工程位于重庆市大学城内，属于高校文化建筑，如何最大限度的环保节能，低碳设计、绿色文明施工是创优工作必须重视和解决的难题。
2.2.2 工程工期紧，施工高峰集中
时间比较紧张，是本工程施工与管理的主要难点，也是管理的重点。我们将采用先进的计划控制管理软件，用信息化的管理手段，组织科学合理的流水施工，尽量做到均衡施工，在保证工期质量的前提下，最大限度地减少人力、物力的投入以降低施工费用。
2.2.3 管理协调强度大
按照招标文件规定，施工实行总承包方式管理，整个工程项目的管理需按照总承包模式运作。施工方除承担招标范围内的第一类工程施工内容，同时还应对第二类工程（专业分包工程）实施总承包管理，其管理强度大，施工配合协调管理难度大、范围广。
3 项目管理的要点
3.1 要顾全大局，树立全局观念
项目经理是项目的第一负责人，必须站位高、观全局，运用系统思想进行全局的项目管理。
项目部所处的环境是一个小社会，存在着社会上方方面面的关系，如与建设单位、设计单位、监理单位、上级主管单位以及政府各有关执法部门的关系，这些关系处理不妥，将会给企业带来不良的影响，经济效益也将受损，所以项目经理必须有全局观念。对上述有关单位应采取礼中有让，不卑不亢的态度，对企业、项目有益的事情立即去办，有损企业、项目利益的事要充分分析事情的缘由，视对企业、项日利益损害的程度来决策是否退让，严重损害国家、企业利益的行为要坚决反对。
3.2 树立现场管理意识
施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏，从一个侧面体现着企业管理的好坏。在整个施工过程中，会有不少人从现场路过或到现场参观、学习、考察，留给人们印象的好坏，从某一个侧面也可以决定今后市场所占有的份额，从另一方面讲现场管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，现场管理搞不好安全管理工作也就一团糟。安全管理不善，势必造成大大小小的安全事故，出现任何安全事故，都会给个人、家庭、企业均带来不同程度的影响和经济损失。现场管理不仅是社会的需要，企业发展的要求，更是体现项目经理是否称职的一个必备的条件。
3.3 项目管理目标权衡
现代项目管理的终极目标是满足利益相关人的需求，具体表现为进度、质量、成本、安全等目标。在这项目标中，本人认为安全管理应列第一位，它是其他管理顺利进行的基础，是工程目标完成的重要保障。研究原因有三：首先，相关法律和建设部法规规定建设工地出现安全问题，项目现场要停工整修；第二，项目安全施工关系到各方关系人的利益，受到多方关注，是评价项目成功与否的重要指标之一；第三，公司对项目部的绩效考核指标中“安全”指标比重重大。
3.4 加强总承包的服务控制职能
强化的控制职能是发挥整体优势的必然要求，在市场经济条件下，企业内部必须实行高度的集权和严格的管理，才能将有限的生产要素资源科学地组织起来，形成强大的竞争力。必须适度调整内部的权力分配结构，实施集中控制。重大经营活动（包括投标报价），成本控制，管理制度等一律由公司制定和决策，在公司内部形成严格的、职责明确的决策层，管理层和执行层，避免层次不清，多级领导和权力越位。主要体现在资金控制权、项目成本控制权、人事管理权、加强安全管理、严格分包放准入制度。
3.5 推行风险抵押承包管理
推行风险抵押责任制，模拟股份化管理模式，以项目经理为核心对给你改成项目管理副权责，可是使全体项目人员由“让我干”变为“我要干”，对外积极开拓市场、抓好经营工作，对内抓基层、打基础、狠抓各项管理，同时提供企业的经济效益和员工收入。
4 结语
本文结合重庆大学虎溪校区图文信息中心工程，总结了项目管理在工程管理中的要点，包括顾全大局，树立全局观念、树立现场管理意识、项目管理目标权衡、加强总承包的服务控制职能、推行风险抵押承包管理，以期为将来项目管理提借鉴。
参考文献
[1]刘晓燕.试论企业管理中知识管理体系建立途径[J].现代经济信息，2012，（3）.
[2]安红昌，金峰，张冰，李军英.知识管理项目实施方法研究及应用[J].计算机工程与设计，2007（4）.
[3]李红兵，李蕾.工程项目环境下的知识管理方法研究[J].科技进步与对策，2004（5）.
[4]刘晓东.基于知识管理的工程项目进度管理持续改进研究[J].建筑经济，20011，（8）.