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[摘要] 高速发展的经济形势下，建筑行业的竞争也日益激烈，如果要继续保持自身优势，牢牢站稳国民支柱产业之一的脚跟，建筑企业的自身管理就益发显得重要。与世界建筑行业接轨的同时，又要在积累的市场竞争中立于不败之地，引进外部先进的管理技术和生产技术是企业得到长足的发展。竞争的成功标志是利润的最大化，获得利润的重要途径就是管理，高水平的管理就是施工的低成本投入。
[关键词] 建筑施工 成本控制 造价管理
引言
改革开饭以来,特别是经济体制改革取得巨大成功的今天，我国经济发展速度惊人，房地产事业呈现异常繁荣态势。在这样高速发展的经济形势下，建筑行业的竞争也日益激烈，如果要继续保持自身优势，牢牢站稳国民支柱产业之一的脚跟，建筑企业的自身管理就益发显得重要。与世界建筑行业接轨的同时，又要在积累的市场竞争中立于不败之地，引进外部先进的管理技术和生产技术是企业得到长足的发展。本文主要分析现今建筑工程在施工阶段存在的造价管理问题,探讨完善工程造价管理和控制的方法。
1.有效控制工程造价的重要性
工程建设管理是企业获取利润的关键问题，高水平的管理主要是体现在降低成本增加效益。降低成本的关键是工程造价的有效控制，把工程造价控制在最小范围，是管理的最终目标。合理确定与有效控制项目造价是工程项目管理的核心内容之一。建筑施工企业的造价控制，对于企业的利润获取是重要的手段，造价的控制就是成本的控制，以最低的成本投入，获得最大的效益收入，是项目施工单位所追求的最高管理境界。长期以来，施工单位对工程造价控制，多是采取事后控制的方法。从投标报价、中标价、进度款结算、竣工结算等一系列事后控制的管理模式。这种静态的、被动的、孤立的内部控制方式，在市场最初形成的时候是发挥了一定的作用的，也为大多数的企业创造了很多的利润，这种以事后管理为特征的控制工程结算的管理模式，不容易真正实现达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。建筑工程的施工管理是一项非常复杂的管理艺术，尤其对建筑施工过程来说，工期长、工艺复杂、工序众多、多部门同时施工等等特点，施工管理涉及面相当广泛，施工期间的成本控制因素错综复杂，稍有不慎，管理造成失误，那么就会发生增加工程成本的情况，造价提高了，利润减少了。特别是在实行项目建设招标制度下的今天，建设工程项目的成本直接关系到建筑施工企业的发展，成本的控制能力也是工程竞标的主要力量。如此重要的成本控制，决定了施工企业必须严格控制工程造价，利润实现了，企业才能不断发展，才能提高市场的竞争力。做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，是造价控制的主要内容。
2.施工阶段造价控制存在的问题
2.1价格浮动问题
施工期间的造价控制，重点是项目价格的控制，材料的价格、人工价格、机械设备的价格、和管理价格。施工项目的建设价格即按预算定额规定的分部、分项子目，分别核算工程量，主要是依据预算定额单价，再核算出施工项目的直接费用，包括工程建设的措施费、间接费、利润和税金等项目。以往计划经济时期，不存在价格浮动的问题,直接有政府部门全权管理。而随着改革开放以及市场经济体制的确定，价格最终由市场来决定。这就决定了价格的不固定性，价格会随着供求关系而上下波动。工程造价就由市场价格决定，与此同时，建设项目的规模也决定着市场的需求，从而影响市场价格。市场价格和工程价格是相互伴生的，制约着也促进着。这就导致施工期间的就爱个控制的复杂性，管理者要从实际出发去把握价格的规律，保持工程投资与工程生产能力的平衡。
2.2预算编制中的问题
施工项目的预算是非常关键的造价控制手段，准确的预算是报价决策的依据，更是施工阶段造价控制的蓝本，同时准确的预算也是保证施工顺利进行的前提条件。没有科学准确的预算，难以保证施工阶段的造价控制。但是在目前的一些施工单位中，都存在复合标底评标的做法，所以在预算编制中一些问题，严重影响着报价决策的准确性。预算编制的盲目性，比如没有深入详细的勘察施工现场，对于施工过程的预测没有实际情况的支持；报价人员对地方资源可利用程度把握不准，缺乏施工前的调研，没有充分掌握料源、料价，编制预算依据的是信息价。这样编制出来的预算，没有科学性，更别提节约施工成本，严重干扰了日后施工阶段的造价控制。
3.工程施工阶段的造价控制
3.1技术方面的控制
施工准备中的应认真编制施工组织设计，这是指导施工进程的重要文件和实施办法，直接关系到工程的造价控制问题。施工组织设计是工程施工的重要依据，科学合理的施工组织设计，可以有效地节约成本、控制造价，同时也在很大程度上决定着工程的质量、进度。因此 ,在编制施工组织设计或方案时，技术人员应有对全局掌握的能力，在组织设计中要体现先进的劳动生产率，力求在保证工程质量的前提下，努力降低工程施工的间接时间 ,减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。也就是要做到科学性、先进性与经济性的有效结合。依据自身的技术优势 ,充分调动管理人员的积极性，把施工成本控制在一定的范围。
3.2材料方面的控制
工程的造价很大一部分是由材料决定的，所以管理上需加强材料成本的控制。因为施工的物质基础就是材料，施工项目的材料成本占整个成本的比例最大，是造价控制的重要内容。首先应掌握各种施工材料的实时市场价格，并且还要预测到材料价格的变化趋势，要遵循“质量好、价格低、运距短 ”的材料选购原则，货比三家，以质优价廉为选择目标，以降低施工成本。做好进场材料的质量验收工作，保证优质材料才能允许使用；控制质量的同时还要控制好材料用量，避免浪费，坚持按定额确定材料消耗量，对各部门的材料需求应限额控制，避免发生停工待料的情况，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。积极使用节能降效减低材料消耗的新工艺、新产品，对可回收利用的材料及时周转使用。
3.3质量方面的控制
建筑工程质量是百年大计，也是施工企业在市场上的立身之本，是企业竞争力的重要体现。严格按照工程技术规范和安全操作规程施工，避免发生人身安全事故和质量安全事故，建立和完善项目建设的质量控制体系，人人管质量，质量人人管，控制返工率。在施工过程中要严把质量关，配合工地监理，做好自检的同时接受监理的监督。做到工程一次成型，一次合格，严禁返工造成的人为浪费，减少返工带来的人、材、物等重复投入，大加大工程成本。
3.4做好合同管理，合理索赔
施工图 ,承包合同是施工建设的有效法律文件，施工单位应在施工前及施工中，认真组织人员熟悉和研究施工合同内容及设计文件，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标严格组织施工活动。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，应该提请监理和建设方代表批准审核，做好设计变更的工程量计算和合理的索赔。用合同赋予的权利合理的增加收入 ,减少支出。
竞争的成功标志是利润的最大化，获得利润的重要途径就是管理，高水平的管理就是施工的低成本投入。因此，做好施工企业的造价控制是成为管理的重要内容。
参考文献:
[1] 郝艳芬.如何搞好建设项目的工程造价控制[J].山西建筑,2008.
[2] 丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.
[3] 袁建新、迟晓明.工程造价控制[M ].北京:中国建筑工业出版社,2004.
[关键词] 建筑施工 成本控制 造价管理
引言
改革开饭以来,特别是经济体制改革取得巨大成功的今天，我国经济发展速度惊人，房地产事业呈现异常繁荣态势。在这样高速发展的经济形势下，建筑行业的竞争也日益激烈，如果要继续保持自身优势，牢牢站稳国民支柱产业之一的脚跟，建筑企业的自身管理就益发显得重要。与世界建筑行业接轨的同时，又要在积累的市场竞争中立于不败之地，引进外部先进的管理技术和生产技术是企业得到长足的发展。本文主要分析现今建筑工程在施工阶段存在的造价管理问题,探讨完善工程造价管理和控制的方法。
1.有效控制工程造价的重要性
工程建设管理是企业获取利润的关键问题，高水平的管理主要是体现在降低成本增加效益。降低成本的关键是工程造价的有效控制，把工程造价控制在最小范围，是管理的最终目标。合理确定与有效控制项目造价是工程项目管理的核心内容之一。建筑施工企业的造价控制，对于企业的利润获取是重要的手段，造价的控制就是成本的控制，以最低的成本投入，获得最大的效益收入，是项目施工单位所追求的最高管理境界。长期以来，施工单位对工程造价控制，多是采取事后控制的方法。从投标报价、中标价、进度款结算、竣工结算等一系列事后控制的管理模式。这种静态的、被动的、孤立的内部控制方式，在市场最初形成的时候是发挥了一定的作用的，也为大多数的企业创造了很多的利润，这种以事后管理为特征的控制工程结算的管理模式，不容易真正实现达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。建筑工程的施工管理是一项非常复杂的管理艺术，尤其对建筑施工过程来说，工期长、工艺复杂、工序众多、多部门同时施工等等特点，施工管理涉及面相当广泛，施工期间的成本控制因素错综复杂，稍有不慎，管理造成失误，那么就会发生增加工程成本的情况，造价提高了，利润减少了。特别是在实行项目建设招标制度下的今天，建设工程项目的成本直接关系到建筑施工企业的发展，成本的控制能力也是工程竞标的主要力量。如此重要的成本控制，决定了施工企业必须严格控制工程造价，利润实现了，企业才能不断发展，才能提高市场的竞争力。做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，是造价控制的主要内容。
2.施工阶段造价控制存在的问题
2.1价格浮动问题
施工期间的造价控制，重点是项目价格的控制，材料的价格、人工价格、机械设备的价格、和管理价格。施工项目的建设价格即按预算定额规定的分部、分项子目，分别核算工程量，主要是依据预算定额单价，再核算出施工项目的直接费用，包括工程建设的措施费、间接费、利润和税金等项目。以往计划经济时期，不存在价格浮动的问题,直接有政府部门全权管理。而随着改革开放以及市场经济体制的确定，价格最终由市场来决定。这就决定了价格的不固定性，价格会随着供求关系而上下波动。工程造价就由市场价格决定，与此同时，建设项目的规模也决定着市场的需求，从而影响市场价格。市场价格和工程价格是相互伴生的，制约着也促进着。这就导致施工期间的就爱个控制的复杂性，管理者要从实际出发去把握价格的规律，保持工程投资与工程生产能力的平衡。
2.2预算编制中的问题
施工项目的预算是非常关键的造价控制手段，准确的预算是报价决策的依据，更是施工阶段造价控制的蓝本，同时准确的预算也是保证施工顺利进行的前提条件。没有科学准确的预算，难以保证施工阶段的造价控制。但是在目前的一些施工单位中，都存在复合标底评标的做法，所以在预算编制中一些问题，严重影响着报价决策的准确性。预算编制的盲目性，比如没有深入详细的勘察施工现场，对于施工过程的预测没有实际情况的支持；报价人员对地方资源可利用程度把握不准，缺乏施工前的调研，没有充分掌握料源、料价，编制预算依据的是信息价。这样编制出来的预算，没有科学性，更别提节约施工成本，严重干扰了日后施工阶段的造价控制。
3.工程施工阶段的造价控制
3.1技术方面的控制
施工准备中的应认真编制施工组织设计，这是指导施工进程的重要文件和实施办法，直接关系到工程的造价控制问题。施工组织设计是工程施工的重要依据，科学合理的施工组织设计，可以有效地节约成本、控制造价，同时也在很大程度上决定着工程的质量、进度。因此 ,在编制施工组织设计或方案时，技术人员应有对全局掌握的能力，在组织设计中要体现先进的劳动生产率，力求在保证工程质量的前提下，努力降低工程施工的间接时间 ,减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。也就是要做到科学性、先进性与经济性的有效结合。依据自身的技术优势 ,充分调动管理人员的积极性，把施工成本控制在一定的范围。
3.2材料方面的控制
工程的造价很大一部分是由材料决定的，所以管理上需加强材料成本的控制。因为施工的物质基础就是材料，施工项目的材料成本占整个成本的比例最大，是造价控制的重要内容。首先应掌握各种施工材料的实时市场价格，并且还要预测到材料价格的变化趋势，要遵循“质量好、价格低、运距短 ”的材料选购原则，货比三家，以质优价廉为选择目标，以降低施工成本。做好进场材料的质量验收工作，保证优质材料才能允许使用；控制质量的同时还要控制好材料用量，避免浪费，坚持按定额确定材料消耗量，对各部门的材料需求应限额控制，避免发生停工待料的情况，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。积极使用节能降效减低材料消耗的新工艺、新产品，对可回收利用的材料及时周转使用。
3.3质量方面的控制
建筑工程质量是百年大计，也是施工企业在市场上的立身之本，是企业竞争力的重要体现。严格按照工程技术规范和安全操作规程施工，避免发生人身安全事故和质量安全事故，建立和完善项目建设的质量控制体系，人人管质量，质量人人管，控制返工率。在施工过程中要严把质量关，配合工地监理，做好自检的同时接受监理的监督。做到工程一次成型，一次合格，严禁返工造成的人为浪费，减少返工带来的人、材、物等重复投入，大加大工程成本。
3.4做好合同管理，合理索赔
施工图 ,承包合同是施工建设的有效法律文件，施工单位应在施工前及施工中，认真组织人员熟悉和研究施工合同内容及设计文件，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标严格组织施工活动。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，应该提请监理和建设方代表批准审核，做好设计变更的工程量计算和合理的索赔。用合同赋予的权利合理的增加收入 ,减少支出。
竞争的成功标志是利润的最大化，获得利润的重要途径就是管理，高水平的管理就是施工的低成本投入。因此，做好施工企业的造价控制是成为管理的重要内容。
参考文献:
[1] 郝艳芬.如何搞好建设项目的工程造价控制[J].山西建筑,2008.
[2] 丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.
[3] 袁建新、迟晓明.工程造价控制[M ].北京:中国建筑工业出版社,2004.