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摘 要：建筑工程施工管理在建筑工程的整个过程中是十分重要的，是一项全面的工作，它贯穿于施工项目全过程，我们作为工作人员需要在满足工程建设要求的情况下提高企业施工管理水平，实现企业经济效益。
关键词：建筑；管理；质量；信息化；法规；
中图分类号：F407.1 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
一、建筑过程管理中存在的不足
（一）法律法规不够健全完善。我国在2002年颁发了《建设工程项目管理规范》，和一些其他相关法律法规。但相对国际先进水平还有相当的距离，我国的法律法规还不够完善，暂时也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还需要很大的努力。另外在工程管理中的执法不严等也会影响工程项目的管理。
（二）人员意识因素。建筑工程施工质量管理是一项十分复杂且系统化的项目，通过对工程施工过程进行全面的分解，把握工程施工质量控制的重点，以细节的质量控制目标的实现推动工程整体质量管理目标的实现。许多建筑施工企业片面追求经济效益，忽略和压缩安全管理，从而使得施工管理存在安全隐患。
很多建筑工程施工质量管理质量意识十分淡薄，甚至有些领导与监理不到现场，工程质量监督体制形同虚设，这些都为以后频繁不断出现的质量问题埋下了隐患。施工企业与工程建设方之间缺乏一个比较统一的施工质量管理认识，使得工程在施工的过程中不能有效的协调技术、监理、管理等部门的质量控制工作，导致施工质量管理和工程建设进度之间存在严重的冲突。
（三）施工管理滞后经济和社会发展，缺乏创新。随着我国社会、经济的不断发展和逐渐与国际接轨，工程实践中各种新结构、新材料以及新工艺不断涌现，与此同时施工管理也在不断的发展变化着。当前一些建筑施工企业仍采取传统的粗放式管理，这些施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，再加上管理人员的不足，企业的施工管理很难有效实施。
二、如何提高建筑管理质量
（一）完善安全管理制度。建立全员安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇等联系起来，充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。做好安全施工培训。
（二）强化施工质量管理。实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。
（三）强化成本控制。在材料采购时和在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，控制施工设备成本和施工设备的使用和日常维护，避免或减少重大施工设备故障。
（四）创新应用。在当前信息产业技术时代下，不少工程对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，仅仅重视工程的前期管理，但却忽视了最为直观的控制问题，管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用好网络资源，当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。
（五）实现安全管理，文明施工
建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人明确责任人，对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，并处理好合同内授。要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。
三、建筑管理信息化的应用
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，灵活地组织管理技术文档，为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
（一）利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
（二）利用公共的信息管理平台，从而方便各参建方进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。建设工程项目信息化使项目的透明度增加，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。
（三）它适应建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。建设工程项目信息化使信息容量增加，信息的可靠性增强。
（四）建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用。可以有效地利用有限的资源，保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
四、结语
建筑工程施工管理在建筑工程的整个过程中是十分重要的，是一项全面的工作，它贯穿于施工项目全过程，我们作为工作人员需要在满足工程建设要求的情况下提高企业施工管理水平，实现企业经济效益。
参考文献：
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，29（15）等
[2]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].工程建设与设计，2001，（1）：25-26.
[3]陈娟，谢丽丽，张娟等.浅谈建筑施工项目的信息化管理[J].科技信息，2011，（8）：372.
关键词：建筑；管理；质量；信息化；法规；
中图分类号：F407.1 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
一、建筑过程管理中存在的不足
（一）法律法规不够健全完善。我国在2002年颁发了《建设工程项目管理规范》，和一些其他相关法律法规。但相对国际先进水平还有相当的距离，我国的法律法规还不够完善，暂时也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还需要很大的努力。另外在工程管理中的执法不严等也会影响工程项目的管理。
（二）人员意识因素。建筑工程施工质量管理是一项十分复杂且系统化的项目，通过对工程施工过程进行全面的分解，把握工程施工质量控制的重点，以细节的质量控制目标的实现推动工程整体质量管理目标的实现。许多建筑施工企业片面追求经济效益，忽略和压缩安全管理，从而使得施工管理存在安全隐患。
很多建筑工程施工质量管理质量意识十分淡薄，甚至有些领导与监理不到现场，工程质量监督体制形同虚设，这些都为以后频繁不断出现的质量问题埋下了隐患。施工企业与工程建设方之间缺乏一个比较统一的施工质量管理认识，使得工程在施工的过程中不能有效的协调技术、监理、管理等部门的质量控制工作，导致施工质量管理和工程建设进度之间存在严重的冲突。
（三）施工管理滞后经济和社会发展，缺乏创新。随着我国社会、经济的不断发展和逐渐与国际接轨，工程实践中各种新结构、新材料以及新工艺不断涌现，与此同时施工管理也在不断的发展变化着。当前一些建筑施工企业仍采取传统的粗放式管理，这些施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，再加上管理人员的不足，企业的施工管理很难有效实施。
二、如何提高建筑管理质量
（一）完善安全管理制度。建立全员安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇等联系起来，充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。做好安全施工培训。
（二）强化施工质量管理。实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。
（三）强化成本控制。在材料采购时和在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，控制施工设备成本和施工设备的使用和日常维护，避免或减少重大施工设备故障。
（四）创新应用。在当前信息产业技术时代下，不少工程对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，仅仅重视工程的前期管理，但却忽视了最为直观的控制问题，管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用好网络资源，当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。
（五）实现安全管理，文明施工
建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人明确责任人，对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，并处理好合同内授。要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。
三、建筑管理信息化的应用
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，灵活地组织管理技术文档，为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
（一）利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
（二）利用公共的信息管理平台，从而方便各参建方进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。建设工程项目信息化使项目的透明度增加，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。
（三）它适应建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。建设工程项目信息化使信息容量增加，信息的可靠性增强。
（四）建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用。可以有效地利用有限的资源，保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
四、结语
建筑工程施工管理在建筑工程的整个过程中是十分重要的，是一项全面的工作，它贯穿于施工项目全过程，我们作为工作人员需要在满足工程建设要求的情况下提高企业施工管理水平，实现企业经济效益。
参考文献：
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，29（15）等
[2]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].工程建设与设计，2001，（1）：25-26.
[3]陈娟，谢丽丽，张娟等.浅谈建筑施工项目的信息化管理[J].科技信息，2011，（8）：372.