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【摘要】工程项目文化建设是建筑企业文化建设的基石，是保持企业长盛不衰的铸魂工程。新时期，工程项目文化建设成为企业管理的一个重要课题，现代企业管理已经发展到企业文化阶段。本文从工程项目建设和精神文明建设的辩证关系入手，以本文作者所在项目在文化建设方面的具体做法为依据，从而使建筑企业的管理效率、企业效益得以卓越发展。
【关键词】文化；项目；内在潜能；项目文化建设
引言：
随着人类进入全新的知识经济时代，企业间的竞争更为激烈。无论是国有企业、私有企业还是外国企业都在不断寻求运用新的管理模式和手段，使企业在竞争中立于不败之地。现代企业管理已经发展到企业文化阶段，通过企业价值观与员工价值观的高度统一，通过企业独特的管理制度体系和行为规范，使企业的管理效率、企业效益得以卓越发展。
一、旗帜鲜明、目标明确
文化的内涵从广义上讲是指人类的一切进步，包括物质文明和精神文明，狭义的文化内涵仅指精神文明。我们这里提到的文化指项目管理文化和精神文明建设。
项目作为企业的一个经济实体是企业创造利润的源泉，拥有众多优秀的项目必然显示企业的雄厚实力和竞争优势，建筑业尤其如此。项目文化建设在企业文化中占据着显著的位置，根据项目的特点发掘项目的内在潜能，以最小的成本、最优的质量和最美好的形象回报社会是我们项目文化工作的全部意义。
工程建设的主要任务是搞好施工安全生产，但建设者们却是有血有肉活生生的人，他们需要健康高尚的文化。抓好项目文化建设实质是抓好项目精神文明建设。为此，方向要明确，要求要高。
首先强调必须坚持党的方针、政策、路线。在今天特别强调要高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻江泽民同志“三个代表”和胡锦涛同志“科学发展观”的重要思想。只有在这面鲜艳的红旗下，我们才不会被暂时的困难所吓到，不会因挫折而却步，以更高的工作热情和勇气去面对困难和挫折。
其次，搞项目文化建设要同工程建设一样有一定的组织机构人员配备，把项目文化的自发行动变成自觉行动，为项目文化建设提供组织保证。
最后，我们党一直强调“与时俱进、开拓创新”，这实际上要求我们要不断学习新知识、新理论不断给自己“充电”。通过知识的更新，更好的为施工生产提供更为科学的指导，达到节约成本提高工作效率。
企业的发展依靠利润的不断积累，项目则是一个赚钱的实体。项目从立项开发到生产经营再到最后的竣工验收都有极其严密的组织管理程序，项目文化建设为这个“巨型机器”加上润滑油，以减少其磨损，加快运转。项目文化建设的目标就是要团结项目员工，齐心协力，用最短的时间，最好的质量确保安全完成项目目标。
二、抓好文化素质建设
企业的兴衰成败是和企业的领导人密不可分的。项目的思想文化建设应从项目经理谈起。项目经理是项目管理的中心，首先应具有良好的道德品质，当项目的经济效益与社会利益发生冲突时绝不能一味考虑自身利益而置社会利益于不顾。其次，项目经理必须有良好的管理道德品质，要有坦率和光明正大的心境，要勇于负责并且言而有信。第三是处理好各种社会关系，包括项目内部、项目与公司、项目与甲方等等。项目围绕成本和效益在转，项目文化也要促进项目效益的产生，作为项目经理要运用各种社会和心理刺激手段，通过丰富的工作内容、民主管理等措施来激励和调动员工的士气。实践证明，高素质的项目经理可以带领一支高素质的项目队伍。
抓好项目班子建设是项目文化建设的另一重要内容。项目班子建设即管理人员队伍的建设。每个管理人员都有自己的工作范围和职责，项目经理管好抓好管理人员的工作就可以不必“事必躬亲”，从琐事中脱身，做到游刃有余。项目经理和项目管理人员应当建立每周学习和会议制度，利用这一时间管理人员和班组长在一起学习交流，研究讨论工作中棘手的问题和困难，这就是企业兴旺发达的征兆，我们的项目我们的企业需要这样的队伍。
三、促进项目员工上下协作
我们的企业早已树立了“质量是企业的生命”的观念。工程质量的优劣直接关系着项目的成败，因此必须树立精品意识。建筑工程的工序很多需要各工种间有序有效的搭配，配合不好会产生很多矛盾，最终直接影响工程进度和质量。因此在项目管理中，团结协作是项目目标实现的重要保证。
首先是项目班子要团结，参加项目的管理人员之间要取得有效联系，工作上、生活中要真诚的相互关心，相互鼓励，专心致力于项目工作；第二是树立时间观念，要制定详细的规划，保质保量的完成施工任务；第三是要把成本意识灌输到每一个管理人员的头脑中，树立成本意识，把这种观念运用于管理的各个层面。
项目员工齐心协力拧成一股绳，把我们所建的每栋建筑当成我们的作品，拿到市面上让社会评价，真正作到“建一个工程，树一座丰碑”。
四、以人为本，增强项目凝聚力
“文化”的深刻内涵就要求我们“以人为本”，要学会尊重他人、理解他人，充分发挥人的主观能动性，把精力、时间用在项目建设上，促进项目目标的顺利实现。工程项目建设中，人是最主要的资源，所以没有项目成员的支持和参与，就没有完成的可能。要充分调动他们的积极性，尽可能利用他们的创造性，使之为项目尽职尽责的工作是项目文化建设的核心问题。根据我多年的经验积累，以下方法可以借鉴：
（一）确立目标：在工程创优的总目标下，每个管理人员以及每个操作工人都必须有明确的工作目标，必须每时每日脚踏实地做好每天的工作。
（二）制定规范的项目管理制度：严格按照制度办事，并逐级考核，把工程安全、质量、工期、成本、文明施工等纳入考核范围，将结果定期公布出来，形成一种公开的良性竞争。
（三）员工之间要多交流勾通：管理人员可以通过开会学习讨论来沟通，班组则可以由项目部组织他们互相学习观摩，相互取长补短，相互激励。
（四）激励方式：多从正面表扬，树立榜样，批评则在私下进行，并且在树立榜样时要坚持物质奖励和精神奖励相结合。
（五）情感激励法：我们的工长经常和班组工人打交道，要主动了解他们的疾苦了解他们的思想动态，为他们排忧解难，让他们安心工作。民工感觉他们同样受到尊重和爱护，自然而然调动了他们的工作积极性。
五、健康融合的工作环境和丰富多彩的业余生活
改革开放以来，人民的生活条件不断改善，在进入“全面建设小康社会”的今天，我们也要不断改善项目员工的生产工作环境，业余文化生活对我们更具有特别重要的意义。作为项目文化建设重要环节，我们一直把握着三个层次：一是直接满足员工消费需要的休闲文化，如唱歌、跳舞、看报、下棋等属于低层次的文化，他们具有广泛的群众性和普遍的实用性，作为重体力劳动的建筑业这是很管用的文化消遣，它使劳动者脑力体力得以放松，是不可替代的；二是专业文化，针对管理人员文化需求，适时对他们进行岗位培训，专题讲座，这些专项文化有利于专业知识的传播；三是体现人的精神境界和思想情操的观念文化，包括人生观、世界观、价值观、审美观，是最高层次的思想文化。注重从心灵触动人、塑造人。在工程建设中，我们始终坚持“文明工地”、“标化工地”标准，坚持文明施工。
总之，把工程项目建设和精神文明建设有机结合起来，互相融合、互相渗透，正确处理好他们的辨证关系，既高质量完成工程，又培养了员工的思想素质。我们要不断发掘项目的内在潜能，开拓创新、与时俱进、把企业文化、项目文化搞得如火如荼，为优质、高效完成工程建设任务而努力奋斗。
参考文献
[1]侯学良,贺全龙.具有互适性的建筑工程项目管理新机制[M].兰州大学出版社,2006
[2]邹娜.项目管理中的项目文化建设研究[J].商场现代化,2010(3)
[3]赵振宇.试论项目文化及其建设.华北电力大学学报(社会科学版),2001(4)
[4]汪小金.理想的实现——项目管理方法与理论.北京人民出版社,2003年版
作者简介：
杨克逖（1959.12），男，天津市人，中共党员，大专学历，二级建造师，天津市劳动模范。从事工程项目管理近30年，曾获中国建筑业协会颁发的建筑工程“鲁班奖”，先后四次获得天津市建设工程市级优质工程最高荣誉“海河杯”等。
【关键词】文化；项目；内在潜能；项目文化建设
引言：
随着人类进入全新的知识经济时代，企业间的竞争更为激烈。无论是国有企业、私有企业还是外国企业都在不断寻求运用新的管理模式和手段，使企业在竞争中立于不败之地。现代企业管理已经发展到企业文化阶段，通过企业价值观与员工价值观的高度统一，通过企业独特的管理制度体系和行为规范，使企业的管理效率、企业效益得以卓越发展。
一、旗帜鲜明、目标明确
文化的内涵从广义上讲是指人类的一切进步，包括物质文明和精神文明，狭义的文化内涵仅指精神文明。我们这里提到的文化指项目管理文化和精神文明建设。
项目作为企业的一个经济实体是企业创造利润的源泉，拥有众多优秀的项目必然显示企业的雄厚实力和竞争优势，建筑业尤其如此。项目文化建设在企业文化中占据着显著的位置，根据项目的特点发掘项目的内在潜能，以最小的成本、最优的质量和最美好的形象回报社会是我们项目文化工作的全部意义。
工程建设的主要任务是搞好施工安全生产，但建设者们却是有血有肉活生生的人，他们需要健康高尚的文化。抓好项目文化建设实质是抓好项目精神文明建设。为此，方向要明确，要求要高。
首先强调必须坚持党的方针、政策、路线。在今天特别强调要高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻江泽民同志“三个代表”和胡锦涛同志“科学发展观”的重要思想。只有在这面鲜艳的红旗下，我们才不会被暂时的困难所吓到，不会因挫折而却步，以更高的工作热情和勇气去面对困难和挫折。
其次，搞项目文化建设要同工程建设一样有一定的组织机构人员配备，把项目文化的自发行动变成自觉行动，为项目文化建设提供组织保证。
最后，我们党一直强调“与时俱进、开拓创新”，这实际上要求我们要不断学习新知识、新理论不断给自己“充电”。通过知识的更新，更好的为施工生产提供更为科学的指导，达到节约成本提高工作效率。
企业的发展依靠利润的不断积累，项目则是一个赚钱的实体。项目从立项开发到生产经营再到最后的竣工验收都有极其严密的组织管理程序，项目文化建设为这个“巨型机器”加上润滑油，以减少其磨损，加快运转。项目文化建设的目标就是要团结项目员工，齐心协力，用最短的时间，最好的质量确保安全完成项目目标。
二、抓好文化素质建设
企业的兴衰成败是和企业的领导人密不可分的。项目的思想文化建设应从项目经理谈起。项目经理是项目管理的中心，首先应具有良好的道德品质，当项目的经济效益与社会利益发生冲突时绝不能一味考虑自身利益而置社会利益于不顾。其次，项目经理必须有良好的管理道德品质，要有坦率和光明正大的心境，要勇于负责并且言而有信。第三是处理好各种社会关系，包括项目内部、项目与公司、项目与甲方等等。项目围绕成本和效益在转，项目文化也要促进项目效益的产生，作为项目经理要运用各种社会和心理刺激手段，通过丰富的工作内容、民主管理等措施来激励和调动员工的士气。实践证明，高素质的项目经理可以带领一支高素质的项目队伍。
抓好项目班子建设是项目文化建设的另一重要内容。项目班子建设即管理人员队伍的建设。每个管理人员都有自己的工作范围和职责，项目经理管好抓好管理人员的工作就可以不必“事必躬亲”，从琐事中脱身，做到游刃有余。项目经理和项目管理人员应当建立每周学习和会议制度，利用这一时间管理人员和班组长在一起学习交流，研究讨论工作中棘手的问题和困难，这就是企业兴旺发达的征兆，我们的项目我们的企业需要这样的队伍。
三、促进项目员工上下协作
我们的企业早已树立了“质量是企业的生命”的观念。工程质量的优劣直接关系着项目的成败，因此必须树立精品意识。建筑工程的工序很多需要各工种间有序有效的搭配，配合不好会产生很多矛盾，最终直接影响工程进度和质量。因此在项目管理中，团结协作是项目目标实现的重要保证。
首先是项目班子要团结，参加项目的管理人员之间要取得有效联系，工作上、生活中要真诚的相互关心，相互鼓励，专心致力于项目工作；第二是树立时间观念，要制定详细的规划，保质保量的完成施工任务；第三是要把成本意识灌输到每一个管理人员的头脑中，树立成本意识，把这种观念运用于管理的各个层面。
项目员工齐心协力拧成一股绳，把我们所建的每栋建筑当成我们的作品，拿到市面上让社会评价，真正作到“建一个工程，树一座丰碑”。
四、以人为本，增强项目凝聚力
“文化”的深刻内涵就要求我们“以人为本”，要学会尊重他人、理解他人，充分发挥人的主观能动性，把精力、时间用在项目建设上，促进项目目标的顺利实现。工程项目建设中，人是最主要的资源，所以没有项目成员的支持和参与，就没有完成的可能。要充分调动他们的积极性，尽可能利用他们的创造性，使之为项目尽职尽责的工作是项目文化建设的核心问题。根据我多年的经验积累，以下方法可以借鉴：
（一）确立目标：在工程创优的总目标下，每个管理人员以及每个操作工人都必须有明确的工作目标，必须每时每日脚踏实地做好每天的工作。
（二）制定规范的项目管理制度：严格按照制度办事，并逐级考核，把工程安全、质量、工期、成本、文明施工等纳入考核范围，将结果定期公布出来，形成一种公开的良性竞争。
（三）员工之间要多交流勾通：管理人员可以通过开会学习讨论来沟通，班组则可以由项目部组织他们互相学习观摩，相互取长补短，相互激励。
（四）激励方式：多从正面表扬，树立榜样，批评则在私下进行，并且在树立榜样时要坚持物质奖励和精神奖励相结合。
（五）情感激励法：我们的工长经常和班组工人打交道，要主动了解他们的疾苦了解他们的思想动态，为他们排忧解难，让他们安心工作。民工感觉他们同样受到尊重和爱护，自然而然调动了他们的工作积极性。
五、健康融合的工作环境和丰富多彩的业余生活
改革开放以来，人民的生活条件不断改善，在进入“全面建设小康社会”的今天，我们也要不断改善项目员工的生产工作环境，业余文化生活对我们更具有特别重要的意义。作为项目文化建设重要环节，我们一直把握着三个层次：一是直接满足员工消费需要的休闲文化，如唱歌、跳舞、看报、下棋等属于低层次的文化，他们具有广泛的群众性和普遍的实用性，作为重体力劳动的建筑业这是很管用的文化消遣，它使劳动者脑力体力得以放松，是不可替代的；二是专业文化，针对管理人员文化需求，适时对他们进行岗位培训，专题讲座，这些专项文化有利于专业知识的传播；三是体现人的精神境界和思想情操的观念文化，包括人生观、世界观、价值观、审美观，是最高层次的思想文化。注重从心灵触动人、塑造人。在工程建设中，我们始终坚持“文明工地”、“标化工地”标准，坚持文明施工。
总之，把工程项目建设和精神文明建设有机结合起来，互相融合、互相渗透，正确处理好他们的辨证关系，既高质量完成工程，又培养了员工的思想素质。我们要不断发掘项目的内在潜能，开拓创新、与时俱进、把企业文化、项目文化搞得如火如荼，为优质、高效完成工程建设任务而努力奋斗。
参考文献
[1]侯学良,贺全龙.具有互适性的建筑工程项目管理新机制[M].兰州大学出版社,2006
[2]邹娜.项目管理中的项目文化建设研究[J].商场现代化,2010(3)
[3]赵振宇.试论项目文化及其建设.华北电力大学学报(社会科学版),2001(4)
[4]汪小金.理想的实现——项目管理方法与理论.北京人民出版社,2003年版
作者简介：
杨克逖（1959.12），男，天津市人，中共党员，大专学历，二级建造师，天津市劳动模范。从事工程项目管理近30年，曾获中国建筑业协会颁发的建筑工程“鲁班奖”，先后四次获得天津市建设工程市级优质工程最高荣誉“海河杯”等。