论文部分内容阅读
摘要：企业上下需要积极完善劳动定额管理体系，并且以此为基础逐步加强管理的细化，使企业的现代化管理水平提升，这样才能保证企业具有更强的市场竞争力。
关键词：劳动定额;提升水平;现代化管理
1劳动定额概述
在企业的日常事务管理中，劳动定额占据非常重要的位置，可以使企业处于长期稳定的状态，所以企业需要逐步加强劳动定额管理，以标准化现代化的劳动定额管理方式为基础，逐步对劳动内容进行细化，明确劳动定额管理过程中的具体要求，使科学化的管理模式贯穿整个企业的日常生产。
劳动定额管理主要指的是在一定的生产组织环境中，通过科学的方式对企业的劳动人员进行管理，生产出合格的产品或者完成一定的任务。在劳动组织前实现设定规定限额。生产技术组织条件指的主要是技术条件、组织条件、生产条件等方面的内容，与此同时劳动定额设计过程中有不同的分类。首先是按照劳动表现形式来进行划分，比如说服务定额、时间定额、销售定额等。其次为依照实际管理作用划分的劳动定额，比如说现行定额、计划定额、标准定额等，第三是以使用的范围来进行划分的定额，比如说地区定额、企业定额、行业定额等。劳动定额管理的方式能够有效，保障科学性、系统性，能够使企业在经营管理过程中收益大幅度提高，为企业后续控制生产成本、提高企业效益打下坚实的基础。
2劳动定额管理工作在现代企业中的重要作用
2.1劳动定额是编制计划的重要依据
计划是管理的首要职能，在市场经济条件下，企业需要重视加强计划的设定，以生产目标为基础编制相应的计划。在此过程中基础数据是非常重要的，劳动定额就是一种编制计划的基础数据，无论编制的劳动计划还是生产计划，都需要设定相应的劳动定额，以此为基准进行劳动评价。
2.2劳动定额是组织生产劳动的重要依据
企业在劳动生产时需要注意加强协调，以社会大生产的基本要求来进行管理和控制。现代企业的劳动生产是相对较为复杂，只有合理地设定劳动定额，才能在空间和时间上有效的组织劳动生产，依照相应的比例连续均衡有节奏地进行生产，以提高生产效率。
2.3劳动定额是经济核算的重要依据
现代企业中独立核算是非常重要的特征，生产成本中，生产人工的工资核算都与劳动定额息息相关，另外售后企业管理费用、车间经费、辅助材料费用等也都是以劳动定额为基础进行计算的。
2.4劳动定额是考核劳动绩效和实施分配的重要尺度
劳动定额是劳动者进行绩效考核和工资分配的重要基础，对员工进行绩效考核时，需要以劳动定额为基础设定相应的指标体系，按劳分配，少劳少得，多劳多得。
2.5劳动定额是提高劳动生产率的重要手段
劳动定额可以有效提升生产效率，首先通过劳动定额技术的应用完善分配制度，加强计划管理，可以将劳动者生产基金充分调动起来。其次通过劳动定额管理可以使企业的作业管理方式得到有效改进。当前我国的法律规定劳动者的工作时间需要控制在8小时以内，企业需要通过劳动定额管理等方式合理的对工作人员的工作时间进行安排，结合生产的具体情况让他们有效的调整工作时间、休息时间，确保员工能够在有限的时间内完成更多的任务，同时依照员工的工时消耗情况，设定最佳的劳动定额计划，对企业而言、对员工而言都是双赢的[1]。
3加强劳动定额管理，提升企业管理水平的具体策略
3.1完善劳动定额管理制度
以一些大型企业为例，由于该企业生产现场环境较为复杂，设计的项目品种较多。在生产组织方面具有较大的难度，所以在实施劳动绩效管理时，需要严格依照管理要求设定相应的管理技术。从开始到后续的验证、审批等各程序都需要达到相应的技术标准。在完善劳动绩效管理体系的过程中，首先需要构建相应的责任制度，逐步进行分工，加强岗位职责划分，并且在管理过程中使员工的职责更为细化。在对劳动定额管理制度进行落实的过程中，需要进行wbs分析，了解生产的情况，加强自我提升，使用pdca进行优化，全面组织了解车间班组员工定额的具体情况，分析人员的工作效率，通过专业的定额分析加强工作时间因素的组织和管理，使操作水平大幅度提升，优化组织管理，加强资源分配，综合提升技术水平，最终实现高效的生产作业，使企业的经营效益有效提升[2]。
3.2提升企业基层管理人员的专业水平
在企业劳动定额管理过程中，常常会使用类推比较法、经验法、统计分析法等。经验法应用较为广泛，主要根据定额管理人员有经验的生产人员和技术人员的具体经验来进行评估，这种方式较为快捷，但是一般情况下给予的定额结果并不准确，参与评估的人员工作经验、专业水平等要求较高，而如果使用新技术新工艺的情况下经验，经验法往往无法有效使用，因此需要通过类比推理等方式使用类推比较法完成定额的设计。在制定定额的时候需要有效的收集相关生产资料，并且进行汇总统计，将供需平均操作公式和平均现金公式计算出来，与企业的生产技术条件相结合进行对比分析，去除一些不合理的因素，即可得到最新的定式。依照生产企业的加工特点，尽量使用先进的工作方式，在实际生产中可以进行岗位竞赛录像，同时引入技术专家，对工时定额进行测算，这种方式科学合理。
3.3丰富定额管理功能
劳动定额管理不单单可以使生产效率提升，也可以加强绩效考核。在财务管理过程中，通过劳动定额管理还可以有效地进行经济核算，劳动定额管理对设备折旧管理费用、辅助费用、员工工资核算等都有一定的影响，企业需要对管理的各项内容进行充分利用。从企业角度出发，通过计算机辅助工时定额管理和生产现场的情况结合确保劳动绩效管理工作的有效展开，更好地应对现代企业管理过程中工作量大、管理组织难的问题，使管理的效率提升[3]。
3.4优化定额管理标准
在实际管理中需要重视加强定额管理工作的细化，优化定额管理标准，以符合行业当中对企业的要求，在各项工作中，需要逐步进行工作分析，注意以企业真实的生产组织条件为基础进行数据分析和统计后，并且针对性地优化改进劳动定额，建立起完善的定额管理机制，以确保定额管理工作能够有效推行和落实，在生产环节发挥效用，这样才能使定额管理的严肃性和权威性提升。另外，在定额管理体系当中，需要加强沟通交流，逐步汲取群众经验，并且分析企业实际情况，加强优化和改进，这样才能调动员工工作积极性，与绩效考核结合，进一步将劳动定额落到实处，使企业的劳动生产效率提升。和传统劳动管理模式相比，合理地应用劳动定额管理可以提升效率，有效融入定性定量的方法，可以促进企业在劳动管理模式方面的水平提升，满足信息化时代企业人力资源的各项需求。企业需要重视与实际情况相结合，利用劳动定额管理方法对人力资源进行充分挖掘和使用，推动劳动管理工作向高效化、合理化的方向发展。
结束语
总而言之，从企业角度而言，劳动定额管理是非常重要的，加强劳动定额管理不单单能够使员工的工作时间能够得到有效规划，还可以科学的进行劳动组织，以提高劳动效率，可以保证企业的长期稳定发展。
参考文献
[1]叢常发，赵国军.现代企业制度下应加强企业劳动定额管理[J].辽宁税务高等专科学校学报，2003（03）：9-10.
[2]潘艳茹.试析新形势下如何加强铁路企业劳动定额管理[J].科学技术创新，2016（29）：287-287.
[3]栾德冬.国有大型建筑企业劳动定额管理中存在问题的研究[J].经营管理者，2013（10）：182-182.
关键词：劳动定额;提升水平;现代化管理
1劳动定额概述
在企业的日常事务管理中，劳动定额占据非常重要的位置，可以使企业处于长期稳定的状态，所以企业需要逐步加强劳动定额管理，以标准化现代化的劳动定额管理方式为基础，逐步对劳动内容进行细化，明确劳动定额管理过程中的具体要求，使科学化的管理模式贯穿整个企业的日常生产。
劳动定额管理主要指的是在一定的生产组织环境中，通过科学的方式对企业的劳动人员进行管理，生产出合格的产品或者完成一定的任务。在劳动组织前实现设定规定限额。生产技术组织条件指的主要是技术条件、组织条件、生产条件等方面的内容，与此同时劳动定额设计过程中有不同的分类。首先是按照劳动表现形式来进行划分，比如说服务定额、时间定额、销售定额等。其次为依照实际管理作用划分的劳动定额，比如说现行定额、计划定额、标准定额等，第三是以使用的范围来进行划分的定额，比如说地区定额、企业定额、行业定额等。劳动定额管理的方式能够有效，保障科学性、系统性，能够使企业在经营管理过程中收益大幅度提高，为企业后续控制生产成本、提高企业效益打下坚实的基础。
2劳动定额管理工作在现代企业中的重要作用
2.1劳动定额是编制计划的重要依据
计划是管理的首要职能，在市场经济条件下，企业需要重视加强计划的设定，以生产目标为基础编制相应的计划。在此过程中基础数据是非常重要的，劳动定额就是一种编制计划的基础数据，无论编制的劳动计划还是生产计划，都需要设定相应的劳动定额，以此为基准进行劳动评价。
2.2劳动定额是组织生产劳动的重要依据
企业在劳动生产时需要注意加强协调，以社会大生产的基本要求来进行管理和控制。现代企业的劳动生产是相对较为复杂，只有合理地设定劳动定额，才能在空间和时间上有效的组织劳动生产，依照相应的比例连续均衡有节奏地进行生产，以提高生产效率。
2.3劳动定额是经济核算的重要依据
现代企业中独立核算是非常重要的特征，生产成本中，生产人工的工资核算都与劳动定额息息相关，另外售后企业管理费用、车间经费、辅助材料费用等也都是以劳动定额为基础进行计算的。
2.4劳动定额是考核劳动绩效和实施分配的重要尺度
劳动定额是劳动者进行绩效考核和工资分配的重要基础，对员工进行绩效考核时，需要以劳动定额为基础设定相应的指标体系，按劳分配，少劳少得，多劳多得。
2.5劳动定额是提高劳动生产率的重要手段
劳动定额可以有效提升生产效率，首先通过劳动定额技术的应用完善分配制度，加强计划管理，可以将劳动者生产基金充分调动起来。其次通过劳动定额管理可以使企业的作业管理方式得到有效改进。当前我国的法律规定劳动者的工作时间需要控制在8小时以内，企业需要通过劳动定额管理等方式合理的对工作人员的工作时间进行安排，结合生产的具体情况让他们有效的调整工作时间、休息时间，确保员工能够在有限的时间内完成更多的任务，同时依照员工的工时消耗情况，设定最佳的劳动定额计划，对企业而言、对员工而言都是双赢的[1]。
3加强劳动定额管理，提升企业管理水平的具体策略
3.1完善劳动定额管理制度
以一些大型企业为例，由于该企业生产现场环境较为复杂，设计的项目品种较多。在生产组织方面具有较大的难度，所以在实施劳动绩效管理时，需要严格依照管理要求设定相应的管理技术。从开始到后续的验证、审批等各程序都需要达到相应的技术标准。在完善劳动绩效管理体系的过程中，首先需要构建相应的责任制度，逐步进行分工，加强岗位职责划分，并且在管理过程中使员工的职责更为细化。在对劳动定额管理制度进行落实的过程中，需要进行wbs分析，了解生产的情况，加强自我提升，使用pdca进行优化，全面组织了解车间班组员工定额的具体情况，分析人员的工作效率，通过专业的定额分析加强工作时间因素的组织和管理，使操作水平大幅度提升，优化组织管理，加强资源分配，综合提升技术水平，最终实现高效的生产作业，使企业的经营效益有效提升[2]。
3.2提升企业基层管理人员的专业水平
在企业劳动定额管理过程中，常常会使用类推比较法、经验法、统计分析法等。经验法应用较为广泛，主要根据定额管理人员有经验的生产人员和技术人员的具体经验来进行评估，这种方式较为快捷，但是一般情况下给予的定额结果并不准确，参与评估的人员工作经验、专业水平等要求较高，而如果使用新技术新工艺的情况下经验，经验法往往无法有效使用，因此需要通过类比推理等方式使用类推比较法完成定额的设计。在制定定额的时候需要有效的收集相关生产资料，并且进行汇总统计，将供需平均操作公式和平均现金公式计算出来，与企业的生产技术条件相结合进行对比分析，去除一些不合理的因素，即可得到最新的定式。依照生产企业的加工特点，尽量使用先进的工作方式，在实际生产中可以进行岗位竞赛录像，同时引入技术专家，对工时定额进行测算，这种方式科学合理。
3.3丰富定额管理功能
劳动定额管理不单单可以使生产效率提升，也可以加强绩效考核。在财务管理过程中，通过劳动定额管理还可以有效地进行经济核算，劳动定额管理对设备折旧管理费用、辅助费用、员工工资核算等都有一定的影响，企业需要对管理的各项内容进行充分利用。从企业角度出发，通过计算机辅助工时定额管理和生产现场的情况结合确保劳动绩效管理工作的有效展开，更好地应对现代企业管理过程中工作量大、管理组织难的问题，使管理的效率提升[3]。
3.4优化定额管理标准
在实际管理中需要重视加强定额管理工作的细化，优化定额管理标准，以符合行业当中对企业的要求，在各项工作中，需要逐步进行工作分析，注意以企业真实的生产组织条件为基础进行数据分析和统计后，并且针对性地优化改进劳动定额，建立起完善的定额管理机制，以确保定额管理工作能够有效推行和落实，在生产环节发挥效用，这样才能使定额管理的严肃性和权威性提升。另外，在定额管理体系当中，需要加强沟通交流，逐步汲取群众经验，并且分析企业实际情况，加强优化和改进，这样才能调动员工工作积极性，与绩效考核结合，进一步将劳动定额落到实处，使企业的劳动生产效率提升。和传统劳动管理模式相比，合理地应用劳动定额管理可以提升效率，有效融入定性定量的方法，可以促进企业在劳动管理模式方面的水平提升，满足信息化时代企业人力资源的各项需求。企业需要重视与实际情况相结合，利用劳动定额管理方法对人力资源进行充分挖掘和使用，推动劳动管理工作向高效化、合理化的方向发展。
结束语
总而言之，从企业角度而言，劳动定额管理是非常重要的，加强劳动定额管理不单单能够使员工的工作时间能够得到有效规划，还可以科学的进行劳动组织，以提高劳动效率，可以保证企业的长期稳定发展。
参考文献
[1]叢常发，赵国军.现代企业制度下应加强企业劳动定额管理[J].辽宁税务高等专科学校学报，2003（03）：9-10.
[2]潘艳茹.试析新形势下如何加强铁路企业劳动定额管理[J].科学技术创新，2016（29）：287-287.
[3]栾德冬.国有大型建筑企业劳动定额管理中存在问题的研究[J].经营管理者，2013（10）：182-182.