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摘要：文化馆是群众文化的主要阵地，给群众提供了具有公益性和普适性的文化内容，并根据群众的文化需求提供恰当的服务。文化馆服务需要专业人才的努力工作才能取得良好的效果，因此培养和管理综合素质较高的文化馆人才队伍对于文化馆未来建设和管理的良性发展有积极的促进作用。
关键词：文化馆;人才队伍;建设管理
一.引言
文化馆作是群众文化活动的中心场所，也是群众文化宣传和传播的主要阵地，在和谐社会的建设中起到了至关重要的作用。文化馆人才队伍建设和管理在文化馆各项工作中的作用是很关键的，文化馆举办的培训和辅导实践要以群众的需求为前提，在专业人才的辅导下才能积极提升文化服务品质，以创新性的文化内容、服务形式和服务方式来满足新时期群众所需要的文化内容。良好的人才队伍是综合素质高，文化专业能力强，能用现代化的思维来推进文化馆各项工作，能用自己的才能开展群众文化活动，文化馆服务具有很强的公益性，作为国家设置的宣传群众文化的事业单位，要蕴含深厚的文化内涵，一批综合素质高的专业人才是文化馆未来可持续发展的动力和源泉。文化馆良好的人才队伍思想觉悟高，文化素质高，能积极配合国家文化方针和地方政府的发展政策来开展工作，而且新时期的文化馆专业人才在思维方式上更加现代，对传统文化和流行文化的结合推广和宣传更加自如，这样才能促进我国优秀文化在人们群众中得到认可和普及。所以，新时期建设和完善文化馆人才队伍对城市以及国家的发展都有着积极作用，有着十分深远的战略意义。
二.文化馆人才队伍建设的标准
新时期文化馆人才队伍建设要依据一定的标准进行，例如管理能力、策划能力和数字化能力等，这样才能使得文化馆的各项工作与时俱进。
（一）管理能力
文化馆工作人员不同于学校的教师，由于其服务对象类型多且复杂，因此文化馆工作人员要具备一定的管理能力才能更好的开展工作。文化馆在人才选拔和储备时要考虑一些懂得管理和内部控制的人才，通过有效的管理才能带动全文化馆的工作风气，培养和营造良好的工作氛围，并且能提升内部其他工作人员的社会责任感和使命感。从专业创新的角度看，良好的管理人才能创新性的激发年轻员工的工作积极性，为工作单位输入新鲜的血液，加上年轻人与时俱进的思维方式和工作方法，会使得整个文化馆工作氛围积极向上，服务质量得以提升。因此文化馆专业人才需要具备一定的管理能力，能更好的认知文化馆建设和发展的趋势，拓展文化馆服务内容和形式。
（二）策划和数字化能力
新时期文化馆人才队伍建设中要高度充实人才的策划能力，以传统的思维和工作方式来开展工作无疑是固步自封的，也是没有发展前途的。文化馆工作人员应该具备一定的策划能力，以群众的文化需求为中心更好的为群众服务，以需求为导向的文化馆服务是与时俱进的创新性服务，也符合中国特色社会主义发展的趋势。同时文化馆人才队伍还要具备数字化能力，文化馆作为新时期建设中国特色文化的基层阵地，更是要与时俱进，在数字化背景下积极面对新时期文化体制改革的严峻挑战和国内外文化环境的严峻形势，坚守社会主义文化阵地，积极构建以群众需求为主的数字化文化体系，深化我国社会主义文化体制改革。为群众策划和提供形式多样、内容丰富及符合大众审美的文化内容，以多样化的服务形式服务于群众是文化馆人才队伍必须具备的能力。文化馆开展的文化活动是随着社会进步和科技发展而变化的，在服务形式上以多媒体为主的服务内容符合时代的要求，积极提升文化馆公共文化服务的效能，提升群众的文化获得感和幸福感。文化馆要充分挖掘那些专业的人才来开展文化培训和辅导活动，这样才能使得服务内容更加专业，帮助群众更好的掌握和学习某种文化内容，在文化活动中展现出来。
三.新时期文化馆人才队伍建设和管理的策略
（一）构建以人为本的建设管理模式
新时期文化馆人才队伍建设和管理的视野要开阔，理念要先进，抛弃传统的人才队伍建设观念，以全新的视角去建设和管理人才队伍。尊重人才是最基本的，建设以人为本的文化馆人才队伍才能不断完善内部管理机制，人才队伍的素质、能力和知识决定了文化馆发展的层次和高度，因此要充分发挥人才队伍的主观能动性，并激发他们的工作热情，建设具有管理能力和策划能力的高素质人才队伍。人才队伍建设中要特别注意人才的创新精神，本着以为人民服务为目的不断完善队伍。专业的师资力量是文化馆开展活动的基础和前提，各类群众文化活动的开展离不开专业人才的加入。鉴于此强化专业人才队伍的建设和管理是文化馆工作效率的关键。只有在专业的师资队伍才能使得文化服务活动在内容上丰富多样，在形式上吸引群众来参与。文化馆在人才引进和招聘时要机制灵活，专任教师和兼课教师结合起来，保证文化馆人才数量的充足，以公平的竞争机制吸引和招募真正热爱群众文化传播的人才。
（二）完善人才培训机制，建立人才考核制度
文化馆人才培训机制的完善对于提升人才素质很关键，从日常工作着手来培训文化馆人才队伍的工作才能从根本上落实培训制度，总结工作经验，找出工作的不足之处。良好的额培训机制可以激发员工的工作积极性，培养他们的创新意识和能力，而且能增加员工工作的服务参与意识，提升社会责任心和使命感。另外，建立科学合理的人才考核机制很关键，要想留住人才要采取动态管理模式，在保障他们薪酬和福利待遇的基础上，根据人才为单位作出的贡献进行绩效考核，这样才能激發员工的工作积极性，强化人才的服务意识，为群众提供符合他们文化水平及欣赏能力的文化服务，需求和服务标准基本趋于一致才能有更好的服务效果。
四.结束语
群众文化是我国社会主义文化建设中不可或缺的内容，文化馆作为社会主义文化宣传的主要阵地，既是文化的传播者，也是文化传播的组织者，从各方面完善人才建设和管理，构建完善的培训制度和教育体系，才能更好的发挥其职能作用，为百姓营造一个良好的文化环境，大力发展群众文化，为建立公共文化服务体系，建设社会主义和谐社会履行应尽的责任。
参考文献：
[1]张淑贤 . 东北区域旅游合作发展模式与路径研究——基于区域“竞合”共生的视角 [J]. 学术交流，2014（3）：141-144.
[2]程玉鸿，程灵云 . 基于竞合视角的城市竞争力源泉及其变动——以大珠江三角洲地区为实证案例 [J]. 经济学家，2014（9）：50-57.
[3]廖春花，苏章全，明庆忠 .“双核”结构区旅游发展模式研究 —— 以 潮 汕 地 区 为 例 [J]. 经 济 地 理，2018，31.
关键词：文化馆;人才队伍;建设管理
一.引言
文化馆作是群众文化活动的中心场所，也是群众文化宣传和传播的主要阵地，在和谐社会的建设中起到了至关重要的作用。文化馆人才队伍建设和管理在文化馆各项工作中的作用是很关键的，文化馆举办的培训和辅导实践要以群众的需求为前提，在专业人才的辅导下才能积极提升文化服务品质，以创新性的文化内容、服务形式和服务方式来满足新时期群众所需要的文化内容。良好的人才队伍是综合素质高，文化专业能力强，能用现代化的思维来推进文化馆各项工作，能用自己的才能开展群众文化活动，文化馆服务具有很强的公益性，作为国家设置的宣传群众文化的事业单位，要蕴含深厚的文化内涵，一批综合素质高的专业人才是文化馆未来可持续发展的动力和源泉。文化馆良好的人才队伍思想觉悟高，文化素质高，能积极配合国家文化方针和地方政府的发展政策来开展工作，而且新时期的文化馆专业人才在思维方式上更加现代，对传统文化和流行文化的结合推广和宣传更加自如，这样才能促进我国优秀文化在人们群众中得到认可和普及。所以，新时期建设和完善文化馆人才队伍对城市以及国家的发展都有着积极作用，有着十分深远的战略意义。
二.文化馆人才队伍建设的标准
新时期文化馆人才队伍建设要依据一定的标准进行，例如管理能力、策划能力和数字化能力等，这样才能使得文化馆的各项工作与时俱进。
（一）管理能力
文化馆工作人员不同于学校的教师，由于其服务对象类型多且复杂，因此文化馆工作人员要具备一定的管理能力才能更好的开展工作。文化馆在人才选拔和储备时要考虑一些懂得管理和内部控制的人才，通过有效的管理才能带动全文化馆的工作风气，培养和营造良好的工作氛围，并且能提升内部其他工作人员的社会责任感和使命感。从专业创新的角度看，良好的管理人才能创新性的激发年轻员工的工作积极性，为工作单位输入新鲜的血液，加上年轻人与时俱进的思维方式和工作方法，会使得整个文化馆工作氛围积极向上，服务质量得以提升。因此文化馆专业人才需要具备一定的管理能力，能更好的认知文化馆建设和发展的趋势，拓展文化馆服务内容和形式。
（二）策划和数字化能力
新时期文化馆人才队伍建设中要高度充实人才的策划能力，以传统的思维和工作方式来开展工作无疑是固步自封的，也是没有发展前途的。文化馆工作人员应该具备一定的策划能力，以群众的文化需求为中心更好的为群众服务，以需求为导向的文化馆服务是与时俱进的创新性服务，也符合中国特色社会主义发展的趋势。同时文化馆人才队伍还要具备数字化能力，文化馆作为新时期建设中国特色文化的基层阵地，更是要与时俱进，在数字化背景下积极面对新时期文化体制改革的严峻挑战和国内外文化环境的严峻形势，坚守社会主义文化阵地，积极构建以群众需求为主的数字化文化体系，深化我国社会主义文化体制改革。为群众策划和提供形式多样、内容丰富及符合大众审美的文化内容，以多样化的服务形式服务于群众是文化馆人才队伍必须具备的能力。文化馆开展的文化活动是随着社会进步和科技发展而变化的，在服务形式上以多媒体为主的服务内容符合时代的要求，积极提升文化馆公共文化服务的效能，提升群众的文化获得感和幸福感。文化馆要充分挖掘那些专业的人才来开展文化培训和辅导活动，这样才能使得服务内容更加专业，帮助群众更好的掌握和学习某种文化内容，在文化活动中展现出来。
三.新时期文化馆人才队伍建设和管理的策略
（一）构建以人为本的建设管理模式
新时期文化馆人才队伍建设和管理的视野要开阔，理念要先进，抛弃传统的人才队伍建设观念，以全新的视角去建设和管理人才队伍。尊重人才是最基本的，建设以人为本的文化馆人才队伍才能不断完善内部管理机制，人才队伍的素质、能力和知识决定了文化馆发展的层次和高度，因此要充分发挥人才队伍的主观能动性，并激发他们的工作热情，建设具有管理能力和策划能力的高素质人才队伍。人才队伍建设中要特别注意人才的创新精神，本着以为人民服务为目的不断完善队伍。专业的师资力量是文化馆开展活动的基础和前提，各类群众文化活动的开展离不开专业人才的加入。鉴于此强化专业人才队伍的建设和管理是文化馆工作效率的关键。只有在专业的师资队伍才能使得文化服务活动在内容上丰富多样，在形式上吸引群众来参与。文化馆在人才引进和招聘时要机制灵活，专任教师和兼课教师结合起来，保证文化馆人才数量的充足，以公平的竞争机制吸引和招募真正热爱群众文化传播的人才。
（二）完善人才培训机制，建立人才考核制度
文化馆人才培训机制的完善对于提升人才素质很关键，从日常工作着手来培训文化馆人才队伍的工作才能从根本上落实培训制度，总结工作经验，找出工作的不足之处。良好的额培训机制可以激发员工的工作积极性，培养他们的创新意识和能力，而且能增加员工工作的服务参与意识，提升社会责任心和使命感。另外，建立科学合理的人才考核机制很关键，要想留住人才要采取动态管理模式，在保障他们薪酬和福利待遇的基础上，根据人才为单位作出的贡献进行绩效考核，这样才能激發员工的工作积极性，强化人才的服务意识，为群众提供符合他们文化水平及欣赏能力的文化服务，需求和服务标准基本趋于一致才能有更好的服务效果。
四.结束语
群众文化是我国社会主义文化建设中不可或缺的内容，文化馆作为社会主义文化宣传的主要阵地，既是文化的传播者，也是文化传播的组织者，从各方面完善人才建设和管理，构建完善的培训制度和教育体系，才能更好的发挥其职能作用，为百姓营造一个良好的文化环境，大力发展群众文化，为建立公共文化服务体系，建设社会主义和谐社会履行应尽的责任。
参考文献：
[1]张淑贤 . 东北区域旅游合作发展模式与路径研究——基于区域“竞合”共生的视角 [J]. 学术交流，2014（3）：141-144.
[2]程玉鸿，程灵云 . 基于竞合视角的城市竞争力源泉及其变动——以大珠江三角洲地区为实证案例 [J]. 经济学家，2014（9）：50-57.
[3]廖春花，苏章全，明庆忠 .“双核”结构区旅游发展模式研究 —— 以 潮 汕 地 区 为 例 [J]. 经 济 地 理，2018，31.