[中国石化新闻网讯]王涛是管道公司魏岗输油站设备管理技术员，他在工作中自觉践行集团公司“七想七不干”的安全生产要求，始终把设备的安全平稳运行作为管理的重点，不断学习借鉴其他单位设备管理的好经验、好做法，不断提高自己的设备管理水平。
　　魏岗输油站岗位多，储油罐、加热炉、输油泵、锅炉等大型输油设备多，设备管理难度大。近年来，他结合站队生产实际，将“七想七不干”的要求落实到各项设备管理规章制度中，并在工作中严格按照制度办事，奖惩分明。在检查生产现场时，王涛发现个别员工设备维护保养敷衍了事，生产中不严格执行操作规程，便及时进行严厉批评，性质严重的还建议站队给予处罚，于是大家都称他是设备管理的“黑包公”。
　　正是在这样严格的监督之下，“七想七不干”的工作作风在各班组、各岗位中得到普及。在落实魏岗输油站生产区设备承包管理制度的过程中，王涛经常深入现场按照标准进行检查，对查出的问题，限定责任人按期整改。同时，为加强设备管理的基础工作，王涛认真填写各类设备档案，建立设备详细台账，设立站系统设备故障库，对日常设备运行进行记录统计，探索故障发生的规律，分析制定防范设备事故措施。
　　平时站里无论大小设备维修保养，王涛都会首先深入班组岗位了解设备情况，掌握第一手资料，做好相关记录。然后与站队生产骨干一同制定完善维修方案，并监督维修。2012年，为了完成站上9台加热炉年 检， 2#储油罐大修投油，站内工艺阀门维修，加热炉项修等工作任务，他放弃节假日休息，留守在站里紧盯现场，确保了各项设备维修保质保量按时完成。
　　设备长期运行，难免发生这样那样的问题，关键的是要早发现，早处理，防患未然。去年9月份的一天深夜，由于下大暴雨，2号站运行加热炉出现故障，他得知后二话没说驱车20公里赶到小站，连夜与岗位工 人排查故障，直到设备正常运行后才放心地离开。就是这样，王涛凭着处理设备故障不过夜的责任心，无论是抢修，还是技术改造，不分白天黑夜，哪里的设备出现 故障，哪里就有他的身影。
　　近两年，魏岗输油站新进了近20名大中专、复 转军人青工，这些年轻人由于缺乏设备实际操作维修经验，设备发生问题后，要么手忙脚乱，要么等班长或老师傅处理，不利于安全生产。为使青工尽快熟练掌握各种设备的操作技能，他一方面制定青工技能培训计划、制作学习课件，借助青工课堂由站队生产管理人员、技师、班组长轮流对青工进行技术讲课，传授设备操作、维护保养、处理问题的经验等。另一方面，他每月组织对青工进行现场实际操作考试，对考试成绩不达标的青工不得独立顶岗，并与奖金发放挂钩。这一办法增强了 青工学技术、增技能的危机感和紧迫感，使他们自我加压，苦练基本功。正是在他的高标准，严要求下，青年员工都迅速成长。现在，大多数青工已成为站队输油生 产的顶梁柱，有的青工被评为输油处年度优秀员工和岗位标兵，还有的担起了班组长的责任。王涛本人还被襄阳输油处评为2012年度“七想七不干”标兵。（曹吉祥）