论文部分内容阅读
【摘要】在特定的煤矿工作管理下需要增强生产技术研究，这样能够保证煤矿生产过程中造成的不必要消耗。煤矿实行计件工资将会提升人们的生产积极性，增强定额管理效果。煤矿企业管理中都会涉及到劳动定额问题，对于生产计划、成本核算等有着直接的影响。实行科学的计件工资制度，强化定额管理是煤矿企业的核心竞争力。本文对煤矿实行计件工资，强化定额管理的基本情况进行相应的研究。
【关键词】煤矿；计件工资；定额管理
一、计件工资定额管理的作用
计件工资定额管理需要专业工人能够数量掌握生产技术，不断地提升工作经验，树立正确的劳动态度，在单位时间内改善来动积极性，保证劳动量。煤矿企业在生产管理的过程中要充分的体现按劳分配原则，这对于提升人们的生产积极性有着重要的影响。
保证劳动力水平的充分发挥，使工人在单位时间内完成劳动工作，提升劳动效率，在根本上保证煤矿企业的发展。计件工资制度的实行，能够使工人想方设法的完成更多的生产任务，这样就能够获取到更多的经济报酬，工人劳动生产积极性被充分调动之后，生产效率将会得到明显的提升。这样管理人员可以将更多的精力投入到其他项目中。工人会根据计件工资管理制度的要求，逐渐的提升整体素质，保证煤矿企业的竞争力。在进行生产任务的过程中，工人会通过掌握熟练的操作技术保证生产效率。同时煤矿企业也可以开展形式多样的培训活动，使工人的专业水平逐渐的提升，能够更好地适应不同的煤矿工作，充分发挥科学技术，提升潜在的市场竞争力。定额管理保证企业的管理能力，进一步促进企业的发展。大数据下的计件定额管理要求考核方式精细准确，需要全面的反映煤矿企业的发展。这样能够使工人的收入更加的合理。煤矿企业要确认岗位职责，实行全员管理，将更多精力投入到基础岗位建设中，为工人提供优质工作环境。
二、计件工作定额管理设计重点
（一）科学的设置岗位工资。确定计件单价是完成计件工作定额管理设计的重点内容。煤矿企业要根据岗位的不同设置不同的工资水平，对工人等级等确认，在企业内部开展岗位价值评估工作，使工人的收入与岗位价值直接联系。为了能够更好地保证工人的基本权益，需要对市场上的薪酬情况开展调查。
（二）实行多元化的工资制度，制定激励措施。企业要根据自身的实际状况制定就有多元化的工资制度，针对工人的特殊情况，设置计件方法。重视提升工人的工资待遇，保证其综合素质的提升。对工人的奖励措施要积极的完善创新，设置补贴标准，保证工资的稳定性。
（三）实行动态化工资调整。计件单价将会影响到工人的基本工作状况。煤矿企业要根据市场变化积极调整工资水平，严格按照供求关系保证工资的稳定性。在多种影响因素下，动态化实行工资调整，合理引入竞争机制，稳定工资水平，使薪酬体系发挥促进企业发展的重要作用。
（四）完善质量控制体系。工人不能够只注重工作数量，同时也要重视质量。避免生产资料出现严重的浪费，影响到整体工作进度。建立企业内部的产品质量管理体系，保证计件工资制度和定额管理能够得到有效的监控。
（五）保证企业内部的关联性。工人要对自身的工资收入进行充分的了解，追求合理化利益最大化发展。但是受到资源等方面的限制，工人与组织会出现一定的经济效益矛盾，造成不和谐关系的产生。煤矿企业要充分的考虑到这一点，能够平衡矛盾的产生，缓解工人与组织之间的紧张关系，保证工人利益的最大化。特别是在薪酬的分配上将个人与集体进行统筹规划，注重提升工人的个人业绩。
三、定额管理实行措施
煤矿企业要在社会主义市场经济制度下持续开展体制深化改革工作，在根本上提升经济效益，充分发挥计件工资制度定额管理的功能。
（一）发挥政府的导向功能，树立服务意识。政府要充分发挥自身的引导作用，定期向煤矿企业提供动态发展。积极转换煤矿企业的生产经营管理机制，推动定额管理制度的健康发展。煤矿企业要树立服务意识，开展定额管理咨询业务。将经济效益提升和保证产品质量作为定额管理的重点项目。积极强化定额管理，保证计件工资制度能够得到有效的进行。使工人能够充分的认识到定额管理的重要性。
（二）保证定额管理制度能够得到有效的执行。定额管理制度制定完成之后需要保证有效的执行，这样才能够体现定额管理的有效性，同时配置专业管理人员，实现定额管理与内部分配有机统一。
（三）提升工作人员的综合素质。工作人员要执证上岗，煤矿企业要加强工作人员的培训，能够针对不同层次的定额管理开展对应的培训活动，不定期开展考试检测工作人员的专业知识。工作人员要实行现代化定额管理要求，不断地增强自身职业素养。
（四）积极开展动态化定额管理评价，保证定额管理规范性。在生产过程持续优化阶段，对于管理水平等都要通过劳动效率进行凸显。煤矿企业要能够找到影响定额管理的主要因素。通过制定科学的动态化定额管理评价体系，完成工人工资的有效发放，同时定期开展评价分析工作，掌握全面的定额实际问题。规范定额管理需要统计定额管理系统中的每一道程度，保证定额管理具有规范性和统一性，建立的综合管理体系在生产计划实行、工资分配等环节中都能够得到有效的体现，并且将会保证各个环节相互联系。
四、结束语
煤矿实行计件工资制度，是深化定额管理的重要形式，也是积极开展工资分配改革现行模式的深层次研究。通过实行计件工作制度将分配与管理紧密的结合在一起，加强激励开展公平竞争。动态化工资分配形式将会与煤炭企业的经济效益结合到一起，最大限度的提升工人的积极性。计件工资是现代化企业管理的重要方式，具有统筹规划，提升工作效益的重要作用，将工人的工作与报酬直接联系，使工人能够看到工作量差异导致的报酬差额，提升企业工资发放的透明度，增强工人竞争的公平性。
参考文献
[1]李相朝.加强定员定额管理 提高劳动生产率[J].中国煤炭工业，2010（3）：29-29
【关键词】煤矿；计件工资；定额管理
一、计件工资定额管理的作用
计件工资定额管理需要专业工人能够数量掌握生产技术，不断地提升工作经验，树立正确的劳动态度，在单位时间内改善来动积极性，保证劳动量。煤矿企业在生产管理的过程中要充分的体现按劳分配原则，这对于提升人们的生产积极性有着重要的影响。
保证劳动力水平的充分发挥，使工人在单位时间内完成劳动工作，提升劳动效率，在根本上保证煤矿企业的发展。计件工资制度的实行，能够使工人想方设法的完成更多的生产任务，这样就能够获取到更多的经济报酬，工人劳动生产积极性被充分调动之后，生产效率将会得到明显的提升。这样管理人员可以将更多的精力投入到其他项目中。工人会根据计件工资管理制度的要求，逐渐的提升整体素质，保证煤矿企业的竞争力。在进行生产任务的过程中，工人会通过掌握熟练的操作技术保证生产效率。同时煤矿企业也可以开展形式多样的培训活动，使工人的专业水平逐渐的提升，能够更好地适应不同的煤矿工作，充分发挥科学技术，提升潜在的市场竞争力。定额管理保证企业的管理能力，进一步促进企业的发展。大数据下的计件定额管理要求考核方式精细准确，需要全面的反映煤矿企业的发展。这样能够使工人的收入更加的合理。煤矿企业要确认岗位职责，实行全员管理，将更多精力投入到基础岗位建设中，为工人提供优质工作环境。
二、计件工作定额管理设计重点
（一）科学的设置岗位工资。确定计件单价是完成计件工作定额管理设计的重点内容。煤矿企业要根据岗位的不同设置不同的工资水平，对工人等级等确认，在企业内部开展岗位价值评估工作，使工人的收入与岗位价值直接联系。为了能够更好地保证工人的基本权益，需要对市场上的薪酬情况开展调查。
（二）实行多元化的工资制度，制定激励措施。企业要根据自身的实际状况制定就有多元化的工资制度，针对工人的特殊情况，设置计件方法。重视提升工人的工资待遇，保证其综合素质的提升。对工人的奖励措施要积极的完善创新，设置补贴标准，保证工资的稳定性。
（三）实行动态化工资调整。计件单价将会影响到工人的基本工作状况。煤矿企业要根据市场变化积极调整工资水平，严格按照供求关系保证工资的稳定性。在多种影响因素下，动态化实行工资调整，合理引入竞争机制，稳定工资水平，使薪酬体系发挥促进企业发展的重要作用。
（四）完善质量控制体系。工人不能够只注重工作数量，同时也要重视质量。避免生产资料出现严重的浪费，影响到整体工作进度。建立企业内部的产品质量管理体系，保证计件工资制度和定额管理能够得到有效的监控。
（五）保证企业内部的关联性。工人要对自身的工资收入进行充分的了解，追求合理化利益最大化发展。但是受到资源等方面的限制，工人与组织会出现一定的经济效益矛盾，造成不和谐关系的产生。煤矿企业要充分的考虑到这一点，能够平衡矛盾的产生，缓解工人与组织之间的紧张关系，保证工人利益的最大化。特别是在薪酬的分配上将个人与集体进行统筹规划，注重提升工人的个人业绩。
三、定额管理实行措施
煤矿企业要在社会主义市场经济制度下持续开展体制深化改革工作，在根本上提升经济效益，充分发挥计件工资制度定额管理的功能。
（一）发挥政府的导向功能，树立服务意识。政府要充分发挥自身的引导作用，定期向煤矿企业提供动态发展。积极转换煤矿企业的生产经营管理机制，推动定额管理制度的健康发展。煤矿企业要树立服务意识，开展定额管理咨询业务。将经济效益提升和保证产品质量作为定额管理的重点项目。积极强化定额管理，保证计件工资制度能够得到有效的进行。使工人能够充分的认识到定额管理的重要性。
（二）保证定额管理制度能够得到有效的执行。定额管理制度制定完成之后需要保证有效的执行，这样才能够体现定额管理的有效性，同时配置专业管理人员，实现定额管理与内部分配有机统一。
（三）提升工作人员的综合素质。工作人员要执证上岗，煤矿企业要加强工作人员的培训，能够针对不同层次的定额管理开展对应的培训活动，不定期开展考试检测工作人员的专业知识。工作人员要实行现代化定额管理要求，不断地增强自身职业素养。
（四）积极开展动态化定额管理评价，保证定额管理规范性。在生产过程持续优化阶段，对于管理水平等都要通过劳动效率进行凸显。煤矿企业要能够找到影响定额管理的主要因素。通过制定科学的动态化定额管理评价体系，完成工人工资的有效发放，同时定期开展评价分析工作，掌握全面的定额实际问题。规范定额管理需要统计定额管理系统中的每一道程度，保证定额管理具有规范性和统一性，建立的综合管理体系在生产计划实行、工资分配等环节中都能够得到有效的体现，并且将会保证各个环节相互联系。
四、结束语
煤矿实行计件工资制度，是深化定额管理的重要形式，也是积极开展工资分配改革现行模式的深层次研究。通过实行计件工作制度将分配与管理紧密的结合在一起，加强激励开展公平竞争。动态化工资分配形式将会与煤炭企业的经济效益结合到一起，最大限度的提升工人的积极性。计件工资是现代化企业管理的重要方式，具有统筹规划，提升工作效益的重要作用，将工人的工作与报酬直接联系，使工人能够看到工作量差异导致的报酬差额，提升企业工资发放的透明度，增强工人竞争的公平性。
参考文献
[1]李相朝.加强定员定额管理 提高劳动生产率[J].中国煤炭工业，2010（3）：29-29