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摘 要：计算机网络技术的不断发展，人们也正是进入到了大数据时代。在现代化企业发展中，人资绩效管理作为企业人资管理的核心。在人资绩效管理中利用大数据技术，可以改善人力资源组织框架、挖掘员工潜能、加强资源调配，发挥人才效益。基于此，本文首先阐述大数据的含义，分析大数据对人资管理绩效管理的影响，最后提出大数据在人资绩效管理中的应用。
关键词：人力资源;绩效管理;大数据;应用
在市场经济体制下，同行企业之间的竞争也更加激烈，而当代企业之间的竞争实则就是人才的竞争。信息时代下，网络信息增长速率极快，逐渐形成了海量的大数据。大数据中具有很多有价值信息，而如何有效挖掘这部分有效信息是需要重点关注的问题。所以在企业发展当中，为了进一步强化人资绩效管理质量，开挖人力资源价值，就必须要积极利用大数据，做好人才培训、人资配置、岗位调配等，从而实现人资配置的最优化目标。
一、大数据相关阐述
大数据（big data）是指无法利用常规软件获取、管理、处理的海量数据集合，必须要采用相关技术（主要是大数据技术）才能够精准获取指定信息。大数据具有信息量大、传输速率快、多样性、低价值密度、真实性等特点。其中，低价值密度要求用户采用大数据技术挖掘有效信息，从而辅助决策。现行的主要大数据技术包括：数据挖掘技术、AI技术、云计算等。
二、大数据对企业人资绩效管理的影响
（一）挖掘潜力，提高交互性
大数据下的人资绩效管理可以第一时间掌握员工绩效数据，并通过数据挖掘工具获取绩效数据的关系，掌握影响人资绩效的主要因素，制定有效的应对策略，对现有管理模式进一步完善。如企业构建网络社交评定系统，员工可以第一时间反馈绩效中的问题，员工之间可以在平台上交流弥补工作的不足。这样不仅可以开发员工潜力，还可以提高工作效率和凝聚力。
（二）优化组织框架，展开扁平化管理
大数据让信息流通、共享更加效率，有助于提升人资绩效管理质量。特别是对于年轻的新职工来说，借助大数据管理平台可以更好的展开自我管理。在绩效数据分析中，借助云計算可以筛选无用信息，利用筛选完的有用信息，解决项目 团队现有问题，构建领导和员工无障碍沟通渠道，有利于实现全员管理模式。
（三）信息数据化，加强人才规划
企业在发展中会产生很多非量化信息，而大数据技术可以让非量化信息转化为数据信息，有助于对各项信息进行研究，总结出员工绩效特点。同时在这些数据件当中还可以分析员工绩效表现的影响因素。分析现存问题，做好改进工作、提高绩效、制定科学的人才培养方案。在企业招聘中，可以结合数据挖掘的方案信息改善企业信息，做好人才选拔工作，培养出更符合企业发展的人才。在大数据时代下，数据成为了企业人力资源优化的重要资源和依据。
三、大数据时代下企业人力资源绩效管理方法
（一）扩大数据获取来源
对于数据获取来说，获取来源越广，可参考的数据越多、数据精度越高。人力资源绩效管理相关数据主要包括基础客观数据、动态数据、数据处理结果信息。通常情况下，企业人资基础数据发源于企业内部，所以更好获取，通常在入职后就会不断产生此类信息，企业信息管理系统也会对这些数据进行调整，信息分析也更加简单。企业人资绩效管理工作只需要记录好这些信息、做好归档即可。
动态数据是指人力资源数据变动信息，如招聘完成率、招聘周期、人资变动率、员工流失率等。例如在企业招聘过程中，如果企业招聘活动中完成了大部分招聘，则代表企业竞争力很强，有很多人才应聘。如果企业长期招聘效果不显著，则代表企业竞争力不足，要对整个人资管理系统进行分析，并逐渐完善。数据处理结果是指基础信息、动态数据处理完毕后的结果信息，需要记录存档。
（二）创新人资绩效管理方法
大数据背景下，企业要对人力资源管理有一个清晰认知，以发展的眼光看待人资绩效管理工作。借助大数据技术对人资绩效信息进行采集、整理、分析，提高企业内部协调度，为企业高层提供数据支撑，创新人资绩效考核方案。在人力绩效管理创新中，可以从以下几点出发：
（1）创新绩效考核手段。采用综合型绩效考核方案，不仅要关注员工的工作成绩，更好对整个绩效完成过程进行考核。结合员工工作状态、信息反馈对考核手段进行调整，让绩效考核更加符合基层需求，提高员工积极性和考核效率。
（2）优化组织结构，采用扁平化管理手段。扁平化管理可以简化管理流程、加速信息流通率。特别是对于企业内部信息，可以更准、更快的流通，加强各部门信息的共享，第一时间解决现有问题，提高数据使用率。
（3）科学设计绩效考核指标和标准。结合企业各个岗位的工作情况、实际要求制定考核标准，并利用专家系统对考核标准进行审核，根据专家系统提出的建议和对比方案，对现行的方案进行完善或修正。专家系统作为智能技术的一种，融合了行业专家的知识体系，可以保证绩效考核指标更加科学、合理，有效解决过去考核不规范问题，强化考核效益。
四、结束语
综上所述，在大数据背景下，企业人资绩效管理必须要跟上时代发展步伐，认识到大数据给人资绩效管理发展带来的机遇，创新人资绩效管理模式。大数据改善了传统人资绩效管理手段、完善了考核方式、改变了测试内容，有助于进一步发挥人资绩效管理效益，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]吴丹郸.基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].商讯， 2018， 151（18）：62-64.
[2]熊菁.关于大数据时代企业人力资源绩效管理探讨[J].人力资源管理， 2017（5）：888-889.
关键词：人力资源;绩效管理;大数据;应用
在市场经济体制下，同行企业之间的竞争也更加激烈，而当代企业之间的竞争实则就是人才的竞争。信息时代下，网络信息增长速率极快，逐渐形成了海量的大数据。大数据中具有很多有价值信息，而如何有效挖掘这部分有效信息是需要重点关注的问题。所以在企业发展当中，为了进一步强化人资绩效管理质量，开挖人力资源价值，就必须要积极利用大数据，做好人才培训、人资配置、岗位调配等，从而实现人资配置的最优化目标。
一、大数据相关阐述
大数据（big data）是指无法利用常规软件获取、管理、处理的海量数据集合，必须要采用相关技术（主要是大数据技术）才能够精准获取指定信息。大数据具有信息量大、传输速率快、多样性、低价值密度、真实性等特点。其中，低价值密度要求用户采用大数据技术挖掘有效信息，从而辅助决策。现行的主要大数据技术包括：数据挖掘技术、AI技术、云计算等。
二、大数据对企业人资绩效管理的影响
（一）挖掘潜力，提高交互性
大数据下的人资绩效管理可以第一时间掌握员工绩效数据，并通过数据挖掘工具获取绩效数据的关系，掌握影响人资绩效的主要因素，制定有效的应对策略，对现有管理模式进一步完善。如企业构建网络社交评定系统，员工可以第一时间反馈绩效中的问题，员工之间可以在平台上交流弥补工作的不足。这样不仅可以开发员工潜力，还可以提高工作效率和凝聚力。
（二）优化组织框架，展开扁平化管理
大数据让信息流通、共享更加效率，有助于提升人资绩效管理质量。特别是对于年轻的新职工来说，借助大数据管理平台可以更好的展开自我管理。在绩效数据分析中，借助云計算可以筛选无用信息，利用筛选完的有用信息，解决项目 团队现有问题，构建领导和员工无障碍沟通渠道，有利于实现全员管理模式。
（三）信息数据化，加强人才规划
企业在发展中会产生很多非量化信息，而大数据技术可以让非量化信息转化为数据信息，有助于对各项信息进行研究，总结出员工绩效特点。同时在这些数据件当中还可以分析员工绩效表现的影响因素。分析现存问题，做好改进工作、提高绩效、制定科学的人才培养方案。在企业招聘中，可以结合数据挖掘的方案信息改善企业信息，做好人才选拔工作，培养出更符合企业发展的人才。在大数据时代下，数据成为了企业人力资源优化的重要资源和依据。
三、大数据时代下企业人力资源绩效管理方法
（一）扩大数据获取来源
对于数据获取来说，获取来源越广，可参考的数据越多、数据精度越高。人力资源绩效管理相关数据主要包括基础客观数据、动态数据、数据处理结果信息。通常情况下，企业人资基础数据发源于企业内部，所以更好获取，通常在入职后就会不断产生此类信息，企业信息管理系统也会对这些数据进行调整，信息分析也更加简单。企业人资绩效管理工作只需要记录好这些信息、做好归档即可。
动态数据是指人力资源数据变动信息，如招聘完成率、招聘周期、人资变动率、员工流失率等。例如在企业招聘过程中，如果企业招聘活动中完成了大部分招聘，则代表企业竞争力很强，有很多人才应聘。如果企业长期招聘效果不显著，则代表企业竞争力不足，要对整个人资管理系统进行分析，并逐渐完善。数据处理结果是指基础信息、动态数据处理完毕后的结果信息，需要记录存档。
（二）创新人资绩效管理方法
大数据背景下，企业要对人力资源管理有一个清晰认知，以发展的眼光看待人资绩效管理工作。借助大数据技术对人资绩效信息进行采集、整理、分析，提高企业内部协调度，为企业高层提供数据支撑，创新人资绩效考核方案。在人力绩效管理创新中，可以从以下几点出发：
（1）创新绩效考核手段。采用综合型绩效考核方案，不仅要关注员工的工作成绩，更好对整个绩效完成过程进行考核。结合员工工作状态、信息反馈对考核手段进行调整，让绩效考核更加符合基层需求，提高员工积极性和考核效率。
（2）优化组织结构，采用扁平化管理手段。扁平化管理可以简化管理流程、加速信息流通率。特别是对于企业内部信息，可以更准、更快的流通，加强各部门信息的共享，第一时间解决现有问题，提高数据使用率。
（3）科学设计绩效考核指标和标准。结合企业各个岗位的工作情况、实际要求制定考核标准，并利用专家系统对考核标准进行审核，根据专家系统提出的建议和对比方案，对现行的方案进行完善或修正。专家系统作为智能技术的一种，融合了行业专家的知识体系，可以保证绩效考核指标更加科学、合理，有效解决过去考核不规范问题，强化考核效益。
四、结束语
综上所述，在大数据背景下，企业人资绩效管理必须要跟上时代发展步伐，认识到大数据给人资绩效管理发展带来的机遇，创新人资绩效管理模式。大数据改善了传统人资绩效管理手段、完善了考核方式、改变了测试内容，有助于进一步发挥人资绩效管理效益，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]吴丹郸.基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].商讯， 2018， 151（18）：62-64.
[2]熊菁.关于大数据时代企业人力资源绩效管理探讨[J].人力资源管理， 2017（5）：888-889.