目前，我国省级的电视业管理模式，主要有两种：一是所谓的中心制，即台里统筹各项资源，频道只负责制作一部分节目；二是频道制，把节目、技术和广告全部下放到频道。中心制可以部分解决资源配置问题，避免频道间的不良竞争，但缺乏活力。与此相反，频道制最大限度地调动了频道的积极性，但各个频道各自为政，独立经营，多个竞争主体之间恶性竞争的情况难以避免。因此，“一统就死，一分就乱”的苦恼始终没有得到很好地解决。
　　那么，怎么解决这个矛盾呢?
　　其实，在成熟的市场体制下，在同一行业中两个竞争主体是最合理、最符合市场规律的格局。中国电信和中国移动，中石油和中石化，可口可乐与百事可乐，福特与通用等等均是如此。
　　而在电视业，各省的卫星频道享有政策的倾斜和覆盖优势，往往省内独大。但是，恰恰由于单纯依赖省内市场，就可以维持小富即安的局面，造成了很多卫视安于现状，只满足于在省内当老大，从而停滞不前。因为一般而言，省内地面频道都较弱，卫视缺乏一个实力相当的对手，逼着它走到全国去。但是卫视不走向全国，还上星干什么?
　　因此，给卫视树一个旗鼓相当的“蓝军”对手(即多个地面频道的组合体)，让“红蓝”双方在实战对抗中寻找差距、提高战斗力，通过竞争，让卫视激发斗志，以全新的形象浴火重生就显得愈发必要。湖南的湖南卫视和湖南经视，广东的广东台和南方台，上海的上海台和东方台都是两强并立的格局，既能避免各频道的恶性竞争，又保持了必不可少的竞争活力，有统有分，不至于出现单一主体的垄断与僵化。
　　而有些省份所谓的“保卫视”策略，貌似有理，实则违反了市场经济的基本法则——真正的市场龙头，无一不是在激烈的竞争中摔打出来的，单纯靠垄断和保护，注定无法形成真正的强势媒体。
　　
　　华娱卫视联手瑞典电视制作公司BRINGITON推出《超级购物王》
　　张　姝
　　
　　本刊讯(记者张姝)7月24日，华娱卫视(CETV)联手瑞典电视制作公司BRINGITON在北京推出娱乐性电视节目《超级购物王》。《超级购物王》是一个购物比赛真人秀节目，节目的形式由Bringiton构思，华娱卫视则负责节目全面的制作、推广、宣传及播放，目前正进行前期制作。
　　华娱卫视总裁谢感恩表示，他相信《超级购物王》独特的节目形式，正好切合日渐讲求消费的中国市场的口味，以及中国人对购物及游戏的爱好。并且，由于中国市场的巨大发展潜力，很多西方媒体公司争相来中国大陆投资，华娱卫视将会继续和国内外不同媒体公司寻求合作机会。Bringnon的行政总裁MartinGisselman认为华娱卫视不但深入了解市场，并且拥有专业的制作人员，是最理想的合作伙伴。同时，他称Bringiton已经开始与广告商共同商讨内容，将各种消费品牌不经意地结合到《超级购物王》每集节目中。
　　鉴于购物游戏类节目在海外极受欢迎，而中国大陆市场又具有庞大的消费潜力，根据麦肯锡报告显示，预期于2020年前约有7亿中国人将加入中产阶级行列。华娱卫视与Bringiton均认为，中国大陆观众对迎合本地文化的高素质娱乐游戏节目的需求将日益殷切，因此合作把此类型节目引入中国市场，并通过电视、网络及手机等多渠道播出。