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摘要：随着我国国民经济不断增长，建筑工程的规模越来越壮大，在一定程度上促使各个建筑企业之间的市场竞争也日益激烈。为了保证建筑企业在日益激烈的市场竞争中能够获得竞标、投标资格，加强建筑工程管理，提高建筑单位的社会信誉度，提高建筑单位自身的核心竞争力。但是在建筑工程的施工管理过程中，还存在一系列的问题，从而严重影响整个建筑工程的施工质量。因此，本文就来对关于建筑工程管理以及工程施工质量的控制进行简单的探讨。
关键词：建筑工程;管理;工程施工质量;控制;探讨
前言
在建筑工程的施工阶段，做好工程管理工作，控制好建筑工程的施工质量，是整个管理工作中重要的工作内容。现如今的建筑行业的市场竞争越来越激烈，传统的建筑工程的管理方式和施工质量的控制方式已经不能满足现下时代发展的基本要求，在一定程度上就导致建筑工程必须要不断创新自身的管理方式以及施工质量控制方式。建筑工程的管理人员要积极引进国外的先进管理经验，结合我们国家建筑工程的实际施工情况，制定一套详尽的管理方案。
1.建筑工程管理和施工质量控制的相关概述性分析
在建筑工程的施工过程中，工程管理以及控制好工程的施工质量是比较重要的工作内容，如果稍有差错，影响的是整个建筑工程的质量安全。随着社会主义市场经济的不断完善，现代化科学技术也在不断发展，对建筑工程管理和施工质量和控制也提出了更高的要求，如何提高建筑工程管理和施工质量控制，就成为了目前建筑企业急需解决的重大问题。
从建筑工程的影响因素来看，由于受到传统施工工艺的影响，在建筑工程的施工管理过程中，还是依然采用传统的管理方式，在一定程度上就会限制建筑工程的整体发展。传统的建筑工程的管理方式已经不适应于现代化的管理模式，所以，建筑工程最好借助现代化科学技术手段来实施工程管理和施工质量控制工作[1]。对此，建筑工程要做好自身的管理工作，控制好工程建设的施工质量，进一步保证整个建筑工程的质量安全，促使建筑行业实现可持续化发展。
2.建筑工程管理和施工质量控制的重要意义分析
第一，做好建筑工程的管理工作和施工质量的控制工作，能够保证整体建筑工程的质量安全。在建筑工程施工过程中，管理人员需要实施全过程的工程监管，在每一个施工阶段都要控制好工程的施工质量，只有这样，才能保证整体建筑工程的质量安全。
第二，促进建筑行业实现可持续化发展。现阶段，建筑行业的市场竞争关系尤為紧张，如果建筑行业想要在其中脱颖而出、独善其身，就必须要做好建筑工程的自身管理工作以及控制好建筑工程自身的施工质量，从而才能提升自身的核心竞争价值，获得更多的中标、竞标机会[2]。
第三，能够增强建筑单位的管理效率。在实际开展建筑工程施工管理工作的时候，建筑单位首先要加强管理人员的管理意识，加强管理人员对于施工现场的管理水平，做好不同阶段的管理工作和质量控制工作，整体增强建筑工程的施工管理效率。
最后，在建筑工程项目实际开展过程中，加强建筑工程管理和工程施工质量控制，可以提高建筑工程行业在市场上的竞争力，进一步促进建筑行业的经济加快发展。另外一方面，加强建筑工程管理，一定程度上可以促进建筑工程质量的提高，优化资源合理配置，加强对施工人员、工程质量的监督，有效地减小安全事故的发生，降低建筑工程的资金成本，提高建筑工程的经济效益、社会效益、生态效益。
3.建筑工程管理的影响因素分析
（1）材料因素
在建筑工程的施工建设过程中，施工材料的工作性能和效果会直接体现在整个建筑工程的质量安全之上，在建筑工程施工现场，施工人员使用以次充好的建筑材料，就会对日后的建筑工程留下不小的安全隐患，严重的话很可能会发生安全事故，危及到广大人民群众的生命安全。在建筑工程的施工现场，需要用到大量的建筑材料，不管是哪一种建筑材料出现质量问题，很有可能影响整个建筑工程的建设。因此，在建筑工程的施工建设期间，施工管理人员必须要清楚的了解建筑材料对于施工管理的重要意义[3]。比如：钢筋、水泥、混凝土等等都是建筑工程中比较常用的建筑材料，而且不同建筑材料的规格、型号等都需要符合我们国家规定的质量安全标准条件，从而符合建筑工程的施工要求，这样的建筑材料才能进入到施工现场。如果建筑材料在使用过程中，存在质量较差的问题，就会给整个建筑工程留下极大的安全隐患，部分施工单位在施工过程中极力地追求最大化的经济效益，很容易忽略质量管理问题和施工材料问题，为了压低生产成本，从而使用比较恶劣的建筑材料，直接影响建筑工程施工质量。
（2）合同管理的影响因素
在建筑工程管理过程中，合同管理也是十分重要的组成要素。一个完整的建筑工程合同，一般涉及以下的方面，比如：图纸设计、工程承包、工程变更等方面的合同，但是如果在签订合同过程中，内容条款不详细，相关概念模糊不清，内容存在偏向甲方或者偏向乙方的不公平现象，直接影响建筑工程的实施进度。除此之外，在合同签署上面也有制约因素，建筑工程的合同语言应用不规范，缺少合理性条款，就会引发建筑工程甲乙双方的矛盾，从而降低建筑工程的经济效益。
（3）施工方面的制约因素
建筑工程管理最重要的部分就是施工管理，施工管理的好坏直接影响着建筑工程的质量安全。在施工过程中，最容易出现的就是偷工减料问题，建筑工程在施工过程中使用的材料达不到国家规定的标准，往往就会给建筑工程埋下一定的安全隐患问题。轻者只是对建筑工程造成经济损失，降低建筑工程施工团队的名誉;严重的可能会危及人民群众的生命安全。
4.建筑工程管理以及工程施工质量的控制策略分析
（1）控制施工成本
在建筑工程施工建设过程中，施工成本控制和质量控制都是开展管理工作的关键，在成本控制和质量控制之间，管理的方向也不一致，但是对于管理内容方面，二者之间能够相互影响，相互作用。控制建筑工程的施工成本，保证施工人员能够规范的进行操作，杜绝任何建筑材料和施工设备的浪费问题，对于建筑材料的使用，一定是保证需要多少材料，购买多少材料。建筑工程要想更好的控制施工成本，可以在施工现场引进国外发达国家比较先进的技术经验，能够有效减少浪费现象[3]。基于以上的管理经验，能够有效的控制建筑工程的施工成本投入，在降低成本的同时还能增强建筑工程的质量安全，有效地控制好了整个建筑工程的施工质量。 （2）加强管理人员的自身工作素养，各部门之间密切配合
在建筑工程的施工管理工作上，管理人员发挥着巨大的作用和价值，因此，要想提高建筑工程管理和施工质量控制，就需要加强管理人员的管理意识，提升管理人员的管理能力，保证整个建筑工程的施工管理工作能够更上一层楼。
第一，管理人员要及时转变管理意识，调整建筑工程的管理模式，积极引进国外的先进管理经验，结合建筑工程的实际管理情况，制定一套符合实际的管理方案，才能保证建筑工程的施工质量和管理水平都有大幅度的增强。
第二，建筑单位还要定期对管理人员进行培训，不断扩充管理人员的知识储备量，提高管理人员的管理水平，了解最新的市场动态行情，保证管理人员在管理工作中能够约束自身的工作行为，真正地为建筑工程的管理工作和施工质量出谋划策，从而才能保证在日后的竣工阶段不会留下任何的安全隐患，便于业主能够放心使用、安心入住，保证所有的入住人员都能满意此次建筑工程的建设工作。
（3）加强对建筑工程全过程的质量控制
其一，在建筑工程的决策阶段，建筑单位要做好施工准备工作，管理人员需要按照我们国家规定的相关管理程序，办理建筑工程所需要的各种手续，有利于日后施工管理工作的顺利实施。与此同时，建筑单位也应该聘请相关专家，对建筑工程的质量管理项目进行科学、系统的评估，并结合设计项目情况，制定一套质量管理的标准方案，有效执行建筑工程的质量管理工作。
其二，在建筑工程的决策期间，有关工作人员也需要做好招标的准备工作，对于各种招标活动的实施，都必须要按照市场制定的规则，在法律法规允许的范围之内，公正、公平、公开的进行竞标、投标[4]。当然，也可以根据市场行情改变最低中标价格，从而选择最为合适的建筑单位，选择结束之后，必须要签署合同，在合同中明确的规定建筑工程验收合格之后，才能后续的工程结款，只有这样，才能保证建筑工程的实际效果和预期效果相一致。
其三，在设计建筑工程的施工方案阶段，建筑单位必须要做好设计图纸的审计工作，做好三堂会审工作，在设计施工图纸之前，一定要进行实地考察，根据施工现场的实际情况，设计相应的施工图纸，如果施工过程中出现任何问题，也要及时修改施工图纸，避免因为设计图纸出现的问题，造成工程变更。
其四，在建筑工程的交工阶段，一定要做好最后的工程验收工作，按照我们国家规定的质量标准，进行工程验收，对于质量不合格的建筑工程，一定要重新整改，一直到验收合格之后，方可投入市场使用。
结束语
综上所述，因为建筑工程的施工周期长、工程量巨大，施工的各个环节也比较复杂，如果建筑单位想要从中获得最大的经济利益，就需要不断调整自身工程管理的方案，控制好建筑工程的施工质量，降低自身的生产成本，积极引进国外某些发達国家的先进的管理经验、技术人才，为我们国家的建筑工程管理和质量控制贡献一份绵薄之力。做好建筑工程管理工作，控制好建筑工程自身的施工质量，还能帮助建筑工程在日后的投标中获得更多的中标几率。
参考文献
[1]陈思远. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 名城绘， 2019， 000（004）：P.362-362.
[2]迟光明. 关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J]. 建筑与装饰， 2019， 000（001）：P.84-85.
[3]吴贵章. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 百科论坛电子杂志， 2020， 000（004）：670-671.
[4]王书杰. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 中国房地产业， 2020， 000（001）：P.132-132.
关键词：建筑工程;管理;工程施工质量;控制;探讨
前言
在建筑工程的施工阶段，做好工程管理工作，控制好建筑工程的施工质量，是整个管理工作中重要的工作内容。现如今的建筑行业的市场竞争越来越激烈，传统的建筑工程的管理方式和施工质量的控制方式已经不能满足现下时代发展的基本要求，在一定程度上就导致建筑工程必须要不断创新自身的管理方式以及施工质量控制方式。建筑工程的管理人员要积极引进国外的先进管理经验，结合我们国家建筑工程的实际施工情况，制定一套详尽的管理方案。
1.建筑工程管理和施工质量控制的相关概述性分析
在建筑工程的施工过程中，工程管理以及控制好工程的施工质量是比较重要的工作内容，如果稍有差错，影响的是整个建筑工程的质量安全。随着社会主义市场经济的不断完善，现代化科学技术也在不断发展，对建筑工程管理和施工质量和控制也提出了更高的要求，如何提高建筑工程管理和施工质量控制，就成为了目前建筑企业急需解决的重大问题。
从建筑工程的影响因素来看，由于受到传统施工工艺的影响，在建筑工程的施工管理过程中，还是依然采用传统的管理方式，在一定程度上就会限制建筑工程的整体发展。传统的建筑工程的管理方式已经不适应于现代化的管理模式，所以，建筑工程最好借助现代化科学技术手段来实施工程管理和施工质量控制工作[1]。对此，建筑工程要做好自身的管理工作，控制好工程建设的施工质量，进一步保证整个建筑工程的质量安全，促使建筑行业实现可持续化发展。
2.建筑工程管理和施工质量控制的重要意义分析
第一，做好建筑工程的管理工作和施工质量的控制工作，能够保证整体建筑工程的质量安全。在建筑工程施工过程中，管理人员需要实施全过程的工程监管，在每一个施工阶段都要控制好工程的施工质量，只有这样，才能保证整体建筑工程的质量安全。
第二，促进建筑行业实现可持续化发展。现阶段，建筑行业的市场竞争关系尤為紧张，如果建筑行业想要在其中脱颖而出、独善其身，就必须要做好建筑工程的自身管理工作以及控制好建筑工程自身的施工质量，从而才能提升自身的核心竞争价值，获得更多的中标、竞标机会[2]。
第三，能够增强建筑单位的管理效率。在实际开展建筑工程施工管理工作的时候，建筑单位首先要加强管理人员的管理意识，加强管理人员对于施工现场的管理水平，做好不同阶段的管理工作和质量控制工作，整体增强建筑工程的施工管理效率。
最后，在建筑工程项目实际开展过程中，加强建筑工程管理和工程施工质量控制，可以提高建筑工程行业在市场上的竞争力，进一步促进建筑行业的经济加快发展。另外一方面，加强建筑工程管理，一定程度上可以促进建筑工程质量的提高，优化资源合理配置，加强对施工人员、工程质量的监督，有效地减小安全事故的发生，降低建筑工程的资金成本，提高建筑工程的经济效益、社会效益、生态效益。
3.建筑工程管理的影响因素分析
（1）材料因素
在建筑工程的施工建设过程中，施工材料的工作性能和效果会直接体现在整个建筑工程的质量安全之上，在建筑工程施工现场，施工人员使用以次充好的建筑材料，就会对日后的建筑工程留下不小的安全隐患，严重的话很可能会发生安全事故，危及到广大人民群众的生命安全。在建筑工程的施工现场，需要用到大量的建筑材料，不管是哪一种建筑材料出现质量问题，很有可能影响整个建筑工程的建设。因此，在建筑工程的施工建设期间，施工管理人员必须要清楚的了解建筑材料对于施工管理的重要意义[3]。比如：钢筋、水泥、混凝土等等都是建筑工程中比较常用的建筑材料，而且不同建筑材料的规格、型号等都需要符合我们国家规定的质量安全标准条件，从而符合建筑工程的施工要求，这样的建筑材料才能进入到施工现场。如果建筑材料在使用过程中，存在质量较差的问题，就会给整个建筑工程留下极大的安全隐患，部分施工单位在施工过程中极力地追求最大化的经济效益，很容易忽略质量管理问题和施工材料问题，为了压低生产成本，从而使用比较恶劣的建筑材料，直接影响建筑工程施工质量。
（2）合同管理的影响因素
在建筑工程管理过程中，合同管理也是十分重要的组成要素。一个完整的建筑工程合同，一般涉及以下的方面，比如：图纸设计、工程承包、工程变更等方面的合同，但是如果在签订合同过程中，内容条款不详细，相关概念模糊不清，内容存在偏向甲方或者偏向乙方的不公平现象，直接影响建筑工程的实施进度。除此之外，在合同签署上面也有制约因素，建筑工程的合同语言应用不规范，缺少合理性条款，就会引发建筑工程甲乙双方的矛盾，从而降低建筑工程的经济效益。
（3）施工方面的制约因素
建筑工程管理最重要的部分就是施工管理，施工管理的好坏直接影响着建筑工程的质量安全。在施工过程中，最容易出现的就是偷工减料问题，建筑工程在施工过程中使用的材料达不到国家规定的标准，往往就会给建筑工程埋下一定的安全隐患问题。轻者只是对建筑工程造成经济损失，降低建筑工程施工团队的名誉;严重的可能会危及人民群众的生命安全。
4.建筑工程管理以及工程施工质量的控制策略分析
（1）控制施工成本
在建筑工程施工建设过程中，施工成本控制和质量控制都是开展管理工作的关键，在成本控制和质量控制之间，管理的方向也不一致，但是对于管理内容方面，二者之间能够相互影响，相互作用。控制建筑工程的施工成本，保证施工人员能够规范的进行操作，杜绝任何建筑材料和施工设备的浪费问题，对于建筑材料的使用，一定是保证需要多少材料，购买多少材料。建筑工程要想更好的控制施工成本，可以在施工现场引进国外发达国家比较先进的技术经验，能够有效减少浪费现象[3]。基于以上的管理经验，能够有效的控制建筑工程的施工成本投入，在降低成本的同时还能增强建筑工程的质量安全，有效地控制好了整个建筑工程的施工质量。 （2）加强管理人员的自身工作素养，各部门之间密切配合
在建筑工程的施工管理工作上，管理人员发挥着巨大的作用和价值，因此，要想提高建筑工程管理和施工质量控制，就需要加强管理人员的管理意识，提升管理人员的管理能力，保证整个建筑工程的施工管理工作能够更上一层楼。
第一，管理人员要及时转变管理意识，调整建筑工程的管理模式，积极引进国外的先进管理经验，结合建筑工程的实际管理情况，制定一套符合实际的管理方案，才能保证建筑工程的施工质量和管理水平都有大幅度的增强。
第二，建筑单位还要定期对管理人员进行培训，不断扩充管理人员的知识储备量，提高管理人员的管理水平，了解最新的市场动态行情，保证管理人员在管理工作中能够约束自身的工作行为，真正地为建筑工程的管理工作和施工质量出谋划策，从而才能保证在日后的竣工阶段不会留下任何的安全隐患，便于业主能够放心使用、安心入住，保证所有的入住人员都能满意此次建筑工程的建设工作。
（3）加强对建筑工程全过程的质量控制
其一，在建筑工程的决策阶段，建筑单位要做好施工准备工作，管理人员需要按照我们国家规定的相关管理程序，办理建筑工程所需要的各种手续，有利于日后施工管理工作的顺利实施。与此同时，建筑单位也应该聘请相关专家，对建筑工程的质量管理项目进行科学、系统的评估，并结合设计项目情况，制定一套质量管理的标准方案，有效执行建筑工程的质量管理工作。
其二，在建筑工程的决策期间，有关工作人员也需要做好招标的准备工作，对于各种招标活动的实施，都必须要按照市场制定的规则，在法律法规允许的范围之内，公正、公平、公开的进行竞标、投标[4]。当然，也可以根据市场行情改变最低中标价格，从而选择最为合适的建筑单位，选择结束之后，必须要签署合同，在合同中明确的规定建筑工程验收合格之后，才能后续的工程结款，只有这样，才能保证建筑工程的实际效果和预期效果相一致。
其三，在设计建筑工程的施工方案阶段，建筑单位必须要做好设计图纸的审计工作，做好三堂会审工作，在设计施工图纸之前，一定要进行实地考察，根据施工现场的实际情况，设计相应的施工图纸，如果施工过程中出现任何问题，也要及时修改施工图纸，避免因为设计图纸出现的问题，造成工程变更。
其四，在建筑工程的交工阶段，一定要做好最后的工程验收工作，按照我们国家规定的质量标准，进行工程验收，对于质量不合格的建筑工程，一定要重新整改，一直到验收合格之后，方可投入市场使用。
结束语
综上所述，因为建筑工程的施工周期长、工程量巨大，施工的各个环节也比较复杂，如果建筑单位想要从中获得最大的经济利益，就需要不断调整自身工程管理的方案，控制好建筑工程的施工质量，降低自身的生产成本，积极引进国外某些发達国家的先进的管理经验、技术人才，为我们国家的建筑工程管理和质量控制贡献一份绵薄之力。做好建筑工程管理工作，控制好建筑工程自身的施工质量，还能帮助建筑工程在日后的投标中获得更多的中标几率。
参考文献
[1]陈思远. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 名城绘， 2019， 000（004）：P.362-362.
[2]迟光明. 关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J]. 建筑与装饰， 2019， 000（001）：P.84-85.
[3]吴贵章. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 百科论坛电子杂志， 2020， 000（004）：670-671.
[4]王书杰. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 中国房地产业， 2020， 000（001）：P.132-132.