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摘要：在我国经济由高速发展到高质量发展驱动背景下，地勘经济发展也由快速发展阶段转变为高质量发展。高质量发展是遵循国家要求的创新、发展等五大核心理念，是保证质量的前提下进行的可持续发展。当前，地勘经济高质量发展的道路上还存在一些阻力，因此，如何实现地勘经济高质量发展成为地勘行业需加以探索的问题。
关键词：地勘经济;高质量发展;路径探析
地勘行业作为国家发展的重要组成部分，为融入国家高质量发展的脚步，巩固现有资源战略地位，首先全面分析影响地勘经济高质量发展的因素，以明确地勘经济发展目标和方向为基础，从内部管理入手，规避内部风险，提高人才素质，深化改革创新，实现推动地勘经济高质量发展。本文主要分析地勘经济发展现状以及影响地勘经济发展的因素，并对推动地勘经济高质量发展的路径进行深入研究。
1.地勘经济发展现状
当前，全球经济发展均呈现增长趋势，我国地勘行业受全球同行业影响，经济发展状况有所波动，市场竞争加剧，需求量逐渐下降，导致地勘项目随之减少，地勘经济直线下滑。因此，为改善地勘经济现状，地勘单位不断参与社会活动、市场竞争，不断探索新的发展路径，提升行业服务水平与发展优势。但目前部分地勘单位认为可依靠自身技术条件开拓行业市场，增强自身实力;部分地勘单位认为开拓新的市场所需资本较大，难以承受相应压力，严重阻碍了地勘经济发展脚步。面对新形势新时代，地勘行业做到维护现有国家战略能源经济资源，同时得到进一步发展，为国家强大、文明建设发展提供有力支持，發挥自身积极作用，推进地勘经济高质量发展。
2.影响地勘经济高质量发展的因素
2.1制度管理不到位
尽管我国地勘行业不断进行改革、创新，但当前行业管理体制、单位观念尚未实现真正转变。部分地勘单位所采用单位体制较为复杂，呈现混合工作状态，造成工作效率低，经济发展质量不高，缺乏主体性。另外部分地勘单位管理人员对地勘经济质量工作认识不足，管理观念较为落后，没有深入理解工作本质，导致地勘单位经济发展无法满足当前社会需求。
2.2职工观念滞后
目前地勘单位一些职工工作观念滞后，满足于现状不求发展，缺乏上进心和进取意识，导致单位缺少竞争力和市场观念，缺乏积极的健康企业文化。地勘单位在重视职工、人才方面问题，由于长久以来为能实现人才发展计划，致使单位内部人员流动幅度较大，外部人才流入难，在对职工和人才培养、管理方面也有所不足，严重影响了地勘经济良性发展。
2.3科技手段缺少创新
部分地勘单位对自身发展目标和方向不明确，对本单位产业结构设计不合理，并且所运用科技手段缺少创新，单位所产生经济效益不理想，形成产业资源少、科技水平低下、缺少经济力、经济效益以及地勘质量较弱。同时很多地勘单位的定位、方向较为一致，内部结构与业务也相似，并且这些地勘单位运行机制相同，对科技创新方面普遍缺少重视，没有适合自身发展的科技团队，容易造成单位间竞争加剧，产业资源无法得到合理利用[1]。
3.推动地勘经济高质量发展的路径
3.1完善地勘单位体制管理
想要推进地勘经济高质量发展，地勘单位首先应完善单位体制管理制度，健全单位内部控制制度，全面分析地勘单位发展现状、存在隐患、发展目标及员工情况。经过全面分析并探讨后，制定合规合理管理体制，做好单位各方面管理工作。明确单位各部门工作内容，做好员工分配以及部门经济供给工作，为地勘单位经济发展提供基础保障。可根据单位现状适当减少管理人员编制，避免不必要的经济开支，使单位得到精简化，将有限的资源用到刀刃上，能够更好的参与市场竞争。
3.2培养职工正确观念，发展高质量人才
职工作为地勘单位发展的基础，为单位发展提供有力支持，地勘单位需树立正确管理观念，组建一支专业化人才队伍。首先应树立正确人才观念，做到既注重职工基本素质，又注重职工工作能力，优化选人制度。其次在组建一支基本职工队伍后，为其提供成长空间，不断加以培训，为优秀人才成长提供条件。同时，利用产业项目引进相关人才，做到每个项目有专业负责，得到更好的发展。最后，建立完整的奖励评价机制，以职工工作状态和能力为评价基础，根据其业绩进行人才评价，营造单位良好的工作氛围，使地勘经济得到更好的发展。
3.3深化改革创新
改革创新是推动地勘经济高质量发展的重要因素，不断进行改革创新能够为单位高质量发展注入活力，创造良好的工作氛围。地勘单位改革创新应从以下几点入手，第一，遵循分类原则，运用不同管理机制经营，强化市场管理，做到地勘单位各部门协调发展。第二，以专业化、技术化为基础，对现有科技资源进行整合并改造，构建新型组织框架，使现有资源得到合理配置和优化，提高地勘经济实力。第三，地勘单位需根据当前发展状况，优化单位产业制度，引进新型科技设备，不断加以改革尝试，调动地勘经济的积极性。第四，对单位现有干部、管理人员进行创新管理，对其业绩完成情况进行评定，激发其工作积极性[2]。
3.4加强文化建设，支撑经济高质量发展
文化建设作为地勘单位发展的重要组成部分，地勘单位需充分利用周围资源与特色，加强文化建设，增强企业凝聚力，吸引更多人关注。加强文化建设需遵循我国文化传统，以展示单位自身理念和特点经济为基础，培养职工互相尊重，共同协作的意识，营造单位共同发展、互相进步的氛围，成为推动人才发展的有利因素。使职工在和谐工作氛围中树立正确思想，做到积极进取，不断创新，能够跟进单位发展脚步，体现地勘经济发展特色，为地勘经济发展做出贡献。
4.结束语
综上所述，地勘经济高质量发展不能一蹴而就，需地勘单位不断转变思想观念，完善管理制度，合理制定奖惩机制，充分发挥职工人才与科技创新的作用，迎合社会发展需求，开拓企业产业，抓住发展机遇，从而提高地勘经济效益，实现地勘经济高质量发展的目标，为我国社会发展贡献一份力量。
参考文献
[1]王会会. 浅析新时代地勘经济发展机遇及实现高质量发展的路径[J]. 科技经济市场，2020（3）：67-69.
[2]刘红筑. 强化经济管理助推地勘工作高质量发展[J]. 经营者，2019，33（20）：20.
关键词：地勘经济;高质量发展;路径探析
地勘行业作为国家发展的重要组成部分，为融入国家高质量发展的脚步，巩固现有资源战略地位，首先全面分析影响地勘经济高质量发展的因素，以明确地勘经济发展目标和方向为基础，从内部管理入手，规避内部风险，提高人才素质，深化改革创新，实现推动地勘经济高质量发展。本文主要分析地勘经济发展现状以及影响地勘经济发展的因素，并对推动地勘经济高质量发展的路径进行深入研究。
1.地勘经济发展现状
当前，全球经济发展均呈现增长趋势，我国地勘行业受全球同行业影响，经济发展状况有所波动，市场竞争加剧，需求量逐渐下降，导致地勘项目随之减少，地勘经济直线下滑。因此，为改善地勘经济现状，地勘单位不断参与社会活动、市场竞争，不断探索新的发展路径，提升行业服务水平与发展优势。但目前部分地勘单位认为可依靠自身技术条件开拓行业市场，增强自身实力;部分地勘单位认为开拓新的市场所需资本较大，难以承受相应压力，严重阻碍了地勘经济发展脚步。面对新形势新时代，地勘行业做到维护现有国家战略能源经济资源，同时得到进一步发展，为国家强大、文明建设发展提供有力支持，發挥自身积极作用，推进地勘经济高质量发展。
2.影响地勘经济高质量发展的因素
2.1制度管理不到位
尽管我国地勘行业不断进行改革、创新，但当前行业管理体制、单位观念尚未实现真正转变。部分地勘单位所采用单位体制较为复杂，呈现混合工作状态，造成工作效率低，经济发展质量不高，缺乏主体性。另外部分地勘单位管理人员对地勘经济质量工作认识不足，管理观念较为落后，没有深入理解工作本质，导致地勘单位经济发展无法满足当前社会需求。
2.2职工观念滞后
目前地勘单位一些职工工作观念滞后，满足于现状不求发展，缺乏上进心和进取意识，导致单位缺少竞争力和市场观念，缺乏积极的健康企业文化。地勘单位在重视职工、人才方面问题，由于长久以来为能实现人才发展计划，致使单位内部人员流动幅度较大，外部人才流入难，在对职工和人才培养、管理方面也有所不足，严重影响了地勘经济良性发展。
2.3科技手段缺少创新
部分地勘单位对自身发展目标和方向不明确，对本单位产业结构设计不合理，并且所运用科技手段缺少创新，单位所产生经济效益不理想，形成产业资源少、科技水平低下、缺少经济力、经济效益以及地勘质量较弱。同时很多地勘单位的定位、方向较为一致，内部结构与业务也相似，并且这些地勘单位运行机制相同，对科技创新方面普遍缺少重视，没有适合自身发展的科技团队，容易造成单位间竞争加剧，产业资源无法得到合理利用[1]。
3.推动地勘经济高质量发展的路径
3.1完善地勘单位体制管理
想要推进地勘经济高质量发展，地勘单位首先应完善单位体制管理制度，健全单位内部控制制度，全面分析地勘单位发展现状、存在隐患、发展目标及员工情况。经过全面分析并探讨后，制定合规合理管理体制，做好单位各方面管理工作。明确单位各部门工作内容，做好员工分配以及部门经济供给工作，为地勘单位经济发展提供基础保障。可根据单位现状适当减少管理人员编制，避免不必要的经济开支，使单位得到精简化，将有限的资源用到刀刃上，能够更好的参与市场竞争。
3.2培养职工正确观念，发展高质量人才
职工作为地勘单位发展的基础，为单位发展提供有力支持，地勘单位需树立正确管理观念，组建一支专业化人才队伍。首先应树立正确人才观念，做到既注重职工基本素质，又注重职工工作能力，优化选人制度。其次在组建一支基本职工队伍后，为其提供成长空间，不断加以培训，为优秀人才成长提供条件。同时，利用产业项目引进相关人才，做到每个项目有专业负责，得到更好的发展。最后，建立完整的奖励评价机制，以职工工作状态和能力为评价基础，根据其业绩进行人才评价，营造单位良好的工作氛围，使地勘经济得到更好的发展。
3.3深化改革创新
改革创新是推动地勘经济高质量发展的重要因素，不断进行改革创新能够为单位高质量发展注入活力，创造良好的工作氛围。地勘单位改革创新应从以下几点入手，第一，遵循分类原则，运用不同管理机制经营，强化市场管理，做到地勘单位各部门协调发展。第二，以专业化、技术化为基础，对现有科技资源进行整合并改造，构建新型组织框架，使现有资源得到合理配置和优化，提高地勘经济实力。第三，地勘单位需根据当前发展状况，优化单位产业制度，引进新型科技设备，不断加以改革尝试，调动地勘经济的积极性。第四，对单位现有干部、管理人员进行创新管理，对其业绩完成情况进行评定，激发其工作积极性[2]。
3.4加强文化建设，支撑经济高质量发展
文化建设作为地勘单位发展的重要组成部分，地勘单位需充分利用周围资源与特色，加强文化建设，增强企业凝聚力，吸引更多人关注。加强文化建设需遵循我国文化传统，以展示单位自身理念和特点经济为基础，培养职工互相尊重，共同协作的意识，营造单位共同发展、互相进步的氛围，成为推动人才发展的有利因素。使职工在和谐工作氛围中树立正确思想，做到积极进取，不断创新，能够跟进单位发展脚步，体现地勘经济发展特色，为地勘经济发展做出贡献。
4.结束语
综上所述，地勘经济高质量发展不能一蹴而就，需地勘单位不断转变思想观念，完善管理制度，合理制定奖惩机制，充分发挥职工人才与科技创新的作用，迎合社会发展需求，开拓企业产业，抓住发展机遇，从而提高地勘经济效益，实现地勘经济高质量发展的目标，为我国社会发展贡献一份力量。
参考文献
[1]王会会. 浅析新时代地勘经济发展机遇及实现高质量发展的路径[J]. 科技经济市场，2020（3）：67-69.
[2]刘红筑. 强化经济管理助推地勘工作高质量发展[J]. 经营者，2019，33（20）：20.