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摘 要：在21世纪的信息化时代，在计算机信息化技术快速发展的今天，信息化建设已广泛应用到社会各大领域，各大企业也纷纷引进信息化技术，全面实行管理信息化。通过建筑工程信息化建设的应用，不但能有效提高建筑企业工程管理水平和管理质量，同时还可以提高管理决策的准确性和科学性，有利于企业的可持续发展。本文主要研究的是信息化在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；信息化；应用
1、建筑工程管理信息化建设的意义
建筑工程是一个非常复杂的工程，整个工程涉及大量的信息内容。传统的建筑工程管理，对数据的处理都是通过表格、单据等方式进行，信息的交流都是通过工作人员进行传递，信息的查询也要在大量的纸质资料中区翻阅，整个过程繁琐不以，效率及其低下。现在开始实现信息化管理，对整个建筑工程产生巨大影响。
1.1、形成完整的战略规划
建筑工程实现信息化管理，可以让企业做好整个工程的战略规划。这是建筑工程信息化建设的重要意义之一。建筑工程信息化管理也可以根据先进的信息技术，为工程进行战略部署，建立信息化结构模型。可以根据建筑工程的各种要求进行规划，在遵循要求的基础上展开战略规划，为工程的实施做好充分准备。
1.2、完善工作流程
建立信息化的管理模式，有利于建筑工程整个工作流程的顺利进行。在信息化管理方式下，工程可以快速调整工作，使工作流程更加流畅。对于一个建筑工程来说，能够随时掌握工程的所有信息是非常必要的，通过信息化管理可以充分做到这一点。工程管理人员可以随时掌握工程进度，如果出现问题，也能快速采取措施解决，减小对工程进度的影响。整个工程的信息随时更新，让管理人员可以根据实际情况，随时做出调整，可以加快工程进度，为工程节省很多资源。
1.3、减小建筑工程风险
对工程进行信息化管理，可以在很大程度上为工程规避风险，减少损失。通过信息化管理，工程的材料采购可以依托互联网资源，与承包商和供应商进行沟通，使交易过程更加透明化，有利于减少工程在采购中的风险。可以通过互联网，了解所有的材料信息，在进行采购的过程中，可以买到质量好价格优惠的产品，控制工程的成本。同时，利用信息体统，对整个工程进行监测，可以快速发现问题，解决问题，进而减少工程风险。
2、我国建筑工程管理信息化建设的现状分析
总体来说，国内绝大多数的建筑企业单位在进行管理信息化建设方面的程度尚低，处于发展阶段。现阶段的许多建筑企业在管理建筑工程过程中仍然沿用传统的“粗放型”管理手段，不但影响管理质量，更是引发管理混乱、无据决策、错报漏报等管理不当问题。
2.1、缺乏时代观念，认识存在偏差
现阶段，我国有相当一部分建筑单位对信息化建设的认识存在偏差，缺乏时代观念。单纯的认为只要能够进行邮件收发就已经实现了信息化建设管理，而对建筑工程管理信息化建设的核心内容：包括工程项目的实时监控、工程项目的规范、工程造价的管理、工程资源的需求量、工程支出的预算等等功能一无所知，更不知如何下手。
2.2、地区发展不平衡，缺乏全面性
信息化改革虽然遍布建筑领域，然而发达地区却相比于经济欠发达或者偏远地区更为深入。在经济发达地区，信息化理念深入人心，在这种信息化理念和信息资源丰富的大环境下，建筑工程的管理人员自然会受到不同程度的影响，对信息化建设管理的认识也更为深刻。而在经济落后或者偏远地区，由于信息来源受到限制，建筑工程管理人员对信息化建设管理的认识则相对较弱。
3、信息化在建筑工程管理中的应用
3.1、搭建多层次管理平台
作为建筑工程企业，在推行信息化管理、建立信息化管理平台时，要全面的考虑信息化实施中的各个因素的影响，例如说参与方的需求、员工的需求、企业自身需求等等，这就要求在建立信息化管理平台的时候，它一定是一个包含多层次、多方参与，将知识与信息、商业一同结合的专业的信息化平台，信息化平台建立后，可以实现资源共享，而且会自动的生成不同数据，对不同的数据进行整合，企业不同的部分根据自身的信息需求，有效的利用信息化资源带来的便利，提高工作效率，推动了企业发展。
3.2、构建全方位多层次的一体化信息系统
建筑行业涉及到的专业繁多，因此，需要的信息量也大，进行数据统计也是一项很重的工作任务。信息化工程管理可以解决这样的难题，它灵活的运用这些数据必须建立一个全方位、多层次的一体化的信息管理系统，及时地了解投标、招标信息，即时的掌握项目实施过程中所涉及的项目计划进度资金的使用情况，和施工状况，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方面的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。
3.3、以土建工程管理项目为主
每一个企业都应该明白，信息化的发展进程中，信息化推进的模式应该根据企业自身的发展需要为出发点，选择适合本企业自身发展的信息化路线，通过分析企业自身特点以及需求，确定信息化发展途径，避免盲目照搬。建筑工程信息化管理应该是以土建工程项目管理为核心，提供相应的软件平台，从工程项目预期再到施工各个要素信息的管理，将土建工程管理由传统粗放型向着集约型模式转变。
总之，信息技术的快速发展和广泛应用把人类带进了一个全新的信息时代。随着信息技术的发展和普及，信息化建设开始逐渐渗透到与人们生活与工作相关的各大领域，并在一定程度上影响到各大企业的生存和发展，建筑企业为了顺应时代发展要求，全面提高职工的工作效率和质量，纷纷引进信息化技术，建筑工程管理环境迎来了一场深刻的革命。基于信息化建设的建筑工程管理不但能够帮助企业职工有效提高工作效率和质量，还能进一步优化企业管理，帮助企业在竞争激烈的经济市场取得发展优势，促进可持续发展。
参考文献：
[1]呂文莉.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].黑龙江科技信息，2013，32：191.
[2]于海荣.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].产业与科技论坛，2014，06：222-223.
[3]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究，2007，05：229-232.
（作者单位：中建一局华江建设有限公司）
关键词：建筑工程；信息化；应用
1、建筑工程管理信息化建设的意义
建筑工程是一个非常复杂的工程，整个工程涉及大量的信息内容。传统的建筑工程管理，对数据的处理都是通过表格、单据等方式进行，信息的交流都是通过工作人员进行传递，信息的查询也要在大量的纸质资料中区翻阅，整个过程繁琐不以，效率及其低下。现在开始实现信息化管理，对整个建筑工程产生巨大影响。
1.1、形成完整的战略规划
建筑工程实现信息化管理，可以让企业做好整个工程的战略规划。这是建筑工程信息化建设的重要意义之一。建筑工程信息化管理也可以根据先进的信息技术，为工程进行战略部署，建立信息化结构模型。可以根据建筑工程的各种要求进行规划，在遵循要求的基础上展开战略规划，为工程的实施做好充分准备。
1.2、完善工作流程
建立信息化的管理模式，有利于建筑工程整个工作流程的顺利进行。在信息化管理方式下，工程可以快速调整工作，使工作流程更加流畅。对于一个建筑工程来说，能够随时掌握工程的所有信息是非常必要的，通过信息化管理可以充分做到这一点。工程管理人员可以随时掌握工程进度，如果出现问题，也能快速采取措施解决，减小对工程进度的影响。整个工程的信息随时更新，让管理人员可以根据实际情况，随时做出调整，可以加快工程进度，为工程节省很多资源。
1.3、减小建筑工程风险
对工程进行信息化管理，可以在很大程度上为工程规避风险，减少损失。通过信息化管理，工程的材料采购可以依托互联网资源，与承包商和供应商进行沟通，使交易过程更加透明化，有利于减少工程在采购中的风险。可以通过互联网，了解所有的材料信息，在进行采购的过程中，可以买到质量好价格优惠的产品，控制工程的成本。同时，利用信息体统，对整个工程进行监测，可以快速发现问题，解决问题，进而减少工程风险。
2、我国建筑工程管理信息化建设的现状分析
总体来说，国内绝大多数的建筑企业单位在进行管理信息化建设方面的程度尚低，处于发展阶段。现阶段的许多建筑企业在管理建筑工程过程中仍然沿用传统的“粗放型”管理手段，不但影响管理质量，更是引发管理混乱、无据决策、错报漏报等管理不当问题。
2.1、缺乏时代观念，认识存在偏差
现阶段，我国有相当一部分建筑单位对信息化建设的认识存在偏差，缺乏时代观念。单纯的认为只要能够进行邮件收发就已经实现了信息化建设管理，而对建筑工程管理信息化建设的核心内容：包括工程项目的实时监控、工程项目的规范、工程造价的管理、工程资源的需求量、工程支出的预算等等功能一无所知，更不知如何下手。
2.2、地区发展不平衡，缺乏全面性
信息化改革虽然遍布建筑领域，然而发达地区却相比于经济欠发达或者偏远地区更为深入。在经济发达地区，信息化理念深入人心，在这种信息化理念和信息资源丰富的大环境下，建筑工程的管理人员自然会受到不同程度的影响，对信息化建设管理的认识也更为深刻。而在经济落后或者偏远地区，由于信息来源受到限制，建筑工程管理人员对信息化建设管理的认识则相对较弱。
3、信息化在建筑工程管理中的应用
3.1、搭建多层次管理平台
作为建筑工程企业，在推行信息化管理、建立信息化管理平台时，要全面的考虑信息化实施中的各个因素的影响，例如说参与方的需求、员工的需求、企业自身需求等等，这就要求在建立信息化管理平台的时候，它一定是一个包含多层次、多方参与，将知识与信息、商业一同结合的专业的信息化平台，信息化平台建立后，可以实现资源共享，而且会自动的生成不同数据，对不同的数据进行整合，企业不同的部分根据自身的信息需求，有效的利用信息化资源带来的便利，提高工作效率，推动了企业发展。
3.2、构建全方位多层次的一体化信息系统
建筑行业涉及到的专业繁多，因此，需要的信息量也大，进行数据统计也是一项很重的工作任务。信息化工程管理可以解决这样的难题，它灵活的运用这些数据必须建立一个全方位、多层次的一体化的信息管理系统，及时地了解投标、招标信息，即时的掌握项目实施过程中所涉及的项目计划进度资金的使用情况，和施工状况，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方面的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。
3.3、以土建工程管理项目为主
每一个企业都应该明白，信息化的发展进程中，信息化推进的模式应该根据企业自身的发展需要为出发点，选择适合本企业自身发展的信息化路线，通过分析企业自身特点以及需求，确定信息化发展途径，避免盲目照搬。建筑工程信息化管理应该是以土建工程项目管理为核心，提供相应的软件平台，从工程项目预期再到施工各个要素信息的管理，将土建工程管理由传统粗放型向着集约型模式转变。
总之，信息技术的快速发展和广泛应用把人类带进了一个全新的信息时代。随着信息技术的发展和普及，信息化建设开始逐渐渗透到与人们生活与工作相关的各大领域，并在一定程度上影响到各大企业的生存和发展，建筑企业为了顺应时代发展要求，全面提高职工的工作效率和质量，纷纷引进信息化技术，建筑工程管理环境迎来了一场深刻的革命。基于信息化建设的建筑工程管理不但能够帮助企业职工有效提高工作效率和质量，还能进一步优化企业管理，帮助企业在竞争激烈的经济市场取得发展优势，促进可持续发展。
参考文献：
[1]呂文莉.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].黑龙江科技信息，2013，32：191.
[2]于海荣.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].产业与科技论坛，2014，06：222-223.
[3]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究，2007，05：229-232.
（作者单位：中建一局华江建设有限公司）