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[摘要]目前，伴随我国市场化的大力发展，我国煤炭行业的竞争日益加剧。在激烈的竞争环境下，越来越多的企业开始关注煤炭产品的质量。同时，在国家大力提倡节能环保可持续发展下，相关部门对煤炭质量的检验要求也越来越高，煤炭质量的关键性越来越受到企业和相关部门的重视，越来越成为煤炭市场竞争的核心。在这种形势下，就十分有必要探析煤炭质量管理的对策。探析质量管理对策过程中，首先要重视影响煤炭质量的因素，抓住关键影响因素，才能有效和快速的提高质量。
[关键词]当前煤炭市场 煤炭质量管理 影响因素 对策
中图分类号：F168 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0100-01
一、简述煤炭质量管理影响因素中出现的问题
（一）管理制度不够完善，管理理念不强
经济的快速发展，为煤炭企业生产规模的扩大产生了积极的影响，提高了这些企业整体的市场竞争力。煤炭企业在长期的发展过程中，内部的质量管理水平高低一直是企业战略部署的工作重点，影响着企业的经济效益。做好煤炭企业质量管理的相关工作，不仅有利于增强企业的综合实力，也对企业未来投资范围的扩大有着积极的保障作用。对现阶段煤炭企业如何提高煤炭质量管理进行了深入地探討，为相关的研究工作提供可靠的参考依据[2]。
目前，煤炭企业在发展过程中，质量管理的观念不强，太过于看重经济效益，忽略了管理制度和管理理念对产品质量影响的重要性。在采掘过程中，只注重产量的提高，而轻视质量。相关质量管理人员也没有较强的质量管理理念，没有采取事前控制措施，致使产品在生产过程中没有明显的质量控制点。和调控，严把质量关。目前的煤炭企业的质量管理制度相对不够完善，基本上没有采取相应的质量奖惩措施，开采过程中质量没有保障，采掘的产品难以满足客户对质量的严格要求。企业内部的质量监督不够，大多数煤炭企业没有设置专门的质量控制点，质量监督人员没有专门的控制措施作为监督依据。
但是，在回采过程中，人为性的因素或者人力可施加影响的因素也特别多，当自然客观因素在人力很难改变时，加强管理，对人力可施加影响因素的控制，就成为我们控制煤炭质量的主要途径[3]。
（二）检测产品质量的技术设备缺乏和落后
国内大多数煤炭企业对于成本和效益的考虑，很少采用新进技术的设备和仪器对煤炭质量进行检测和控制，现有的大多设备先进性和灵敏性达不到要求，从而导致工人在生产过程中难以发现产品存在的质量问题，进行及时的整改。在生产过程中，操作工具、测量仪器、计量器具等是所有煤炭产品得以实施的重要物质保障，合理的选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
（三）生产环境的多变性和危险性
环境的影响因素主要包括生产现场的自然环境因素、生产质量管理环境因素和开采作业环境因素。生产质量管理环境是生产顺利进行、提高产品质量的关键。生产作业环境主要指生产现场平面和空间环境条件，各种照明、通风、安全防护措施、道路条件等因素。这些条件是煤炭生产质量能否顺利进行的重要保证。
二、在煤炭生产过程中质量管理的有效策略
（一）建立质量管理保证体系
针对煤炭企业的经营管理，需要做出长远的规划和建立长期的目标，煤炭经营管理的方法及策略需要应用于企业发展的整个过程之中。为了使企业获得良好的收益，提高员工的收益，需要在经营管理方面做出不懈努力，这也会为社会创造更多的就业机会，对社会的安定也能做出贡献[4]。煤炭企业建立质量管理的思想方针，使全体人员树立“质量第一”的观点，增强质量意识，在开采挖掘和深加工处理过程中全面贯彻“一切为用户服务”的思想；同时，企业内部建立质量管理小组（QC小组）、健全各种质量规章制度，明确规定各职能部门人员和生产人员、质检人员所承担的任务、职责和权限，力争建立完善的质量管理信息系统。
生产过程完善生产前的交接任务，对产品影响质量的关键工序和关键部位进行交底和培训，并制定相应的管理制度。在生产煤炭的过程中，建立检查制度，实行自检、互检和专检。在竣工验收阶段，制定验收程序，严格按照规范和标准进行检查验收，不让不合格产品进行下一道工序或者直接进行买卖。对不合格产品，要建立资料记录，及时采取措施处理，并定期回访等。
（二）建立完善的质量管理制度和质量控制方法
建立质量管理制度，明确企业各职能部门管理人员的责任，明确各参与人员的职责范围、各项任务的相关责任人，并制定奖惩措施。实施相应的监督措施，确保制度落实到每个人。由企业技术负责人和总工程师，根据煤炭生产的特点，制定相应的质量控制措施和方法，并将资料发放到每个生产人员和质检人员手里，确保严格执行。
（三）提高质量检测技术的先进性和灵敏性 应用新技术新工艺研发清洁煤炭
在煤炭采掘过程，企业要优先采用先进的和灵敏度高德设备进行生产，对于落后的设备要实行淘汰制。同时，在生产过程中，操作工具、测量仪器、计量器具等要按时进行登记检查，确保仪器工具的正常使用。在煤炭生产运输环节，对于检测出车底含有高硫煤的运输车，应清理合格后方可进行装车运输。
利用现代的先进技术，企业联合研究部门研发新型设备和技术，生产出高清洁低污染的煤炭。
（四）加强生产环境的管理
在生产作业区，要加强对作业环境和管理环境的治理，避免出现道路不通畅，致使运输车侧翻造成产品混有杂质。同时，要对照明设备和通风设备定期进行检修，确保能正常工作，从而确保煤炭生产活动的顺利进行，也方便及时检测出不合格产品。通过建立严格的煤质管理机制，实行三级煤质管理体系，制定整改措施，加强井下采、掘段队煤质管理，增加综合煤炭回收率，提高煤炭质量[5]。提高洗煤产品回收率，增加了企业收入。
三、结束语
总之，在当前大气环境严重污染以及煤炭市场竞争日益加剧的形势下，提高煤炭质量迫在眉睫，煤炭生产企业从管理制度、质量体系方针、设备工具和新技术新工艺、作业环境等方面全方位把控，严把质量关，使公司的质量管理工作上一个新的台阶，也为提高公司经济效益奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]张少宁.探析强化煤质管理提高煤炭质量.工业经济，2016，06（47）：00175-00175.
[2]周龙萍.浅析现阶段煤炭企业如何提高煤炭质量管理.工业经济，2016，01（01）：00102-00102.
[3]孙翠芝.当前煤炭市场条件下煤炭质量管理对策研究[J].煤炭加工与综合利用，2016（5）：84-86.
[关键词]当前煤炭市场 煤炭质量管理 影响因素 对策
中图分类号：F168 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0100-01
一、简述煤炭质量管理影响因素中出现的问题
（一）管理制度不够完善，管理理念不强
经济的快速发展，为煤炭企业生产规模的扩大产生了积极的影响，提高了这些企业整体的市场竞争力。煤炭企业在长期的发展过程中，内部的质量管理水平高低一直是企业战略部署的工作重点，影响着企业的经济效益。做好煤炭企业质量管理的相关工作，不仅有利于增强企业的综合实力，也对企业未来投资范围的扩大有着积极的保障作用。对现阶段煤炭企业如何提高煤炭质量管理进行了深入地探討，为相关的研究工作提供可靠的参考依据[2]。
目前，煤炭企业在发展过程中，质量管理的观念不强，太过于看重经济效益，忽略了管理制度和管理理念对产品质量影响的重要性。在采掘过程中，只注重产量的提高，而轻视质量。相关质量管理人员也没有较强的质量管理理念，没有采取事前控制措施，致使产品在生产过程中没有明显的质量控制点。和调控，严把质量关。目前的煤炭企业的质量管理制度相对不够完善，基本上没有采取相应的质量奖惩措施，开采过程中质量没有保障，采掘的产品难以满足客户对质量的严格要求。企业内部的质量监督不够，大多数煤炭企业没有设置专门的质量控制点，质量监督人员没有专门的控制措施作为监督依据。
但是，在回采过程中，人为性的因素或者人力可施加影响的因素也特别多，当自然客观因素在人力很难改变时，加强管理，对人力可施加影响因素的控制，就成为我们控制煤炭质量的主要途径[3]。
（二）检测产品质量的技术设备缺乏和落后
国内大多数煤炭企业对于成本和效益的考虑，很少采用新进技术的设备和仪器对煤炭质量进行检测和控制，现有的大多设备先进性和灵敏性达不到要求，从而导致工人在生产过程中难以发现产品存在的质量问题，进行及时的整改。在生产过程中，操作工具、测量仪器、计量器具等是所有煤炭产品得以实施的重要物质保障，合理的选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
（三）生产环境的多变性和危险性
环境的影响因素主要包括生产现场的自然环境因素、生产质量管理环境因素和开采作业环境因素。生产质量管理环境是生产顺利进行、提高产品质量的关键。生产作业环境主要指生产现场平面和空间环境条件，各种照明、通风、安全防护措施、道路条件等因素。这些条件是煤炭生产质量能否顺利进行的重要保证。
二、在煤炭生产过程中质量管理的有效策略
（一）建立质量管理保证体系
针对煤炭企业的经营管理，需要做出长远的规划和建立长期的目标，煤炭经营管理的方法及策略需要应用于企业发展的整个过程之中。为了使企业获得良好的收益，提高员工的收益，需要在经营管理方面做出不懈努力，这也会为社会创造更多的就业机会，对社会的安定也能做出贡献[4]。煤炭企业建立质量管理的思想方针，使全体人员树立“质量第一”的观点，增强质量意识，在开采挖掘和深加工处理过程中全面贯彻“一切为用户服务”的思想；同时，企业内部建立质量管理小组（QC小组）、健全各种质量规章制度，明确规定各职能部门人员和生产人员、质检人员所承担的任务、职责和权限，力争建立完善的质量管理信息系统。
生产过程完善生产前的交接任务，对产品影响质量的关键工序和关键部位进行交底和培训，并制定相应的管理制度。在生产煤炭的过程中，建立检查制度，实行自检、互检和专检。在竣工验收阶段，制定验收程序，严格按照规范和标准进行检查验收，不让不合格产品进行下一道工序或者直接进行买卖。对不合格产品，要建立资料记录，及时采取措施处理，并定期回访等。
（二）建立完善的质量管理制度和质量控制方法
建立质量管理制度，明确企业各职能部门管理人员的责任，明确各参与人员的职责范围、各项任务的相关责任人，并制定奖惩措施。实施相应的监督措施，确保制度落实到每个人。由企业技术负责人和总工程师，根据煤炭生产的特点，制定相应的质量控制措施和方法，并将资料发放到每个生产人员和质检人员手里，确保严格执行。
（三）提高质量检测技术的先进性和灵敏性 应用新技术新工艺研发清洁煤炭
在煤炭采掘过程，企业要优先采用先进的和灵敏度高德设备进行生产，对于落后的设备要实行淘汰制。同时，在生产过程中，操作工具、测量仪器、计量器具等要按时进行登记检查，确保仪器工具的正常使用。在煤炭生产运输环节，对于检测出车底含有高硫煤的运输车，应清理合格后方可进行装车运输。
利用现代的先进技术，企业联合研究部门研发新型设备和技术，生产出高清洁低污染的煤炭。
（四）加强生产环境的管理
在生产作业区，要加强对作业环境和管理环境的治理，避免出现道路不通畅，致使运输车侧翻造成产品混有杂质。同时，要对照明设备和通风设备定期进行检修，确保能正常工作，从而确保煤炭生产活动的顺利进行，也方便及时检测出不合格产品。通过建立严格的煤质管理机制，实行三级煤质管理体系，制定整改措施，加强井下采、掘段队煤质管理，增加综合煤炭回收率，提高煤炭质量[5]。提高洗煤产品回收率，增加了企业收入。
三、结束语
总之，在当前大气环境严重污染以及煤炭市场竞争日益加剧的形势下，提高煤炭质量迫在眉睫，煤炭生产企业从管理制度、质量体系方针、设备工具和新技术新工艺、作业环境等方面全方位把控，严把质量关，使公司的质量管理工作上一个新的台阶，也为提高公司经济效益奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]张少宁.探析强化煤质管理提高煤炭质量.工业经济，2016，06（47）：00175-00175.
[2]周龙萍.浅析现阶段煤炭企业如何提高煤炭质量管理.工业经济，2016，01（01）：00102-00102.
[3]孙翠芝.当前煤炭市场条件下煤炭质量管理对策研究[J].煤炭加工与综合利用，2016（5）：84-86.