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【摘 要】 随着经济飞速发展，建筑业日新月异，得到长足的进步。不同类型的建筑工程的规模和数量急剧增加。土建施工是整个建筑工程的关键性项目，其施工和管理水平直接对工程品质产生重要影响。而施工现场管理又是整个土建施工管理的基础性一环。高效的施工现场，能够有效保障施工的质量，保证较高的安全意识，为安全、有效施工保驾护航。同时，科学有效的施工制度能够提高企业的信誉，提升社会形象。在获得经济效益的同时，获得同行、社会各界的认可，获得无形的巨大社会效益。为此，要注重建筑工程土建施工现场的管理，以促进企业整体效益的提高。
【关键词】 建筑工程；土建施工；现场管理
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。
二、土建施工现场管理的现状及基本的原则
为了提升土建工程所创造的综合效益，我们应该优化施工企业的内部管理环节，进而控制质量管理的环节，确保能够健全质量保障体系从而健全土建施工现场管理系统，只有这样才能最大程度的发挥施工现场的人力物力和财力，不断完善和发展施工环节。通过管理施工现场，有效地提高企业所创造的综合效益，确保企业能够可持续发展，从而优化土建施工现场管理环节。
土建施工与其他施工项目最大的区别在于施工环境的不同，土建的大部分施工项目都是在露天环境下进行的，而且面对的施工对象一般具有体积较大、不宜挪动以及不易分割的特点，这就使得土建施工与施工环境密切联系在一起。由于是露天作业，这就导致土建施工容易受环境和气候因素制约，也容易受到自然灾害影响和自然条件的约束。这种制约影响在一些高层土建施工时表现更为明显，造成的损失和社会影响较大，在日后的修复和重建工作进行时也会更加困难。
在现场施工的进程中，我们应该应用科学合理的原则，从而稳定运行施工现场的各个工作环节，优化现场管理环节从而使得土建施工工程现代化发展的目标得到满足，稳定发展日常的工作流程，有效应用现场的资源，使得相关人员的个人价值得到充分的实现，进而有效落实施工现场的规范制度，协调运行施工生产的各个环节，为了实际工作的需要，我们应该不断优化施工现场的内部工作环节，不断提升其工作质量和效率效益。
三、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（一）忽视安全问题
安全管理是土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。可是，在很多的土建施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置，致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位，极易酿成安全生产事故。
（二）现场管理不够全面
土建施工的现场通常都需要很多的人员配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对土建施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现。很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出現质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对土建施工现场进行管理是亟待解决的问题。
（三）监督力度有待加强
做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
（四）设备及技术管理不到位
在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，面对施工现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容，或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的举措
（一）加强组织管理机构的建设
对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力和经济财力，与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此，由企业负责人牵头，各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构，配置相关人员，实施各级责任制，确保责任到人。形成纵向管理方向，保持横向较广的管理体系。
（二）协调对施工组织的各项管理，实现各部门有效的配合
技术上的协调是关键。目的是减少因配合问题造成的失误，实现各部门协调统一。掌握不同施工阶段、工序的专业设计理念和标准，以求环环到位。实施各级责任制，逐层落实，提高相关人员的职业道德和责任感，调动他们的积极性。通过部门间的协调，缩小问题涉及的范围，降低影响力。对于相对较为重要和复杂的工序，要进行施工前的部门协调，保证工作有序开展。 （三）加强对施工现场的物料及的管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
（四）做好现场的安全工作
安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。
（五）重视土建施工现场的质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理与最初阶段。
（六）加强管理体系的建设
对于施工现场的眾多机械、设备等，要做好安全维护和保养，实施文明走也，防止野蛮作业。对于一些较为复杂、物料设计多的项目，各部门要注意提供一些最新的技术资料，制定计划。对于用电系统，要进行核实的维护、保养、更换。对管理人员实施培训，引导他们按照工作规程进行技术操作。现场管理环境要争取实现景观化，不影响正常的生活秩序。
五、结语
土建施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位，唯有可以全面、有效的对土建施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。
参考文献：
[1]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.
[2]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012，19：156-157.
[3]李景卫.在建筑工程中如何加强现场施工管理[J].中华建设，2013，12：116-117.
【关键词】 建筑工程；土建施工；现场管理
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。
二、土建施工现场管理的现状及基本的原则
为了提升土建工程所创造的综合效益，我们应该优化施工企业的内部管理环节，进而控制质量管理的环节，确保能够健全质量保障体系从而健全土建施工现场管理系统，只有这样才能最大程度的发挥施工现场的人力物力和财力，不断完善和发展施工环节。通过管理施工现场，有效地提高企业所创造的综合效益，确保企业能够可持续发展，从而优化土建施工现场管理环节。
土建施工与其他施工项目最大的区别在于施工环境的不同，土建的大部分施工项目都是在露天环境下进行的，而且面对的施工对象一般具有体积较大、不宜挪动以及不易分割的特点，这就使得土建施工与施工环境密切联系在一起。由于是露天作业，这就导致土建施工容易受环境和气候因素制约，也容易受到自然灾害影响和自然条件的约束。这种制约影响在一些高层土建施工时表现更为明显，造成的损失和社会影响较大，在日后的修复和重建工作进行时也会更加困难。
在现场施工的进程中，我们应该应用科学合理的原则，从而稳定运行施工现场的各个工作环节，优化现场管理环节从而使得土建施工工程现代化发展的目标得到满足，稳定发展日常的工作流程，有效应用现场的资源，使得相关人员的个人价值得到充分的实现，进而有效落实施工现场的规范制度，协调运行施工生产的各个环节，为了实际工作的需要，我们应该不断优化施工现场的内部工作环节，不断提升其工作质量和效率效益。
三、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（一）忽视安全问题
安全管理是土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。可是，在很多的土建施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置，致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位，极易酿成安全生产事故。
（二）现场管理不够全面
土建施工的现场通常都需要很多的人员配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对土建施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现。很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出現质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对土建施工现场进行管理是亟待解决的问题。
（三）监督力度有待加强
做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
（四）设备及技术管理不到位
在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，面对施工现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容，或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的举措
（一）加强组织管理机构的建设
对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力和经济财力，与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此，由企业负责人牵头，各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构，配置相关人员，实施各级责任制，确保责任到人。形成纵向管理方向，保持横向较广的管理体系。
（二）协调对施工组织的各项管理，实现各部门有效的配合
技术上的协调是关键。目的是减少因配合问题造成的失误，实现各部门协调统一。掌握不同施工阶段、工序的专业设计理念和标准，以求环环到位。实施各级责任制，逐层落实，提高相关人员的职业道德和责任感，调动他们的积极性。通过部门间的协调，缩小问题涉及的范围，降低影响力。对于相对较为重要和复杂的工序，要进行施工前的部门协调，保证工作有序开展。 （三）加强对施工现场的物料及的管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
（四）做好现场的安全工作
安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。
（五）重视土建施工现场的质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理与最初阶段。
（六）加强管理体系的建设
对于施工现场的眾多机械、设备等，要做好安全维护和保养，实施文明走也，防止野蛮作业。对于一些较为复杂、物料设计多的项目，各部门要注意提供一些最新的技术资料，制定计划。对于用电系统，要进行核实的维护、保养、更换。对管理人员实施培训，引导他们按照工作规程进行技术操作。现场管理环境要争取实现景观化，不影响正常的生活秩序。
五、结语
土建施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位，唯有可以全面、有效的对土建施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。
参考文献：
[1]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.
[2]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012，19：156-157.
[3]李景卫.在建筑工程中如何加强现场施工管理[J].中华建设，2013，12：116-117.