“灰度法”就是灰度的方法，就是突破黑白二分的世界，打破好坏高下二元对立的思维，突围之时需要用到的种种方法。
　　我们没有名校的文凭，可以拥有棋琴书画、吹拉弹唱等各样的技能；没有过硬的背景，可以有热情开朗、善与人打交道的性格；想取得工作成就需要辛勤劳作，更需要用心创作；想要良好的人际关系，不需要委曲求全，需要的恰是真诚和理解……
　　这具体的一件件一桩桩，都需要我们秉持一颗灰度的心，再运用灰度的方法去突围完成，而灰度的方法是需要学习，需要训练的。灰度的方法，学习更要得法。
　　
　　目标
　　我们说，条条道路通罗马。一份好工作就是我们的罗马城，就是我们的目标。我们首先要知道我们的目标在哪里，才能知道往什么方向出发。
　　北极燕鸥刚出生不久，就离开自己还未熟悉的家乡，跟着亲人们飞达南极的浮冰区过冬；来年的春天，又匆匆启程，再度返回到自己出生的地方。许多类似北极燕鸥的候鸟，从来没有经过预习，也不用探路，便能开始生命中的第一次远行，最后准确抵达。这，正是缘于目标早就在它们的生命密码中写好，所以它们才完成了一次次完整的迁徙，一次次伟大的飞行。
　　是找到工作，还是做好工作，我们运用“灰度法”，但要知道我们的目标在哪里。
　　
　　妥协
　　2010年，华为总裁任正非发表了一篇文章《管理的灰度》。他认为方向不可以妥协，原则也不可妥协，但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干吗要一头撞到南墙上？
　　任正非认为妥协是非常务实、通权达变的丛林智慧。凡是人性丛林里的智者，都懂得在恰当时机接受别人妥协，或者向别人提出妥协。因为人要生存，靠的是理性，而不是意气。
　　妥协是对别人的宽容，也是对我们自己的宽容。所以，“灰度法”的运用需要妥协。
　　
　　平衡
　　这个平衡分为两类，一类是目标和现实之间的平衡，一类就是妥协和原则之间的平衡。
　　有个渔夫爱立誓，墨鱼行情好时就立誓要捕捞墨鱼，可偏偏遇上的全是螃蟹，只能空手而归。得知螃蟹价格也很高，他又立誓要捕捞螃蟹，可这次遇到的又全是墨鱼，他又一次空手而归。当他立誓墨鱼和螃蟹都要时，却什么也捕不到了。就这样，他常常立誓，却常常空手而归。
　　目标是什么？现实是什么？目标是花，现实就是适合养育这花的土壤。不过，有些土壤适合种小麦，有些土壤适合种油菜，有些土壤适合种花种草，我们设立目标、决定种什么时必须要考察好这土壤的墒情。找到了这二者的适合度，就是找到了它们之间的平衡。
　　再说妥协和原则。妥协不是一味的让步，不是放弃原则。任正非认为，为了达到主要目标，可以在次要目标上做适当的让步。这种妥协其实是以退为进，通过适当的交换来确保主要目标的实现。
　　
　　底线
　　如果是非黑即白，或者是非此即彼，那么就好办得多，我们只要选择黑或者白，选择此或者彼就可以了。
　　而运用“灰度法”，则意味着更多选择的自由，同时也意味着更大的责任。所以，我们要给自己的“灰度法”设立底线，要遵从“三不原则”：一不伤害自己；二不伤害他人；三不被他人伤害。盲人点灯笼，既是为别人照明，也照顾了自己的安全。因为他看不到别人，但别人可以看到他，就不会撞到他了。
　　如果说，目标是天，底线是地，妥协和平衡是其中的鲜花和彩云，这样训练出来的“灰度法”才是真正让人安心、舒适的好方法；用这样的方法去突围，才会创建一片美好的职场新天地。