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摘要：当前，我国各行各业对于电力的需求比较迫切，电力企业在发展的同时，也面临着很大的挑战。对于电力企业财务管理来说，同时也需要与时俱进，做出调整。基于此，文章首先论述了企业财务管理的特征，并对其发展现状进行分析，提出当前存在的问题，最后重点论述了优化解决策略，希望为相关人员提供参考。
关键词：电力企业；财务管理；内部控制；问题；策略
引言
近年来，我国电力企业紧跟时代变化，不断完善自身的管理系统。电力企业是我国国民企业的重要组成部分，为了让电力企业能够迅速高效的发展，为了能够更好地实现自身企业的价值，促进整个社会经济的发展，加强和完善电力企业的财务管理非常的关键，电力企业的财务管理对企业自身的利益有着非常重大的影响。
1企业财务管理的特征
企业的财务管理主要有涉及面广泛、综合性强、敏锐度高和法制管理等特点。首先，涉及面广泛，财务管理渗透到企业内部经营生产活动的方方面面，还涉及到与企业利益相关的各种外部关系，如政府、金融机构和股东供应商等。其次，综合性强，因为财务管理内容广泛，包括了资本管理、成本管理以及收入与利润管理等内容，这些内容渗透到了企业活动的全过程。此外，敏锐度高，因为财务管理能够非常及时有效地体现出企业各类状况的变化；最后，法制管理，企业的财务管理是按照国家相关的法律法规及政策进行的。
2电力企业财务管理现状以及存在的问题
2.1财务管理技术不先进
随着当今科学技术的迅速发展以及当前信息全球化，不断地有新的管理理论和方法出现，我国电力企业财务管理的技术发展却相对滞后，电力企业总是不去学习先进的技术，满足现有的发展技术和发展模式，不管是从财务管理人员的专业技术还是财务管理本身制度，都没有技术更新，都跟不上公司的发展速度，这在一定程度上降低了电力企业财务管理人员的工作效率，在对企业资金进行管理的时候出现了困难，因此阻碍了企业的整体发展。
2.2缺乏财务风险意识
电力企业本是国有垄断企业，长期为政府机关发挥作用，所以从最初电力企业就缺少财务风险控管的意识，又由于电力企业在国家的政策支持下，经济效益和员工薪资水平都很不错，其发展模式是发展靠国家、利益靠政府，所以电力企业非常缺乏应对外界多变环境的能力，这种情况就比较容易产生财务风险。现在看来，电力企业面临的市场竞争压力很大，财务风险也很大，可是电力企业的财务风险控制水平还是不高，同时风险管理的机制也没有完善。这样看来，建立和完善企业财务风险控制是非常有必要的。
2.3信息化程度不高
在企业的发展中非常重要的部分是财务，随着社会不断发展，信息技术已经广泛的应用于各个行业中，其进一步提高了工作的效率以及工作质量，因此也是越来越受到重视。但是就目前的情况来看，很多电力企业在信息化水平方面还比较低，发展比较缓慢。电力行业是具有特殊性的，电力产品是不能进行存储的，因此在应用中是需要统一的进行管理，而利用信息化技术能够更好的实现同步管理，进一步提高管理效率，因此需要引起我们的重视。
2.4管理体系不精细
预算管理在现代企业财务管理中相当重要，但是在电力企业中却被忽视，电力企业目前并没有形成统一的预算管理体系，而现有的预算管理方式简单粗放且不容易落实。总的来说，电力企业的财务管理缺乏的是精细、全面的预算体系，考核办法也没统一确定，相应的激励机制没能建立健全，考核周期没有确定，考核指标总体来说是不完善的，让整个考核流于形式。电力企业工作人员对预算管理的认识不足，全面预算没能发挥其提升企业管理水平的作用，态度比较消极。电力企业对预算管理的认识依旧不足，预算编制上没有充分考虑到其科学性。
3电力企业财务管理问题的应对策略
3.1加强全面预算管理
财务管理越是精细，越能反映企业经营效果，越能-给企业的经营者提供有效的信息。在预算管理中，最重要的是成本费用预算管理，这要求逐步形成产、供、销整个过程的预算体系。执行预算管理时，还要继续完善预算管理组织结构，这样方便更加全面地分析整个预算管理的執行情况，并改进全面预算的考核机制。精细全面的财务预算管理体系的预算体系，在这个体系中，人是非常重要的，是预算的制定者、执行者、被考核者，同时是预算工作的主体，决定着预算工作效果的好坏，所以要坚持以人为本，让公司里全体员工都能发现预算管理的重要性，发展有技巧的预算编制，加强资金预算管理，对预算方案实施监控。
3.2完善财务管理体系
电力企业可以通过向好的企业学习先进的财务管理制度，与时俱进，不断地对企业的管理制度进行改革，不断地完善财务管理体系，制定出一个好的考评制度，始终秉持着公正、公开和透明的原则，对员工进行奖赏，激发员工对工作的热情，调动员工的积极性，提高工作的效率。电力企业可以加强对于企业财务活动的控制，使资金的流向更加有效，对企业的财务资源分配更加地合理，提高公司的整个工作效益。
3.3扩展财务管理内容
对发电企业中的财务管理内容实施扩展，以促进其管理内容的丰富性。在对其执行期间，需要根据企业的实际发展情况，促进财务管理范围的扩展性与延续性，保证在财务管理工作中，能够将其纳入到企业生产以及企业经营工作中，促进各个环节工作的优化实施。其中，可以将财务管理的工作纳入到企业生产过程中，根据生产指标，将其与实际的发展形式形成对比。还需要根据技术性指标，将其与实际的生产差距形成对比，保证在源头上能够发现其存在的问题，这样不仅能实现生产过程与财务管理工作的有效执行，促进财务管理工作的充分发展，还能将财务管理工作内容渗透到运营工作中去，以促进管理工作中的资金因素、电价因素等的结合发展。
3.4提高财务人员的素质水平
提高财务人员的整体素质是促进电力企业发展的重要途径，因此企业需要不断加强财务人员的培训力度，提高财务人员的专业技能。随着社会的发展，电力企业需要高度重视人才这方面的培养，不断提高他们的专业技能以及整体素质。另外还需要不断的调整财务机构，充分认识到电力企业中人才素质的重要性，不断提高他们的整体素质，提高他们的工作积极性，从而能够真正促使财务工作者养成良好的素质及业务能力，提高企业经济效益，促进企业的健康发展。
3.5提高管理技术水平
电力企业要不断加强财务信息化和现代化，不能让企业的制度一成不变，应该紧跟时代的发展，积极去收集来自世界各地的信息，不断地革新企业管理的技术水平，保留企业自身好的管理技术，学习来自世界各地先进的管理技术，与此同时，制定一个好的制度来激发员工的创新意识，建设一个具有创新性的团队，推动企业技术的进步，加强对企业财务管理，提高企业财务人员对财务管理的效率，让企业的资金更有有效地管理和控制，这对于提高整个公司的运营有非常大的作用。
结束语
总而言之，电力企业在发展的过程中，受到各方面的风险威胁在所难免，相应的财务风险也会愈加复杂。作为相关管理人员，应该对于当前现状有一个全面的掌握，同时还应该积极面对，不断寻求解决措施，加强自身专业水平的同时，向国外学习先进的管理技术，从而促进电力企业财务管理更好的发展。
参考文献：
[1]赵津，曾玲玲，宁静.新兴市场下的电力企业品牌宣传管理优化措施[J/OL].轻工科技，2017，（11）：145-14
[2]胡玲芳.加强财务内控稽核及内控评价的方法创新及成效分析[J].财经界（学术版），2017，（15）：71-72.
关键词：电力企业；财务管理；内部控制；问题；策略
引言
近年来，我国电力企业紧跟时代变化，不断完善自身的管理系统。电力企业是我国国民企业的重要组成部分，为了让电力企业能够迅速高效的发展，为了能够更好地实现自身企业的价值，促进整个社会经济的发展，加强和完善电力企业的财务管理非常的关键，电力企业的财务管理对企业自身的利益有着非常重大的影响。
1企业财务管理的特征
企业的财务管理主要有涉及面广泛、综合性强、敏锐度高和法制管理等特点。首先，涉及面广泛，财务管理渗透到企业内部经营生产活动的方方面面，还涉及到与企业利益相关的各种外部关系，如政府、金融机构和股东供应商等。其次，综合性强，因为财务管理内容广泛，包括了资本管理、成本管理以及收入与利润管理等内容，这些内容渗透到了企业活动的全过程。此外，敏锐度高，因为财务管理能够非常及时有效地体现出企业各类状况的变化；最后，法制管理，企业的财务管理是按照国家相关的法律法规及政策进行的。
2电力企业财务管理现状以及存在的问题
2.1财务管理技术不先进
随着当今科学技术的迅速发展以及当前信息全球化，不断地有新的管理理论和方法出现，我国电力企业财务管理的技术发展却相对滞后，电力企业总是不去学习先进的技术，满足现有的发展技术和发展模式，不管是从财务管理人员的专业技术还是财务管理本身制度，都没有技术更新，都跟不上公司的发展速度，这在一定程度上降低了电力企业财务管理人员的工作效率，在对企业资金进行管理的时候出现了困难，因此阻碍了企业的整体发展。
2.2缺乏财务风险意识
电力企业本是国有垄断企业，长期为政府机关发挥作用，所以从最初电力企业就缺少财务风险控管的意识，又由于电力企业在国家的政策支持下，经济效益和员工薪资水平都很不错，其发展模式是发展靠国家、利益靠政府，所以电力企业非常缺乏应对外界多变环境的能力，这种情况就比较容易产生财务风险。现在看来，电力企业面临的市场竞争压力很大，财务风险也很大，可是电力企业的财务风险控制水平还是不高，同时风险管理的机制也没有完善。这样看来，建立和完善企业财务风险控制是非常有必要的。
2.3信息化程度不高
在企业的发展中非常重要的部分是财务，随着社会不断发展，信息技术已经广泛的应用于各个行业中，其进一步提高了工作的效率以及工作质量，因此也是越来越受到重视。但是就目前的情况来看，很多电力企业在信息化水平方面还比较低，发展比较缓慢。电力行业是具有特殊性的，电力产品是不能进行存储的，因此在应用中是需要统一的进行管理，而利用信息化技术能够更好的实现同步管理，进一步提高管理效率，因此需要引起我们的重视。
2.4管理体系不精细
预算管理在现代企业财务管理中相当重要，但是在电力企业中却被忽视，电力企业目前并没有形成统一的预算管理体系，而现有的预算管理方式简单粗放且不容易落实。总的来说，电力企业的财务管理缺乏的是精细、全面的预算体系，考核办法也没统一确定，相应的激励机制没能建立健全，考核周期没有确定，考核指标总体来说是不完善的，让整个考核流于形式。电力企业工作人员对预算管理的认识不足，全面预算没能发挥其提升企业管理水平的作用，态度比较消极。电力企业对预算管理的认识依旧不足，预算编制上没有充分考虑到其科学性。
3电力企业财务管理问题的应对策略
3.1加强全面预算管理
财务管理越是精细，越能反映企业经营效果，越能-给企业的经营者提供有效的信息。在预算管理中，最重要的是成本费用预算管理，这要求逐步形成产、供、销整个过程的预算体系。执行预算管理时，还要继续完善预算管理组织结构，这样方便更加全面地分析整个预算管理的執行情况，并改进全面预算的考核机制。精细全面的财务预算管理体系的预算体系，在这个体系中，人是非常重要的，是预算的制定者、执行者、被考核者，同时是预算工作的主体，决定着预算工作效果的好坏，所以要坚持以人为本，让公司里全体员工都能发现预算管理的重要性，发展有技巧的预算编制，加强资金预算管理，对预算方案实施监控。
3.2完善财务管理体系
电力企业可以通过向好的企业学习先进的财务管理制度，与时俱进，不断地对企业的管理制度进行改革，不断地完善财务管理体系，制定出一个好的考评制度，始终秉持着公正、公开和透明的原则，对员工进行奖赏，激发员工对工作的热情，调动员工的积极性，提高工作的效率。电力企业可以加强对于企业财务活动的控制，使资金的流向更加有效，对企业的财务资源分配更加地合理，提高公司的整个工作效益。
3.3扩展财务管理内容
对发电企业中的财务管理内容实施扩展，以促进其管理内容的丰富性。在对其执行期间，需要根据企业的实际发展情况，促进财务管理范围的扩展性与延续性，保证在财务管理工作中，能够将其纳入到企业生产以及企业经营工作中，促进各个环节工作的优化实施。其中，可以将财务管理的工作纳入到企业生产过程中，根据生产指标，将其与实际的发展形式形成对比。还需要根据技术性指标，将其与实际的生产差距形成对比，保证在源头上能够发现其存在的问题，这样不仅能实现生产过程与财务管理工作的有效执行，促进财务管理工作的充分发展，还能将财务管理工作内容渗透到运营工作中去，以促进管理工作中的资金因素、电价因素等的结合发展。
3.4提高财务人员的素质水平
提高财务人员的整体素质是促进电力企业发展的重要途径，因此企业需要不断加强财务人员的培训力度，提高财务人员的专业技能。随着社会的发展，电力企业需要高度重视人才这方面的培养，不断提高他们的专业技能以及整体素质。另外还需要不断的调整财务机构，充分认识到电力企业中人才素质的重要性，不断提高他们的整体素质，提高他们的工作积极性，从而能够真正促使财务工作者养成良好的素质及业务能力，提高企业经济效益，促进企业的健康发展。
3.5提高管理技术水平
电力企业要不断加强财务信息化和现代化，不能让企业的制度一成不变，应该紧跟时代的发展，积极去收集来自世界各地的信息，不断地革新企业管理的技术水平，保留企业自身好的管理技术，学习来自世界各地先进的管理技术，与此同时，制定一个好的制度来激发员工的创新意识，建设一个具有创新性的团队，推动企业技术的进步，加强对企业财务管理，提高企业财务人员对财务管理的效率，让企业的资金更有有效地管理和控制，这对于提高整个公司的运营有非常大的作用。
结束语
总而言之，电力企业在发展的过程中，受到各方面的风险威胁在所难免，相应的财务风险也会愈加复杂。作为相关管理人员，应该对于当前现状有一个全面的掌握，同时还应该积极面对，不断寻求解决措施，加强自身专业水平的同时，向国外学习先进的管理技术，从而促进电力企业财务管理更好的发展。
参考文献：
[1]赵津，曾玲玲，宁静.新兴市场下的电力企业品牌宣传管理优化措施[J/OL].轻工科技，2017，（11）：145-14
[2]胡玲芳.加强财务内控稽核及内控评价的方法创新及成效分析[J].财经界（学术版），2017，（15）：71-72.