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摘 要：在当前现代化经济新时代下，我国正在以稳步向前的态势不断发展，而企业也应该紧贴新时代的经济发展趋势，积极回应解决相关问题，为实现宏伟的中国梦而提供强而有力的支援。在加强企业会计管理的同时，因为会计工作不仅是企业经济发展所需，也是一项企业管理的职能需求，所以企业在规划长远的经济发展的同时，企业的会计职能也在不断发展。为了适应公司的发展，会计工作在适应其功能需求的同时不断优化调整会计工作的实用性。在新的经济形势下，两个会计领域包括财务会计和管理会计将紧密相连，实现两者之间的密切协调沟通，不断实现企业经济高收益和企业的稳发展，最终将促进我国经济的综合发展。鉴于此，文章结合工作经验，对新形势下财务会计与管理会计的融合提出了一些建议，仅供参考。
关键词：新形势下;财务会计与管理会计;融合
引言
管理会计、财务会计在企业运行管理中缺一不可，将两者融合标志着财务工作的进一步完善。现阶段多数企业已经认识到自身财务管理缺陷，并逐渐将财务、管理两类会计融合起来，初步取得较好的融合效果。财务是企业发展的根本，只有不断创新财务管理方式，企业运行成本才有望降低，企业管理水平提升，会计核算漏洞减少，有效提升企业的经济效益。
1管理会计和财务会计融合的必要性
（1）有利于服务企业的长远发展。不管是财务会计还是管理会计，通过整合两者优势与特点，能够参与企业管理。企业发展阶段，借助财务统计，可强化信息搜索，精准调整企业的各项行为，以此更好地为企业经营决策提供参考意见。通过融合不同的会计形式，在充分研究分析企业发展现状基础上，可为企业未来发展提供依据，为企业的可持续发展保驾护航。（2）实现信息的实时共享。为实现信息数据量的增加，需要不断提升管理会计的数据加工能力，针对性分析得到的数据，开展完整统计，并预测财务未来发展趋势。通过实时共享财务信息，可促使管理人员全面掌控企业财务信息，更好地开展经营决策工作。（3）互补整合，提高综合优势。基于财务会计、管理会计进出理论能够得知，两者并非单独操作，一旦单独操作将会出现较大的弊端。只有两者合理互补，才可综合其优势，发挥其最大的应用价值。因此，整合系统和结构，能够统一保留两者优势，互补两者系统，以此实现企业财务管理水平的提升，促使企业财务运行模式最佳化。
2融合的策略分析
2.1改變融合的观念
目前，我国经济处于快速发展阶段，但对会计的认识还比较浅显，很多企业将会计对公司业务的重要性作简单考量，认为会计的工作内容还停留在核算和监督范畴。因此，企业需要改变传统观念，认识到财务会计和管理会计融合的重要性。会计专业人员不仅要熟练掌握业务技能和专业知识，还要提高管理和财务方面的工作经验。同时，企业也需要提高准入门槛，聘用具有专业知识的工作人员，提升会计人员的专业素质。目前，很多企业都注重行业交叉，这就要求从业者具备较强的学习新兴事物的能力。只有这样，员工才能为企业的发展带来正面效应。
2.2慢中求稳促进融合
企业在面对财务会计和管理会计工作时，要改变以往态度，更新思想，对其工作内容、职能以及工作特殊性有一个崭新且正确的认识，使二者快速融合，更好地履行融合后的岗位职责，发挥更高的工作效率。目前，在很多企业中存在管理会计应用不足的现象，影响企业的发展。在财务会计与管理会计的融合过程中，也会面临很多问题。这就需要企业采取循序渐进的模式，以慢中求稳、稳中求发展的态度促进二者融合，从而以财务会计为基础，实现对企业会计系统的科学整合。由于目前企业内部对财务会计还保留着传统的看法和观点，同时对管理会计工作的认识不到位，使得二者在融合过程中遇到很多困难，因此要建立完善的会计体系，以促进财务会计和管理会计的融合。
2.3完善会计制度
财务会计工作是根据完善的会计准则展开的，我国已经制定了一套比较完善的会计制度。但是对于管理会计来说，还缺乏科学的体制，因此要建立适合财务会计和管理会计发展的会计制度，在推动二者融合的同时，能够明确二者的专属职能，从而真正提高企业财务会计和管理会计的水平。
3管理会计和财务会计融合的措施
3.1加强会计从业人员的教育培训
加强会计从业人员的教育培训，提高其业务素养，也是实现财务会计和管理会计融合的重要途径之一。首先，通过教育培训，提高会计从业人员的整体素养，能够正确认识财务会计与管理会计融合在企业经济管理活动中的重要意义和地位，改变当前对财务会计和管理会计认识不到位的现状。其次，加强会计从业人员自身专业素质的培养，使其及时更新知识，学习最新的会计准则和会计规则，提高工作能力，尽快成长为企业发展所需要的复合型人才。最后，积极引进高素质的会计人才，为会计队伍补充新鲜血液，打造属于企业自身的会计精英团队。
3.2通过建立相关制度促进两者整合
为了确保管理会计与财务会计的有效整合，国家层面应从制度建设方面为企业提供法律基础，以此作为指引我国企业实现财务会计向管理会计转型的重要依据。因此，近些年，财政部已经出台了《管理会计应用指引》等一系列文件与制度，有了这些制度就可指导我国企业实现管理会计与财务会计的有机整合，为财务工作人员应用管理会计理论为管理层提供决策信息提供准则指引。倘若国家缺少了管理会计相关制度或者是企业未能充分认识到管理会计制度的作用，则无法确保管理会计与财务会计的整合，将会为企业会计行业的发展带来极大的阻碍。所以，针对企业会计制度的构建，企业必须结合自身经济运营状况，在进行会计制度的过程中必须与企业发展目标的实际情况相符，使企业相关工作者能够明确自己的职能标准要求，确保管理会计工作落实到位，真正发挥管理会计在规范核算、提高管理效率及差错防弊方面的作用。
3.3树立正确的管理理念
会计职能分离是经过漫长时间实践的，会计融合也不是瞬间就能完成的。若想在短时间内将两类会计整合到一起，就必须有正确的管理理念作指导，在完善的理念引导下，会计融合工作才能顺利进行。首先高层管理者要从思想上接纳会计融合这一观点，能罗列出融合的好处。在扭转自身管理理念的基础上，将融合思想向下级工作者传达，逐步让融合思想渗透到全公司，让员工在思想上重视会计融合。其次根据公司情况，制定融合策略，在不影响公司正常运营的前提下，完成会计融合工作。 3.4加强清收对账
财务会计与管理会计通力合作，对企业所有应收账款进行核对，统计还未收回的应收款项，对企业经营风险进行分析，重点针对长期故障的合作单位，采用相关手段对款项进行核实，如询问合作方是否有该笔交易记录，通过票据与合作企业进行对账，分析款项未收回原因。若存在企业赖账现象，公司可以搜集充分证据，对于收账难度较大的可将催收款任务交给销售员，或者直接通过法律途径，收回企业应得货款。搜集票据、交易记录等工作是由财务会计完成的，催货款需要管理会计从旁协助，两者相互配合，有效提升收账款效率。避免传统财务管理中信息不通现象，提升财务工作效率，企业积压在货款上的资金减少，有助于企业稳定运行。
3.5选择合理的结合方法
企业财务会计和管理会计在管理性质上是有差别的，财务会计主要是为信息需要者提供企业过去的财务信息，管理会计主要是为各个部门提供未来发展的财务信息，因此将两者进行结合是一个复杂的过程，是不能一蹴而就的，因此要在适当的时机，选择适当的方法来进行结合。企业在对财务会计与管理会计进行结合之前，管理人员和财务人员要做好充分的前期准备，在进行融合的过程中，如果遇到两者相互矛盾的问题，就需要及时的进行协调，积极的采用科学合理的方法来处理矛盾，这样才能加快两者的有机结合。
3.6建立一个健全的内部控制机制
企业应该建立一个完美的内部控制机制，对于工作岗位以及工作程序、人员安排方面作出明确的规章制度，使得财务工作人员在工作的过程当中能够有据可查、有章可循，财务的内部控制人员以及内部控制机制能够有助于公司内部人员职责明确，使得财务人员互相协作的基础上互相监督，互相制衡，财务的内部控制机制应当在投资与成本的角色上进行不断的深入完善，通过企业内部市场化的建设，许多与企业的市场角色接轨，优化财务资源，企业的资源要得到充分的利用。在企业的资源规划方面，要明确资源的利用范围，以及资源的使用方向，要加强企业内部的监督检查过程。
3.7统一数据库的建立
财务会计的信息数据收集主要是依靠各种明细账目以及财务报表，而管理会计的信息数据收集则需要结合企业的实际情况，对相关的财务数据进行有效筛选，并进行模型计算，以此来保证数据信息的准确性。虽然在数据收集方式上两者存在差异，但是在数据来源上却是相同的，都是通过财务会计信息获取所需内容。因此，在财务会计和管理会计融合中，要充分发挥信息技术的作用，加强原始数据的处理效率，构建完善、统一的数据库，进而实现资源的实时共享，降低重复性数据收集工作的开展，提高会计人员的工作质量和效率，并为方案和决策的制定提供更多帮助。
4结束语
总而言之，现代信息技术的快速发展与网络技术的不断普及，使现代企业的管理模式也在发生着不断的变化与进步，财务会计与管理会计这两个孤立内容的有机融合、相互渗透充分发挥了它们的优越性，二者的融合有效的实现了企业各项资源的优化配置，在降低成本的同時提高了企业的经济效益，增强了企业的核心竞争力，为企业的健康、持续发展奠定了基础。
参考文献：
[1]孟静.新形势下财务会计向管理会计的转型分析[J].中国商论，2018（35）：133-134.
[2]赵梅玲.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].大众投资指南，2018（24）：218.
[3]李秋丽.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].科技经济导刊，2018，26（34）：241.
[4]马建忠.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中外企业家，2018（34）：44.
[5]刘会朵.简析新形势下财务会计与管理会计的融合发展[J].现代营销（创富信版），2018（12）：20.
[6]王立云.新形势下管理会计与财务会计的融合分析[J].纳税，2018，12（32）：52-54.
作者简介：
叶明枝，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院工商管理系，研究方向：经济管理。
关键词：新形势下;财务会计与管理会计;融合
引言
管理会计、财务会计在企业运行管理中缺一不可，将两者融合标志着财务工作的进一步完善。现阶段多数企业已经认识到自身财务管理缺陷，并逐渐将财务、管理两类会计融合起来，初步取得较好的融合效果。财务是企业发展的根本，只有不断创新财务管理方式，企业运行成本才有望降低，企业管理水平提升，会计核算漏洞减少，有效提升企业的经济效益。
1管理会计和财务会计融合的必要性
（1）有利于服务企业的长远发展。不管是财务会计还是管理会计，通过整合两者优势与特点，能够参与企业管理。企业发展阶段，借助财务统计，可强化信息搜索，精准调整企业的各项行为，以此更好地为企业经营决策提供参考意见。通过融合不同的会计形式，在充分研究分析企业发展现状基础上，可为企业未来发展提供依据，为企业的可持续发展保驾护航。（2）实现信息的实时共享。为实现信息数据量的增加，需要不断提升管理会计的数据加工能力，针对性分析得到的数据，开展完整统计，并预测财务未来发展趋势。通过实时共享财务信息，可促使管理人员全面掌控企业财务信息，更好地开展经营决策工作。（3）互补整合，提高综合优势。基于财务会计、管理会计进出理论能够得知，两者并非单独操作，一旦单独操作将会出现较大的弊端。只有两者合理互补，才可综合其优势，发挥其最大的应用价值。因此，整合系统和结构，能够统一保留两者优势，互补两者系统，以此实现企业财务管理水平的提升，促使企业财务运行模式最佳化。
2融合的策略分析
2.1改變融合的观念
目前，我国经济处于快速发展阶段，但对会计的认识还比较浅显，很多企业将会计对公司业务的重要性作简单考量，认为会计的工作内容还停留在核算和监督范畴。因此，企业需要改变传统观念，认识到财务会计和管理会计融合的重要性。会计专业人员不仅要熟练掌握业务技能和专业知识，还要提高管理和财务方面的工作经验。同时，企业也需要提高准入门槛，聘用具有专业知识的工作人员，提升会计人员的专业素质。目前，很多企业都注重行业交叉，这就要求从业者具备较强的学习新兴事物的能力。只有这样，员工才能为企业的发展带来正面效应。
2.2慢中求稳促进融合
企业在面对财务会计和管理会计工作时，要改变以往态度，更新思想，对其工作内容、职能以及工作特殊性有一个崭新且正确的认识，使二者快速融合，更好地履行融合后的岗位职责，发挥更高的工作效率。目前，在很多企业中存在管理会计应用不足的现象，影响企业的发展。在财务会计与管理会计的融合过程中，也会面临很多问题。这就需要企业采取循序渐进的模式，以慢中求稳、稳中求发展的态度促进二者融合，从而以财务会计为基础，实现对企业会计系统的科学整合。由于目前企业内部对财务会计还保留着传统的看法和观点，同时对管理会计工作的认识不到位，使得二者在融合过程中遇到很多困难，因此要建立完善的会计体系，以促进财务会计和管理会计的融合。
2.3完善会计制度
财务会计工作是根据完善的会计准则展开的，我国已经制定了一套比较完善的会计制度。但是对于管理会计来说，还缺乏科学的体制，因此要建立适合财务会计和管理会计发展的会计制度，在推动二者融合的同时，能够明确二者的专属职能，从而真正提高企业财务会计和管理会计的水平。
3管理会计和财务会计融合的措施
3.1加强会计从业人员的教育培训
加强会计从业人员的教育培训，提高其业务素养，也是实现财务会计和管理会计融合的重要途径之一。首先，通过教育培训，提高会计从业人员的整体素养，能够正确认识财务会计与管理会计融合在企业经济管理活动中的重要意义和地位，改变当前对财务会计和管理会计认识不到位的现状。其次，加强会计从业人员自身专业素质的培养，使其及时更新知识，学习最新的会计准则和会计规则，提高工作能力，尽快成长为企业发展所需要的复合型人才。最后，积极引进高素质的会计人才，为会计队伍补充新鲜血液，打造属于企业自身的会计精英团队。
3.2通过建立相关制度促进两者整合
为了确保管理会计与财务会计的有效整合，国家层面应从制度建设方面为企业提供法律基础，以此作为指引我国企业实现财务会计向管理会计转型的重要依据。因此，近些年，财政部已经出台了《管理会计应用指引》等一系列文件与制度，有了这些制度就可指导我国企业实现管理会计与财务会计的有机整合，为财务工作人员应用管理会计理论为管理层提供决策信息提供准则指引。倘若国家缺少了管理会计相关制度或者是企业未能充分认识到管理会计制度的作用，则无法确保管理会计与财务会计的整合，将会为企业会计行业的发展带来极大的阻碍。所以，针对企业会计制度的构建，企业必须结合自身经济运营状况，在进行会计制度的过程中必须与企业发展目标的实际情况相符，使企业相关工作者能够明确自己的职能标准要求，确保管理会计工作落实到位，真正发挥管理会计在规范核算、提高管理效率及差错防弊方面的作用。
3.3树立正确的管理理念
会计职能分离是经过漫长时间实践的，会计融合也不是瞬间就能完成的。若想在短时间内将两类会计整合到一起，就必须有正确的管理理念作指导，在完善的理念引导下，会计融合工作才能顺利进行。首先高层管理者要从思想上接纳会计融合这一观点，能罗列出融合的好处。在扭转自身管理理念的基础上，将融合思想向下级工作者传达，逐步让融合思想渗透到全公司，让员工在思想上重视会计融合。其次根据公司情况，制定融合策略，在不影响公司正常运营的前提下，完成会计融合工作。 3.4加强清收对账
财务会计与管理会计通力合作，对企业所有应收账款进行核对，统计还未收回的应收款项，对企业经营风险进行分析，重点针对长期故障的合作单位，采用相关手段对款项进行核实，如询问合作方是否有该笔交易记录，通过票据与合作企业进行对账，分析款项未收回原因。若存在企业赖账现象，公司可以搜集充分证据，对于收账难度较大的可将催收款任务交给销售员，或者直接通过法律途径，收回企业应得货款。搜集票据、交易记录等工作是由财务会计完成的，催货款需要管理会计从旁协助，两者相互配合，有效提升收账款效率。避免传统财务管理中信息不通现象，提升财务工作效率，企业积压在货款上的资金减少，有助于企业稳定运行。
3.5选择合理的结合方法
企业财务会计和管理会计在管理性质上是有差别的，财务会计主要是为信息需要者提供企业过去的财务信息，管理会计主要是为各个部门提供未来发展的财务信息，因此将两者进行结合是一个复杂的过程，是不能一蹴而就的，因此要在适当的时机，选择适当的方法来进行结合。企业在对财务会计与管理会计进行结合之前，管理人员和财务人员要做好充分的前期准备，在进行融合的过程中，如果遇到两者相互矛盾的问题，就需要及时的进行协调，积极的采用科学合理的方法来处理矛盾，这样才能加快两者的有机结合。
3.6建立一个健全的内部控制机制
企业应该建立一个完美的内部控制机制，对于工作岗位以及工作程序、人员安排方面作出明确的规章制度，使得财务工作人员在工作的过程当中能够有据可查、有章可循，财务的内部控制人员以及内部控制机制能够有助于公司内部人员职责明确，使得财务人员互相协作的基础上互相监督，互相制衡，财务的内部控制机制应当在投资与成本的角色上进行不断的深入完善，通过企业内部市场化的建设，许多与企业的市场角色接轨，优化财务资源，企业的资源要得到充分的利用。在企业的资源规划方面，要明确资源的利用范围，以及资源的使用方向，要加强企业内部的监督检查过程。
3.7统一数据库的建立
财务会计的信息数据收集主要是依靠各种明细账目以及财务报表，而管理会计的信息数据收集则需要结合企业的实际情况，对相关的财务数据进行有效筛选，并进行模型计算，以此来保证数据信息的准确性。虽然在数据收集方式上两者存在差异，但是在数据来源上却是相同的，都是通过财务会计信息获取所需内容。因此，在财务会计和管理会计融合中，要充分发挥信息技术的作用，加强原始数据的处理效率，构建完善、统一的数据库，进而实现资源的实时共享，降低重复性数据收集工作的开展，提高会计人员的工作质量和效率，并为方案和决策的制定提供更多帮助。
4结束语
总而言之，现代信息技术的快速发展与网络技术的不断普及，使现代企业的管理模式也在发生着不断的变化与进步，财务会计与管理会计这两个孤立内容的有机融合、相互渗透充分发挥了它们的优越性，二者的融合有效的实现了企业各项资源的优化配置，在降低成本的同時提高了企业的经济效益，增强了企业的核心竞争力，为企业的健康、持续发展奠定了基础。
参考文献：
[1]孟静.新形势下财务会计向管理会计的转型分析[J].中国商论，2018（35）：133-134.
[2]赵梅玲.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].大众投资指南，2018（24）：218.
[3]李秋丽.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].科技经济导刊，2018，26（34）：241.
[4]马建忠.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中外企业家，2018（34）：44.
[5]刘会朵.简析新形势下财务会计与管理会计的融合发展[J].现代营销（创富信版），2018（12）：20.
[6]王立云.新形势下管理会计与财务会计的融合分析[J].纳税，2018，12（32）：52-54.
作者简介：
叶明枝，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院工商管理系，研究方向：经济管理。