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[摘 要]对于石油工程管理来说，其在石油企业发展中占有非常重要的位置，因此，石油企业非常有必要促进工程管理效率的提高，确保整体质量和发展品质。想要提升石油工程管理的整体效率，就要对管理过程中的影响因素进行分析，并提出针对性地优化措施，进而推动我国石油企业的进一步发展。
[关键词]石油工程管理；影响因素；对策
中图分类号：J62.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）06-0143-01
石油企业在发展的过程中，需要进行高质量的工程管理，而且有很多工程是在比较偏僻的地区，受到自然环境的影响，加之高强度的劳动，因此，做好工程管理工程是非常重要的，只有这样，才能避免出现危险因素，减小危险事故的发生几率，提高安全性。本文将对石油工程管理的影响因素进行分析，并提出相应的对策。
一、石油工程管理的影响因素分析
（一）石油原料所造成的影响
石油原料是决定石油工程质量能否符合标准的根本因素，一般而言，当石油原料的质量存在一定问题，那么石油工程的质量就不会合格，这两者间存在比较直接的联系。在石油工程的管理过程中，对石油原料的管理和对人为因素管理都是比较重要的，因此，石油原料在石油工程管理中所造成的影响至关重要，在石油工程管理当中的地位是比较关键的，当发生管理方面的问题，就会对石油工程质量产生影响。比如，在某某石油工程管理的过程中，选择的石油材料并未进行较好的保管，造成质量直线下降，进而对石油的整体质量产生影响。该问题的出现，主要是因为在石油的工程管理过程中并不重视石油原料的管理，也没有制定针对性地制度进行管理，同时，现场管理缺乏规范，以至于上述问题出现。因此，石油工程在管理的过程中，必须重视管理石油原料，工程进展当中，要合理地考察现场环境，对问题出现的原因进行分析，并提出针对性地对策予以处理。
（二）环境因素所带来的影响
对石油企业工程管理质量造成影响的因素，还表现在环境因素方面，随着科学技术的发展，尽管可以对其进行有效预测，然而并不具备完全性，环境因素严重影响着工程管理的整体质量。比如，在石油工程进行勘探时，当碰到比较雷雨天气，就不能继续开展工作。此外，石油工程要重视环境的保护，当不能重视环境时，就会导致环境污染的问题出现，出现法律纠纷，如此的案例是比较多的，现阶段石油工程管理当中并没有制定环境管理的相关制度，没有专业的人员进行责，并且非常缺乏石油工程管理过程中对环境进行保护的意识，因此，石油工程在管理的过程中，应该加强对环境因素的有效管理，提高工程管理质量。
（三）机械设备和安全因素所带来的影响
就机械设备来说，这是施工工程中非常重要的一种工具，目前的石油工程管理过程中，机械设备运用的好坏能够对人工费用进行降低，还能推动工作的进度，使得管理效率不断提高。但是，具体的工程管理当中，首先需要对机械设备的协调性进行调节，因为机械设备所属的单位是不同的，所以，在协调问题上可能会发生一些问题，使得管理效率不断降低，同时，目前比较缺乏高素质的技术人才，导致石油工程中发生很多问题，因此，要非常有必要加强机械设备的管理。
二、石油工程管理的优化对策
（一）强化工程成本的控制
石油工程管理中对于成本的控制是促进管理质量提高的有效措施。石油企业在工程管理时，需要在确保工程质量的基础上，对成本进行节约，这是现阶段工程管理过程中非常重要的一个工作。对成本控制不但强化的过程中，一是，工作人员需要转变思想，確保质量的基础上，提高经济效益；二是，严格把握采购环节，尽可能地从源头上对石油材料进行成本控制；三是，工程的成本控制贯穿于整个环节，工作人员需要做好各个环节的成本把控，不只对施工环节进行优化，同时，还需要对成本进行节约，促进经济效益的提高，不但能够提高石油工程管理的整体水平以及管理效率，还能促进工程的整体质量得以提高。
（二）加强对管理制度的建立和完善
石油企业要想获得进一步发展，就非常有必要对工程的管理制度进行建立和完善，给予管理工作一定的依据，使得工程管理更加地科学化与制度化，让工作可以有序开展，然而现阶段我国石油工程的管理制度和西方发达国家之间还是存在很大的差距。对制度进行完善时，需要对监督制度进行建立，还要组建一个监督小组，保障制度的落实。对制度进行落实时，可以有效地管理石油工程管理过程中的思想因素与石油原料，防止其对石油工程管理造成影响。
（三）提升工程管理人员和施工团队的整体素质
石油企业在工程管理过程中，发挥关键性作用的还包括人为因素，主要体现在工程的管理水平与效率上，想要防止管理人员在管理时出现错误决策，就需要加强管理人员的专业培训，主要措施包括以下集中。一是，加强思政教育，进一步深造；二是，创新现阶段的管理模式以及管理方法，并创新石油工程管理的主要模式；三是，加强工作人员的在职培训管理以及入职之后的培训管理，提升施工人员的危险意识，确保工作人员可以根据相关规定对机械设备实施有效操作，不会能够对机械设备的统一进行保障，还能提高管理水平。促进石油工程的管理人员以及施工人员素质的提高，会得到意想不到的效果。促进管理人员整体素质的提高，能够有效提升管理水平，还能提高工程的整体质量，防止自然环境与人文因素所产生的不良影响。比如，石油工程的管理过程中，当管理人员的整体素质存在问题，就要综合考虑工程管理的相关因素，例如，管理制度是否得到落实，管理问题是否得到解决，石油原料的保护程度等。即上行下效，对管理质量进行保证。当管理人员出现问题时，势必会对管理水平造成影响，因此，非常有必要利用针对性地措施促进管理人员素质的提高，这是非常重要的一项任务，也是减小各个因素在石油企业工程管理中不良影响的主要措施。
结束语
总而言之，我国在发展过程中，石油工程具有至关重要的地位，想哟促进石油企业工程管理质量的提高，就要全面考察当中存在的问题，并对责任制度进行制定和落实，利用针对性地措施对环境进行保护，并通过培训和学习等对策促进管理人员综合素质得以提高，同时，还要对成本进行有效控制和监督，推动石油企业的不断发展。
参考文献：
[1]李爱云.石油工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：75-76.
[2]朱林. 基于论文的我国石油天然气行业知识流动网络研究[D].西南石油大学，2016.
[3]张楠. 石油销售企业工程项目审计研究[D].吉林大学，2016.
[关键词]石油工程管理；影响因素；对策
中图分类号：J62.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）06-0143-01
石油企业在发展的过程中，需要进行高质量的工程管理，而且有很多工程是在比较偏僻的地区，受到自然环境的影响，加之高强度的劳动，因此，做好工程管理工程是非常重要的，只有这样，才能避免出现危险因素，减小危险事故的发生几率，提高安全性。本文将对石油工程管理的影响因素进行分析，并提出相应的对策。
一、石油工程管理的影响因素分析
（一）石油原料所造成的影响
石油原料是决定石油工程质量能否符合标准的根本因素，一般而言，当石油原料的质量存在一定问题，那么石油工程的质量就不会合格，这两者间存在比较直接的联系。在石油工程的管理过程中，对石油原料的管理和对人为因素管理都是比较重要的，因此，石油原料在石油工程管理中所造成的影响至关重要，在石油工程管理当中的地位是比较关键的，当发生管理方面的问题，就会对石油工程质量产生影响。比如，在某某石油工程管理的过程中，选择的石油材料并未进行较好的保管，造成质量直线下降，进而对石油的整体质量产生影响。该问题的出现，主要是因为在石油的工程管理过程中并不重视石油原料的管理，也没有制定针对性地制度进行管理，同时，现场管理缺乏规范，以至于上述问题出现。因此，石油工程在管理的过程中，必须重视管理石油原料，工程进展当中，要合理地考察现场环境，对问题出现的原因进行分析，并提出针对性地对策予以处理。
（二）环境因素所带来的影响
对石油企业工程管理质量造成影响的因素，还表现在环境因素方面，随着科学技术的发展，尽管可以对其进行有效预测，然而并不具备完全性，环境因素严重影响着工程管理的整体质量。比如，在石油工程进行勘探时，当碰到比较雷雨天气，就不能继续开展工作。此外，石油工程要重视环境的保护，当不能重视环境时，就会导致环境污染的问题出现，出现法律纠纷，如此的案例是比较多的，现阶段石油工程管理当中并没有制定环境管理的相关制度，没有专业的人员进行责，并且非常缺乏石油工程管理过程中对环境进行保护的意识，因此，石油工程在管理的过程中，应该加强对环境因素的有效管理，提高工程管理质量。
（三）机械设备和安全因素所带来的影响
就机械设备来说，这是施工工程中非常重要的一种工具，目前的石油工程管理过程中，机械设备运用的好坏能够对人工费用进行降低，还能推动工作的进度，使得管理效率不断提高。但是，具体的工程管理当中，首先需要对机械设备的协调性进行调节，因为机械设备所属的单位是不同的，所以，在协调问题上可能会发生一些问题，使得管理效率不断降低，同时，目前比较缺乏高素质的技术人才，导致石油工程中发生很多问题，因此，要非常有必要加强机械设备的管理。
二、石油工程管理的优化对策
（一）强化工程成本的控制
石油工程管理中对于成本的控制是促进管理质量提高的有效措施。石油企业在工程管理时，需要在确保工程质量的基础上，对成本进行节约，这是现阶段工程管理过程中非常重要的一个工作。对成本控制不但强化的过程中，一是，工作人员需要转变思想，確保质量的基础上，提高经济效益；二是，严格把握采购环节，尽可能地从源头上对石油材料进行成本控制；三是，工程的成本控制贯穿于整个环节，工作人员需要做好各个环节的成本把控，不只对施工环节进行优化，同时，还需要对成本进行节约，促进经济效益的提高，不但能够提高石油工程管理的整体水平以及管理效率，还能促进工程的整体质量得以提高。
（二）加强对管理制度的建立和完善
石油企业要想获得进一步发展，就非常有必要对工程的管理制度进行建立和完善，给予管理工作一定的依据，使得工程管理更加地科学化与制度化，让工作可以有序开展，然而现阶段我国石油工程的管理制度和西方发达国家之间还是存在很大的差距。对制度进行完善时，需要对监督制度进行建立，还要组建一个监督小组，保障制度的落实。对制度进行落实时，可以有效地管理石油工程管理过程中的思想因素与石油原料，防止其对石油工程管理造成影响。
（三）提升工程管理人员和施工团队的整体素质
石油企业在工程管理过程中，发挥关键性作用的还包括人为因素，主要体现在工程的管理水平与效率上，想要防止管理人员在管理时出现错误决策，就需要加强管理人员的专业培训，主要措施包括以下集中。一是，加强思政教育，进一步深造；二是，创新现阶段的管理模式以及管理方法，并创新石油工程管理的主要模式；三是，加强工作人员的在职培训管理以及入职之后的培训管理，提升施工人员的危险意识，确保工作人员可以根据相关规定对机械设备实施有效操作，不会能够对机械设备的统一进行保障，还能提高管理水平。促进石油工程的管理人员以及施工人员素质的提高，会得到意想不到的效果。促进管理人员整体素质的提高，能够有效提升管理水平，还能提高工程的整体质量，防止自然环境与人文因素所产生的不良影响。比如，石油工程的管理过程中，当管理人员的整体素质存在问题，就要综合考虑工程管理的相关因素，例如，管理制度是否得到落实，管理问题是否得到解决，石油原料的保护程度等。即上行下效，对管理质量进行保证。当管理人员出现问题时，势必会对管理水平造成影响，因此，非常有必要利用针对性地措施促进管理人员素质的提高，这是非常重要的一项任务，也是减小各个因素在石油企业工程管理中不良影响的主要措施。
结束语
总而言之，我国在发展过程中，石油工程具有至关重要的地位，想哟促进石油企业工程管理质量的提高，就要全面考察当中存在的问题，并对责任制度进行制定和落实，利用针对性地措施对环境进行保护，并通过培训和学习等对策促进管理人员综合素质得以提高，同时，还要对成本进行有效控制和监督，推动石油企业的不断发展。
参考文献：
[1]李爱云.石油工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：75-76.
[2]朱林. 基于论文的我国石油天然气行业知识流动网络研究[D].西南石油大学，2016.
[3]张楠. 石油销售企业工程项目审计研究[D].吉林大学，2016.