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[摘 要]随着社会的发展，我国石油行业也迈上了一个崭新的舞台，石油工程中石油的开采也越来越复杂，使用的机械设备也逐渐增多，设备的管理与维护成为了石油工程的重要工作，应该引起相关企业的重视。石油机械设备相对复杂，在使用的过程中可能会出现各种各样的问题，管理和维修工作会比较麻烦。如要保证石油工程的顺利进行，延长机械设备的使用寿命，就需要加强对石油机械设备的管理和维护，保证设备的长久使用，从而确保石油行业的长远发展。本文就石油机械设备的管理和维护进行了简单的讨论。
[关键词]石油机械；设备管理；设备维修
中图分类号：G434 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）06-0136-01
一、影响石油机械设备管理与维护的因素
（一）对机械设备的管理和维修认识不足
在进行石油开采时，对使用的石油机械设备的管理认识不足，管理只是从较大的方向入手。企业没有看到对机械设备进行科学管理所带来的利益，对机械设备的管理还没有引起他们足够的重视，这就会对石油企业造成一定的影响，不利于企业的健康可持续发展。再有就是企业为了节约成本，削弱了企业的机械设备管理部门权力，有的企业甚至将这一部门废除了，使得企业的设备管理不到位，设备经常出现故障，再加上维修不及时，就会导致设备严重损坏，甚至影响设备的正常使用[1]。除了这些以外，还有石油的生产部门对于石油的生产没有进行明确的指导，并且没有理清政府管理和企业自身的管理之间的关系，使得企业有关石油机械设备的管理水平一再降低。
（二）设备的管理力量不足
对于石油的开采工作要从多个方面进行勘探，由于机械设备操作人员较少，使得操作人员具有较强的流动性。企业对设备的管理不重视，没有在这一方面召集足够的人力，只会随意的选派其他非专业的人员对设备进行管理，使得管理现场比较混乱，不利于管理工作的展开，也给后期的维修工作增添了困难。此外，机械设备的管理人员也没有认识到设备维护的重要性，只有在机械设备真正出现问题时才进行检查和维修，没有对设备进行不定期的检查，也没有对设备的使用情况进行详细的记录，这些都造成了设备经常会出现使用故障，降低了生产的效率，也不利于企业的长期发展。
二、石油机械设备管理与维护中的问题
（一）管理制度更新不到位
随着国家科技的发展，石油机械设备也在稳步发展，设备朝着科技化发展，其作用越来越广泛，功能也越来越齐全，所以机械设备的管理制度也要随着设备的更新而更新。在当前经济和科技都在高速发展的时代，专业的管理人才还没有跟上时代的步伐，在数量方面还不能满足企业的需要，这就在一定程度上使得设备管理制度和实际的状况之间存在较大的差异，其后果就是降低了机械设备的使用寿命，在使用过程中也会经常出现故障。管理制度的更新跟不上企业发展的步伐，容易造成一定的疏忽，甚至会产生一些安全隐患，不利于企业的稳步发展。
（二）不重視维护和管理
在这个高速发展的时代，石油资源面临着重大问题，石油价格也出现了较大的波动。目前来看，绝大多数石油企业的生产运行成本都是比较高的，有的企业甚至会出现亏损的现象，如果一个企业没有盈利的话，就会逐渐被市场淘汰。造成这些现象的原因就是机械设备老化，企业不重视机械设备的管理和维修工作，使设备频繁的被淘汰。机械设备的更新需要大量的资金，这给企业的运营成本增加了负担，也增加了企业的成本支出。企业的机械设备经常出现故障问题和老化现象，最根本的原因就是不重视设备的管理和维护，在运行的过程中没有定期的检查，仅仅是在出现故障以后再进行维修，这就使得设备的使用时间大大缩短[2]。
（三）缺乏专业的人才
随着设备的逐渐复杂，对其管理和维护工作也逐渐复杂，技术含量也逐渐升高，对于专业的管理和维修人员的要求越来越严格。此外，石油机械设备管理和维护人员的工资不算太高，使得这方面人员的数量不断的较少。在企业的运行过程中没有足够数量的管理和维护人员，导致机械设备管理和维护工作的效率逐渐降低，工作人员没有充足的精力对机械设备进行合理的管理和定期的维护。因为企业缺乏这方面的专业人才，所以当机械设备出现问题时，不能及时的解决，这对企业的运营产生了不利的影响。此外，企业还应该花大量的资金引进其他国家这方面的人才，增加了企业的成本。
（四）管理和维护不到位
受到传统的固有思路的影响，又因为对于管理和维护工作的重视度不高，使得在管理和维护工作中会出现越权和执行不到位的现象。并且，管理和维护工作人员的专业素质不够高，对管理和维护工作没有进行详细的记录，在交接工作时会出现信息缺漏的现象，没有对机械设备进行持续的跟进，导致设备的管理和维护不能按照惯例持续进行。此外，还有大部分的管理和维护工作缺失，导致机械设备出现故障的次数并没有减少。
三、加强石油机械设备管理与维护的措施
（一）增强对机械设备管理和维护的重视
增强工作人员对于机械设备管理和维护工作的重视程度，能够保证设备管理和维护工作的进行，确保石油开采工作，也能够让施工顺利进行。增强这方面的重视对于石油的生产有直接的作用，所以企业应该给予足够的重视，将关注的重点放在管理和维护方面。企业应该将设备管理部门和维护部门视为企业不可或缺的一部分，只有这样才能推动设备管理和维护工作的进行。
（二）完善相关制度
从企业的日常为起点，在设备的管理和维护方面，要对相关的数据进行详细的记录，建立档案，便于以后的查找工作，还要制定科学合理的制度，保证设备管理和维护工作的开展。要对企业的全体人员进行科学的教育，增强管理人员和维护人员的责任心，并且对于资源要进行合理的配置，将相关的责任落实到实处。
（三）提升相关人员的技术水平
管理和维修人员的技术水平对于加大企业的管理和维护工作力度具有重要作用。在此项工作中，要从企业的实际出发，对相关的人员进行综合的教育，丰富他们的精神世界，提升设备管理和维护人员的技术水平。要求管理和维护人员不断地学习相关的知识，提升专业素质，充分的掌握相关机械的维修方法，为企业带来更多的利益。
（四）加强设备的维护工作
若是想要保证设备能够顺利的工作，就要加强设备的维护工作，节约企业的成本支出，延长设备的使用时间。企业要选取专业的维护人员，对机械设备进行不定期的维护工作，加强设备的监管力度，并且做好详细的记录，方便以后设备的维修[3]。
总结：做好石油机械设备的管理和维护工作能够给企业带来长远的利益。现阶段，石油设备管理和维护工作还有很大的发展空间，企业必须重视设备的管理和维护，完善相关的制度，加强相关人员的素质，保证设备管理和维护工作的顺利进行，以便给企业带来更多的利益。
参考文献：
[1]黄军民，王建彬，王连春，林玉华，刘成华.石油工程中石油机械的应用探讨[J].化工设计通讯，2017，43（04）：12.
[2]王玉帅.新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J].化工管理，2016（09）：192.
[3]刘百武.我国石油机械设备管理措施的研究[J].化工管理，2014（09）：103.
作者简介：赵斌，出生年月：1968年11月，性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：甘肃天水，当前职务：中队长，当前职称：助理工程师，学历：大专
[关键词]石油机械；设备管理；设备维修
中图分类号：G434 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）06-0136-01
一、影响石油机械设备管理与维护的因素
（一）对机械设备的管理和维修认识不足
在进行石油开采时，对使用的石油机械设备的管理认识不足，管理只是从较大的方向入手。企业没有看到对机械设备进行科学管理所带来的利益，对机械设备的管理还没有引起他们足够的重视，这就会对石油企业造成一定的影响，不利于企业的健康可持续发展。再有就是企业为了节约成本，削弱了企业的机械设备管理部门权力，有的企业甚至将这一部门废除了，使得企业的设备管理不到位，设备经常出现故障，再加上维修不及时，就会导致设备严重损坏，甚至影响设备的正常使用[1]。除了这些以外，还有石油的生产部门对于石油的生产没有进行明确的指导，并且没有理清政府管理和企业自身的管理之间的关系，使得企业有关石油机械设备的管理水平一再降低。
（二）设备的管理力量不足
对于石油的开采工作要从多个方面进行勘探，由于机械设备操作人员较少，使得操作人员具有较强的流动性。企业对设备的管理不重视，没有在这一方面召集足够的人力，只会随意的选派其他非专业的人员对设备进行管理，使得管理现场比较混乱，不利于管理工作的展开，也给后期的维修工作增添了困难。此外，机械设备的管理人员也没有认识到设备维护的重要性，只有在机械设备真正出现问题时才进行检查和维修，没有对设备进行不定期的检查，也没有对设备的使用情况进行详细的记录，这些都造成了设备经常会出现使用故障，降低了生产的效率，也不利于企业的长期发展。
二、石油机械设备管理与维护中的问题
（一）管理制度更新不到位
随着国家科技的发展，石油机械设备也在稳步发展，设备朝着科技化发展，其作用越来越广泛，功能也越来越齐全，所以机械设备的管理制度也要随着设备的更新而更新。在当前经济和科技都在高速发展的时代，专业的管理人才还没有跟上时代的步伐，在数量方面还不能满足企业的需要，这就在一定程度上使得设备管理制度和实际的状况之间存在较大的差异，其后果就是降低了机械设备的使用寿命，在使用过程中也会经常出现故障。管理制度的更新跟不上企业发展的步伐，容易造成一定的疏忽，甚至会产生一些安全隐患，不利于企业的稳步发展。
（二）不重視维护和管理
在这个高速发展的时代，石油资源面临着重大问题，石油价格也出现了较大的波动。目前来看，绝大多数石油企业的生产运行成本都是比较高的，有的企业甚至会出现亏损的现象，如果一个企业没有盈利的话，就会逐渐被市场淘汰。造成这些现象的原因就是机械设备老化，企业不重视机械设备的管理和维修工作，使设备频繁的被淘汰。机械设备的更新需要大量的资金，这给企业的运营成本增加了负担，也增加了企业的成本支出。企业的机械设备经常出现故障问题和老化现象，最根本的原因就是不重视设备的管理和维护，在运行的过程中没有定期的检查，仅仅是在出现故障以后再进行维修，这就使得设备的使用时间大大缩短[2]。
（三）缺乏专业的人才
随着设备的逐渐复杂，对其管理和维护工作也逐渐复杂，技术含量也逐渐升高，对于专业的管理和维修人员的要求越来越严格。此外，石油机械设备管理和维护人员的工资不算太高，使得这方面人员的数量不断的较少。在企业的运行过程中没有足够数量的管理和维护人员，导致机械设备管理和维护工作的效率逐渐降低，工作人员没有充足的精力对机械设备进行合理的管理和定期的维护。因为企业缺乏这方面的专业人才，所以当机械设备出现问题时，不能及时的解决，这对企业的运营产生了不利的影响。此外，企业还应该花大量的资金引进其他国家这方面的人才，增加了企业的成本。
（四）管理和维护不到位
受到传统的固有思路的影响，又因为对于管理和维护工作的重视度不高，使得在管理和维护工作中会出现越权和执行不到位的现象。并且，管理和维护工作人员的专业素质不够高，对管理和维护工作没有进行详细的记录，在交接工作时会出现信息缺漏的现象，没有对机械设备进行持续的跟进，导致设备的管理和维护不能按照惯例持续进行。此外，还有大部分的管理和维护工作缺失，导致机械设备出现故障的次数并没有减少。
三、加强石油机械设备管理与维护的措施
（一）增强对机械设备管理和维护的重视
增强工作人员对于机械设备管理和维护工作的重视程度，能够保证设备管理和维护工作的进行，确保石油开采工作，也能够让施工顺利进行。增强这方面的重视对于石油的生产有直接的作用，所以企业应该给予足够的重视，将关注的重点放在管理和维护方面。企业应该将设备管理部门和维护部门视为企业不可或缺的一部分，只有这样才能推动设备管理和维护工作的进行。
（二）完善相关制度
从企业的日常为起点，在设备的管理和维护方面，要对相关的数据进行详细的记录，建立档案，便于以后的查找工作，还要制定科学合理的制度，保证设备管理和维护工作的开展。要对企业的全体人员进行科学的教育，增强管理人员和维护人员的责任心，并且对于资源要进行合理的配置，将相关的责任落实到实处。
（三）提升相关人员的技术水平
管理和维修人员的技术水平对于加大企业的管理和维护工作力度具有重要作用。在此项工作中，要从企业的实际出发，对相关的人员进行综合的教育，丰富他们的精神世界，提升设备管理和维护人员的技术水平。要求管理和维护人员不断地学习相关的知识，提升专业素质，充分的掌握相关机械的维修方法，为企业带来更多的利益。
（四）加强设备的维护工作
若是想要保证设备能够顺利的工作，就要加强设备的维护工作，节约企业的成本支出，延长设备的使用时间。企业要选取专业的维护人员，对机械设备进行不定期的维护工作，加强设备的监管力度，并且做好详细的记录，方便以后设备的维修[3]。
总结：做好石油机械设备的管理和维护工作能够给企业带来长远的利益。现阶段，石油设备管理和维护工作还有很大的发展空间，企业必须重视设备的管理和维护，完善相关的制度，加强相关人员的素质，保证设备管理和维护工作的顺利进行，以便给企业带来更多的利益。
参考文献：
[1]黄军民，王建彬，王连春，林玉华，刘成华.石油工程中石油机械的应用探讨[J].化工设计通讯，2017，43（04）：12.
[2]王玉帅.新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J].化工管理，2016（09）：192.
[3]刘百武.我国石油机械设备管理措施的研究[J].化工管理，2014（09）：103.
作者简介：赵斌，出生年月：1968年11月，性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：甘肃天水，当前职务：中队长，当前职称：助理工程师，学历：大专